工程部月度总结内容.docx

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工程部月度总结内容

2019年工程部月度总结内容

时间过得很快，回顾这个月的工作，有成功也有失败。

下面是为你带来的工程部月度总结内容，欢迎阅读。

9月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。

一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。

二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。

三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。

四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。

为下一步专业人员使用作好了准备。

五、工程部管理‘操作程序’的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。

目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作；一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。

在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。

当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20XX年的1月15号了，回过头来看走过的20XX年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。

5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。

公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。

进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。

刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!

刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20XX年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。

200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次……一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。

这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。

20XX是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应该比别人付出的更多，我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付出没有白费，这阶段我所做的准备工作是行之有效的。

紧张忙碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：

一、十月份项目计划进度

1、1#四层封顶

2、2楼三层封顶

3、3#楼基础完工，

4、5#楼桩基完工

5、11#楼桩基施工完毕。

二、十月份项目进度实施情况及完成情况

1、1#楼四层东区模板支设，西区砌砖。

完成计划进度的95%，工期延迟2天。

2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。

完成计划进度的45%，工期延迟12天。

3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。

完成计划进度的40%，工期延迟20天。

4、5#楼碎石桩已完成540根，总桩数1244根，占桩基总工程量的45%，工期延迟5天。

5、11#楼土方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。

三、影响施工进度的原因

1、1#楼施工流水不畅，技术力量不足。

2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响5天，导致施工进度严重滞后。

3、3#楼因地基变更影响3天，二区10月7日打桩完毕，施工方未展开流水施工，没有按照工程部要求夜间加班，导致没有完成进度计划。

4、5#楼打桩从10月16日开始至10月25日结束，共计十天，其中23日、24日下雨两天，实际打桩天数为7天，因桩基较少，多次催促施工方无动于衷，导致5#楼无法展开下一道工序。

5、11#楼桩基从10月16日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导致本月没有任何进展，严重影响工期20天。

6、完成了1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。

四、安全方面

1、一标段

（1）东面围墙存在的安全隐患已整改。

（2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未及时清理。

（3）2#楼安全防护未搭设

（4）职工住宿及环境卫生还没有进行整改。

2、二标段

（1）尽快落实塔吊备案手续。

（2）深基坑存在安全隐患为及时支护。

（3）施工用电还未整改完毕。

五、质量方面

1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。

（如：

垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎）

2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通病，施工单位需加强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。

3、3#楼碎石垫层施工配合比不均匀，机械碾压标高、平整度掌控较差。

4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。

六、十一月份进度计划

1、1#六层封顶

2、2楼四层封顶

3、3#楼一区、二区一层封顶

4、5#楼基础施工完毕

5、11#楼桩基施工完毕。

七、改进措施

1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。

2、加强组织领导、加强部门协作。

3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。

4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效链接，最终实现整个工程的质量优质。

八、需要协调的事项

1、二期工程电线移位尽快落实；

2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。

3、尽快落实施工图审查工作。

精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝聚力最大化，使我们的工程精益求精。

一、本月工程实际完成情况

1、H3宿舍楼：

四、五、六层内粉结束，外粉全部完成，面砖结束，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。

2、H4宿舍楼：

地板砖粘贴完成50%，卫生瓷完成30%，外墙面砖勾缝完成50%，屋面找平层完成40%，排水完成80%，给水完成70%。

3、H5宿舍楼：

内墙批白完成30%，外墙面砖粘贴完成，排水完成40%，给水一区地埋完成，二区完成40%。

4、A区教学楼：

A1、A3、A5二至五层二次主体完成，A5保温层完成，A5二至四层外墙抹灰完成60%，A2、A4二次结构完成60%，A1、A3、A5消防管道安装结束，A3、A5穿线结束，A1、A3、A5（女）北卫生间给排水地埋结束。

5、B区教学楼：

B1、B3、B5一层二次结构结束，B1、B3、B5屋面找平层完成，B2、B4二次结构完成60%，B1、B3、B5二至五层穿线结束，B1、B3、B5给排水地埋结束，B2、B4穿线结束，B1实验插座箱安装结束。

6、图书馆：

一至四层内粉完成，五层、六层二次结构结束，屋面找平层完成60%，3#楼梯间37。

9m处结束，主体检测结束，主体验收结束，消防立管完成70%，通风送回水完成10%，电气配管完成80%。

7、艺术楼：

西区2、3、4层二次结构完成，坡屋面完成；东区坡屋面完成，东区砌体完成90%，西区电气配管完成70%，消防地埋结束，给排水地埋结束，东区给排水、消防地埋结束，电气完成10%。

8、餐厅：

一至三层内外墙抹灰完成，一层地坪完成90%，消防、给排水地埋结束，电气配管完成65%，内排雨水管完成50%。

9、后勤服务楼一层主体完成。

10、C区教学楼基础处理完成，基础垫层完成。

11、D区教学楼基础混凝土完成。

12、学术交流中心基础钢筋绑扎完成80%，模板完成50%。

13、行政办公楼基础钢筋绑扎完成20%。

14、篮球馆一层钢筋绑扎完成50%，模板完成70%。

游泳馆基础完成，一层钢筋模板完成20%。

15、金融大厦基础钢筋绑扎完成70%。

16、碧水蓝天38#楼桩基检测完成，36#、29#楼桩间土挖土完成。

17、碧水蓝天1#、2#楼基坑挖土完成，3#楼基坑挖土完成50%。

18、碧水蓝天13#、20#楼桩基完成。

19、外网道路开始施工。

二、质量、安全情况

本月严把质量关，严格按照规范规定，进行分部分项验收，确保工程各分项验收合格，特别对工程中的原材料质量把关。

对进入现场的各种建筑材料，质量检查小组全部检查验收，经验收合格后方可进场，不符合要求的立即退场。

保证了工程质量，本月所完成工程全部合格。

对于安全问题，加大安全管理力度，对存在安全隐患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得进行施工。

各种机械安装后必须向甲方监理报验，经检验合格后，才能投入使用。

并对各项目部加强了安全处罚的力度，使各项目增强安全意识，对安全高度重视。

本月无安全事故发生。

三、其它

为了保证工程顺利进行，确保8月分学生入住及商住区的顺利开工，工程部配合开发部、学院后勤部，做了商住区高程变更，道路、管网方案的确定工作及学院后期管理、教学楼布局变更等多项沟通的对接工作。

四、下月工作重点

1、学院一期工程的内外墙装饰工程质量，安装工程质量。

严把一期的装饰材料、安装材料进场质量关。

确保工程进度，确保安全。

下月一期工程道路、管网工程必须保质保量的完成计划。

2、学院二期工程：

加强管理，确保按计划完成。