机电工程进度计划管理与应用.docx
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机电工程进度计划管理与应用
一、复习施工进度计划在机电安装管理，掌握以下知识：
1）进度计划的表达形式（横道图，网络规划图的使用特性和选用原则）（P212）
2）影响机电安装工程施工进度计划的因素（P212）
（1）除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门进度。
（2）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。
施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
（6）各种风险因素的影响。
如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的因素。
3）机电工程项目施工进度控制措施（P212~213）
（1）组织措施：
建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任彡
确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
（2）技术措施：
采取加快施工进度的技术方法措施。
如施工方案优化，分析+
进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的〕
（3）合同措施：
对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
4）机电工程项目施工进度偏差的分析（P215）
方法：
首先看线路：
是否在关键线路或非关键线路；
其次看时差：
是否超总时差或自由时差；关键线路时差为0！
再次看责任：
依据合同，分析是建设方或是施工方责任；
最后确定工期与费用：
若是建设方责任，工期予以延长，对应费用索赔合理，按步骤进行费用计算；
若是施工方责任，费用自理；工期不予延长，且对造成总工期滞后的时间要制定方案进行调整或赶工！
切记：
责任方是按合同关系分析的。
以下为原则：
（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作：
——若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
——若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差：
——若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
——若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差：
——若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何凋整应根据后续工作允许影响的程度而定。
——若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
（4）重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
5）施工进度计划的调整方法（P215）
（1）改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件
下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
（2）.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。
6）施工进度计划调整的内容和步骤（P215）
（1）施工进度计划调整的内容内容包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
（2）调整的原则是：
——调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
切记：
重点是改变某些工作的衔接时间；或将已计划的公共整体时间分解到各分项工程进行；或将关键线路的某些工序的顺行，按相互间的施工程序调整为平行或交叉进行。
例如：
室外输配线路的施工程序（P44）
工业管道工程的施工程序（P53）
自动化仪表工程的施工程序（P71）
通风与空调工程的施工程序（P103）等
切记！
机电安装施工中，有些工序由于其本身的性质是不能压缩工作时间的，
如：
——热处理工序（P64）；
——工业锅炉的烘炉工序、煮炉工序（P91，P221，案例420096—3）；
工业炉烘炉的一般规定（P91，5）
——设备的负荷调试运转工序（P221，案例420096—3）；
——表面防腐层涂刷施工工序：
第一遍表面漆晾干后才能涂刷第二遍漆，依次后推；
——基础浇注养护管理工序
坐浆法施工方法及要求：
坐浆混凝土强度达到75%以上，方可安装设备，P39；
工业炉烘炉耐火浇注材料应按规定养护后，才能进行烘炉；
——管道和设备的试验时间不能压缩
管道和设备的耐压、严密性、泄漏性试验的持续时间不能压缩（P56~57）；
管道的通球扫线的试压试验的持续时间不能压缩（P57）；
——仪器仪表检定工序等
对于赶工调整工序的持续时间，要根据具体工作背景具体分析，且注意分析掌握考试的考点！
7）机电工程项目费用——偏差分析/进度与费用投入的关系分析
——费用—偏差分析的三个基本参数；赢得值法的四个评价指标（P216）
（1）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用为BCWP
——是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算（计划）单价（lH420094—1）
2．计划工作预算费用为BCWS
——是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（lH420094-2）
3．已完工作实际费用为ACWP
——是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价（lH420094-3）
（2）赢得值法的四个评价指标
1．费用偏差（CV）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
（1H420094—4）
切记：
——当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
——当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
（1H420094—5）
切记：
——当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
——当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）-
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
切记：
——当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
（1H420094—7）
切记：
当进度绩效指数（SPI）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数（SPI）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
（3）偏差分析采用的表达方法
——常用横道图法、表格法、曲线法。
——曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCW5）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数可以形成三条曲线。
切记：
CV=BCWP一ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP一BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
切记：
四个指标的计算是依据，考试点是依据计算确定费用与进度的关系：
如费用超差，进度滞后，表示目标成本失控，要分析成本失控的原因，提出施工成本控制的措施（P228）；
另：
考点是进行项目施工成本失控的内部因素分析（P229），提出施工成本控制的措施（P228）；
（复习案例：
420096—1（P218）；420096—5（P222）；420096—3（P220）;
420096—2（P219）;420096—4（P221））
二、掌握分析以下案例的问题和知识点
案例1
背景资料
某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。
其中，连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施，施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装，此工程施工工艺复杂，技术要求高，施工难度大，需多专业、多工种交叉配合施工，施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证
问题:
（1）施工组织总设计的内容和步骤有哪些?
（2）影响工程进度的因素有哪些?
（3）本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些?
分析与参考答案：
（1）施工组织设计的具体内容和步骤如下:
1）准备资料，熟悉情况，包括:
工程任务文件；工程设计文件；技术数据计算资料；工地自然条件资料；地区资源潜力资料等。
2）编写工程概况，明确任务要求:
主要是介绍工程项目的特点、施工现场的具体特征和条件，以及有关要求等，作为施工组织总设计的基本依据。
工程概况的内容包括:
工程项目的特点、施工现场的自然条件、施工地区的技术经济条件和有关部门对工程施工的要求等。
3）进行施工部署，拟定施工方案。
它是对整个工程项目的施工进行全面安排的一个总体规划。
施工部署的内容包括:
施工机构的组成及任务分工；工程项目临时设施的布置；单位工程的施工安排；主攻工程与穿插工程的施工顺序等；
施工方案的内容包括:
明确有关分部工程的施工工艺；对大型施工机械进行布置；阐明有关工种的施工方法等。
4）编制施工总进度计划:
施工总进度计划是为明确施工部署对各工程项目在时间上的安排，是施工部署在时间上的具体体现。
总进度计划的编制依据为:
工期要求、设计图纸和工期定额等。
5）制定施工准备工作及资源需要量计划:
施工准备工作计划是为开工服务所做的一些准备工作在时间上的具体安排。
资源需要量计划是根据总进度计划，对所需劳动力、材料、机械和加工品等的数量，作出具体安排的计划。
6）规划施工总平面布置图:
施工总平面布置图是对拟建工程和施工临时设施的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。
7）拟定质量、环境和安全技术措施:
它是根据已建工程的经验教训，为防患于未然而制定的一些规章制度或要求。
（2）影响工程进度的因素有:
为了对施工进度进行有效的控制，必须对影响施工进度的因素进行分析，提出措施，以实现对施工进度的主动控制。
影响施工进度的因素很多，归纳起来，主要有以下几个方面:
1）工程建设相关单位的影响。
如工程多方投资，涉及相互协调的工作很多，如不能及时处理势必影响工期。
2）物资供应进度的影响。
如该工程设备供应分别由国内外数十家设备厂家供应，应及时供应，才不至于影响下道工序的进行。
3）资金的影响。
合资项目尤其重要，双方往往由于资金的到位情况彼此推诿，影响进度。
4）设计变更的影响。
参与设计单位多，各专业协调不利，引起设计变更多。
5）施工条件的影响。
冶炼工程受地址条件、天气情况影响。
6）各种风险因素的影响。
由于国内外单位的参与，有时受国际政治的影响，各种风睑均应考虑。
7）承包单位自身管理水平、技术水平的影响。
承包单位多，任何一个承包单位自身管理水平、技术水平的影响，都会导致整个项目的进度受到影响。
（3）本工程涉及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案有:
1）基坑支护与降水工程安全专项施工方案；
2）土方开挖工程安全专项技术方案；
3）模板工程安全专项施T方案；
4）起重吊装工程安全专项施工方案；
5）脚手架工程安全专项施工方案。
案例2
背景资料
某轧钢工程计划工期为26个月。
施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋J拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。
问题:
（1）业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?
施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制?
（2）施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?
参考答案
（1）未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是不正确的。
总进度计划是控制进度的大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年、季、月、周计划，周进度计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度进度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制。
同时应注意根据现场实际情况不断地优化调整计划，做到动态控制。
（2）施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应该采取如下措施:
1）由于钢材进货影响，非施工单位原因，故施工单位应提交工期顺延20天的请求报告。
2）施工中遇到百年不遇的洪水，属于不可抗力因素，不是一个有经验的承包商能够预见的，且在关键线路上，所以施工单位应提交工期顺延l个月的请求报告。
3）由于施工单位自身组织管理不善造成工期、费用增加，施工单位应及时采取如下措施进行工期调整，并应承担由此造成的损失。
具体的调整措施有:
1组织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班；
②技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案，加快
进度，采用先进成熟的施工方法等；
③经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。
案例3（P218）
【案例lH420096-1】
1．背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结矿的需求。
在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。
签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。
该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。
该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月）。
夏季极端最高温度在43°C，冬季极端最低气温一5°C。
合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。
该项目施工内容包括：
分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。
其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。
该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
2．问题：
（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
（2）如何才能制定较为可行的进度计划?
（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?
（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
3．分析与答案：
（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
（2）制定较为可行的进度计划的方法是：
1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。
3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。
本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
（3）对进度计划的控制如下：
1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。
2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等；进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。
3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
（4）引起进度偏差调整的原因：
除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：
供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
案例4
背景资料：
——工期调整方法一：
A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。
A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。
附加说明：
1．配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2．试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试
运行时间。
A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。
经修改重编网络图，A公司最后中标。
施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。
为此，A公司向业主发出索赔意向书。
问题：
1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？
以节点符号表示出关键线路。
2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。
工期可缩短多少天？
以节点符号表示出关键线路。
并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
分析与参考答案：
1．
工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。
2．
重编的网络计划如下：
缩短工期20天，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。
附加说明：
管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力。
案例5
背景资料
——赶工方法之二：
关键工序赶工费用最低
某建筑安装工程的网络计划见下图，图示的意义是：
箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；
括弧内的数字是最短时间；
箭线之上是每天的费用。
当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。
问题：
（1）试述赶工的对象。
（2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
参考答案：
（1）试述赶工的对象。
工期、费用调整的原则是：
压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。
因为当工程进行到第95d进行检查时，只完成节点⑤之前的全部工作，工程耽误了15d（15=95-（20+40+20））。
因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
（2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
第一步：
在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作（注意考试的原则应用1——费用最小），故应首先压缩关键工作5-6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5d。
第二步：
删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d（注意考试的原则应用2——平行时间中最小为基准，考察会否改变关键线路），增加费用5×300=1500元。
至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500=2500元。
5-7-9成了关键线路。
第三步：
同时压缩6-7、6-9，但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故6-7、6-9只能压缩短3d，增加费用3×（300+100）=1200元，累计压缩工期3d，累计增加费用为2500+1200=3700元。
第四步：
压缩工作9-10，压缩2d，至此，增加的费用为2×420=840元，
至此，拖延的时间可全部赶回来：
累计增加费用为3700+840=4540元。
调整后的网络计划见图。
案例6
背景资料
——工序调整
施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价，如下表。
工程量清单报价表
工作
估计工程量（m3）
全费用综合单价（元/m3）
合计（万元）
A
3000
300
90
B
1250
200
25
C
4000
500
200
D
4000
600
240
E
3800
1000
380
F
8000
400
320
G
5000
200
100
H
3000
800
240
I
2000
700
140
施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费率10%，利润率5%，计税系数3。
41%，施工进度计划如图（时间单位：
月）。
② ⑥
① ③ ⑤ ⑦ ⑧
④
图1H420100施工进度计划
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。
施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间一个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。
问题
（1）施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?
说明理由。
（2）新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?
（3）该工程合同总价是多少?
增加N工作后的工程造价是多少？
（4）若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际完成量与估计工程量无差异，H、I、N、三项工作分月工程进度款为多少?
分析与答案
（1）要求建设单位另
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