建筑工程技术管理制度Word文件下载.docx

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②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

5、会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度

1、工程开工前要编制项目管理实施规划（即施工组织设计），并以施工组织设计为规划大纲，编制各专项、专业施工方案以及季节性施工方案。

2、施工组织设计、施工方案的编制内容要完整，对工程项目的施工要有指导性、适用性，编制依据要准确。

3、施工组织设计、施工方案要有编制时间，有编制人、审批人签字，并要有总、分包单位的审批意见。

4、施工组织设计、施工方案须经项目总监理工程师审批后才能实施。

采用新结构、新工艺、新材料、新设备以及技术复杂、施工难度大的分部、分项工程施工方案，还应由监理单位邀请业主、设计等单位的专家参加审查会；

方案中涉及消防专业的内容，设计院还应首先向消防主管单位报送设计图纸，经审查批准后方可实施。

5、施工组织设计、施工方案的编制要求：

①应根据工程建设的总体规划、规模、工程进度、工程一般性和特殊性、技术复杂程度来进行编制。

②施工组织总设计应以若干个相联系的单位工程、建筑群为编制对象。

③单位工程施工组织设计应以一个新建、扩建的建设项目、建构筑物、专业安装工程为编制对象。

④分部、分项工程施工方案应以分部、分项工程为编制对象，其内容能用以指导施工活动。

⑤专项工程施工方案应以某一特定工程情况为编制对象（如冬、雨季季节性施工方案等）。

⑥施工组织设计须含施工总进度计划、施工现场平面布置图、质量控制措施、安全控制措施、人员配备情况、机具配备情况等主要内容。

⑦编制的施工方案须包含的主要内容：

工程简要说明、设计有何特殊要求、主要工程量、采用何种施工技术方案（包括施工工艺和程序）、保证质量和安全措施以及计划开工和完工日期。

6、施工组织设计、施工方案的变更、补充、调整

对于施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部、分项工程施工方案）不能满足施工要求时，还应编制“施工组织设计调整方案（或施工方案调整方案）”报总监理工程师审查批准。

7、编制施工方案技术人员在接到监理单位的审查意见后要及时对相关方案进行修正，技术上有争论时，应再行协商直至双方意见统一。

三、技术交底制度

1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料。

技术交底是项目工程概况、工程特点及设计意图的交底；

是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备的要求，施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等内容和其它一般性技术要求的交底。

为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本制度。

2、技术交底的目的：

工程（或工序）正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉项目工程的概况、技术方针、安全质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；

使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、安全质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数，确保施工过程安全、施工质量可控。

3、技术交底的要求

⑴、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底。

技术交底以单项工序为对象进行。

⑵、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行。

未经技术交底不得施工。

⑶、采用三级交底制度，即：

①总体性交底——项目总工对各施工员的技术交底；

②专业交底——各施工员对劳务班组长的技术交底；

③操作（岗位）交底——劳务班组长对班组工人的技术交底。

⑷、交底时间：

工序（分项）工程开工前7天内完成；

未经技术交底的工程不得施工。

⑸、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。

⑹、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

⑺、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。

交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

⑻、交底方式：

①、会议交底：

根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。

②、现场交底：

根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。

③、由施工员向班组长交底后，班组长再向参加施工的作业工人交底。

必要时施工员直接向参加施工作业的全体工人交底。

⑼、技术交底的全部记录内容都必须归档。

谁交底则由谁负责填写交底记录，并将记录移交给资料员进行归档，并便于查阅。

4、技术交底的内容

⑴、技术交底包含内容

①适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；

②设计标准；

③质量要求；

④工程数量；

⑤完成时间；

⑥安全及环保注意事项；

⑦施工详图：

说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案等。

⑵、安全交底包含内容

①交底内容包括，适用的工序、工种；

工作过程主要危险源；

特种作业要求；

作业区的安全防护；

作业人员的个人防护；

现场应采取安全防护措施等。

②安全交底必须在工序开工前进行交底，交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。

⑶、技术交底的主要内容

①项目工程质量计划交底：

要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

②施工组织设计交底：

将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：

工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

③图纸交底：

目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

④设计变更交底：

将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

⑤专项施工方案技术交底：

A、应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

B、季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

C、由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

⑥分项工程技术交底：

A、由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

B、分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

C、主要内容包括：

施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

D、项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

⑦“四新”技术交底：

凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

5、技术交底注意事项

⑴、技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。

施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

⑵、技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。

为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

⑶、技术交底要具备可操作性

①具体性：

对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

②全面性：

技术交底要以"

现场干的，就是交底中写的、画的"

为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况，一旦发生漏项情况，班组应立即通过一定的程序反馈，并得到解决。

③实用性：

技术交底中不允许使用"

按照设计图纸和施工及验收规范施工"

及"

宜按…"

等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

四、隐蔽验收工作管理制度

1、为加强对隐蔽工程验收的管理工作,避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范的要求，特制定本管理制度。

2、公司工程管理部为隐蔽工程验收的监督部门。

3、建设单位、监理单位、施工单位项目部为隐蔽工程的具体验收部门。

4、施工单位项目部要根据不同的工程项目内容，建立相应的隐蔽验收台帐。

台账页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得代签和弄虚作假。

5、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。

6、隐蔽工程验收一般含以下主要内容:

⑴、工程桩：

预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩；

⑵、基坑验槽；

⑶、锚杆；

⑷、防水工程；

⑸、模板工程；

⑹、钢筋工程；

⑺、砖砌体工程；

⑻、门窗塞缝；

⑼、墙体保温；

⑽、地暖工程；

⑾、水电线管暗埋和预留；

⑿、防雷、接地工程

7、隐蔽工程验收的流程

五、材料、设备检验和试验制度

1、工程项目必须在施工现场按国家相关规定设置标准养护室；

取样人员必须有相应的资质。

2、公司采购部门按承包合同的有关规定采购材料。

不论是公司自购还是建设单位提供的原材料、成品或半成品，均须有出厂合格证或出厂证明书；

无出厂合格证或出厂证明书的材料、配件和设备，不得投入使用。

3、所有进场原材料、成品或半成品，均需按国家或行业标准规定进行复检，复检合格后方可投入使用；

复检不合格的原材料、成品或半成品作出明显的标识并组织人员及时清退出场。

4、材料、设备、构配件进场时须通知监理人员查验（即材料报审）。

建设单位委托具有相应资质的第三方检测单位进行材料、设备、构配件的检验、试验，并由具备资质的监理单位人员见证取样。

5、检测单位提供的检验报告一式四份。

6、主要进场材料、设备检验和试验的具体要求如下：

⑴工程所进场材料、设备、构配件均应符合设计文件、有关技术标准的规定。

⑵每批建筑材料进场均应按现行国家相关规定抽样送检，送检频次、数量执行相关国家规定。

⑶进场钢材应有出厂证明书或检验报告单，并按现行规范规定见证取样复检。

⑷进场水泥、粉煤灰应有出厂日期和出厂检验报告，其品质应符合设计文件和现行的规范、技术标准的规定，并按现行规范规定见证取样复检。

⑸进场外加剂应有出厂日期、出厂合格证、出厂检验报告和使用说明，当贮存时间超过产品有效存放期、或对产品质量有怀疑时，必须进行质量复检鉴定。

⑹工程使用的焊接钢筋，还须在原位截取试件见证送样复检。

⑺工程所用防水材料按现行规范规定见证取样复检。

⑻混凝土及砂浆材料、混凝土及砂浆拌合物、砖砌体材料、砂石骨料、胶圈、PCCP及配件等材料的检验项目、检验方法、检验频率及控制标准等均应符合技术规范、设计技术要求、有关规程规范和质量评定标准规定。

六、工程签证、设计变更管理制度

1、设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，它涉及内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以准确确定其造价。

目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例较高，因而重视和加强设计变更和工程签证的管理是我司正确确定工程造价、控制工程成本的重要工作。

设计变更、工程签证是施工单位的重要索赔手段；

也会对工程使用功能、外观造型、工程安全、工程付款、工程造价产行直接影响；

因此，为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本可控，规范设计变更、工程签证行为，特制定本管理制度。

2、含义：

⑴设计变更是工程施工过程中为保证设计和施工质量、完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位提出征得原设计单位同意的技术核定单两种。

⑵工程签证主要是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证（即依据竣工图不能计算的工作内容）。

如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

3、设计变更、工程签证的一般管理要求：

⑴办理要及时、签字要完善。

⑵内容采用电脑打印，但不得打印姓名；

姓名部分必须由本人亲自签字。

⑶所有的设计变更、工程签证必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性。

⑷所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明；

设计变更、工程签证相应的经济变更，分别由建设或施工单位作出有效证明。

⑸设计变更、工程签证要及时进行“一单一算”。

4、工程开工前，建设单位、设计单位、监理单位与施工单位（供货商）几方专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。

5、设计变更单（技术核定单）、工程签证单要分别及时编号并建立台账，避免遗漏。

设计变更单（技术核定单）要及时下发给现场的管理人员及相应的施工作业班组，避免作错、返工。

同时，设计变更单（技术核定单）还应及时反映在施工图纸上（含电子版图纸），避免用错图纸。

6、设计变更、工程签证涉及经济签证的，由于建设单位内部对不同的金额有不同的审批权限，因此要及时找相关权限人签字确认；

经济签证签字未完成的，原则上暂缓设计变更、工程签证部位的施工。

七、技术信息和技术资料管理制度

1、为建立健全公司技术信息和技术资料（统称技术档案）的管理工作，完整的保存和科学的管理公司、工程项目部的技术档案，充分发挥技术档案在公司、工程项目部的建设发展中的作用，更好的为工程项目部服务，特制定本制度。

2、技术档案是指公司工程技术部门、工程项目部在生产技术、科研成果、设备、质量管理、工程项目建设等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、影像等技术资料以及外来或外购的图纸、资料及图书等。

3、公司工程技术部门、工程项目部要把技术档案工作纳入本部门的日常业务管理工作中。

公司工程技术部设置综合档案室，工程项目部设立资料室，并配备专职人员进行管理。

公司工程技术部应每月到各项目部检查各栋号的有关资料一次，确保工程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，达到竣工档案“完整、准确、系统”的档案质量标准，便于工程竣工后的按时归档。

4、所有需归档的技术文件资料，统一采用A4纸书写、打印（图纸除外）；

由人手填写的资料，应做到书写字迹工整（采用正楷字体）；

严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸书写、打印；

各种资料及记录若需要更改，只能“杠改”不能涂改；

各种资料及记录的签名必须是相应负责人用黑色水笔亲自签名，不得代签，不得复写、复印和打印。

5、公司综合档案室管理的具体要求

⑴综合档案室应集中、统一、科学地管理好公司层级的技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。

因工作严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏乃至无法使用、借出无法收回等情况，档案管理人员应负主要责任，严重者调离工作岗位。

⑵综合档案室应协助各工程项目部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成，并正确地整理、立卷、归档；

负责工程竣工资料工作的指导和检查工作，以及工程竣工资料的归档。

⑶综合档案室应承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务。

⑷档案管理人员须认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。

钻研业务，提高管理水平，保证技术档案工作任务的完成。

积极主动地为生产、开发提供技术资料。

⑸档案管理人员须科学地管理全公司技术档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。

⑹档案管理人员须遵守公司保密制度，做好安全保卫工作

⑺档案管理人员须严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。

⑻档案管理人员须保持档案室内整洁、卫生；

对破损或变质的档案，要及时修补或复制。

⑼公司综合档案室每年年底要对公司档案室内的技术档案进行一次清理，已作废或过期的技术档案及时登记造册，并销毁或移出档案室，以保证技术档案的有效性和实效性。

6、工程项目部技术档案管理的具体要求

⑴工程开工后项目部应按《建设工程文件规档规范》GB/T50328-2019的要求，且征求监理工程师及建设单位对工程竣工资料提出的填写、收集、整理、装订和竣工图的编制要求，并结合属地城建档案馆相关的规定进行编制。

⑵工程竣工档案分工程法定审批文件、施工管理文件、施工技术文件、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、竣工图等11大类进行收集整编。

⑶各项目部须设项目技术负责人一名，其除负责项目技术管理的日常工作外，还应负责工程技术资料的日常管理工作，对工程技术资料的形成、收集、整理和归档负责，督促施工员（工长）、内业员（资料员）及时办理有关资料并交项目资料室存档。

⑷工程竣工验收后三个月内，公司工程部必须协助项目部将竣工资料按国家规定及属地档案馆的规定收集整编成册，并向工程属地城建档案馆归档备案，交公司档案室一套存档。

存档资料不准外借，确因工作需要时，可由项目部资料员到公司档案室办理借阅手续后再到公司档案室查阅。

⑸各项目部必须在竣工验收前10天将技术、质量保证资料报公司工程管理部审核。

⑹工程资料的填写及打印：

①各种资料必须规范，做到格式标准、统一，数值准确，表面干净，填写及打印工整、规范，使用黑色水笔填写，竣工图必须修改到位。

②各种工程试验报告，工器具、安全用品用具及计量器具检验报告，材料的出厂证明、检验记录及合格证除签名外的内容要求使用电脑打印，不得复印及手写，个别内容需补填的必须用黑色水笔以正楷字体填写。

③各种资料和记录在填写、打印前要认真阅读其填写说明，按要求填写及打印。

如某一项目不需填写，在空格处打上斜扛“/”；

相同重复的文字、数据不得填写或打印“同上”、“同左”等字样。

填写或打印时要统一使用法定计量单位，记录中必须使用的统一的计量单位。

④各类施工检查及评级记录的填写:

a、施工检查及评定记录要按规定要求填写，各类技术数据要根据施工现场情况及施工现场负责人、现场工程师或工程监理所提供的原始数据为准，不得编造或填写经随意修改后的不实数据。

b、施工班组提供的资料或施工现场检查人提供的原始数据，在指定专人整理的同时对填写数据进行检查审核，及时发现问题并加以处理，正确填写及打印表格。

c、各分部工程完工后，有关的施工记录应填写完成，经项目工程部收集、整理、审核后，交监理工程师审核，并装订成册。

⑺竣工图的编制要求  

①竣工图的编制工作一般以设计施工图纸为基础，以各种设计变更文件为补充修改依据。

②为确保竣工图的质量，项目资料员要做到边施工边编制竣工图。

竣工图的编制与工程交工验收的时间差一般不应大于七天。

③编制竣工图按下列规定进行：

a、工程竣工图纸要用蓝图绘制。

b、凡按图施工没有变更的，在原施工图上加盖“竣工图章”后作为竣工图。

c、凡在施工中有一般性小范围变更的，能够在原设计施工图上加以修改、补充的，可不重新绘制竣工图，在原施工图（必须是新或干净蓝图）上杠改修改部位，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章，注明修改的日期、原因及签名确认，盖上竣工图章后即作为竣工图。

由于修改范围较大而使杠改后图面不清楚、辨认困难的，应将修改部位框出，在本张图的空白处绘制。

图上各种引出说明应与图框平行，引出线不交叉，不遮盖其他线条。

d、凡项目外立面改变、结构改变、工艺改变、平面布置改变及发生大范围改变而不宜在原施工图上进行修改的，应局部或全部重新绘制竣工图。

由设计单位重新绘制的竣工图采用竣工图标，设计人员按要求签署竣工图标。

④竣工图的修改，其规定如下：

a、有设计变更的竣工图，须在竣工图相应位置填写设计变更通知单号。

竣工图须要建设单位、监理单位和施工单位相关人员签字认可。

b、图纸更改采用“杠改”，不得采用涂改。

c、未在现场施工且因设计变更取消了的施工图不需编制竣工图，作废的图纸应盖上“作废”章并在图纸目录上写上作废依据。

⑤设计单位出的施工图纸目录应作为竣工图的组成部分，放在施工图首页之前一起组卷，图纸排列顺序可按原设计图纸目录排列。

⑥竣工图不装订，按照A4纸规格以手风琴式折叠，图标外露，图框外空白纸太多时，应先裁掉过多的空白再折图。

7、竣工归档资料还应同步作一份电子档资料。

八、技术标准、规范使用制度

1、各工程项目施工前要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定（可由公司档案室统一采购发放项目），以供施工管理人员查阅、学习，并在施工过程中严格执行。

2、工程施工过程中，项目内业资料员要在项目技术负责人的指导下建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责执行。

4、工程项目需要的各类标准、规范、规程等由项目资料员根据技术标准目录，向公司档案室提出需求计划，然后由公司档