度教导处工作计划与度教育培训计划汇编.docx
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度教导处工作计划与度教育培训计划汇编
2018年度教导处工作计划范文
为全面贯彻区教育体育局和我校的工作部署，全国推进城乡一体化，深入推进素质教育全面健康发展，结合大武口区教育教学研究工作实际和我校的教育教学发展需要，根据我校教学工作计划，特制定出我校教导处工作计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校的工作目标，努力更新教育思想和教育观念；以教育科研为先导，以提高课堂质量为重点，认真探索和研究新的方式和方法；大力开展校本研究，加强教师队伍建设；强化教导处研究、指导和服务功能，为我校教育教学质量的提高做出应有的贡献。
以xx大报告为指导，按照教体局提出的有关目标和要求，全面贯彻我校xx年工作计划，努力推进教育教学的精细管理，切实推进有效教学工作，强化过程管理，优化课堂教学效果，提高教育教学质量；充分推进课程改革和素质教育实施，努力构建和谐校园，促进我校教育教学的发展。
二、工作目标
1．加强教学日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，努力提高学校的教学管理水平。
2．加强教学质量检控力度，从‘备－教－练习－测试’四个环节入手，使各科教学质量稳步上升。
3．加强“十个一”工程建设，使活动开展丰富有实效。
4．加强教师的督导力度，在备课、上课、作业辅导辅导等方面不能放松。
5、全面推进“两基”巩固，认真做好“两基”档案续建及相关工作。
三、主要工作:
1．修改完善教学常规管理制度，重点推进，逐项贯彻落实。
强化教师课堂教学常规的贯彻、落实与检查，加强常态课堂教学管理。
做到此项工作的经常化、制度化，奖惩分明。
教导处检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。
2.加强随机检查。
学校对教师的教学常规工作进行随机检查，及时发现问题，及时反馈纠正。
主要检查课程计划执行情况、教学秩序情况、课外辅导帮教情况等。
班子成员按教研组分工，加大听老师随堂课的力度，及时了解教师的教学动态，并相应作出评价，提出要求，不断规范教师的教学行为。
3．组织专项调研。
针对教学工作中的薄弱环节及存在的问题，组织开展专项研讨活动。
如学科教学质量抽测等。
本学期将着重在语文、数学课堂教学上探索构建科学有效的语数课堂教学模式。
4．加强对教师备课、上课、作业、辅导等常规管理力度，辅导、检查、评优相结合。
备课：
普查、抽查与复查结合。
开学初普查，两周内对有问题的教师教案进行重点复查；期中抽查部分教师教案；期末进行教案综合评优。
上课：
严禁教师上课无准备、无教案，克服课堂教学的随意性，根本杜绝教学的原则性、科学性错误。
课堂教学目标明确，训练科学严谨，密度适中，不拖堂。
提倡教师做到课前熟悉温习教案、课中调整、课后反思，平时要有一周以上贮备课。
学校教导处加强检查监控力度。
作业：
课堂作业、家庭作业等适量，批阅及时、规范、正确，要有复批。
提倡学科作业形式多样化、作业书写批阅规范化、各年级统一作业本使用。
教师做到随时自查，教导处定期检查与抽查，期中进行学生作业展览。
辅导：
提倡面向全体学生、兼顾两头的科学辅导原则。
重视对后进生的帮扶工作，重视对随班就读学生的个别化教育工作，健全档案，制订辅优补差计划，提出转变措施，定期进行动态分析，切实做好转化工作。
各学科教师对学生学习状况全面了解，采取针对性方法进行培养帮助转化，要有实效。
学困生转化：
加强教学过程管理，促进学困生的转化
从课程设置，教学环节等方面注重对学困生的关爱，按照国家课程标准开全课程，开足课时。
并配齐师资，加大常规教学管理力度。
在教学的各个环节，我们提出了“五个必须”、“六进课堂”的具体要求。
“五个必须”即：
“备课时必须对学困生的问题及对策进行充分的预设，上课时必须让学困生提出问题，合作学习中必须让学困生发言，辅导点拨时必须解决学困生的困惑，设计作业时必须针对学习能力不同的学生进行分层次布置并对学困生当面辅导”。
“六进课堂”即：
“微笑进课堂、尊重进课堂、民主进课堂、探究进课堂、合作进课堂、创新进课堂”。
对学生因厌学辍学的，分析造成的原因，积极采取帮扶转化措施，采用教师和学优生对学困生一帮一、结对子的方式，帮弱促强，帮助学困生重新树立学习信心。
教师在备、教、批、辅、考等教育教学环节，对学困生多加关怀，厚爱一层，从抓基础知识，激发学习兴趣，培养良好的学习习惯入手，在备课时，关注学困生，注重基础知识和兴趣知识点设计教案；在课堂上，加强基础知识和学习兴趣的培养，让学困生树立“我也能回答教师提问，我也能学好功课”的信心；批改作业时，对学困生进行面批，多以引导和补习为主；考完试，找学困生谈心，以鼓励教育为主。
让学困生找出自己学习上的优势与长处，唤起心灵深处的自我向上的意识，由消极被动地学习向积极主动地学习转变，由自卑向自尊自强转变，使学生真正成为学习的主人，切实解决了学生的厌学思想,从根本上消除辍学的现象，确保了各学段、各学科的教学质量的提高。
单元测试：
抓好单元测试，使教师能及时掌握学生的学习情况，做好相对应的措施，使教学达到最高收益。
集体备课：
三人行，必有我师，集体备课，可以提高教师的备课、上课能力。
6．关注课堂，全面提高教学质量。
教育教学质量是学校的生命线，是每个教师工作成效的主要体现，教育教学质量直接影响学校在社会的声誉和形象。
因此，提高教育教学质量将作为我们中心工作来抓。
课堂上教师能抓住重点、难点，教给学生学习方法，还学生充分自主学习的时间，培养学生自主合作，探究学习的能力。
提倡“堂堂清、天天清、单元清、月总结”，夯实基础。
建立健全教学质量监测体系，规范学校质量检测评价工作，学校不再组织期中考试，推行单元检测制度，要求各学科在统一时间进行单元检测，单元检测不达标的年级，必须制定出切实有效的补救措施，每个月的月末，对学校的教学情况进行分析、研讨、总结。
期末，实行全面检测，综合评价。
7、关注教学细节，培养学习习惯。
重视培养学生的学习习惯及表达能力。
学生在课堂上，站姿、坐姿、握笔书写等姿势一定要规范要求；在语言表达上，要声音洪亮，语言组织完整，有条理，并学会倾听；书面表达上，书写工整，有自己风格；数学方面要有一定的速算能力，表述算理能力等。
这些习惯及能力的培养，不是一朝一夕能完成的，需要平时每天的训练；需要全体任课教师的齐心协力配合。
要求每班每天进行五分钟的强化训练。
充分认识阅读对学科教学的拓展与延伸作用，充分发挥阅读对人的思想、情感的熏陶作用。
各年级根据阅读要求、围绕阅读重点开展读书活动；用讲故事、演讲、辩论会、编演课本剧等活动激励学生的阅读兴趣，营造良好的阅读氛围。
8．组织各类竞赛，促进教学质量的提升。
一要认真组织好上级部署的各项学科竞赛，加强指导，精心组织，力争取得更好的成绩。
二要积极做好校内各类竞赛活动的策划、组织和评定工作，以竞赛促全面发展，积极开展学生教学成果展示、技能大赛和单项测试，深入推进“十个一”工程，以此让学生展示才华，丰富校园生活。
通过竞赛活动促进教学质量提高，促进素质教育的不断深化。
9、重视毕业班的教学质量。
小学毕业班是小学教育的最后阶段，是一所学校办学质量的窗口。
从这个意义上讲，它是学校生存和发展的生命线。
为此，我们把指导六年级教师开展日常教学工作作为重点工作之一。
在工作中坚持每月召开一次毕业班工作会议，有的放矢地帮助教师落实“十”字方针：
即备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教法要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。
10．强化管理，提高教师队伍素质。
良好的管理体制和一支高素质教师队伍，是我们顺利实施课程改革，提高教育质量的重要保证。
抓好队伍建设是我们今后阶段的一个重要任务。
今年，我们加大青年教师培养力度。
通过一系列的学习、研究、竞赛活动，不断锤炼教学技能，促使他们更快地脱颖而出。
11．积极开展城乡教育一体化活动，缩小与城区学校的差距。
按照区教育体育局推进城乡教育一体化整体部署，为了提高我校教育教学水平，有效缩小与城区学校的差距，我校与十一小学结成办学联合体，多层面进行交流合作，以提高我校管理工作水平，及教育教学质量。
12．认真做好“两基”巩固提高工作。
认真落实上级教育督导部门关于“两基”工作巩固提高的相关工作要求，加强学籍管理，加强档案管理，做到规范、完善。
认真落实“三免一补”政策，依法保障适龄儿童按时入学，健全控辍保学工作体系，层层落实工作责任。
2018年度教育培训计划
一、 商学会XX年度教育培训计划前言：
阳光精英（中国）企业家商学会，于XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。
阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。
在XX年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。
为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。
二、 商学会教育培训部组织架构岗位职责
1、组织架构：
教育培训部培训资源组培训管理组档案管理组
2、岗位职责：
（1）教育培训部部长岗位职责（暂由王雍华兼任）
<1>根据商学会总体发展规划制定教育及发展目标
<2>根据商学会发展现状及发展态势提出教育计划
<3>全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划
<4>根据教育培训的发展计划培养师资并进行量化
<5>负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度
<6>执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门
（2）教育管理组岗位职责（暂定由王喆负责）
<1>全面负责各类培训课程的组织协调工作
<2>安排各类课程开展的时间地点师资内容
<3>进行培训需求调研及课后效果评估考核
<4>根据商学会的实际动态及建议调整计划
<5>组织商学会成员主持例会并进行分享会
<6>定期向上级部长汇报计划进度落实情况
（3）资源管理组岗位职责（暂由张金峰蔡立峰负责）
<1>开发和联络内外部培训项目资源
<2>培训和选定内外部师资培训资源
<3>根据整合资源制定教育培训计划
<4>提供师资项目资源落实培训计划
<5>负责联络内部成员推动计划进度
<6>定期向部长汇报计划的落实情况
（4）综合管理组岗位职责（暂定由巴才林及李德清负责）
（1）收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料
（2）建立学习资料库，为会员提供下载及分享等服务
（3）协调资源及教育管理组进行材料整合推动及发布
<4>辅助实施各个培训项目开展授课及项目推进工作
<5>定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长审阅
<6>联络商学会其他部门同步总体规划调整计划进度
三、商学会教育培训组织定位及项目开展计划
1、组织定位
教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。
主要包括四个方面的职能定位：
<1>企业家mba——旨在提升商学会成员领导能力管理水平
<2>成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养
<3>会员锻炼和实践平台——锻炼培养会员讲演策划等方面技能
<4>发展会员的影响力及感召能力的职能—促进发展新会员入会
说明：
教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对XX年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。
根据培训计划的层次划分，包括：
“企业家”级别培训计划（称为“企业家mba”“）；中层管理干部培训计划（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训计划（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在XX年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
根据培训计划的时间划分，包括：
月度计划、季度计划、年度计划。
根据按照层次及时间划分的培训计划之间的关系，构成完整的年度培训计划结构：
层次划分时间跨度
企业家mba
内部企业培训计划
讲演与商谈培训
年度计划报表
一月底前完成
一月底前完成
一月底前完成
季度计划报表
年度计划出具后
年度计划出具后
年度计划出具后
月度计划报表
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
四、XX年度教育培训目标及项目开展
1、XX年度教育培训部战略目标：
商学会自身是由一批学习型企业家组成的交流平台，并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。
更加的说明了商学会是以学习为第一核心。
作为教育培训部我们的计划目标定位在，XX年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。
全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。
2、XX年度教育培训项目开展策略：
<1>全面整合资源，全力培训师资力量，整合商学会学习优势
<2>始终贯彻商学会总体规划，分步实施教育培训内容，抓落实抓具体抓品质。
<3>通过各类报表建立完善的教育体系，通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目标设计课程，动态调整内容以求大同。
<4>吸引吸纳更多的企业家成员，成为商学会会员，提供全面的商学会咨询支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的回报。
<5>结合商学会发展，展开心灵课程培训体系，全面提高精神境界，为商学会“付出”的理念夯实基础，为人类公益事业做出贡献，支持更多需要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。
<6>通过每周的例会提升所有成员的意识层面，透彻了解我们商学会的宗旨及目标，深入明了我们在做着的这项伟大的公益事业的未来前景，使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。
<7>结合商学会“游学”活动的开展提前进行可行性分析，并提前提供“游学”目的地及文化背景的相关课程，使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境界。
<8>通过稳步落实计划，不断提升团队水平和格局让商学会快速成长发展，成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。
<9>积极提供建设性意见和建议，有效分析商学会每一个阶段的实际情况，而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。
五、商学会教育培训部管理体系学习形式
一、教育培训部内部管理体系：
为了完善教育培训部所述四项职能，XX年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系：
1建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程实施体系——开发内部会员的课程，并进行评审和选择，结合会员需求，推广和实施相应的课程。
是我们部门XX年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合能力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中；
2建立外部讲师的资源整合体系——整合具有一定知名度的外部师资为成员提供适合的各类培训课程；
3建立培训需求的调研、培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系；
4建立会议主持人锻炼平台——调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并形成会员锻炼主持和演讲能力的机制以及会议分享的语言组织及各方面能力；
5建立学习资料库——收集学习资料，并建立学习资料共享平台；针对一些资深会员，特别贡献的会员等进行深度开放等。
二、商学会学习形式建立：
教育资源部学习的形式主要包括以下四种形式：
1、周一例会小型培训课（12次，每月一次）
——目前已经完成元月份的内容《目标管理》；之后的月度培训计划于12.22日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进行课程内容及次数添加；
——该工作由王雍华全面负责，部门其他成员协助并配合完成；
2、视频影像课程观看及分享（8-12次，每月一次，非周一时间）
——目前还未开展此项工作。
此项工作由调研、搜集资料；整理、汇总资料；分析、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。
——该工作于XX年1月底前完成；同时每月持续进行。
3、商学会公开课
为会员提供的公开课，时间为1-3天不等，包括领袖心法、商业模式、营销管理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及形式。
4、商学会成员企业中层及员工公开课
为会员企业员工提供的公开课，时间为1-3天，根据课程时间不等，包括“卓越人生”课程、感觉营销、挑战心魔训练营等。
培训形式
课程方向
次数
时间
备注
周一例会
根据需求而定
12次
2小时/次
内外部讲师
视频分享
根据需求而定
8-12次
2小时/次
内部主持
会员公开课
北大大讲堂
12次
2天/次
星耀五洲
领导力系列
4次
2天/次
内/外部讲师
企业经营系列
4次
1-2天/次
内/外部讲师
高阶心魔训练营
3次
2天/次
内/外部讲师
其他课程
2-3次
1-2天
内部讲师
员工公开课
卓越人生
6-10次
3天/次
内部讲师
感觉营销
3-5次
1-2天
内部讲师
挑战心魔
3-5次
1-2天
内部讲师
其他课程
3-5次
1-2天
内部讲师
六、商学会教育培训部项目实施运作后记
我们计划每次活动后进行分析和总结，并为下一次培训活动开展进行做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目标及运作方式，通过不断完善部门工作，累积经验并努力建立商学会培训管理运作的科学模式，达成商学会近期目标，支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。
使我们商学会成为不断进步不断发展的平台，是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素质，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领略到付出的魅力和付出的快乐，并且通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完美收获。
说明：
以上仅为XX年工作思路与方向；在上述方向确定后制定年度计划，年度计划在XX年1月底前完成。
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