第03章总体施工部署.docx
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第03章总体施工部署
3.1项目管理目标
腾讯滨海大厦工程建成后将成为腾讯全球运营总部，成为腾讯公司国际形象的代表符号之一，是腾讯公司外交接待的重要门户，及企业文化建设的集中反应区。
根据本工程的重要性，我公司项目管理目标拟定如下：
3.1.1工程总体目标
充分发挥本公司优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，配备技术实力雄厚的技术专家团队，组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。
精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求完成工程施工总承包任务。
3.1.2质量目标
1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。
2、确保工程质量等级满足业主方的要求及达到有关质监站和政府单位评定的合格等级的质量标准，同时达到中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证和美国LEED金级认证。
3.1.3工期目标
招标文件要求为2012年12月1日～2016年3月31日，在连续1217个日历天内完成整体工程并通过竣工验收。
我司经过详尽分析和合理编排，承诺2012年12月1日开工至2016年3月17日竣工验收，共计1203日历天，比招标文件要求提前14天。
3.1.4技术管理目标
1、积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于本工程的新技术，解决工程实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成。
2、采用先进合理的现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。
3.1.5安全文明施工目标
1、严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。
2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
3、安全文明施工达到广东省、深圳市“双优工地”标准。
3.1.6用户服务目标
1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。
施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
2、用户服务满意率100％。
在工程保修阶段提供细心周到的服务。
并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。
3.1.7环境保护目标
全方位配合工程业主、顾问及专业认证机构申请美国LEED金级认证和国家绿色二星认证工作，确保从施工管理角度达到LEED金级和绿色二星认证的要求。
严格按照ISO14000环境管理标准和OHSAS18000职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。
3.2总承包项目组织架构
3.2.1总承包管理组织机构
如果我公司中标本工程，将成立由总部高层领导组成的指挥部。
本着精干高效的原则，组建具有丰富的超高层工程和国际工程总承包管理经验的项目领导班子和专家顾问团队。
并以各系统骨干人员为主体，组建深圳腾讯滨海大厦项目经理部。
腾讯深圳滨海大厦经理部为矩阵式组织结构，总承包项目管理团队下设“技术管理、工程管理、质量管理、商务管理、安全管理、后勤管理”6大公共管理职能部分，并设置“地下室、南塔楼、北塔楼、连廊、室外”5个分区协调管理团队。
机构设置详见图《腾讯滨海大厦总承包工程项目经理部组织架构图》。
3.2.2项目职能部门及其职责
针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（超高层组合结构）的项目管理班子负责本工程项目管理。
项目职能部门分为：
总承包深化设计协调部、总承包技术部、LEED认证部、BIM系统配合部、信息文档部、现场协调管理部、竖向运输协调管理部、二次结构及初步装修工程部、测量管理部、计划管理部、分包管理部、钢结构设计协调部、钢结构设计审核部、钢结构预算审核部、钢结构技术部、钢结构制造部、钢结构安装部、现场焊接部、机电工程部、机电技术部、机电深化设计部、质量保障部、创优样板部、安全监督部、综合安保部、物资管理部、商务部、财务部、后勤保障部、幕墙管理部、精装修管理部、专业机电管理部、电梯工程管理部和物业配合管理部。
公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。
总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。
腾讯滨海大厦总承包工程项目经理部组织机构图
项目主要岗位管理职能分配
系统
部门名称
机构职能与相互关系
项目经理
1、策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。
2、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标；批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
3、领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
5、监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
6、及时、适当地做出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
7、全面负责整个工程总承包的日常事务。
技术协调管理系统
项目总工程师
1、直接领导技术协调部、总承包深化设计协调部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
2、组织编制自施工程内容施工组织设计与施工方案，审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的质量计划和专项施工方案。
4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
6、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
技术协调部
1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定，结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作。
2、进行分包商施工方案审定，材料设备选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选择。
3、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集及整理工作；与质量监督部密切配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责创优活动。
4、协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结。
总承包深化
设计协调部
1、负责项目与设计方沟通与协调以及总承包商内部的深化设计工作。
2、负责各专业深化设计的总体协调，对指定分包商的深化设计进行审核，确保各专业深化设计相互交圈，相互吻合，并呈报业主或设计审批。
3、绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸。
4、向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议。
5、负责项目内部设计交底工作。
6、设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。
土建现场协调管理系统
工程经理
1、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
直接领导承包范围的混凝土结构施工、裙楼钢结构安装、隔墙砌筑等的各项工作。
3、确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
4、审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
5、执行项目施工组织设计、技术方案。
6、组织责任师对工程质量进行检查控制，配合其它部门负责装修工程施工资料的收集与整理。
协助执行工程试验、检验。
7、是施工生产的指挥者，对施工负直接领导责任。
8、组织责任师进行前期各项准备。
认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查。
9、负责协调总包工程与各专业分包单位的交叉配合工作，并协助深化设计部门工作。
土建工程部
1、落实主体结构的生产组织、进度计划，实施施工方案、工序协调、质量控制等工作。
2、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建设施。
3、负责施工电梯的日常维护、协调管理。
4、编制职责范围内工程的物资需求计划。
装修工程现场协调部
1、执行装修项目施工组织设计、技术方案。
2、组织装修责任师对工程质量进行检查控制，配合其它部门负责装修工程施工资料的收集与整理。
协助执行工程试验、检验。
3、负责对现场整体临水、临电及各种设备运输的现场协调。
钢结构协调管理系统
钢结构经理
1、负责钢构件制作和吊装，并负责协调钢结构工程验收。
2、负责协调本专业与工程专业交叉配合及深化设计工作。
3、负责钢构加工厂构件加工进度和钢构件的运输管理。
钢结构现场
吊装部
1、参与编制钢结构工程施工专项安装方案与钢构件进出场计划。
2、参与组织钢结构工程深化设计和材料检验，焊接评定。
3、负责落实钢构件进场计划和现场吊装。
钢结构制作
技术协调部
1、参与加工厂钢构制作过程中的进度、质量管理工作。
2、参与编制钢构制作的相关方案。
3、负责加工厂施工日、周进度报表的审核、发送工作。
机电协调管理系统
机电经理
1、为机电专业施工指挥者，协调机电各专业、各分包单位在施工中交叉配合工作，并根据专家顾问组建议，指导机电深化设计。
2、负责对机电安装工程施工管理，负责新技术、新工艺、新材料推广应用。
。
机电工程部
1、进行机电专业的预留预埋工作，以及防雷接地的安装工作。
2、负责职责范围内的工作与土建等其他专业的协调配合。
1、作好临水、临电平面布置及日常维护工作。
2、编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。
3、指导、协调、控制机电工程专项分包的进度、质量在总包控制内。
质量安全管理系统
质量安全经理
1、直接领导质量、安全部门的各项工作。
2、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
3、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。
4、执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令。
5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到天津市安全文明工地标准。
质量保证部
1、执行ISO9000体系，检查施工方案中质量措施的执行情况。
2、负责项目质量检查验证与监督工作，协调与监理单位的关系。
3、定期进行结构工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
4、组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并监督实施、过程控制和日常管理。
5、组织结构阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。
6、管理混凝土试块制作、养护、试验及钢筋等原材料的取样、送试等工作，以及试验资料的收集整理。
安全监督部
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2、组织员工的入场教育、监督、考核工作及周安全例会。
3、编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施研究项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用。
4、OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。
5、收集整理安全生产日志和文明施工资料，并管理安全物资、用品等。
6、编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施。
商务物资管理系统
商务经理
1、直接领导合约、财务、物资设备管理的各项工作。
2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。
5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
6、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
物资管理部
1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2、编制物资采购计划、进场计划，配合财务编制资金计划。
3、提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
4、编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
5、进行物资进出库管理和仓储管理，统一策划材料的标识。
6、监督检查所有进场物资的质量，作好质量保证资料的收集整理工作。
7、负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。
商务部
1、参与合约协调与结算，按期提供项目经济活动分析表，具体负责项目成本控制。
负责编制工程变更、洽商费用计算与报批。
2、向业主、监理上报请款单及专业承包商付款工作。
3、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。
财务部
1、编制项目全面预算，按季上交预算执行情况。
2、编制月度资金计划，根据审批后的资金计划审核办理现金收支业务。
3、项目工资、奖金等消费基金的发放，按季汇总本项目的成本分析。
4、项目成本核算资料的归集、审核与传递。
5、项目相关财务档案的保管与上报。
行政后勤管理系统
项目书记
1、负责项目员工组织关系手续办理，负责项目组织活动安排。
2、负责与周围政府部门、城建、派出所等的联系工作。
3、牵头负责协调解决扰民与民扰工作，负责解决项目工人后勤。
4、对后勤保障和项目信息交流负有领导与监督责任。
管理部
1、负责项目内部、与公司总部的信息沟通。
2、负责与业主、监理等的对外文函的发放、建档工作。
3、负责办公与生活区的管理，如办公用品、项目的治安、消防工作、二场地的饮食卫生、住宿和流行性疾病预防。
4、负责落实民扰处理措施，负责发放扰民补贴等工作。
3.2.3总承包专家顾问团
我司将聘请国内钢结构、混凝土、机电等领域的知名专家，对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，包括爬模施工、混凝土泵送、机电设备安装与调试、钢结构焊接、钢构吊装等方面；同时协助我司进行腾讯深圳滨海大厦各专业深化设计管理、特大型项目管理策划等工作，他们丰富的大型超高层工程管理经验将在本工程中得以充分体现。
在施工期间，将根据业主和顾问专家意见，从与我司长期合作的专家顾问库里补充调整现有结构、建筑、机电、总承包管理等专家顾问。
3.3项目总体施工安排
3.3.1主要施工顺序安排
腾讯滨海大厦工程以塔楼区域施工为关键线路，所有施工组织管理活动都紧紧围绕此关键线路进行。
地下结构施工阶段分为南、北两大区域，优先施工主塔楼区域基础底板，为塔楼提前完成±0.00结构创造条件；地下结构南北两区按后浇带划分，进行流水施工，南区分为9段，北区分为5段，按顺序施工；同时地下施工阶段现场配备4台平臂式塔吊（ST70/30），用于地下结构施工材料的垂直运输。
地上结构施工阶段现场布置4台动臂式塔吊（3台ZSL1000和1台ZSL750），用于主体结构土建及钢结构材料的垂直及水平运输。
地上混凝土结构施工200米以下时，每栋塔楼各布置3台HBT80C-1818D混凝土泵，施工200米以上时，变换成3台HBT90CH-2122D混凝土泵，以满足超高层混凝土泵送需求。
塔楼地上结构施工采用“核心筒结构先行，外框架紧随”的顺序流水施工。
塔楼地上结构施工主要划分为五个作业面，从上到下依次是：
1、核心筒墙体钢结构吊装；
2、液压爬模核心筒墙体结构施工；
3、核心筒内梁、板结构施工；
4、外框钢结构柱、梁、钢承板安装施工，
5、外框部组合楼板（压型钢板）结构施工。
本工程在北塔楼北侧和南塔楼南侧均有悬挑钢结构，其中北塔楼北侧的悬挑钢结构，悬挑跨度较大。
针对北塔楼北侧悬挑区的钢构件截面大、重量重的特点，此部位将采用随主体结构一起施工的方法安装悬挑桁架，以确保此部位钢结构的安装精度。
待北塔楼核心筒施工至地上6层时，插入悬挑桁架的施工，待悬挑桁架安装固定之后，再继续向上进行核心筒结构的施工，以减少钢结构埋件、桁架杆件在结构施工过程中对钢构件安装精度的影响。
北侧悬挑桁架安装顺序：
依据塔吊起重量对悬挑桁架进行分段→在分段连接位置搭设拼装支撑架→采用塔吊分段安装悬挑桁架，并焊接为整体→安装吊柱及桁架间支撑→安装悬挑桁架下梁及支撑（在下层搭设架子进行操作）→安装压型钢板绑扎钢筋浇筑楼板混凝土→卸载处理拆除支撑柱。
南塔楼南侧的悬挑钢结构将在南塔楼外框钢结构完成后进行施工，悬挑桁架安装顺序同北楼。
本工程南北塔楼之间分布三道连体结构，分别位于地上3～6层的低区连体，21～26层的中区连体，34～38层的高区连体。
在北塔楼结构封顶后，开始拼装两栋塔楼间的连体结构，并在南塔楼封顶后进行钢架安装工作。
高区、中区和低区连体结构采用地面拼装整体提升的安装方案，连体结构在地面组拼时采用一台100t履带吊和塔楼的动臂塔配合进行拼装作业，履带吊行走区铺设路基箱进行加固。
北塔结构施工至38层时将南北塔楼之间的材料堆场进行转移，并搭设高区桁架的支撑架，准备桁架组拼。
构件车从消防通道运输至拼装区，用履带吊进行卸车。
首先拼装中区桁架第一单元，拼装完成后在中区桁架上部拼装高区桁架第一单元以及桁架上部的钢结构，高区桁架分段位置设置支撑架。
履带吊拼装中区桁架层第二单元以及高区桁架的第二单元及上部的结构层，并依此类推，直至拼装完成。
连体提升时采用高区→中区→低区的顺序，首先提升高区连体结构，提升就位后进行可靠连接。
采用履带吊在中区桁架上部拼装26层的小桁架，拼装完成后滑移至就位区下方，开始整体提升并就位，然后进行中区连体桁架的整体提升，亦或采取中区桁架与L26层叠加一起提升的方式。
提升就位之后采用塔吊以及倒链配合安装23～26层中区连体钢结构。
中区连体桁架提升就位后，于低区连体位置搭设支撑架，100t履带吊采用地面拼装桁架整体提升的方式进行安装，首先安装第一部分连体桁架，桁架拼接完成后安装下部的吊挂结构，吊柱安装时下部搭设支撑架，依次安装楼层钢梁，并采用相同方法安装第二部分低区连体结构。
主体结构验收主要分为三大步，地下室结构验收、塔楼每10层进行一次结构验收和中部连体结构验收。
为保证工程紧密衔接和兑现对业主的工期承诺，内外装修装修和机电工程将在分阶段结构验收后立即插入，从而使各专业施工有机衔接成一体。
在塔楼10层以下结构验收后，开始插入幕墙施工。
同时，在幕墙封闭外檐之前，使用水平挑网作为防护措施之一；在幕墙施工期间，作业层上方设置硬防护设施。
南北两栋塔楼，每栋塔楼外侧各布置两台双笼外用电梯，核心筒内再布置两台单笼电梯，用于结构及装修期间人员和材料的垂直运输。
在塔楼内正式消防电梯安装完成后，将施工电梯拆除，利用正式消防电梯作为垂直运输设备，同时保证塔楼外幕墙及时全部封闭。
3.3.2总体施工流程
我司依据施工总体安排做出了施工总流程图流程图，如图《腾讯滨海大厦总承包工程施工总流程图》所示：
腾讯滨海大厦总承包工程施工总流程图
3.3.3施工队伍组织
3.3.3.1土建劳务队伍的组织
1、地下部分
本工程底板和地下室阶段每层面积大约是16600m2，整个地下结构施工阶段按后浇带划分为南北两大施工区域，拟选用两家土建劳务队伍进行施工。
2、地上部分
随着地下室的完成，地上部分为南北两栋塔楼，因此地上土建劳务队伍沿用地下施工阶段的配置，仍由两家土建劳务队伍进行施工。
3.3.3.2钢结构吊装劳务队伍的组织
本工程一大特点就是钢结构工程量大、施工难度高、工期紧，因此充分考虑后，拟选两家长期跟我司合作、且有丰富超高层吊装经验的钢结构劳务队伍（大部分焊接、吊装工人从事超高层施工）进行两栋主塔楼部分的钢结构安装。
3.3.3.3钢结构加工劳务队伍的组织
根据目前工程情况，拟安排3~4家工厂参与本工程钢结构构件的加工。
根据加工厂的加工能力，将钢柱、钢梁、桁架分别分到3~4家加工厂进行加工。
3.3.3.4机电劳务队伍的组织
机电预留预埋劳务队伍随土建结构仪器配合施工，每个区域分别安排机电专业的劳务队伍平行施工，施工区域内部各专业、各工序形成流水作业，施工区域之间相互协调配合。
3.3.3.5装修劳务队伍的组织
1、地下部分
考虑到装修施工阶段材料运输的方便与集中，同时尽量较少装修劳务队伍的交叉作业，拟定地下室也按结构施工时的南北两个区域分别设置一家装修劳务队伍考虑，每家装修劳务队伍负责该区域内的所有初装修施工。
2、地上部分
南北两栋塔楼各安排一家初装修劳务队伍进行施工，为保证塔楼的初装修进度，施工区域以每10层作为区段，在主体结构验收完成后，分段插入施工。
这样结构和初装修施工，在垂直空间上，相互间独立作业，互不干扰。
3.3.4土建结构施工组织
3.3.4.1施工区域划分主要考虑因素
1、地下室施工区域划分主要考虑因素
a、结构设计图纸中后浇带留设情况：
以后浇带作为分区界线的好处是结构施工图纸上标注比较清晰，各区域独立施工，互不干扰。
b、周边可利用施工场地情况：
每家劳务队伍有一块与工程量相匹配的独立的施工用场地，方便施工组织及避免相互干扰。
c、施工设备（塔吊）布置情况：
塔吊作为制约工程进度的关键因素，将为每家劳务队伍独立配备。
d、可以组织的劳务队伍的资源情况：
一般每支劳务队伍分配面积不宜过大，否则劳动队伍的素质及人员数量难以保证。
e、工程施工顺序特殊要求：
如配合主塔楼施工的技术间歇，劳务队伍不能出现窝工，为其配备一定的纯地下部分工程量，以便相互调剂；周边场地要求尽快成型，以便作为施工材料堆场。
2、地上结构施工区段划分考虑因素
南北塔楼：
核心筒墙体采用液压爬模体系，并于首层核心筒墙体施工后搭设爬模架，先于所有施工独立先行；塔楼组合楼板及外框柱区段需要考虑到一次浇筑混凝土的时间以及施工便利的要求；而筒内混凝土梁板采用满堂脚手架支撑和多层板模板体系；应全局考虑各施工层面之间相互影响的因素等。
在各层平面施工区段划分时尚应考虑竖向各作业面的施工节奏：
核心筒作业面比外钢框架吊装作业面高4～6层左右，外钢框架吊装作业面比压型钢板作业面高2层左右，压型钢板作业面比混凝土组合楼板施工作业面高2层左右，混凝土组合楼板作业面比防火喷涂作业面高3～4层左右，防火喷涂作业面比幕墙、装修高10层左右。
3.3.4.2施工区域划分结果
1、底板阶段施工区段划分
本工程基础底板设计基本为桩伐基础，塔楼底板厚度3.8m，局部4.2m，其余部分底板厚1.2m。
底板施工区段划分见下图：
底板施工阶段区段划分图
根据上述施工区划分结果，底板工程共有11个施工区段，组织2家劳务队伍分为南北两个区域、共施工11块底板（每块底板一次浇筑完成）
2、地下室结构阶段施工区段划分
按照后浇带划分成大小近似相等的14个区段，由2家劳务队伍施工分南北区域进行施工，详见下图：
地下室结构施工区段划分图
顶板支撑采用钢管碗扣架料，主次龙骨采用木方，面板采用15厚多层板，顶板模板按照2.5层的需要量配备。
墙体木模板按一个流水段需要量配备，柱子采用木模板配置。
各工序流水施工顺序见下图：
地下室流水施工顺序图
由于地下结构施工期间，主塔楼仅竖向结构采用组合结构，而水平结构完全是钢筋混凝土梁板结构，因此地下室部分核心筒不宜采用液压爬模体系，只能先行将塔楼的内、外钢柱安装完毕，然后插入进行B4~B1层土建结构施
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