策划书和方案的区别doc.docx
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策划书和方案的区别doc
策划书和方案的区别
篇一：
策划与计划的区别与联系 一般来讲，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。
策划书（策划案）即指表现上述思想和进程的应用文体。
而计划是指通过度解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。
计划（书）即指表现这些思想和进程的应用文体。
策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性，即：
策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施。
策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。
但策划和计划并非相同，其不同处在于：
策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。
因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并取得决策通过。
计划一般在决策以后，是决策的细化和实现决策的保证。
因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现进程中进行控制和评估。
策划与计划的联系超级紧密，主要表此刻：
策划是制订计划的重要依据。
策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标，还提供了目标实现的最优方案，这些都应是计划制订时所必需加以考虑的。
计划是策划实施的重要保证。
计划是策划和实施之间的桥梁。
因为策划是事前谋划，所以偏重于目标和较为粗略的实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实实施为；而计划即是策划的细化。
正是因为策划和计划的紧密联系，所以：
在现实生活中，策划文案和计划文案也并无明确的分界限。
当策划书对具体实施方案制订得比较详细时，一旦取得决策通过往往不用再制订计划书，而直接成为实施的依据。
而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。
很多策划文案往往以“计划书”为名，而很多计划文案又自称“策划书”。
下面两文别离是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样例：
**公司中秋节活动策划方案 活动主题：
“月亮之心”中秋亲情会 活动背景：
“每逢佳节倍思亲”给予了中秋节浓郁的“家和”概念。
在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的机会。
活动目的：
1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。
打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家眷一路来参加团队的中秋亲情会。
2）让员工家眷了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。
3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更尽力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。
4）提倡“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间一路生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。
5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满辉煌，宏扬中国民族文化，提升员工的文化素养。
活动对象：
全部员工及其家眷 活动时间：
农历八月十五（或十四）晚 活动流程：
一、团队负责人致欢迎辞 二、舞台剧《中秋溯源》。
如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演 3、快板（三句半，二人转）《瞧咱们这一家子》内容是别离介绍本团队的员工 4、颁奖。
团队负责人总结每一名员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家眷，藉此也请员工和家眷即兴发言。
五、家庭秀。
所有家庭才艺演出，或是进行家庭游戏。
六、音乐故事《蓝绸带》。
现场发动蓝绸带感恩行动。
（可同事或家人之间彼此进行感恩，给自己要感激的人系上一根蓝绸带） 7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。
八、业务推动方案的宣导与拍卖。
制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每一个家庭商讨后先拿去奖励指标。
九、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。
团队负责人致感激辞。
活动准备：
一、大小适合的场地及布置 二、音效、碟片准备 3、员工奖品准备 4、业务推动方案奖品准备 五、蓝绸带准备 六、相关节目准备 7、中秋礼物准备 相关支持方案：
一、场地布置方面 可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，表现公司专业良好企业形象。
二、员工奖品（按照不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的捷报，并给予价值20元之内的奖品以资鼓励，如：
价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子 价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔 3、业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家眷一路选择，并有奖品达到鼓励最佳效果） 价值20元之内的礼物：
广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元之内的礼物：
浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯 价值50元之内的礼物：
健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯 价值100元之内的礼物：
君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件 4、演出节目奖（可评出最佳默契奖、最佳演出奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼物） 价值10元之内礼物：
水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯 价值20元之内礼物：
卡通机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣 价值30元之内礼物：
摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、 五、中秋节礼物（赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候） 价值60元的温馨是团圆系列：
月饼礼盒+奇趣手牵手餐具 价值98元的秋月雅韵系列：
月饼礼盒+《健康食文化》手册 价值128元的绿之光系列：
月饼礼盒+不锈刚餐具一套篇二：
策划书和计划书区别 策划书和计划书究区别 计划书是短时间内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。
策划书是为达到一个目标而做的规阶段性整体计划，所容纳的内容不单单是工作计划，还有达到这个目标所需要组织的资源。
若是把策划书的目标分解到各时间内完成绩可以叫计划书了。
换个角度说，策划书属于整合伙源达到目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是利用资源以期达到目标的执行进程，计划书明确到人和时间和达到标准。
一般来讲，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。
质量策划、质量计划和控制计划的区别 一、质量策划是一种活动，或叫工作。
它做两件事：
1）制定质量目标；或叫在某时间范围内要达到的要求； 2）选择、肯定必要的进程和资源来实现前面肯定的目标。
在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改良体系，这四个分体系。
负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。
二、质量计划是通过质量策划以后编制的。
它是一份文件。
质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，肯定目标和在质量方面如何利用质量管理体系进程和资源来实现某个产品、项目、合同。
ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。
策划结果编制质量计划。
具体的可以参考国际标准ISO10005：
XX。
若是某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。
若是您的公司成立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各类资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。
包括具体的目标和实现目标的各类进程。
3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。
您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。
TS16949的后面也有这方面的具体要求。
4、所谓“计划”，或说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。
应当至少包括两方面的内容：
一是质量目标，对产品来讲就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的进程，利用的资源，譬如设备、工具等。
对产品来讲这个进程可能就叫作业。
通过它来描述如何控制达到目标的。
由于进程本身就是一个系统，因此，通常也就包括了如何利用质量管理体系内各类现有进程的描述。
必要的时候，要开发新的进程，或在原来进程、作业的基础上做一些修改和补充，来知足需要。
有了计划这样的补充，那么原来的进程、作业就可以标准化了。
便于管理和控制了。
五、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。
有的叫“工艺规范”，或其他什么名称。
文件的名称叫什么不是主要的。
若是您已经有了这种文件，特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件，应当按照ISO9001标准要求，和现有的文件来对照，特别对控制计划的内容，可以参考APQP后面第六章的内容来对照，若是现有文件可以知足标准要求，或现有的文件内容完全知足产品质 量计划和具体的控制计划的内容要求，也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件从头编写。
六、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系 a）标准5.4条规定质量管理体系的策划。
从标准可见5.4.1条肯定目标； 5.4.2条是肯定实现目标的进程，把进程组成符合4.1条要求的体系。
就是做策划的两件事；策划结果用质量手册来描述。
b）产品策划是7.1条。
组织生产产品，包括向顾客提供服务。
那么，产品从无到有，必需肯定产品的目标和生产这些产品的进程。
实际上就是从上面的质量管理体系当选择生产该产品的这些进程，组成一个适用于该产品的分质量管理体系。
策划结果若是要形成文件的话，就叫质量计划。
也叫质量保证计划。
向顾客提供这份文件，让顾客知道，咱们是如何来保证知足您要求的。
c）设计和开发策划是7.3.1条要求。
这是7.1条下属低一级层次的，有关产品设计和开发进程的策划。
由于产品要求，也就是产品的质量目标已经在7.2条肯定了，因此，只要肯定实现这些产品目标的的进程，实际上就是一些活动，若是设计评审、设计验证、设计确认等活动，来实现质量目标。
策划结果就是设计和开发的计划。
标准没有规定必然要有文件。
计划必需规定设计和开发工作的阶段，每一个阶段的活动和职责和职权。
d）生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。
当生产部门有了设计输出以后，若是生产，需要策划。
要策划成立一个生产服务提供的进程，或叫“作业”，符合7.5.1条要求。
策划结果通常叫控制计划。
质量计划是一种文件，是对特定的项目、产品、进程或合同，规定由谁和何时应利用哪些程序和相关资源的文件。
这些程序通常包括所涉及的那些质量管理进程和产品实现进程。
通常，质量计划中常引用质量手册的部份内容或程序文件。
质量策划是一种活动或说是一种筹措和安排，编制质量计划是质量策划进程中的一项活动，是质量策划的一部份。
质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。
质量策划的结果是质量计划 一、质量策划是质量管理中的一部份。
质量管理分质量策划、质量保证、质量控制和质量改良。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的一系列彼此协调的活动，把活动叫工作也可以。
看见，质量策划是一系列指挥和控制组织的工作。
二、质量策划主要两方面工作：
一是肯定质量目标；二是肯定为了实现质量目标的进程，其中包括必需的各类资源。
3、策划分对产品实现的策划，|考试大|和支持产品实现用体系的策划。
通过产品实现的质量策划，一般结果要求编制一些文件，这些文件中，有一种叫质量计划，也叫控制计划，也有叫工艺规程或其他的名称。
特是针对特定产品、合同或项目规定应当采用质量管理体系中哪些进程，来实现这些产品、合同或项目的文件。
通过支持产品实现用体系的策划，结果可能有其他的各类计划，譬如人员的培训计划、设备的采购计划、资金的筹措计划……等这些也都是为了知足产品、合同、项目要求的各个办法计划。
前者是直接针对产品的，|考试大|这些都是针对实现产品进程的，对他们规定要做的工作和要求。
以上都是文件，不是活动，是质量策划活动的结果，用文件形式表示该策划活动已经做了。
可是，不等于就是策划。
4、为何会弄不清楚。
因为，策划在英文是planning，是动词；计划的英文是plan，是名词。
再加上有时候，还有动名词，所以会弄不请。
篇三：
策划与计划的区别 一、三大不同１、概念不同 旅游计划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署进程。
计划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
计划要求从系统的全局和整体动身，着眼于计划对象的综合的整体优化，正确处置旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处置问题。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造进程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造进程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
２、理念不同 计划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度动身，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方式解决旅游吸引力、产品、开发进程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必需具有创新性、可操作性。
３、任务不同 旅游计划的大体任务是：
通过肯定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地取得良好的效益并增进地方社会经济的发展。
策划的大体任务则是：
针对明确而具体的目标，通过各类创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内取得良好的经济效益和社会效益。
二、对计划的质疑与策划的作用１、旅游计划的窘境 我国旅游计划编制已经普及到县、乃至乡镇。
但是，愈来愈多的人提出，旅游计划不能指导产业的发展，不断的要求修编。
修编后觉察，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。
其实，这是由于两方面原因造成的：
一是计划不能跟上旅游产业发展的要求；二是委托方对计划存在错误理解。
计划本身存在的问题主要有：
计划单位的资质不够、能力有限、顾忌本钱、基础资料调查不详细等致使计划深度不足，定位不准等。
由于旅游计划的市场扩展，从事旅游计划的单位也随之增多，市场竞争日趋激烈，致使了旅游计划公司为竞标而打“价钱战”，低价不能保证优质。
而对计划的误解体此刻：
要求计划完成其所不能完成的任务。
比如针对细分市场的营销方式等或更有甚者说用计划怎么来指导近期操作等问题，都是计划所不能解决的，因为计划的使命并非在于此。
这些问题的解决还有赖于旅游策划。
２、计划做硬件，策划做软件 现今先进的思想强调的更多的是旅游的"两划"，即对旅游城市建设进行系统整体计划的同时也要进行系统地策划，而且策划要在计划之前。
旅游计划就是相当于企业产品的生产进程，主要围绕硬件来做，而策划则是在生产该产品之前的软件设计。
软件的重要性表现于三个方面，第一，能起到起死回生的作用。
一个城市对硬件的投入可以达到几万万乃至上亿，可是不生效果，已经碰到了发展的瓶颈，若是再花十几万弄软件，这个软件就决定了其旅游的发展。
第二，起提升旅游产品品质的作用。
现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的知足较多的依赖于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。
第三，起画龙点睛的作用。
旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用动态的方式来进行推行。
旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到"山水依旧，感受常新"。
三、用好策划、发展旅游 由于人们对旅游计划的熟悉远较旅游策划要深切，而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清楚，咱们特以计划为参照，说明旅游策划的运用：
１、计划前的策划——整体策划 在计划之前导入整体策划，可以解决目前计划中存在的一些问题：
１）深度进行市场研究，准肯定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；２）拟合伙源与市场，斗胆创意，形成表现吸引力的产品形态；３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。
２、计划后的策划——深度策划（项目策划、营销策划、招商策划、融资策划）一个 好的计划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于计划的任务在于把握计划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。
需要进一步进行策划，把计划的大理念，转变成产品、项目、行动计划。
依托策划报告，再编制详细计划，进行建设。
按照功能的不同，策划主要有三种：
一、落地策划 计划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个计划期的发展进行详细具体的安排，即便对近期（3年-5年）有了较为具体的说明，可是其远远不能用来指导实践。
这也就是计划拿得起放不下的地方。
委托方对照计划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的，即即是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据整体计划而来，只是进行了更为具体的设计，并无从旅游者的角度来看待问题，是不是创造了新奇的游玩方式，是不是带给游客全新的旅游体验，是不是营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。
策划要比计划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了计划一个景区而其生命力尚未它的计划期长，而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱?
?
这些都是计划所反映不及的。
策划能立刻带动经济效益的增加，当游客口味发生转变时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以迅速上演不同的戏，这就是策划的优势所在。
二、营销策划 没有专业的品牌计划，没有准确的品牌定位，没有鲜明的品牌形象，没有震撼的品牌口号，没有整合的品牌传播，这是当前旅游企业策划缺失的各种表现。
让人看完整个资料，也难以留下深刻印象，很难达到较好的宣传效果。
造成这些问题的原因是多个方面的，归根结底是，虽重视宣传，但没有找到专业的策划设计公司。
3、招商融资策划 旅游景区的开发计划工作，也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题，一个景区的发展究竟是依托全民、全国乃至世界来投资，仍是依托计划拨款、财政恩赐或是银行贷款？
计划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向，但毕竟计划不是单个项目，无法真正招商引资。
由于有了单项策划对计划的分解，使投资者有了投资的机缘点，而策划追求商业化盈利的目标，正是符合投资者的利益目的的，策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！
从这个意义上说，计划实施的可操作性应被单项策划通过度解来一步一步实施。
策划作为可以马上付诸现实的方案，对计划进行细化、分解，将计划的内容变成可以实施的工作， 将定性的东西变成定量的东西，使旅游计划摆脱"地平线"看得见，摸不着的为难局面，配合计划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。
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