三圣花乡景区规划资料.docx
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三圣花乡景区规划资料
三
圣
乡
二
度
开
发
打
造
方
案
团队：
3+2指导教师：
林忠队长：
万永培
队员：
邓惟高悦琳廖雪情钱建林目录
一、三圣花乡现状背景分析…………………………………2
二、构思思路…………………………………………………3
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“七化〞……………………………………………3
三、可行性分析………………………………………………4
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四、整体规划…………………………………………………7
五、三圣花乡二度开发具体方案……………………………7
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5.2交通……………………………………………………8
5.3购物……………………………………………………8
5.4餐饮……………………………………………………9
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一、三圣花乡现状背景分析
国家4A旅游景区“三圣花乡五朵金花〞位于某某市锦江区。
景区内有花乡农居幸福梅林江家菜地荷塘月色东篱菊园五大主题景区，是一个集商务、休闲度假、文化创意、乡村旅游为主的旅游度假胜地，授予了“国家4A级旅游景区〞“首批全国农业旅游示X点〞“中国人居环境示X奖〞“〞国家文化产业示X基地等称号，景区内有星级乡村酒店，旅游纪念品商店和乡村旅游接待点300余处，有梅花知识长廊古桩腊梅基地吟荷廊等人文景观，有许燎源现代设计艺术博物馆蓝顶艺术中心等艺术创意产业基地，有某某国际赛车场白鹭湾生态湿地公园等运动休闲设施，有某某传化兰花博览园等高档花卉生产示X基地，吸引了众多游客。
其主要特色包括有：
〔1〕分板块打造，形成五朵金花特色区域景点；〔2〕某某市郊，交通线路四通八达，交通方式多样，公共交通兴旺；〔3〕景区开展的观念正确，景点间相辅相成，又各具特色。
三圣乡作为全国首批的农业旅游示X点，曾经一度吸引全国同类型乡村特色的旅游开展区前来学习借鉴，为改变原有的农村或郊区开展做出了卓越的贡献。
但是随着时代开展的加速，旅游消费者需求的多元，原本领先于前沿的旅游开展思路，逐渐跟不上大众的消费思想潮流。
随着经济的不断开展，人们生活水平的不断提高，过往的走马观花式的旅游已不在拥有足够的吸引力来吸引当今的旅游消费者。
取而代之的是，体验式、生态式、健康式等多种新型旅游方式为一体的多元化需求的旅游形式，这是旅游开展的新趋势，也是乡村旅游开展的必经阶段。
在这一大环境下，三圣花乡的开展方向需重新定位。
花乡农居主要开展科技花卉产业和小型农家乐，走访显示大型的花卉市场正在搬迁，板块区域内现存3大花卉交易市场，幸福梅林致力于梅花种植与观光产业，而走访中并未看到成片景观，也没有明显景区导览信息；江家菜地的特色为生态无公害蔬菜的产销，然而板块内并土地资源并没有高效利用，行成产业集中开展，其主打特色也没有成为旅游的特色吸引物。
景区内重复建设，资源浪费，土地闲置等问题暴露得额外明显。
在走访调查过程中，我们发现三圣花乡的游客主要来自于某某市区或周边郊县，来自某某X围的其他地市州的游客非常少，游客的来源X围小，来源面很窄。
来此的目的以购置花草或者是农家乐休闲活动为主，停留时间不超过1天。
在三圣花乡的农家乐中普遍没有住宿条件，如三圣北湖山庄、时光漫漫、牡丹生态园、梅林印象等大型农家乐都没有住宿客房提供。
旺季的游客较多，狭窄的道路造成拥堵，也带来安全隐患。
所以三圣花乡作为乡村旅游的景区创新不足，有文化内涵，却挖掘不足，什么都有，却什么都不精，继续开展的动力不足，不能满足人们的新需求。
目前的景区设施条件无法留住游客，能留住游客游玩，却无法提供相应住宿条件。
基于以上背景，我们提出三圣花乡的二度开发。
二、构想思路
某某“三圣花乡〞作为国家4A级旅游景区，全国首批农业旅游示X点，在旅游新形势下开展动力不足，不能满足乡村旅游市场新需求。
随着经济的不断开展，人们生活水平的不断提高，过往的走马观花式的旅游已不再拥有足够的吸引力来吸引当今的旅游消费者。
取而代之的是，体验式、生态式、健康式等多种新型旅游方式为一体的多元旅游形式。
这些新的旅游需求的产生，必然要求曾经的旅游目的地做出相应改变，以达到旅游资源的可持续利用与开展。
三圣乡作为全国首批的农业旅游示X点，曾经一度吸引全国同类型乡村特色的旅游开展区前来学习借鉴，为改变原有的农村或郊区开展做出了卓越的贡献。
但是随着时代开展的加速，旅游消费者需求的多元化，原本领先于前沿的旅游开展思路，逐渐跟不上大众的消费思想潮流，新的改变亟待出现。
为此，我们秉承开展创新，迎接时代考验，满足人民群众需求的宗旨，提出了“七化〞一体的针对性开展战略，以期改变现阶段的乡村旅游开展颓势，为乡村旅游目的地开创新的经济增长点。
“七化〞
本策划案，所提与的“七化〞是指某某村改造开展的生态化，健康化，体验化，度假化，休闲化，温情化以与内涵化为一体的综合建设。
本策划案以“五朵金花〞资源为依托，以乡村旅游内涵为指导思想，结合某某“闲生活〞与“慢生活〞的地域文化特色，二度挖掘“三圣花乡〞乡村开展潜力，将区域内“吃住行游购娱〞六大旅游要素全面提档升级走精品化路线，打造成为七化一体的新型乡村旅游目的地。
生态化:
建设绿色低碳低排的新型旅游目的地，把三圣乡建设为城市近郊的绿色氧吧、和谐天地。
健康化:
以健康绿道为手段，以城市新型公共交通工具为依靠〔便民自行车〕，开展骑行与步道式相结合的健康旅游新形式。
体验化:
将原有的采摘与渔业相结合的体验式的旅游方式进一步开展，开创精品化、组织化的新型旅游体验方式。
保持原有体验式的内容，开发新的体验方式，在组织形式上进展优化创新，以期达到更好的旅游体验。
度假化:
农家乐作为某某本土开创的新型旅游度假方式，现在广为人们所承受，但是为了更好的使旅游消费者有良好的度假体验，根底设施完善与相应的度假娱乐设施增进仍有待提升。
休闲化:
某某作为一个以“闲〞与“慢〞生活著称的城市，其休闲气息可见一斑，但是这对于外来的旅游消费者而言形式过于本土化，我们仍需开发出兼具本地特色又与社会接轨的新型休闲娱乐新方式。
温情化:
基于现有的规X化、流程化服务为基准，开展具有个性特色的温情化服务，使到访的旅游者体验到宾至如归的感受。
内涵化:
三圣乡景区现存的展览馆、博物馆、艺术中心不计其数，但是其影响力却不是很大，如何将区域内已存在的文化信号传播出去，以与如何创造新的文化增长点是如今乡村旅游目的地值得思考的问题。
完成七化一体的建设既是为了扩大当地群众的收入、增进政府财政收入，也是为了保持三圣乡在全国乡村旅游业中先进性，为全国乡村型旅游目的地谋开展做出先一步的尝试。
“七化〞建设，既立足于某某，又面向于某某，希望以此为契机建设具有某某特色的国家示X性休闲度假乡村目的地。
三、可行性分析
本方案的可行性由以下几点来分析：
1.顺应市场要求，冲破传统模式，创新的规划将使三圣乡在乡村旅游市场中独树一帜。
近几年不断涌现的各类乡村旅游类型，使乡村旅游市场趋于饱和。
但是在这些乡村旅游目的地中不难发现其中许多的相似之处，盲目的开发不仅使开发地的经济效益达不到预期效果，也让整个乡村旅游市场处于一种混乱状态，里面的不懂如何冲破桎梏，外面的人不知道如何打破已有的障碍。
要想有突破性的开展就必须不断地创新，但是创新也不是盲目的，归根究底还是得依托市场，巧妙的洞悉每一个可大力开展的细节。
本策划案经过反复的研究得出“七化〞的理念，更深层次地开掘出旅客心中的需求，从而实现三圣乡的再一次腾飞。
2.政府对乡村旅游的重视促使整个乡村旅游行业的开展得到足够的政策支持。
政府倡导实施《全国乡村旅游业开展纲要》，加大对乡村旅游根底设施建设扶持，支持更多的乡村旅游景区开展成为国家级景区。
更是把农业生态旅游景区视作农业企业，对其实行减征，免征所得税。
而金融部门对农业生态旅游景区予以重点支持，发放小额贷款和扶贫贷款，对农户也加大支持。
有了政府的后盾，三圣乡的二度开发不仅有政策上的保护还有资金方面的支持，这让三圣乡在开发过程中少了许多阻力。
3.市场分析。
乡村旅游主要针对的是城市居民，而随着都市人们消费理念的转变，越来越多的人追求回归自然，回归生态。
乡村旅游逐渐成为城市居民们休闲旅游度假的首选，市场潜力巨大。
为了更好的吸引旅客，在市场中占据有利地位，开发有特色新颖的旅游项目就显得无比重要。
我们的策划案致力于让游客体验到身心的放松，感受到的不仅是环境的自然，也能体会到这是个有内涵的地方，感受到它的独特，这才能长久的吸引旅客。
物质文化的丰富使得更多人追求精神食粮。
本策划案提出的“七化〞紧紧抓住游客的需求，实现游客的满意和三圣乡开展的共赢。
4.根底深厚，再次改造消耗的工程并不庞大。
现在的三圣乡建设已具备一定的规模，我们策划案提出的一系列措施几乎都在此根底上进展开发整改，并不是对三圣乡建设的全盘否认。
如何让充分利用开发三圣乡的特色才是我们所注重的。
1.人力资源：
三圣花乡位于某某市锦江区三圣街道办事处，涉与红砂村、幸福村、驸马村、万福村、江家堰村五个村共有农户2800余户，而闲置劳动力较多，且2004年以来，该地区引进某某维生、传化大地等花卉龙头企业和金港赛道等知名企业37家，可见，三圣花乡的开发与建设有较为充足的劳动力，为项目的施工实施提供人力资源。
2.自然资源：
花卉资源：
以“花乡农居〞、“幸福梅林〞、“江家菜地〞、“东篱菊园〞、“荷塘月色〞“五朵金花〞为主体的三圣花乡，“五朵金花〞占地1万3千余亩，花卉种植面积8千余亩，其中“花乡农居〞是西南辖区重要的花卉集散批发地，“幸福梅林〞是西南地区重要的梅花生产基地，也是我国四大梅林之一，可见，该地花卉资源丰富。
其次，“五朵金花〞由点成片，各展芳姿，形成花在景中、人在花中的美妙意境，一幢幢赏心悦目的老某某居民住宅，掩映于绿树从中，轻松休闲的环境能吸引更多的游客，经二度开发会有更大的市场需求
土地资源：
目前三圣花乡正在进展土地集约化，对土地整理、农房置换、农民集中居住、土地规模使用，充分利用闲置用地，使有限的土地资源发挥最大的效益，能为该地的开发提供土地资源，该项目中的一些用地方面的规划得到解决，有可行性。
1.收入：
据统计，“三圣花乡创意产业园区〞项目建设，为区域整体带来了前所未有的经济效益。
2009年，“三圣花乡〞共接待游客973.97万人次，旅游总收入28486.4万；2010年旅游区共接待游客1179.18万人次，旅游总收入44967.55万元；2008年，农民人均纯收入达10280元；2009年农民人均纯收入达12005元，增长率达16.7%；2010年农民人均纯收入达13320元，增长率达11%。
该地区居民收入的增高，提高了居民生活水平和质量，也很好的印证了开发的可行性。
其次，居民收入的增加使得居民更好的积极投身于三圣花乡的二度开发建设，这为该项目的实施提供动力，且项目的实施能带来更为可观的收益。
2．资金筹措：
（1〕建立起政府引导、政策保障、市场化运作的投资体制，多渠道、多方式筹措资金。
（2〕坚持“谁投资，谁受益〞的原如此，吸引社会资本的投入
（3〕坚持投资主体多元化原如此，按《公司法》的有关规定设立企业运作，并建立相应的治理机构对景区进展管理。
（4〕争取国债资金或争取有关建设项目中所涉与地方能减免的税费政策，先由政府行文承诺以吸引投资人出资。
从资金支持来看，该项目也是具备可行性的。
3.推动周边经济开展，为乡村经济缔造新的经营模式以与开展策略。
在某某市所辖X围内，锦江区的农村较少，在大量的调研根底上进展改革创新，打造“五朵金花〞。
农民依托“五朵金花〞构建的经营、就业、保障平台，改善自己的生活，丰富了业余生活，把单一的农村经济开展模式变成多渠道经营，使农民的人均收入迅速增长。
据公开数据显示，2008年三圣乡花卉市场交易达5.6亿元，旅游人数超过1200万人次，而旅游收入达3亿元，因此受益的村民人均收入约1.2万元。
这些惊人的数字都代表了三圣乡带来的经济效益，为三圣乡甚至整个锦江区的经济开展做出了巨大贡献。
而本策划案别具一格的经营理念将使三圣乡的经济开展更健康更有效益。
项目实施进度计划
本项目建设工期为6个月
项目的各阶段实施进度为：
项目
详情
时间安排
建设三圣乡二度开发的项目管理机构
9月初
资金筹集
前期
后期
9月初
10月初
实地勘察
根据方案
具体落实
10月
设备器材以与其他所需物资订货
11月初
土建工程〔改整过程〕
施工准备
施工
进攻验收
11月-1月初
完善环境
根本面貌定型
1月底
招聘以与培训专业人才
2月初
试运行
适当调整不足之处
2月底
乡村旅游是新崛起的旅游方式，服务产品的体验性和自然性吸引大量游客，但服务产品的种类影响着客群来源，而种类的开发又很大程度上依赖当地的经济条件、地区包容性和民众创造力。
这样的依赖造成了它的敏感与脆弱，也让它的开发极具风险，一旦开发的方向不符合人民大众的胃口，这样的打击如此是致命的。
1．国内生存环境风险
我国目前对于乡村旅游的概念还没有定论，三圣花乡的乡村旅游经营者具有主人翁意识，但是缺乏对乡村旅游的本质、内涵的认识，他们从自己的角度去理解城市旅游者的需求，追求城市化，破坏了原生态的景观和乡土特色。
其次，对乡村旅游的客源市场认识不足，容易满足于现状，满足于某某市周边游客，不能很好的吸引游客。
假如是改造不能解决这些问题，如此仍然得不到市场。
2．三圣花乡内部风险
三圣花乡景区经营以农民为主体，不承受他人主导自家的经营方式，不会从整体出发，仅考虑个人利益。
乡村旅游产品粗糙、类型单一是主要问题，产品开发存在品味较低、参与性不强、内容雷同的现象，很多经营者一哄而上的开发，缺乏市场性的调研和对自身资源的评估，导致旅游者因为内容的雷同而大感失望。
3．自然方面的风险
局部景观和体验性项目具有季节性。
4．其他风险
〔1〕安全问题
一般来说旅游旺季也是安全事故高发期
〔2〕生态问题
假如是不能控制其合理开发很有可能为求利益而破坏生态
四、整体规划
现在三圣花乡作为城市后花园已成为市场依托型即客源依托型的旅游景区，再升级，我们致力于将它打造成以民宿为核心的资源依托型综合体。
农家乐是三圣花乡现已有的资源，假如想打造成综合体，还需要景色优美的度假村、要求高于普通农家乐的休闲农场、组织各式活动的乡村俱乐部、富有巴蜀文化民族特色的民俗风情园、同时拥有农务体验科技科普和购物的观光购物农园、出租农产品收获农事体验的租赁农园和允许安排学生体验生活、三下乡、勤工俭学等的农村学习区等等的建设。
盲目建设且没有统一得到有效的管理，导致质量不高而又原始被动的农家乐遍地开花，也许靠朋友圈维系生意，也许靠少量宣传，但是店面装潢无特色，宣传不系统，与游客之间无互动成为主要问题。
各个商家退出的产品极其单一，毫无特色，无非就是品茗、垂钓、棋牌、家常菜等，商家之间无良性竞争也导致常年一直维系同一种状态，不曾创新求开展。
季节性极强是第二个需要关注的重点问题，旺季过旺，淡季过淡，这有需要我们扩大规模足够应对旺季，丰富产品样式缩短淡季，不再让农户作为单一的主导方，综合管理现层次不齐的经营水平，拓宽融资渠道，引外来名品牌入驻，招聘高素质人才与管理方法，并对农户进展培训，才能更加促进整体开展。
最终我们的细节将以以下主线展开：
花乡农居——高档住宿
幸福梅林——教育科普
荷塘月色——浪漫度假
东篱菊园——黄昏休闲
江家菜地——务农体验
五、三圣花乡二度开发具体方案
.SWOT分析：
采用SWOT分析法对三圣花乡景区进展定性分析。
首先，找出三圣花乡景区二度开发打造的优势、劣势以与核心竞争力，并对其进展详细分析；其次，通过对三圣景区外部环境和内部资源进展整合分析，得出系统的结论，提出二度开发打造的策略，使它未来的开展能够顺应旅游开展大的趋势能够继续增加知名度与内涵。
（1）交通便利：
因它位置处于某某五城区之一的锦江区同时又毗邻龙泉区，位于三环与绕城高速之间，境内有成龙大道，锦江大道。
交通通达度高。
（2）自然风光：
位于城乡结合地带，地势平坦，区域内大小水系较多。
前期的开发打造过程中充分利用当地自然条件，因地制宜。
三圣花乡休闲游憩近可观五朵金花——幸福梅林、荷塘月色、东篱菊园、江家菜地、花乡农居，远可望东边的丘陵和小山。
（3）历史悠久：
从清乾隆末期到现在已经有三百多年的历史。
（4）政策支持：
在某某市旅游开展总体规划纲要中，三圣花乡乡村度假示X区被列入城市休闲旅游项目当中。
政府的政策关照提供开展需要的资金，人才等资源。
（1）由于三圣花乡离某某主城区很近，景区娱乐项目设置较少，晚上难以留住游客。
（2）对外宣传力度的缺乏导致游客主要以某某周边为主，外地游客较少。
（3）对当地以与本土旅游与文化资源挖掘力度不够，缺乏对相关延伸产品的开发。
（4）特色较鲜明，开发打造时间更久的郫县农家乐集群分散客流
（1）三圣花乡地区知名度已建立，自身的市场体系形成。
（2）城市人流量的不断增长、游客消费观念的转变使得生态化旅游在未来仍然能保持良好的开展；
（3）成渝经济圈的建立为市场开展提供了更大的机会；
（4）创新的、可持续开展的经营理念能适应未来市场竞争的需求。
竞争激烈的旅游市场给三圣花乡带来更大的生存压力，游客审美意识的提高使得景区必须不断创新；周边著名景点较多成为三圣花乡留住游客的绊脚石。
5.2．交通
1．景区内自行车租赁
把景区内自行车的租赁规X化，形成体系。
在五朵金花的进出道路路口处设置点位，共10个点，每个点位投放15辆自行车，合计投入150辆免费自行车。
凭游客某某自动化的租赁和归还自行车。
由此游客不用绕回原处归还，节省时间本钱。
2．观光车
目前三圣花乡的观光车费用为50元每人次，就如今的景区开展来看，价格昂贵，游客选择少，其实也是提高运营本钱。
将价风格进展调整，起步价为5元每人次，每个景区收取5元每人次的观光费用，全程25元每人次。
为了使游园活动更丰富，使游客更深入的了解景区文化，将有专人提供园区讲解。
景区外部的公共交通继续完善，地铁13号线将修到三圣花乡。
由此景区内的经营者提供车站或地铁站的接送服务，增加服务内容，提高服务质量，提升自身与景区形象。
园区内现有四个大型的花卉交易中心，柳荫街有仿古建筑样式的小型商铺。
因其售卖的商品多以花卉为主，商铺内有儿童玩具或者是食品等，根本谈不上旅游纪念品。
商铺环境相对杂乱。
二度开发需要整改购物街，取缔各景区原有的大局部无规模商铺，将主要的购物区集中在“花乡农居〞。
重新装潢柳荫街商铺，一半的商铺使用仿古式装修风格，售卖某某特色的旅游纪念品，如葫芦烙画等，主要面对未来的外地游客；另一半使用农村风格的装修，充满田园风格，售卖花卉植物等，面对普遍游客。
在其他区域，合理规划摊位设置流动的旅游商品亭，除柳荫街所在的花乡农居外每个区域内设置2个售卖旅游纪念品，方便游客游览过程中购置，不走回头路。
联合企业，开发当地旅游纪念品，如手工刺绣，小型农具等工艺品。
建立无公害蔬菜基地和花卉基地，衍生蔬菜超市，将蔬菜做成产业化品牌化的产品，贴上三圣花乡的标志放到超市中出售；同时允许游客自己认领田地种植蔬菜和鲜花；提供送货上门的服务。
将各区域的农产品进展深加工，形成家庭作坊式的生产形式，同样供货给超市进展出售。
三圣花乡的主要景点有花乡农居、幸福梅林、东篱菊园、江家菜地、以与荷塘月色，每个景点都有其各自的特色。
多数人来三圣花乡，寻求的不只是美食，更多的是一份闲适。
所以食物在注重味道的同时，更应该让游客享受制作食物的过程。
景区主要以农家乐的形式经营。
景区应该注意将农业与旅游业结合起来，形成自己独特的饮食文化：
1.开发各种乡村饮食主题餐厅。
景区饮食文化资源应具有层次性，有些是特色菜点，有些是家常小菜，有些仅是糕点，小吃。
每个景区的开发，都应有一个重点，一个主题，但是并不是单一的，应该以一种或两种旅游资源为主，其他旅游资源为辅地组合开发。
如，
〔1〕东篱菊园：
装修和餐具等都表现“菊〞的元素；提供个性化菜单，菜品每日推新，开发以菊花为材料的特色食品
〔2〕江家菜地：
装修参加原始的农家元素〔农家用具〕，餐厅与菜地、鱼塘相连，提供一体化服务，即游客可即时自行获取食材，享受新鲜家常美食。
〔3〕荷塘月色：
将主题餐厅建于荷花池中，装修细节融入荷花元素，推出带荷花的美食，让游客置身于一片荷花中，享受美食与美景。
〔4〕幸福梅林如此以梅花为主打，进展一系列的开发。
〔5〕花乡农居：
以各种花做装饰，主打甜品和花茶，推出各类花制甜品、茶，为游客提供一处闲适、淡雅的休闲目的地。
2.开发体验性的饮食活动。
游客亲自从事各种饮食活动，或亲自参加某种饮食的制作。
增加制作食物的可参与度，集观光、度假、体验、学习于一身。
增强制作食物的参与性，趣味性和知识性。
（1）游客亲自到菜地选菜摘菜，在池塘钓鱼，捉虾，然后可以选择自己动手烹制，既可以保证原材料的新鲜，又可以在这个过程中认识大自然，体验大自然的美好，做到真正的放松。
（2）提供自助，如自助烧烤，游客亲自动手制作食物。
3.完善旅游的根底设施，提高接待的服务水平。
（1）卫生问题：
目前游客主要来自某某市内与其周边城市，而该项目在于打造一个能吸引全国各地各层次游客的旅游目的地，他们对餐饮的卫生条件要求较高，而目前景区的餐饮从业者的饮食卫生意识较薄弱，导致卫生较差，因此需要提高卫生质量。
（2）服务问题：
在当地从事乡村餐饮服务行业的主要是当地的农民，没有经过规X的培训，整体接待水平低，再加上旅游设施不完善，影响游客游玩的积极性。
4.申请定期开展美食节，进展美食制作比赛。
游客参加比赛，一方面增加游客游玩的热情，另一方面，提高景点的知名度。
提供餐饮服务的商家参加，还可以让其在竞争中不断地完善丰富自己，又可以相互的借鉴交流学习。
景区内的住宿条件极其的缺乏，原因之一是景区无法留客，提供住宿容易造成资源的浪费;反之，没有住宿条件也还成为限制景区吸引外来游客的一个因素。
二度开发中，首先会引入社会投资，建设集成有优秀住宿条件，用餐条件，游乐条件的经营场所。
这里的住宿会以民宿风格为主，以民宿作为旅游吸引物，成为景区吸引游客的一个方面。
民宿的开发以某某的垦丁和日本为X例。
装饰会融入乡村的风格，在乡村小住几日，让身体舒畅也让心情愉悦，享受漫食、漫游的生活。
其实也是融入某某的慢生活，感受某某乡村文化。
以投资带动竞争，促使本地经营者改变经营策略，整改自身的条件。
除了民宿以外，会加速建设乡村酒店，并且引进青年旅社，成为吸引青年人的一种手段。
充分利用本土资源，建造树屋、竹楼、草房等特色住宿环境，同时建设老年人活动中心、儿童园、情侣房这样的适合不同人群的住宿。
在我们的实地考察中发现东篱菊园有一块空地草坪，有一些比拟有特色的人物雕塑坐落在里面，这样的雕塑不仅增加了游客的游览项目，还可以丰富整个景区的旅游资源。
依据此，在幸福梅林景区中开辟适量的绿地或者绿道同时联合许燎原博物馆放置能表现区域特色、巴蜀文化和某某乡村旅游特色小型雕塑。
这类小型雕塑不仅要有观赏型的最好也要有体验型的，亦可增加游乐设施，游玩结合，增加游客的体验度。
区域景区内有河流沟渠等资源的存在，重新进展设计利用，充分利用水资源在现代科技技术的帮助下打造小桥流水的景观。
经过考察发现在幸福梅林中有局部小型的游船
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