施工质量及安全措施计划Word文件下载.docx

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✧所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，必须符合国家有关技术规范与质量验评标准，按时供应到现场。

d.计量检测管理

✧施工所使用的计量器必须是周检有效期内的合格器具。

✧安装工程所设置的仪表，安装之前应送检合格。

2施工质量控制

为加强工程安装过程的质量管理，保证施工分项工程符合设计规范和标准要求，对工程安装计划、施工等整个过程进行严格控制，确保工程符合交货期的要求和客户期望。

a.屏体进场前的质量控制

✧监理公司将会对中标单位（承建方）的技术资质进行检查。

✧凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时，还应按有关规定进行抽检。

硬件设备到场后进行检查和验收，主要质量控制设备如模块，应统一进行开箱查验，并按所附技术说明书及装箱清单进行验收。

对于从国外引进的硬件设备，在交货合同规定的期限内开箱逐一查验，软件应检查是否有授权书或许可证号等等，并逐一与合同设备清单进行核对。

✧审查施工单位提交的施工方案、开发方案以及施工、开发组织的设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

✧审查中标单位（承建方）对屏体整体测试方案，如控制系统的测试、整屏亮度、多媒体系统的测试等。

✧协助中标单位（承建方）完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

✧对工程质量有重大影响的软硬件，应审核承包商提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。

✧把好开工关。

监理工程师在对现场各项施工准备检查后，或对开发软硬件环境是否合格确认后，才发布开工令。

停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工。

b.屏体安装过程中的质量控制

✧屏体安装：

具体要求引用SJ/T11141-2003《LED显示屏通用规范》等LED显示屏行业标准与规范。

✧检查产品的合格证明：

显示屏出厂合格证、检验报告，以及显示屏的使用说明书，配电箱（柜）的合格证等；

✧模块拼装：

✓模块拼接平齐，接缝均匀平直；

✓模块及安装连接件应无明显变形、凹凸等缺陷；

✓模块的防护层应无明显磕碰痕迹，无划伤、无裂痕等缺陷；

✓模块间连接牢固、无松动、翘曲、移位等现象。

✧防水处理：

✓模块间应打玻璃幕墙胶，且应饱满密实、均匀、无断裂脱落现象；

接缝吻合，无漏胶少胶现象。

✧配电：

✓配电箱（柜）排列整齐、固定牢固，接地可靠；

✓引入、引出线路整齐，端子接线连接紧密，标志清晰齐全。

✧通讯控制：

通讯接线正确，标识准确可靠，捆扎不应过紧或过松；

✧测量并记录：

✓模块间的水平相对错位δ1和垂直相对错位δ2；

✓模块的水平间隙t1和垂直间隙t2；

✓平整度p。

c.试运行阶段的质量监测

运转调试：

具体要求引用SJ/T11141-2003《LED显示屏通用规范》等LED显示屏行业标准与规范，以及参考引用GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》和GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》等。

✧检查各类设备的合格证明：

控制电脑合格证、保修卡等，排风降温设备的出厂合格证，安防设备的出厂合格证，以及照明等辅助设备的出厂合格证；

✧保护接地：

显示屏应有保护接地端子，且标识清楚；

接地端子与机壳连接可靠；

✧安全标记：

显示屏在熔断器和开关电源处应有警告标志；

✧排风降温设备：

安装稳定牢固，工作正常；

✧照明：

插座、开关和灯管安装均符合电气照明规范，且便于屏体的维护作业；

✧电脑：

配备相应系统及操作软件，运行正常，符合设计要求；

✧显示屏系统：

控制部分、通讯部分和显示部分均能正常工作，符合设计要求；

✧显示效果：

显示图文等内容应清晰、稳定；

播放视频信号流畅，无阻滞停顿现象，色彩饱和，符合设计要求；

✧显示屏亮度：

播放显示内容，亮度感觉正常，且能正常辨认文字和视频图象，符合设计要求。

✓接地端子与机壳的接触电阻；

✓电源接线端子与机壳的绝缘电阻；

✓对地漏电流；

✓各基色（红、绿、蓝）的瞎点数。

✓在本施工项目中，主要注意事项如下:

✧系统布线所需敷设的线管应采用经防腐、防锈处理的金属材料。

敷设应满足国家规定的相应安装技术规范和要求。

除非已进入设备机壳内，所有线缆必须放置于线槽、线管内，不得外露。

✧所有相互连接的线槽、线管必须使用裸铜线做电气导通，并接入弱电设备间的接地端子排，以保证接地电势的一致。

导通用的铜线不得焊接在线管或线槽上，必须使用压接方式。

✧所有线缆的敷设应按国家相关规范和标准施工，线缆应敷设在指定的线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

中标人应确认有足够空间敷设线缆。

✧为系统的设备配置相应的机箱和其它支撑结构应经细致清洗和防锈处理，并满足所处环境条件。

3安全施工

加强施工现场的保卫工作，对贵重材料、工具及设备及时收回，妥善保管。

安全管理评审是由组织的最高管理者（项目经理）对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

安全管理体系的建立与支行

3.1安全管理体系的建立

1）建立安全管理体系的步骤

→领导决策

→成立工作组

→人员培训

→状态评审

→制定方针、目标、指标和管理方案

→管理体系策划与设计

→体系文件的编写

→文件的审查审批和发布

2）初始安全状态评审

3）安全管理体系文件的编写

安全管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法。

安全管理体系文件遵循的原则是：

标准要求的要写到、文件写到的要求做到、做到的要有有效的记录。

我公司完全是基于以上程序和原则建立自己的安全管理体系文件，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

3.2安全管理体系的运行

1）安全管理体系的内部审核

内部审核是组织结其自身的安全管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立检查和评价，是管理体系自我保证和监督的一种机制。

内部审核要明确策划，提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。

2）管理评审

3.3建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目标

1）三杜绝

→杜绝因工重大死亡事故；

→杜绝带病施工队

→杜绝因施工造成其它系统工程的破坏的

2）三无：

→无重大设备事故；

→无重大运输事故；

→无重大火灾及有害气体中毒事故。

3）一创

→争创优质文明工程。

3.4安全保障措施

为加强安全文明施工的组织和监督，建立三级安全文明施工管理机构，项目部成立安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，质安总监担任副组长，成员由施工主管、各分区负责人、质安员以及施工员组成。

有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产每一责任人，质安总监全面负责文明施工的管理工作的组织考核工作，负责安全文明施工的规划，组织、实施、监督、检查、考核、现场配置专职清理的后勤人员负责公共区域和管理，各个施工区由各施工负责人直接负责，要做到施工道路平整通畅，物料堆放整齐，现场纪律严明，施工场地整洁，安全标志明显，机械设备完好，为安全施工打好基础，为质量创造条件，为员工创造良好的施工环境，树立文明之师表象。

为了更好的做好安全保障措施，特成立了如下安全委员会。

组织架构如下图：

1）认真贯彻执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑机械使用安全技术规程》，做好施工中的安全工作。

2）严格按建设部颁发的《建筑施工现场安全检查评比标准》组织现场安全与文明施工。

3）建立工程项目安全管理体系，以项目经理为第一责任人，下设一个专职安全员，各班组设兼职安全员，负责检查，督促工地安全生产管理工作。

4）编制审定后施工组织设计等工艺文件，未经总工批准，任何人不得更改。

5）依据施工组织设计，对机具设置、构件吊装、组对等每项重要的工序均应有经批准的作业指导书。

6）作业人员开始工作之前，要检查所用机具、工具及临时措施的使用情况，若有隐患，应及时整改，达到要求后方可作业。

7）起重吊装人员操作前，要检查吊环、吊钩、钢丝绳、卡环等工具，并验明指挥信号。

8）严禁在起重物下进行工作，绝对禁止酒后作业。

9）安全员应经常检查现场临时设施、操作平台、机电设备、临时线路架设情况，发现变形、漏雨、漏电等情况，应及时敦促有关人员排除。

10）建立安全生产岗位经济责任制，明确各岗位责、权、利，奖罚分明。

11）进入施工现场的职工必须接受安全教育，逐级接受安全交底，交底内容包括：

安全措施、工艺要求、结构特点、操作方法、安全注意事项等。

12）进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，不得穿高跟鞋、拖鞋上班。

13）加强安全管理，着重预防“物体打击”、“触电”“机具伤害”。

在危险场所加挂安全标志，设立警界线。

14）做好电焊安全隔离保护工作，严格按照执证上岗。

3.5高空作业安全保障办法

1）严格按照建筑施工规范施工

2）严禁不带安全帽进入施工现场，严禁不系安全带进行高空作业。

3）高空作业做好安全防护网，切实做好坠落等危险事故的发生。

4）对开展高空作业人员进行安全高空作业安全教育

3.6产品安全

1）现场做好产品及物料配件的保管，设立专用仓库，设置专员看管，杜绝产品，物料，设备的丢失，做好文明施工。

2）搬运过程中轻拿轻放，严格按照产品包装标示对产品进行分开摆放，做到搬运无损坏。

4文明施工

为确保武警学院大屏幕显示系统成功实施，我们编制以下施工组织计划，以指导工程施工，并在施工过程中对计划进行动态管理。

施工方案

●首先，实地察看现场条件，听从使用方的意见，结合实际情况制订施工方案和施工进度计划。

施工方案的制订应注意如下事项：

●尊重使用方的要求，尤其是使用方重点提出和不能回避的方面，应不折不扣地完成。

●最大限度地保护原有结构和装潢效果，严格按照有关标准和文件施工。

●走线合理，以最短距离原则考虑布线，便于维护，便于调试。

●注重美观，尤其是局部和整体的协调关系。

用电管理

●施工现场临时用电，必须设置漏电保护装置。

●临时用电线路符合有关规定，绑扎牢固，确保绝缘良好。

消防保卫管理

●施工现场按有关规定配置一定的消防器材，采取防火措施

●严格执行现场用火制度，易燃材料集中管理，设有明显标志。

●加强施工现场的保卫工作，对贵重材料、工具及设备及时收回，妥善保管。