仓库盘点的奖惩制度 共4篇Word格式文档下载.docx

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四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。

2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第五条惩罚一、惩罚规则

（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。

（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。

2、复查盘点准确率未达到90%。

3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。

（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。

2、复查盘点准确率未达到95%。

3、连续2次D类过失的处分。

（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。

1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；

2、复查盘点准确率未达到97%。

三、惩罚标准：

盘点差异金额惩罚标准5000元以上盘点正确率〈＝85%A类过失★3000元~5000元盘点正确率〈＝90%B类过失★500元~3000元盘点正确率〈＝94%C类过失★500元以下盘点正确率〈＝97%D类过失★1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

2、A类过失：

公司内部书面通报批评，罚款300元；

3、B类过失：

生产中心书面通报批评，罚款200元；

4、C类过失：

部门内部书面通报批评，罚款100元；

5、D类过失：

部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；

6、以上过失惩罚：

（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；

2、惩罚事宜将记入员工档案；

3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。

第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。

第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。

第八条本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。

仓储部20XX年1月21日星期一#2楼回目录仓库奖惩制度仓库盘点的奖惩制度|2016-08-149:

261.上班时间迟到三十分钟以内的罚款10元/次，当天迟到30分钟以上的处罚20元/次。

早退的按旷工处理。

若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。

2.上班时间脱岗，无故旷工者罚款100元。

故意连续旷工2天以上的，将按辞退处理。

3不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款50元/次。

若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。

4.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。

5.员工辱骂他人罚款50元/次。

打架斗殴罚款200元/次。

情节严重的将按辞退处理。

6.偷盗违法行为一经发现将按辞退处理。

7.收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。

8.在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。

9.货物整理不及时，摆放不符合标准罚款10元/次。

10.账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。

11.盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。

12.没有要求供应商按公司相关文件规定流程操作的罚款50元/次。

没有监督规定执行操作流程的罚款20元/次。

13.登记记录数据不符，日常记录未做记录的罚款10元/笔。

14.登记记录表录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。

15报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。

16.食品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。

17.当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。

18.同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。

19.工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。

20.当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。

21.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。

22.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。

23.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。

#3楼回目录仓库奖惩制度仓库盘点的奖惩制度|2016-08-149:

35第一条目的一、加强仓库仓管员业务素质，提升仓库仓管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。

二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。

第二条适用范围一、全体仓库保管员。

二、本办法适用于广州市渴望电子科技有限公司。

第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：

一年内连续3此通报表扬计为嘉奖一次二、奖励规则1、嘉奖对象：

业务超群、工作认真、恪尽职守，在担任仓库仓管员整年内盘点零差异的情况；

2、通报表扬对象：

业务熟练、工作态度端正、在担任仓库仓管员半年内盘点零差异的情况。

三、奖励标准1、通报表扬：

部门内部书面通报表扬；

2、嘉奖：

奖励现金100-300元或等桶价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。

具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员决定）；

3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，有其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人力资源部；

2、奖金将由人力资源部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放；

3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第四条惩罚一、惩罚规则

（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分3、乙类过失情形严重者

（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币2000元（含）以上的，但小于人民币5000元以下者，给公司造成重大损失者；

2、丙类过失情形严重者。

（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度随便，疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；

2、丁类过失情形严重者。

（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者。

二、惩罚标准容许差异金额（+/-）超出容许差异金额门店500元一个月，保管责任人承担成本价的30%-60%仓库300/月，保管责任人承担成本价的30-60%1、丁类过失：

部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；

2、丙类过失：

部门内部书面通报批评并按成本价承担40%的损失，如所承担总额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

3、乙类过失：

部门内部书面通报批评并按成本价承担50%的损失，如所承担总额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

4、甲类过失：

部门内部书面通报批评并按成本价承担60%的损失，如所承担总额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并发”处置，如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。

四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交由人力资源部；

2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；

3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。

（具体做法见上第三点）。

第五条员工若发生有本制度未列出只奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权限、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。

第七条本制度经呈报总经办核准后公告施行，修正时亦同。

编写：

总办内控组日期：

013年7月30日审核：

日期：

批准：

修订记录：

#4楼回目录仓储部奖惩制度仓库盘点的奖惩制度|2016-08-1417:

26根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；

为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：

一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。

二、每月公司对仓储部所有人员进行：

工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！

公司给予100元奖励。

如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！

（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放）三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！

无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！

当月公司给予100元的奖励；

如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。

四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。

如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；

成品库主管承担20%。

（在当月的工资中扣除）五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。

如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！

六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；

如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。

七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！

经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。

八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：

考核内容包括：

领导能力、工作能力、执行力、团队意识、1沟通能力、工作态度等方面。

评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。

（由公司各部门经理进行投票表决。

奖金由总经办颁发）九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。

造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承担30%。

多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！

对库主管进行记过并调换岗位。

十、加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。

如擅自办理入库手续，成品库主管承担对此发生的直接损失！

根据实际情况并予记大过或以劝退处理。

十一、公司要求检验人员必须做到所有入库成品100%检验，如果成品库在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件，给予直接检验人警告，两件以上给予质检人员50元/件的处罚；

如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！

并给与警告处分。

连续三个月发生此类情况，质检主管予以条换岗位或予以开除处理。

十二、回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承担！

十三、成品办理入库后，未经质检部门检验，不准进入货位，更不准配发出库，如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失职责任，如发现此类情况，根据情况的严重程度，处罚质检主管200—1000元。

十四、公司要求每天上午十点收到的系统销售《发货单》，必须当天发出；

如因特殊情况未能发出时必须向销售部说明，否则处罚责任人50元/次。

十五、没有系统《出仓单》，库房不得擅自配发，如出现此类情况，处罚成品库管及审核人每人100元/次；

承担因此造成公司部的全部损失。

十六、成品库看到系统《出仓单》后，由成品库主管负责安排库房人员配货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成品，所配发成品必须放到备货区。

如发生实物负责人不按发货流程进行配货的，成品库主管有权根据情况，处罚责任人20-100的处罚，对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司根据情况予以辞退或调换岗位。

十七、成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务当天完成，如不能完成必须要向仓储部经理说明原因，不能说明原因的，处罚物流部主管50元/次。

如确认是发货司机责任的，处罚当值司机50元/次。

十八、物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量，并对要发出的成品进行确认！

自己合理的安排发货路线，做到每天尽最大可能2按公司发货要求执行，对无故出车不回，跑私活的发货人员一经发现一律予以辞退处理！

十九、成品库打包人员打包后必须将出库成品称重，并在《发货记录》上进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清责任。

如发现有不称重情况发生时，处罚打包人员50元/次。

二十、销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包重，提货时按公司的《提货标准》执行;

否则如因此发生短缺情况，由提货人员自己承担！

二十一、返货到库后，物流专员必须按《返货规定》检查包装情况，并负责与成品库主管进行交接。

二十二、成品库进行返货点验前，点验人必须首先检查返货是否包装完好，并复核包重，如出现破损或拆包痕迹或包重不符，点验人不得私自点验，要及时通知该销售负责人，经销售人员和返货人沟通，返货人同意后方可点验，否则点验人自己承担短缺责任。

二十三、库房主管每天将所有销售《出仓单》、《进仓单》整理复核后，转财务部、销售部。

如发生不传递情况影响其他部门工作的，成品主管交成长赞助20元。

二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。

如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等，库管应及时报告仓储部经理处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

如果擅自处理或隐瞒不报情况发生，公司根据具体情况给予50—1000处罚，造成重大损失的，负有其刑事责任和经济赔偿责任！

二十五、各库房每季度盘点一次，由财务部负责派专人监盘，并且由库房出《盘点表》。

盘点金额与账面金额不一致时，由该库库管负责查明原因，不能查明原因的由全体成品人员承担80%，该库主管20%的责任。

二十六、对贪图方便，违反公司管理原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错，该库主管和实物负责人负责按吊牌价的4折赔偿。

二十七、成品库所保管的货物，未经上级负责人书面同意一律不准擅自借出，如发生外借情况发生，处罚成品库主管100元/次。

并负责追回所借出物品，如追不回造成物品亏库，成品库主管赔偿实际损失！

二十八、各库房应防卫严密做好三防工作，发现异常情况及时向上级主管报告；

紧急情况首先要报警，如发现不报情况根据情况严重的负法律责任。

二十九、非公司人员没有经理以上同意，不得任意进入库房，各库主管、库管实物负责人应负制止之责，否则发现处罚当事库房人员20元/次。

三十、各库应严格防范库房发生库房人员监守自盗的事件，如发现监守自盗情况，一律交由公安部门处置，造成公司损失的赔偿全部赔偿。

三十一、各库房内严禁吸烟、吃东西、乱扔废弃物，严禁私自用火、用电，如经发现处罚当事人20元/次。

三十二、各库房人员作业出库时必须随手关灯拉闸！

定期检查库房内电器线路防止漏电情况发生。

如发此类情况处罚当时库房人员50元/次。

三十三、各库房内未经总经理同意，禁止存放个人物品！

下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙，禁止随意随意外借他人！

如发现此类情况，处罚该库主管和当事人50元/次。

三十四、其他未尽事宜见附加材料！

本制度即日起执行！

尚仄（北京）国际时装有限公司2015-3-18

注：

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仓库盘点的奖惩制度

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