建设路道路照明施工组织方案.docx
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建设路道路照明施工组织方案
工程投标文件
道路照明施工组织方案
目录
1.确保工程质量的技术组织措施;
2.确保安全生产的技术组织措施;
3.确保工期的技术组织措施;
4.文明施工的技术组织措施及环境保护措施;
5.施工组织机构和项目经理部组成人员;
6.施工机械配备和材料投入计划;
7.施工进度表或施工网络图;
8.劳动力安排计划及劳务分包情况表;
9.新技术、新产品、新工艺、新材料的应用。
六、施工组织设计
一.确保工程质量的技术组织措施;
（１）、质量保证体系
如本公司中标，我们将对本工程的质量承诺为：
确保验收达到国家验收合格的标准。
我们将严格按国际ISO9001质量体系建立工程质量保证体系，成立以项目经理、技术负责人、质检员为正副组长的全面质量领导小组，进行各项工程的数据检测和质量控制，控制工程总体质量。
各施工队队长、质检员，把好质量自检关，形成第一级质检体系。
1、投入到本工程的质量保证体系图
2、质量管理流程图
3、分项工程质保体系图
4、材料、构配件质保体系图
（2）、确保工程质量的技术组织措施
各工程施工队在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部审查，质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。
具体措施如下：
A．开工前，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习国家道路照明技术规范，认真进行技术交底和施工交底，对工程质量的每个环节进行控制，实行程式化管理，使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。
B．工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。
C．工程部选用有多年施工设计经验的技术人员组成，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心绘制出详细的施工图纸，报业主和监理工程师批准，杜绝因设计差错而引起工程返工和质量事故的发生。
D．本项目抽取一定比例的质检专项费用，实行专款专用，质检人员的工资奖金主要按工程质量进行评定。
E．尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。
根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
F．采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对照明灯具施工的各项控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。
G．每一批施工设备进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。
H．各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种原材料（含半成品和成品）进行检验，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。
对于混合型材料亦由中心试验室进行配比试验，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。
I．质检员、试验人员必须跟班作业，工程关健部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检人员守候现场。
J．每一工序完工，立即进行自检，经质检人员检查合格，报质检部长复核签字后，填写报验单，由质量小组复核，确认合格，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格签证后，方可进行下一道工序施工。
并对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。
K．严格按照施工图纸和技术规范进行施工，禁止采取不成熟和不能保证质量的施工工艺进行施工。
L．对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。
M．定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。
N．根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。
质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质检部和质量领导小组，此结果亦是职工、合同工的工资、奖金的重要依据
O．实行质量一票否决制：
当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。
发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。
对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。
P．采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授有关技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级公路照明系统建设中新的施工工艺和技术。
Q．如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。
R．加强机械设备的现场管理，确保机械设备的完好率和使用性能，保证工程质量。
杜绝由机械设备而引起的工程质量事故。
（3）、工程质量目标
序号
工程名称
质量目标
等级
合格率%
1
土石方
合格
95以上
2
保护管敷设
合格
95以上
3
电力电缆
合格
100
4
灯具安装
合格
100
5
配电设备安装
合格
100
6
送配电系统、接地装置调试
合格
100
按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001质量管理体系。
项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组的主要职责：
按照股份公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担相应的责任。
（1）建立健全的质量控制和质量保证体系。
（2）设置现场质量控制机构，配备有经验的技术人员、质检人员、和操作人员。
确保参加施工的人员为经过培训的合格管理人员。
对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。
（3）提高安全质量意识,加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行。
（4）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序和质量管理制度
（5）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、保管和处理等做出明确的规定。
（6）制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。
（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。
（8）开展QC活动。
工地成立以质检工程师为领导的质检小组，每天对工地各施工班组的工作进行质量检查，并组织QC（质量控制）小组，贯彻全面质量管理思想，有针对性地检查并解决施工过程中出现的质量问题。
（9）项目经理部成立以项目总工为组长的质量检查小组，每天一次对施工质量进行全面的检查。
（10）运用全面质量管理的思想和方法，实行目标管理，确定工程项目的质量管理目标，并将实现质量目标的任务落实到班组与个人。
二.确保安全生产的技术组织措施;
①．接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同1天内完成施工进场和开工准备， 抓住工程开工前“时间差”。
②．在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求和本合同段的需求分析、深化设计，制定详细的施工进度计划，并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
绘制并张贴现场施工进度网络图或施工进度表，注明施工的各个关键日期。
③．运用计算机进行工程形象进度管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
按照施工进度表对各分项工程各阶段的完工日期进行比照和检查。
稍有延误立即组织赶工。
④．积极开展劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队。
发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。
根据不同阶段对人员的要求，进行分阶段优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
项目部根据工期及劳动力状况适时制定用工平衡表。
安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好劳动力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期。
由项目部统一调度。
不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
⑤．加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量进行突击，以达到既定工期计划目标。
⑥．在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日进度情况，每天向工程计划部通报进度情况，计划部每天向项目经理，项目总工汇报进度情况，如实际进度与计划出现差异，应分析原因，及时调整，报总工、项目经理，经监理工程师批准后实施。
⑦．由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程进行一次质量进度检查。
对关键工程每天进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，距离完工工期三分之一期限且进度达不到要求，或遇有恶劣天气延误工期时，进行倒排工期赶工。
⑧．进度控制将分为两个部分，一是目标控制——现场进度部门在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。
，一是精确控制——现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。
这两部分有机的结合起来以确保完成节点。
通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。
⑨．加强设备投入，利用不良气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备利用率。
通过狠抓工程质量和安全生产，杜绝质量事故及隐患，避免由于发生工程事故而影响施工进度。
⑩．发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
积极配合业主做好本标段相关工作。
三.确保工期的技术组织措施;
①．接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同3天内完成施工进场和开工准备， 抓住工程开工前“时间差”。
②．在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求和本合同段的需求分析、深化设计，制定详细的施工进度计划，并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
绘制并张贴现场施工进度网络图或施工进度表，注明施工的各个关键日期。
③．运用计算机进行工程形象进度管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
按照施工进度表对各分项工程各阶段的完工日期进行比照和检查。
稍有延误立即组织赶工。
④．积极开展劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队。
发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。
根据不同阶段对人员的要求，进行分阶段优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
项目部根据工期及劳动力状况适时制定用工平衡表。
安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好劳动力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期。
由项目部统一调度。
不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
⑤．加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量进行突击，以达到既定工期计划目标。
⑥．在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日进度情况，每
周向工程计划部通报进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工汇报进度情况，如实际进度与计划出现差异，应分析原因，及时调整，报总工、项目经理，经监理工程师批准后实施。
⑦．由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程进行一次质量进度检查。
对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，距离完工工期三分之一期限且进度达不到要求，或遇有恶劣天气延误工期时，进行倒排工期赶工。
⑧．进度控制将分为两个部分，一是目标控制——现场进度部门在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。
，一是精确控制——现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。
这两部分有机的结合起来以确保完成节点。
通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。
⑨．加强设备投入，利用不良气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备利用率。
通过狠抓工程质量和安全生产，杜绝质量事故及隐患，避免由于发生工程事故而影响施工进度。
⑩．发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
积极配合业主做好本标段相关工作。
四.文明施工的技术组织措施及环境保护措施;
①、建设文明工区，搞好环境卫生
工地驻地出入口大门的门框或门柱必须牢固，制作规范，有健全的门卫制度。
施工平面布局合理，现场材料合理堆放，分门别类，明确标识，整齐有序。
整个工区达到文明施工的标准。
施工人员遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。
在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。
施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。
搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。
在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。
职工宿舍内外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
②、保持道路畅通，不扰民
为实现现场文明施工，要求进入现场的施工队伍应按标准化工地的要求来进行。
禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得有关部门许可。
③．建筑工地主要出入口统一设立醒目工程标识牌，工程标牌为施工总平面布置图和工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌等。
工程标识牌应注明：
工程名称、建筑面积、开竣工时间，《建设工程规划许可证》及《施工许可证》编号，设计单位、建设单位、监理单位名称、项目经理姓名。
④．施工区域内标志醒目，危险区域内禁令明显，机械设备有操作规程牌并设置安全标志。
现场管理人员挂牌上岗。
⑤．与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，协商解决因工程而引起的各种问题。
共同维护业主的利益。
本工程的施工（如：
管、线）与土建、装修、消防及其它各专业施工同时进行，须主动积极配合。
⑥．做出施工现场的地面、地下的管线和设施断面图，便于施工前详细掌握情况，避免在施工中损伤地下管线和地面上的电力、通信、监控等线缆。
（2）、环境保护措施
驻地出入口和施工现场：
①．施工现场应设置环境保护监督牌，标明项目名称、建设单位、施工单位、环保责任人和环保措施等。
②．积极美化施工现场环境，恢复完工工地和临时租用地的植被。
噪音控制：
①．施工现场应科学安排作业时间，避免夜间施工。
严禁敲打导管和钻杆及人为的敲打作业，其他机械作业必须采取有效降噪措施。
②．在靠居民较近的洞口处，有条件的情况下要设立活动隔声罩（屏），以减少对居民的影响。
污水的处理和排放：
①．施工现场应设置排水系统，做到排水通畅，不积水，粪水与生活污水须按规定进行处置。
②．场地内应设沉淀池和冲洗池并做到所有的生活或其它污水必须分别处理后方能排入河流。
粉尘控制及垃圾管理：
①．施工现场未硬化的地面，要定期压实和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
②．禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。
③．施工现场外围及经过的道路无散落物。
设立专门道路清扫人员，保持出入口通道以及通道外两侧50米道路的整洁。
临时堆放超过三天的黄土要覆盖，防止灰尘污染。
④．建筑垃圾及时清理，定点堆放，生活垃圾设置足够的垃圾箱或容器，并做到日产日清。
工程扫尾阶段，及时清运旧料和建筑垃圾。
路桥设施维护：
①．开工前，对施工现场进行勘探，对可能损坏的路桥设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
②．对土建已抹好的墙面、地平，安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护。
动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。
爱护施工现场已建在建设施。
五.施工组织机构和项目经理部组成人员;
1、项目管理机构一览表
项目经理
项目质检工程师
项目总工程师
实验室
资料室
质检办
工程部
安全办
材料设备部
财务核算办
综合办
土建工程队
安
装工程队
电气安装队
2、项目经理部配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目经理
秦养民
工程师
二级建造师
二级
007800
建筑工程
财务部经理
吴婷
——
会计证
——
61010109002330
财会
统计师
李晓刚
高级统计师
统计师
高级
041958
统计
质检工程师
吉鉴广
工程师
质检员证
——
0617021
电气
工程师
李建
助理工程师
施工员证
初级
049246
计算机应用
资料员
吴丽丽
——
资料员证
——
0611779
电气
安全员
楮志
民
助理工程师
安全员证
——
C（2006）0100100
电气
材料员
刘盼盼
——
材料员证
——
0511577
电气
3、项目经理简历表
姓名
秦养民
性别
男
年龄
39
职务
项目经理
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1994年
担任项目经理年限
7年
项目经理资格证书编号
007800
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
125万
2009．7.18-
2009年8.23
已完
合格
219万
2011年3月23日-2011年5月12日
已完
合格
六.施工机械配备和材料投入计划;
施工机械设备配备计划
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
用于
施工部位
备注
1
14米高空作业车
ZQZ5065JGK
2
杭州
2006.4
96
14m
灯具安装
2
（8T）汽车吊
QZC5102JQY8C
1
重庆
2006.4
99
8t
立灯杆、下基础
3
载重卡车
1
长春
2004.5
65
1.5t
材料、垃圾转运
4
轻型货车
5/1042DCS3
1
长春
2001.5
65
1.5t
运料拉人
5
客货
CA104962
1
沈阳
2004.1
32
6人
人员运送
6
微型客车
A6361A1
1
沈阳
10
20千瓦
人员运送
7
电焊机
315A
2
上海
10
0.7m²
接地极
8
风镐
2
武汉
10
过街开挖
9
空压机
2
上海
10
10kw
过街开挖
10
柴油发电机
2
常州
1.5
临时供电
11
汽油发电机
2
常州
10
10kw
临时供电
12
冲击钻
2
湖南
2003
1.5
75kg
混凝土钻孔
13
沟槽电夯机
2
上海
沟槽回填
14
切割机
1
天津
路面切割
15
冲击夯
1
天津
回填
16
通管器
1
天津
2005
17
接地摇表
500V
1
上海
2005
电阻测试
18
照度计
LX101
1
天津
照度测试
19
水准仪
1
上海
2006
施工测试
20
经纬仪
1
上海
2006
施工测试
21
兆欧表
1
上海
2006
施工测试
22
万用表
2
浙江
2006
施工测试
23
电流表
2
浙江
2006
施工测试
主要材料、构配件计划
序号
名称
到货时间
备注
1
路灯灯杆
20天
2
保护管
3天
3
灯具
20天
4
电力电缆
10天
5
绝缘导线
20天
6
镀锌钢管
15天
7
路灯基础
5天
七.施工进度表或施工网络图;
日期
施工内容
2
4
6
8
10
12
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
施工准备
*
放线布点
*
**
电缆沟开挖
**
**
**
**
**
**
路灯基础开挖
**
**
**
**
路灯基础安装
**
电缆保护管敷设
**
**
**
**
电缆敷设
**
**
**
**
电缆沟回填、夯实
**
**
配电箱基础
**
灯具安装、接线
**
**
路灯灯杆安装、效正
**
配电箱安装
升级会员 