项目管理知识2篇工程项目进度计划的执行与控制.docx

项目管理知识2篇工程项目进度计划的执行与控制.docx

《项目管理知识2篇工程项目进度计划的执行与控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理知识2篇工程项目进度计划的执行与控制.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目管理知识2篇工程项目进度计划的执行与控制

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

关于底图：

如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。

1.工程项目进度计划的执行与控制

2.优质的小学一年级数学复习计划

工程项目进度计划的执行与控制

建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。

项目管理可分解为三个主要方面的内容：

进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。

所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个报考的管理过程。

从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。

从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。

一、工程项目进度计划的分解与执行

一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，xx、日进度计划是执行落实的重点。

进度计划的分解与执行见图1.

1、进度计划的分解

在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、xx生产计划、日生产计划。

此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、xx等特殊情况下的特殊时期生产计划。

项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。

一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。

度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：

（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；

（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；

（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；

（4）重难点期的施工安排，技术措施、xx等；

（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；

（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；

（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。

（8）累计完成的变更、索赔等工作。

季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。

季度计划要依据年度计划进行安排。

做到季度计划保年度计划。

月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括

（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；

（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。

月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。

xx计划和日计划是月度计划的后分解。

xx计划在xx交班会上布置，日计划由调度控制，是基本的生产计划。

2、进度（统计）报告

（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。

内容包括：

①年度完成工程量、累计完成工程量（包括工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及xx措施实施情况；⑩xx施工情况。

年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。

（2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。

上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。

（3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。

上报的内容和要求相对简单。

内容包括：

①本月实际完成工程量统计；②工程质量情况；③存在的问题；④本月生产形象进度等。

考试大编辑整理

（4）xx进度报告

xx进度报表的内容与月报告相同。

（5）日进度报告

由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。

一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。

3、进度会议

为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，xx生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。

要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议；②会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；③各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发；④工程安排要有预见性，科学合理；⑤各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。

4、进度计划执行过程中所遇到主要问题

工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。

二、对工程项目生产计划的管控措施

为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。

1、建立计划统计管理体系

（1）公司要建立生产计划统计管理机制。

用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据。

对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。

2、进行报考管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。

依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的xx。

确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。

设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。

4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。

以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、xx计划，xx计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

5、狠抓计划落实

（1）将进度计划层层落实。

以月、xx计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。

充分发挥行政管理、思想工作和xx的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。

（2）运用先进技术，科学编制计划。

可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的报考跟踪、控制。

应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。

建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。

（3）建立资源保障体系。

合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制xx，保证重点工序。

根据月、xx生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。

6、生产进度管控措施

（1）组织措施：

①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；②实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；④坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

（2）技术保障

制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。

（3）管理措施。

组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。

项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。

不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。

考试大收集整理

优质的小学一年级数学复习计划

一、指导思想:

通过总复习，使学生获得的知识更加巩固，计算能力更加提高，能用所学的数学知识解决简单的实际问题，力争达到规定的教学目标。

二、重难点：

重点:

100以内数的认识及加减法计算。

难点:

人民币的认识。

三、复习内容：

按知识的版块整理，复习的主要内容有六大版块。

1、认识图形。

学生需要认识长方形、正方形、三角形、平行四边形和圆，并且会用这几种图形拼图。

难点在长方形与平行四边的区分。

（1课时）

2、“分类与整理”的复习。

着重复习象形统计图和简单统计表。

（1课时）

3．“100以内的数”的复习。

着重复习100以内数的顺序、数位表、数的组成和数的大小。

复习时，可以引导学生回忆本学期学习的100以内数的相关内容。

对于数位表应进行重点复习。

复习过程中，对于一些比较简单的问题，可以多让学习有困难的学生说一说，逐渐培养学生学习的自信心。

（1课时）

4．“100以内的加法和减法”的复习。

主要从两方面进行复习：

一是100以内加减法的口算，二是用计算解决简单的问题。

计算主要是“20以内的退位减法”、“整十数加、减整十数”、“两位数加、减一位数和整十数”等内容。

对于“20以内的退位减法”，学生应熟练掌握。

对于其他的一步口算，要求比较熟练。

对于xx加、xx减和加减混合计算，在计算的速度上不作要求，学生能计算正确就可以了。

对于计算方法，允许学生选择自己喜欢的方法进行计算。

复习时，可以先让学生计算。

计算后，可以分小组讨论，这些题可以分为哪几种形式，每一种计算问题可以用什么方法计算。

使学生通过讨论、交流，沟通思想，相互学习，达到共同进步的目的。

同时，还可以让学生说一说每种计算方法有什么不同点。

在学生讨论时，教师要注意巡视，参与学生的讨论，培养学生归纳、整理的意识。

复习解决问题时，先让学生认真看图，说一说图意。

然后，学生思考：

根据图意，提出数学问题？

可以采用分小组讨论的方式。

讨论后，按小组汇报讨论的结果，全班进行交流。

（4课时）

5．人民币“元、角、分”的复习。

要求学生认识各种面额的人命币，知道元、角、分之间的关系并且会相互换算，会用钱款实际购物并进行简单的计算。

复习时，主要让学生回忆所学的知识。

如果学生遗忘了，还可以让学生用学具摆一摆，用实物帮助学生思考。

（2课时）

6、“找规律”的复习

主要有图形规律、数字重复规律、数字计算规律和用规律解决问题，难点同时也需要重点复习的是，数字计算规律和用规律解决问题。

（1课时）

平时的练习和综合检测计划5个课时。

四、复习的具体措施

1、首先引导学生回顾与反思自己的学习过程和收获。

说说本学期我们学习了哪些知识，谈谈自己目前对哪些知识的记忆已经比较模糊，需要好好巩固。

2、充分考虑一年级学生身心发展特点，尽量采取游戏的方法，设计一些富有情趣的数学活动，让学生在快乐中复习。

如复习100以内数的认识，让学生玩猜数、对口令、接龙等游戏，加深数感。

又如加减法计算的复习，不能出现单纯的题海练习，这样学生会厌倦的。

可以设计爬梯子、找朋友、等游戏活动，学生边玩边熟练加减法的正确计算。

3、先做后讲。

学生先做题，老师根据学生的掌握程度再讲。

精炼精讲，跳有价值有代表性的题目训练，避免题海战术。

4、加强家庭教育与学校教育的联系，适当教给家长一些正确的指导孩子复习的方法。

5、改进对学生评估，重视学生自身的比较，关注学生已经掌握了什么，具备了什么能力，在哪些地方还需努力。

多鼓励夸奖学生，增强学生的自信心。

6、重点做好临界生、xx的辅导工作。