建筑工人工作计划10篇.docx

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建筑工人工作计划10篇

建筑工人工作计划10篇

建筑就是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。

以下是准备的建筑工人工作计划范文，欢迎借鉴学习。

建筑工人工作计划1一、切实抓好质量安全，筑牢产业发展生命线工程质量安全是工程建设的永恒主题。

今后一个时期，随着国家和我市城镇化对基础设施投资的加大，一大批面向基层、惠及群众的民生工程和重点项目陆续上马，确保工程质量安全尤为重要，必须常抓不懈。

（一）全面加强工程质量管理。

以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施精品工程战略，开展鲁班奖、国优工程、泰山杯和天衢杯奖评选活动，树立行业质量标杆，不断满足市场需求。

20-年力争实现我市鲁班奖或国优工程零的突破。

（二）严格落实安全生产管理。

认真贯彻国家、省关于加强安全生产一系列文件精神，积极开展安全生产基层基础建设年安全生产月和安全生产齐鲁行活动，全面落实安全生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体安全生产责任意识。

今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。

深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的安全治理工作，加大违法违规行为处罚力度，确保安全生产形势持续稳定。

要切实保障安全生产资金投入，提高企业安全生产条件，继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险，提高企业安全事故赔付能力。

强化重大危险源监控，有效遏制施工安全事故发生。

认真落实《安全生产许可证条例》和《安全生产许可证动态监管规定实施细则》，以安全生产许可证延期换证为契机，淘汰清除不具备安全生产条件的施工企业。

牢固树立以人为本、安全发展新理念，促进安全管理水平不断提高。

（三）强化施工现场综合管理。

积极开展创建十大样板工程活动，全面提升施工现场综合管理水平。

认真落实建设部《建筑施工安全质量标准化指导意见》，完善安全质量标准化机制，广泛开展创建安全质量标准化工地活动，丰富提升安全文明工地创建内涵，打造临时设施标准化、安全防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场，提高安全防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市安全质量标准化工作走向深入。

二、大力推进科技培训，提升产业核心竞争力科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑，人才开发对产业发展具有战略意义。

要依靠科技培训，抢占技术制高点，提高队伍素质，扩大市场占有率，不断增强产业可持续发展能力。

（一）大力提高产业科技创新能力。

建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性研究和集成创新，加大引进消化吸收再创新的能力，提升产业整体技术水平。

鼓励我市有条件的建筑企业研发具有自主知识产权的专利和专有技术，创制具有自身特点的企业技术标准和工法。

支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的联合攻关。

在德建集团取得省级技术中心和天元集团取得市级技术中心基础上，支持所有企业建立企业的技术中心，以增强企业自主创新能力。

（二）加大科技成果推广力度。

选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果，加快引进转化和推广应用，重点推广资源节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品;推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术;加快太阳能光热系统和可再生能源建筑的推广应用。

组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带动作用，促进科技成果向现实生产力转化。

（三）大力开展多层次的人才培训。

适应当前技术创新和产业发展要求，大力实施立体化人才培训，努力培养造就一大批以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍;以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队;以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。

深入开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛，提高普通工人技术等级，提高一线人员操作技能。

要严格落实持证上岗制度，积极争取相关政策支持，加强培训机构管理，确保教育培训工作高效有序、健康发展。

三、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境以规范市场主体行为为主线，以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度，促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存发展环境。

（一）严格查处市场主体违规行为。

积极开展整顿规范建筑市场秩序执法检查，查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，切实解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题;严肃查处装饰装修过程中破坏结构安全和使用有毒装饰材料的行为，严格控制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。

（二）强化工程施工总分包管理，进一步规范企业劳务用工行为。

建筑工人工作计划2为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20-年质量管理工作计划：

一、质量目标：

为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：

（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%;

（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上;（3）强检计量器具周期检定率达到100%;（4）重大及以上质量事故为零;（5）工序（分项工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。

把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。

结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。

公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。

同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。

只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。

为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：

质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。

及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。

公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。

公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。

在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。

对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训。

公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。

（六）开展群众性质量管理活动。

公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（QualityControl质量控制;质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。

4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。

要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

2、抓好采购产品质量控制。

公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验计划。

各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。

公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。

公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。

在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。

严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。

公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。

6、加强不合格品管理。

公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。

要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。

项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。

在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。

各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。

（六）认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表;每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道;每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。

依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

（七）计量管理1、加强计量器具的管理。

公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。

对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。

各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。

未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用;现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识;做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。

计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

建筑工人工作计划3一、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

二、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

三、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

四、负责工程的质量监督和检查验收工作。

五、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

六、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

七、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

八、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

建筑工人工作计划4一、明确工作目标

（一）工作目标到20-年末，实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到10%以上。

初步形成适应装配式建筑发展的政策保障体系、技术支撑体系和适应装配式建筑发展的产业能力。

（二）实施范围1.自20-年3月15日起，新纳入本市保障性住房建设计划的项目和新立项政府--的新建建筑应采用装配式建筑。

政府--的单体地上建筑面积1万平方米（含）以上的新建公共建筑应采用钢结构建筑。

2.自20-年3月15日起，通过招拍挂文件设定相关要求，对以招拍挂方式取得城六区和通州区地上建筑规模5万平方米（含）以上国有土地使用权的商品房开发项目应采用装配式建筑;在其他区取得地上建筑规模10万平方米（含）以上国有土地使用权的商品房开发项目应采用装配式建筑。

3.新建工业建筑应采用装配式建筑。

4.20-年，在上述实施范围内的以下新建建筑项目可不采用装配式建筑：

——单体建筑面积5000平方米以下的新建公共建筑项目;——建设项目的构筑物、配套附属设施（垃圾房、配电房等）;——技术条件特殊，不适宜实施装配式建筑的建设项目（需经市装配式建筑专家委员会论证后报市装配式建筑联席会议办公室审核同意）。

二、严格实施标准装配式建筑应严格执行国家及本市的相关标准，同时还应满足以下要求：

1.装配式建筑的装配率应不低于50%。

2.装配式混凝土建筑的预制率应符合以下标准：

高度在60米（含）以下时，其单体建筑预制率应不低于40%，建筑高度在60米以上时，其单体建筑预制率应不低于20%。

装配式建筑预制率及装配率计算说明附后。

三、做好项目落实各区、各部门要强化建设各环节的监督与指导，确保项目实施规模和实施标准符合上述要求。

（一）确保土地供应。

各区政府要编制实施方案，明确目标任务，在每年区建设用地供地面积总量中，落实装配式建筑项目。

规划管理部门在规划条件或选址意见书中设置提示性用语，提出装配式建筑的实施面积和实施标准。

国土管理部门在土地出让合同或土地划拨决定书中将明确装配式建筑建设要求的规划文件或选址意见书作为附件。

（各区政府、市规划国土委）

（二）做好项目立项审批管理。

发展改革部门在立项阶段对项目单位的项目申请报告（或可行性研究报告）落实装配式建筑的有关内容进行审核。

（市发展改革委）（三）强化规划设计文件审查。

规划部门在设计方案阶段、建设工程规划许可证阶段进行形式审查，审查设计方案是否落实规划条件或选址意见书对装配式建筑的要求，在建设工程规划许可证中明确实施装配式建筑的单体项目。

在施工图审查阶段，审查机构对装配式建筑项目施工图设计文件落实和深化规划审批文件要求的情况进行审查，不满足要求的不予审查通过。

（市规划国土委）（四）做好施工和验收管理。

住房城乡建设部门依据施工图审查结论办理施工许可、施工登记，加强质量安全监督管理，对未通过验收的项目不予进行竣工备案。

（市住房城乡建设委）四、推进工程总承包落实2个以上的装配式建筑项目实施工程总承包试点，可按照技术复杂类工程项目招投标。

编制完成装配式建筑工程总承包管理指导规则，制定与装配式建筑工程总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等相关管理制度。

培育3家以上工程总承包龙头企业，支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向工程总承包企业转型。

（市住房城乡建设委、市规划国土委、市发展改革委）五、强化技术支撑

（一）完善标准体系。

完善装配式建筑地方标准体系，开展装配式装修工程技术规程、装配式建筑评价两项地方标准的编制，形成标准草案。

上半年编制完成装配式建筑工程计价依据。

进一步提高企业技术标准水平，形成一批适合本市装配式发展需求的企业标准和施工工法。

（市住房城乡建设委、市规划国土委、市质监局）

（二）提升设计水平。

推行装配式建筑一体化集成设计，强化装配式建筑专项设计要求，编制装配式建筑设计专篇，设计专篇深度应达到规定要求。

鼓励装配式建筑采用工程咨询，政府--工程应带头推行全过程工程咨询。

培育装配式建筑建设全过程工程技术咨询单位。

（市规划国土委、市住房城乡建设委）（三）加大技术研发力度。

开展关键技术研发，推动技术集成创新，重点支持装配化建造技术与绿色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技术的集成应用。

支持装配式混凝土建筑质量检测技术的研究及成果转化。

（市科委、市住房城乡建设委、市规划国土委）（四）推广应用信息模型（BIM）技术。

积极推广BIM技术应用，开展试点示范，制定相关管理措施。

政府--的装配式建筑项目应率先采用BIM技术进行勘察、设计、生产、施工和运行管理。

（市经济信息化委、市规划国土委、市住房城乡建设委）（五）发挥智库作用。

建立市装配式建筑专家委员会，参与本市装配式建筑的技术政策制定，开展课题研究和示范项目评审。

（市住房城乡建设委、市规划国土委）六、加快产业布局

（一）合理布局混凝土预制构件生产能力。

研究制定预制构件企业发展政策，在京津冀地区合理布局生产产能，形成120万立方米的产能。

（市经济信息化委、市环保局、市住房城乡建设委）

（二）打造钢结构建筑研发、生产示范基地。

依托行业龙头企业，整合钢构件、内外墙板、楼板、一体化装修材料等上下游部品部件生产，培育钢结构生产企业，形成25万吨的产能。

（市经济信息化委、市国资委、市住房城乡建设委）（三）提升产品配套能力。

积极鼓励设备制造企业研发部品部件生产装备机具和装配式施工专用机具。

推进钢筋套筒、灌浆料、密封材料等材料的国产化、规模化生产。

推进装配式装修产品开发和生产。

（市经济信息化委、市科委、市住房城乡建设委）七、推动绿色发展

（一）大力发展钢结构建筑。

学校、医院、车站、机场、体育场馆等公共建筑和工业建筑应优先采用钢结构建筑。

开展钢结构住宅试点示范项目建设，推广轻钢结构在低层建筑和农民住宅中的应用。

推广钢结构立体车库应用。

（市住房城乡建设委、市规划国土委、市发展改革委、市国资委）

（二）推广建筑全装修。

推行装配式建筑全装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工。

本市保障性住房项目全部实施全装修成品交房，鼓励装配式装修，提倡干法施工，减少现场湿作业。

积极推广整体厨卫、同层排水、轻质隔墙板等材料、产品和设备管线集成化技术，加快智能产品和智慧家居的应用。

支持其它采用装配式建筑的住宅项目实施全装修成品交房。

（市住房城乡建设委、市规划国土委、市经济信息化委）（三）推广绿色建材。

推进装配式建筑应用绿色建材，推广应用高性能节能门窗、夹心保温复合墙体、叠合楼板、预制楼梯以及成品钢筋，鼓励装饰与保温隔热材料一体化应用。

鼓励在道路硬化、工地临时性设施等配套设施中使用可装配、可重复使用的建材和部品部件。

（市经济信息化委、市住房城乡建设委）八、开展试点示范

（一）建立技术目录。

发布一批技术先进、应用成熟的装配式建筑技术目录。

（市住房城乡建设委）

（二）打造示范工程。

开展装配式建筑示范工程评价，示范工程应技术先进、品质优良、环境友好、健康宜居，对非政府--的示范工程项目予以财政奖励。

（市财政局、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）（三）推动示范区建设。

建设1-2个装配式建筑示范区，示范区在发展目标、支持政策、项目实施和机制建设等方面能够发挥示范引领作用，并推荐申报国家装配式建筑示范城市。

（市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）九、加快队伍建设加大职业技能培训，建立培训基地，编制培训教材，制定装配式建筑岗位标准和要求，加强岗位技能提升培训，促进建筑业农民工向技术工人转型。

大力培养装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才。

在建筑行业专业技术人员的考核和继续教育中增加装配式建筑相关内容。

开展10次以上专业技术讲座和交流。

（市住房城乡建设委、市教委、市人力社保局）十、保障质量安全

（一）加强工程质量安全监管。

制定装配式建筑质量安全管理办法，落实各方主体质量安全责任和管理措施。

加强全过程监管，制定针对装配式建筑的分段验收方案，对全装修成品交房项目实施主体与装修分界验收。

加强部品部件生产企业质量管控，建立部品部件质量验收机制，确保产品质量，实施装配式建筑部品认定和目录管理，对主要承重构件和具有重要使用功能的部品部件进行驻厂监造。

研究建立装配式建筑部品生产企业市场信用评价体系。

（市住房城乡建设委、市质监局）

（二）建立全过程质量安全追溯制度。

启动涵盖本市装配式建筑项目建设管理全过程的大数据平台工作，实现发展改革、规划国土、住房城乡建设等部门的数据共享。

（市住房城乡建设委、市规划国土委、市经济信息化委、市发展改革委）（三）开展质量安全专项检查。

定期开展装配式建筑质量安全专项检查，重点检查部品部件质量、施工连接质量、各方主体责任主体履行责任情况和工程质量安全情况。

加强对各级建设行政质量安全监管人员的业务培训，提升质量监督能力。

（市住房城乡建设委）十一、明确主体责任建设单位应严格按照实施装配式建筑的要求，组织开展设计、施工、监理和采购等工程建设活动，在工程竣工阶段，组织对装配式建筑的预制率和装配率进行符合性核验，达不到标准要求的不得组织竣工验收。

设计单位应严格按照装配式建筑的要求开展设计，对涉及预制率或装配率变更的设计变更或者工程洽商，应提请建设单位重新组织专家论证或施工图审查。

预制构件和部品部件生产企业应严格按照产品质量标准和设计要求组织生产。

施工单位应针对装配式建筑的特点编制施工组织设计和专项施工方案，严格按照施工图设计文件和经批准的施工方案进行施工。

监理单位应针对装配式建筑的特点编制监理规划和专项监理细则，加强对预制构件生产和安装质量监理，提升现场管理水平。

（市住房城乡建设委、市规划国土委）十二、落实政策支持

（一）面积计算和面积奖励。

上半年完成装配式建筑项目计算建筑面积方法和面积奖励办法的制定。

（市规划国土委、市住房城乡建设委、市发展改革委）

（二）财政奖励。

制定财政奖励政策。

（市财政局、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）（三）信贷支持。

研究金融机构加大对装配式建筑项目的信贷支持的措施。

（市金融局、人民银行营业管理部、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）（四）产业支持政策。

完成对装配式建筑部品部件生产企业的相关--政策的制定。

（市国税局、市地税局、市科委、市住房城乡建设委、市财政局）（五）评优评奖。

在绿色建筑、科技示范工程等评优评奖中增加装配式建筑内容。

（市住房城乡建设委、市规划国土委）（六）房屋预售。

上半年制定针对装配式商品房开发项目预售管理的措施。

（市住房城乡建设委）十三、加强监督考核

（一）强化部门联动，落实属地管理。

装配式建筑联席会议各成员单位要按照职责分工，明确