智能化系统专项设计投标书技术标word版文档格式.docx
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序号
项目名称
甲方单位
项目规模
合同金额
设计范围及内容
主设计师
备注
1
深圳和记黄埔中航广场
深圳和记黄埔中航地产优先公司
24万㎡/245m
2040万
施工图，含智能化
2
深圳证券交易所
26.7万㎡/245.8m
2538万
3
软件产业基地项目（第一标段）
深圳市科技工贸和信息委员会
14万㎡/100m
925万
4
深圳欢乐海岸都市娱乐区及华会所
华侨城
26.7万㎡
130万
含智能化
5
恒大启东威尼斯水城酒店
恒大
12万㎡
120万
6
兰州国际贸易中心
兰州东方友谊商贸中心有限公司
60.4万㎡/292m
2600万
7
三亚东方巴哈马
三亚卓达房地产开发有限公司
40万㎡/98m
372.6万
8
长城国际生态园
贵州时骏房地产开发有限公司
120万㎡
240万
智能化
9
六盘水市明硐湖国际新城
深圳市东部开发（集团）有限公司
266万㎡
580万
10
春城华府
郑州泰森置业有限公司
82万㎡
160
11
盛科城
广西盛科房地产有限公司
70万㎡
140
12
安徽省亳州市华府·
翡翠庄园（亳州市华府.锦绣园）（施工图）
亳州华仑国际文化投资有限公司
66万㎡
1320
目前在建业绩表
深圳能源大厦
深圳市能源集团股份有限公司
14.2万㎡/248m
1010万
深圳南方博时基金大厦
南方基金管理有限公司、博时基金管理有限公司
10.9万㎡/200m
50万
深圳国信证券大厦
国信证券股份有限公司
10.4万㎡/238m
816万
深圳湾创新科技中心
深圳市投资控股有限公司
55万㎡/350m
260万
方案+初设+施工图
深圳湾科技生态园项目
187万㎡/250m
1000万
广西自治区重大公益性项目片区南宁商务街
广西广通房地产开发有限公司
43万㎡
4000万
石佛寺玉雕湾商贸城
河南鹰城集团有限公司
66万㎡
132万
海泰·
万利城
山东省倪氏房地产开发有限公司
池州市沿江路地块规划及建筑设计
铜陵有色铜冠房地产集团有限公司
70万㎡
140万
太河社区“城中村”重建改造项目—0区、教育片区及公建的方案设计及施工图设计
云南仁泽房地产开发有限公司
161万㎡
320万
三、项目的设计团队各专业人员履历及项目业绩、个人相关证明
姓名
职务
年龄
专业
学历
职称
执业资质
在本项目中担任职责
工作年限
业绩经历
蔡丹确
副总工
47
自动化
本科
工程师
注册电气
项目总负责总工程师
24
程岚
项目经理
38
计算机
大专
项目经理
17
张志聪
42
电气
高级工程师
注册电气
专业负责人
20
邓文
副总工
35
12
姚国富
主任工程师
33
本科
工程师
设计师
张细奎
28
大专
助理工程师
涂轶慧
设计师
25
助理工程师
4
李军波
28
电气
6
曾志航
绘图员
24
杨西卫
绘图员
27
微电子
谭凤
文员
项目助理
主设计师业绩汇总表：
四、投标单位关于资格的声明函
五、投标单位的企业简介，以往的业绩履历，包括近期的主要业绩
企业简介：
SADI始建于1982年，伴随着深圳经济特区的发展而不断成长，从一个只有几十人的设计室发展到目前拥有从业人员1800余人，为深圳市直属的大型国家甲级设计院。
本部设在全国首座“设计之都”——深圳，位于振华路8号设计大厦，下设第一、二、三分公司、城市规划设计院、城市环境设计研究院、装饰设计研究院及直属设计部所，驻外机构有重庆分公司、武汉分公司、北京分公司、合肥分公司及成都分公司，控股/参股公司有总源物业管理有限公司、众望建设监理公司、精鼎建筑工程咨询有限公司。
SADI现有职工1800余人，其中全国工程勘察设计大师1人，教授级高级工程师7人，高级工程师255人，工程师338人，助理工程师525人。
国家一级注册建筑师98人，国家一级注册结构工程师89人，国家注册电气、公用设备、造价工程师60人，国家注册规划师6人。
技术力量雄厚。
SADI是全国第二家通过ISO9001质量管理体系认证的设计单位。
通过多年的运作，建立了一套完整有效的质量管理体系。
本着“以人为本”的设计理念，以完美的建筑创意和先进的工程技术，以质量和服务赢得市场。
SADI从事各类民用及工业建筑设计、装饰工程设计、城市规划编制、施工图设计文件审查、建筑科学技术研究、建筑新材料新技术推广和应用以及建设工程监理、造价咨询等业务。
企业文化：
深圳市建筑设计研究总院有限公司是全国第二家通过IS09001质量管理体系认证的设计单位，通过多年运作，已建立了一套完整有效的质量管理体系。
做为建设部ISO9001质量管理体系的试点单位，公司一直本着“以人为本”的设计理念，以质量和服务赢得市场。
企业使命：
设计精品，成就员工，服务社会，回报股东
企业愿景：
致力于成为国内领军的具有国际竞争力的城市建设方案供应商
核心价值：
用心描绘价值与尊严
企业精神：
敬业，创新，合作，奉献
经营理念：
打造特色，塑造品牌，营造和谐，创造价值
人才理念：
让敬业者成就精彩
质量理念：
用品质说话，对结果负责
服务理念：
满足客户需求，超越客户期待
风险理念：
我是最后一道屏障
业绩证明：
六、智能化工程设计服务内容
6、1方案设计阶段
——了解市政配套相关事宜，确定智能化系统的用户需求，针对室内外管线与路由、弱电机房预留方案、信息点设置原则等提出顾问意见。
——根据业主核准的设计相关资料、设计任务书、设计指引文件，编制方案设计说明。
——根据机电与智能化顾问的要求，配合建筑专业预留弱电设备机房、弱电间与竖井、水平主干路由、入户管槽、室外管线布置等。
——编制各个系统的拓扑原理图，主要技术措施，信息点规划方案。
——配合造价单位完成投资估算书。
——配合建设单位组织设计方案汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。
6、2初步设计阶段
——根据方案设计审核意见，编制智能化系统初步设计说明书。
——根据风、水、电、信等机电专业提出的工程资料与要求，配合顾问单位确认各个智能化系统的主要技术措施，并向建筑、结构、机电专业反提资料。
——提交初步设计图纸，包括拓扑图、系统图、原理图、机房大样图、工程点表、设备表。
——配合造价单位完成投资概算书。
——配合建设单位组织初步设计与投资概算汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。
6、3施工图（招标图）设计阶段
——根据建设单位的限额设计要求，实施智能化施工图设计，编制智能化系统施工图设计说明书。
——提交施工图阶段设计成果，包括拓扑图、系统图、原理图、平面图、大样图、材料表，设计深度满足招标要求。
——提供各弱电设备的设计参数、规格要求、工程数量，协助造价单位编制系统工程量清单与工程预算。
——配合建设单位组织施工图设计汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。
6、4工程招标阶段
——配合建设单位，划分智能化系统工程范畴、标段，确定电信运营商服务、土建预留预埋工程、智能化工程与系统集成、建设单位设备采购、AV与IT专项工程等项目的分界。
——配合建设单位编制相关智能化系统工程招标的技术规格说明书，明确系统技术模式、设备技术参数、工程施工要求，提供详细材料清单。
——协助造价单位编制系统工程量清单，提供专业技术咨询服务。
——安装建设单位要求，参与组织智能化系统工程招标工作，对投标方案、系统、品牌给出合理建议和比较供甲方参考。
——根据建设单位对智能化系统的需求，结合投标方案、品牌，对中标单位回标之系统和方案，提供审核意见。
6、5工程实施阶段
——审核施工单位的深化设计成果，出具设计单位的审查意见书。
——协助建设单位，进行施工图交底，参加工程例会、以及甲方指定参加的重大工程会议，现场配合解决工程技术问题。
——配合建设单位，审核施工单位提交的施工组织措施、工程技术方案、项目进度计划、设备安装方案、系统组态表格、工程调试方案，提出合理化建议。
——配合建设单位，审核施工单位提交的工程验收与移交计划、施工过程技术资料，审核设计单位提交的竣工图纸与技术资料，参与工程验收与移交活动。
6、6项目运行阶段
——在项目运行一年后，组织实施设计回访工作。
6、7本次服务不提供以下工程内容：
特殊声学系统
照明、室外照明、特殊灯光系统设计
园林景观系统及其控制系统
二次机电设计
智能化系统深化设计（由工程集成商完成设计，顾问单位审查，设计单位确认）
驻场服务
其他未列入本服务建议书的工程
6、8工程服务分工界面表：
设计服务范围责任分工表
ScopeofService服务范围及分工
简称:
P=主要责任
S=次要责任
E=同等责任
N=无责任
XMJS=项目建设方
HG=运营商（物业运营）
A=建筑师及其总包设计团队
ID=室内设计师
B=智能化施工承包商
SG=智能化专项设计单位，仅提供设计服务
GW=智能化系统顾问单位，提供顾问+设计服务
（A）
智能化系统方案设计阶段
XMJS
HG
A
ID
B
SG
GW
A01
提供基础设计资料、设计任务书、以及设计指引
P
S
N
E
A02
编制方案设计成果
A03
智能化系统预留、预埋项目
A04
组织智能化方案设计审查
A05
完善方案设计
（B）
智能化系统初步设计阶段
B01
编制初步设计成果
B02
相关设计专业配合、互提条件
B03
智能化系统主要技术方案论证
B04
组织智能化初步设计审查
B05
完善初步设计
（C）
智能化系统施工图（招标图）设计阶段与
工程招标阶段
C01
编制施工图设计成果（招标图）
C02
组织智能化施工图设计审查（招标图）
C03
配合室内设计意见调整设备的布置
C04
完善施工图设计（招标图）
C05
划分智能化系统工程范畴、标段
C06
编制招标技术规格书
C07
组织智能化工程招标
（D）
智能化工程施工阶段
D01
协助业主完成政府部门审批设计及施工手续
D02
审核合同范围内施工方提交的深化图纸及设备材料，协助甲方确认
D03
参加设计交底会议
D04
参加设计专业工程例会、技术专题会议
D05
审核施工单位提交的施工与技术措施
D06
审核施工单位提交的工程变更申请单
D07
发出设计变更通知书
D08
编制竣工资料与图纸
D09
组织工程验收与移交
（E）
不包括之服务
E01
机电管线综合设计
E02
给承包商的工程量清单价格变更的意见
E03
给承包商的付款确认通知单的意见
E04
在承包商和业主之间协助解决争议、索赔及诉讼等问题
E05
系统调试的参与及调试方案的准备
6、9项目组织措施
6、9、1工作岗位职责
1）项目总负责人
——负责公司质量管理体系在本部门的运行管理；
收集、传递质量管理体系在本部门运行及本部门产品实现过程的相关信息，配合公司内部审核、参加公司管理评审；
——负责本项目的统筹安排、以及公司资源的调度指挥；
——保持与顾客的沟通，参加产品要求的确认和评审，审批项目策划，最终审批确认项目中本专业的人员；
——负责确定工程项目派驻施工现场代表的方式，批准确定本专业施工现场代表人员；
——协同相关部门处理顾客投诉；
——负责审核本项目对不合格品的处理方法，督导本部门纠正措施和预防措施的实施。
——负责对本部门所有设计人员技术岗位的考核、评定，技术培训需求的反馈。
2）项目经理
——参与“产品要求的确认和评审”，对该工程成本控制负有相关责任；
——协调各个专业设计部，组织负责项目各专业的设计人选；
——负责组织专业负责人完成设计大纲、设计进度计划、设计输入性文件的编制及其评审工作，决定项目设计进度计划，监督各设计阶段的设计控制；
——负责与甲方沟通，及时收集和传递顾客要求和产品的质量信息；
——督导专业负责人做好设计项目的质量管理工作；
——出图前审核设计文件，确保满足策划要求，符合要求后签字批准出图；
——组织设计人员搞好现场服务，参加施工图会审和竣工验收；
——参加项目工程回访，解决回访中发现的问题。
3）总工程师
——负责监督、指导国家有关技术政策和技术标准在本项目的执行
——负责本项目技术管理和设计产品质量的监测控制；
——督导项目经理、专业负责人在产品实现过程中的所有与质量有关的活动，确保产品满足顾客要求，满足国家规范、规定要求。
——负责提出技术评审要求，并组织设计项目组参加技术评审会议、介绍项目情况、安排做好评审记录、跟进项目评审意见落实。
——配合建设单位审核深化设计成果。
4）专业负责人
——负责设计输入性文件中有关本专业内容的编写，参与设计输入的评审并签署意见；
——代表本专业参加项目技术评审会，负责介绍设计要点、并解答有关问题；
——指导本专业设计人在设计过程中的各项活动；
——负责按互提资料的要求和进度，组织本专业按时提出准确的技术资料；
代表本专业接收其他专业提供的设计资料，检查符合要求之后转交相关设计人；
——负责按进度计划要求组织本专业进行设计文件的编制和校对、会签、审核工作；
——参加图纸会审，解决施工中发现的与本专业有关的设计问题；
——收集、整理本专业的工程技术文件，上交项目经理，并配合项目经理完成归档工作，对本专业归档文件的完整性、正确性、有效性负责；
——做好对所负责项目的各个阶段的技术性文件、质量管理性文件、往来文件、依据性文件、批文、确认性文件等的收集、整理，并完成向情报中心（图档室）的归档；
——按照合同约定、以及建设单位的要求，参加相关工程会议、工程验收工作。
5）设计师
——对设计产品的特性（内涵）质量和表达（图面）质量、设计成品格式和深度负主要责任，对设计文件严格进行自校，对设计文件的出手质量负责；
——在设计过程中，应严格执行设计输入文件中所确定的内容和原则，以保证设计产品的特性（内涵）质量；
——按进度计划要求编制设计文件，并按进度计划要求和提资深度要求提出本专业设计资料；
——在设计过程中，负责按公司工作文件规定进行设计控制，及时、准确、如实地填写有关的质量记录文件；
——认真、及时地改正校对人、审核人提出的图纸错误，如校审修改涉及其他专业，应及时向有关专业或项目负责人通报；
——配合专业负责人做好本专业涉及的设计文件的整理、归档工作；
——向施工单位进行技术交底，介绍本专业的设计意图，提出关键部位施工中应注意的问题。
6）ISO内审员
——执行公司内部质量审查制度，履行被赋予的职责，遵守相应的审核要求，将审核结果形成文件，向质量管理中心报告；
——对内审中开具的不合格报告的不合格内容制定的纠正、纠正措施、预防措施签署意见；
并对纠正、纠正措施、预防措施的有效性实施跟踪、验证；
——做好职责范围内的质量管理文件的整理、保护和归档工作；
7）项目助理
——配合项目经理或专业负责人，做好项目工程技术文件的收集、登记、保管和归档工作；
——配合项目经理或专业负责人，做好项目内部沟通和外部沟通文件的收集、传递、整理、登记、保管、归档工作；
——收集公司内部发布的有关技术信息，如：
技术评审、技术培训、技术交流、规范更新、统一技术措施更新等，及时传递给部门经理和相关责任人；
——登记、保管所在设计部的在用文件，包括质量管理体系文件、技术性文件、使用的法律法规及常用的技术规范、上级主管部门的有关规定等，并对其及时性和有效性负责，对废弃文件及时收回或标识作废；
——参加质量管理中心（质量管理部）月初的质量例会，汇报本部门项目质量管理情况。
6、9、2质量管理措施
质量是一个企业的生存之本，没有可靠的工程设计质量和满意的专家科技服务，设计就不可能赢得市场，更不可能长期占有市场，成为真正意义上的“不仅让用户满意，更
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