项目管理系统练习题选择题问题详解正确版.docx
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项目管理系统练习题选择题问题详解正确版
、单项选择题
望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（
A.项目的发起人B.项目的客户
3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（
A.逐渐变大B.逐渐变小
4.下列表述正确的是（A）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
8.对项目当事人管理的主要目的是（A）
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评
9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A.质量经理B.项目经理
C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人
11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）
A.项目计划阶段B.项目启动阶段
C.项目实施阶段D.项目收尾阶段
二、多项选择题
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
ACD）
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
2.下列属于项目的实例是（
AB）
A.举办一场婚礼
B.
开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.
管理一个公司
3.项目的共同点有（ABCD
）
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
4.日常运作与项目的区别在于（
ABC
）
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.
收益大小
5.项目当事人应包括（BC
）
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
6.项目管理的特点包括（AB）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.
随机性
7.下列属于项目特征的是（
ABD）
A.目的性B.
一次性
C.生产性
D.独特性
8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
（
ABD）
A.计划B.
启动
C.可行性研究
D.收尾
9.项目管理过程可以由哪些组成。
（ABCD）
A.启动过程B.
计划过程
C.执行和控制过程
D.收尾过程
三、是非判断题
1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）
2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（T）
3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（F）
4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（F）
5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
（T）
6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（F）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。
（F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。
（T）
第三章项目组织管理、项目经理
一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（
C）
A.项目型B.职能型
C.矩阵型
D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（
A）
A.职能型B.项目型
C.矩阵型
D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）
A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。
（D）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商
7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
8.项目经理在什么中权力最大（B
）
A.职能型组织结构B.项目型组织结构
C.
矩阵型组织结构D.复合型组织结构
9.以下哪一个不是项目团队的特征（
C）
A.目的性B.临时性C.封闭性
D.
双重领导性
二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ABC）
A.生命周期性B.临时性
C.专业化
D.
重复性
2.项目的组织结构形式主要包括（
ACD）
A.项目型B.公司型
C.职能型
D.
矩阵型
3.职能型组织的优点有（ABC）
A.技术专家可以同时被不同的项目使用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.
每个项目成员都有明确的责任
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
D.
项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
（F）
2.项目组织一旦确定了就不能更改。
（F）
3.当项目结束后项目组织就会解散。
（T）
4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（F）
5.
而不适用于环境变化较大的
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（F）
6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，项目。
（T）
7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。
（F）
8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
（T）
9.项目经理是项目的核心人物。
（T）
10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
（T）
第四章项目范围管理
一、单项选择题
1.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
（B）
A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划
2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）
A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书
3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框
8.
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
A.项目目标B.项目的可交付成果
C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析
5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（BCD）
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）
A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整
7.项目范围变更的原因有（ABCD）
A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术
C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化
三、是非判断题
1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（F）
2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
（F）
3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS。
（T）
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
（F）
5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
（T）
6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
（T）
7.项目的章程是由项目经理签发的。
（F）
8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
（F）
第五章项目时间管理
一、单项选择题
1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（B）
A.活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算
2.项目活动定义的输出结果不包括（D）
A.项目活动清单B.细节说明C.wbs结构的修改D.范围说明书
3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说
明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（A）
A.活动清单B.资源日历
C.
工作分解结构D.
进度计划
4.编制项目进度计划的方法不包括（
D
）
A.关键路径法B.关键链法
C.
甘特图法
D.箭线图法
5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A）
A.前导图法B.箭线图法
C.
条件图法D.
网络图模板法
、多项选择题
1.项目活动资源有哪些特点（ABCD）
.专有性
D.多用性
A.有限性B.即时消耗性
C
2.
下列哪些属于项目进度计划书表示方法（
（
ABD）
A.里程碑图B.甘特图
C.
活动清单
D.加入时间信息的网络图
3.
下列哪些是项目进度计划控制的依据（
ACD）
A.项目进度计划及其支持细节
B.
工作分解结构
C.实施情况报告
D.变更请求
4.下列哪些属于项目进展报告（ABCD）
A.项目关键点检查报告B.项目执行状态报告
C.工作完成报告D.重大突发事件报告
第5章项目成本管理
一、单项选择题
1.
通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）
3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（B）
A.工作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析
4.项目资源计划工具不包括（C）
A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图
5.
在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是
A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似
B.进行估算的个人或集体具有所需的知识
C.类比估算是一种专家判断法
D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
9.若已知PV=220元,EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态
是（A）
A.30元，项目提前完成B.-30元，项目比原计划滞后
C.50元，项目提前完成D.-50元，项目比原计划滞后
10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（D）
A.0.8，实际成本与计划一致B.0.8，实际成本比计划成本低
C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本比计划成本低
11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时
间为（C）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。
（F）
2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
（T）
3.人力资源成本就是员工的工资。
（F）
4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
（T）
5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。
（F）
6.项目成本估算是项目成本预算的基础。
（T）
7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
（F）
8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。
（T）
9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。
（F）
10.
SV>0,SPI>1时，项目的成本未超支，进度未超时。
当CV>0,CPI>1；
第6章项目质量管理
一、单项选择题
1.
B.计划－执行－处理－检查
D.计划－执行－检查－处理
C）
目标是不同的采用的方法是一样的
B.项目内部质量保证
D.项目各项质量保证
A）
戴明环的四个过程包括（D）
A.计划－处理－执行－检查
C.计划－检查－执行－处理
2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（
A.截然分开的B.
C.相互交叉、相互重叠的D.
3.项目质量保证包括（A）
A.项目内部质量保证和外部质量保证
C.外部质量保证
4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）
A.流程图法B.实验设计C控制图D.帕累托图
6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（C）
A.趋势分析B.因果分析图C.控制图D.帕累托图
7.当检查质量成本时,你认为培训成本属于（B）
A.质量保证成本B.质量纠正成本C.内部故障成本D.外部故障成本
8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标,而一般的一个过程的预期的方差是（C）
A.一个标准差B.二个标准差C.三个标准差D.无法确定
9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（B）
A作为编制质量管理计划的一个输入内容B.用于确定一个操作性定义
C.为绘制控制图做准备D.作为质量保证的一个输入内容
10.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（D）
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
二、多项选择题
1.项目质量计划编制的方法包括（CD）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本/收益分析
2.质量控制中常用的工具有（ABCD）
A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图
3.下列有关流程图的表述正确的是（ABD）
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C.流程图有助于明确项目质量管理的责任
D.流程图有助于找出解决质量问题的方法
4.下列有关质量检查表表述正确的是（?
）
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
B.质量检查表通常以工作分解结构为基础
C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息
5.下列表述正确的是（ABD）
A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态
三、是非判断题
1.项目的质量规划是不可以调整的。
（F）
2.质量好并不代表等级高。
（T）
3.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
（F）
4.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
（T）
5.项目质量成本的来源是损失的成本。
（F）
6.项目质量与项目费用是正相关关系。
（F）
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