BIM建模项目计划书.docx
《BIM建模项目计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM建模项目计划书.docx（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
BIM建模项目计划书
BIM 建模项目计划书
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
2
BIM 建模服务创业计划书
项目名称：
BIM 建模工作室
指导老师：
贺会团
团队成员：
戈思婷、陈埩、李梦滢、
沈涛、徐昊、许莉佳
3
1. 执行摘要……………………………………………… 1
2. 产业背景……………………………………………… 2
3. 公司战略……………………………………………… 5
4. 市场调查和分析……………………………………… 6
5. 营销策略……………………………………………… 7
6. 经营管理……………………………………………… 8
7. 创业团队……………………………………………… 10
8. 企业经济/财务状况…………………………………… 12
9. 财务分析与预测……………………………………… 12
10.关键的风险和问题………………………………13
4
创业计划书内容
1. 执行摘要
在过去的 20 年中，CAD（Computer Aided Design）技术的普及推广使建筑师、工程师们
从手工绘图走向电子绘图。
甩掉图板，将图纸 转变成计算机中 2D 数据的创建，可以说是
工程设计领域第一次革命。
这次深刻的革命不仅把工程设计人员从传统的设计计算和手工
绘图中解放出来，可以把更多的时间和精力放在方案优化、改进和复核上，而且提高设计效
率十几倍到几十倍，大大缩短了设计周期，提高了设计质量。
然而二维图纸应用的局限性非
常大，因为二维图纸不能直观 体现建筑物的各类信息。
BIM 的信息技术可以帮助所有工程
参与者提 高决策效率和正确性。
无疑，BIM 是建筑工程信息化历史上的第二次的革新。
建筑信息模型（BIM）概述及其核心理念 通常一个大型的公共建设项目从确立建设开
始，整个过程要经过 设计、施工、竣工验收到最终交付使用是一个及长的时间范围。
并且
在这个过程中，会产生众多的不确定因素，因此，为了能够克服建设过程 中可能出现的任
何难题、缺点，可以使用 BIM 的设计技术，对已经立项的工程进行预先设计、建造以及运
营管理等，将整个建筑的所有信息完全组成一个系统的整体，这些信息完全贯穿于整个工程
的生命周期。
并且利用计算机的技术将完全建立好的 BIM 建筑信息建立成为一个可视化的
模型，并将所可能涉及到的建筑空间几何信息、建筑内部空间信息、建筑施工过程信息管理
以及各类设备的专业信息等通过一体化系统来进行管理。
BIM 的出现和应用，为我国建筑行
业的质量发展以及实用性发展做出了巨大的贡献，从而使得建工工程中的每一个建筑规 划
设计、建筑工程施工、建筑工程的运营管理以及整个建筑工程的整 理质量都因为 BIM 的模
型建立而有针对性的提高。
目前，要在中国推动 BIM，强力政府扮演的角色绝对是至关重要。
对 BIM 相应的政策扶
持完全可以加速 BIM 在中国的进程。
从社会总成本、总生产效率及环境保护各大方面来说，
BIM 的推广是政府必 可为也必大有作为的事业。
另一方面，BIM 市场的发展，需要一群理
解 BIM 理念，掌握 BIM 方法论和实施技术，充分发挥 BIM 优势的人。
如何认定什么人或者
机构已具有这样的资质，需要有公正的认证机构。
有了这些合格 BIM 人员后，就比较容易
确定项目中 BIM 应用的层次，类似目前国内设计院需要某领域一定数量的认证人员才具有
该领域的设计生产资质一样。
BIM 的确是代表先进的生产力，但它一定要考虑和大环境的融
合，才能逐渐发展和推广。
推广 BIM 不是一下子推翻现有的行业做法而是渐进的提升，同
样需要一个量变积累的过程。
如能切合国内 建筑行业大环境，循序渐进地推广 BIM 应用，
1
最终的结果将是我们所希望看到的。
2. 产业背景
国家和地方 BIM 政策导向正在密集出台汇总
发 布
时间
发布信 具体内容
单位
住 建
部5.20
息
《2011~
2011. 2015 年建筑
业信息化发
展纲要》
“十二五
期间，基本实
现建筑企业信
息系统的普及
应用，加快建
筑信息模型
（BIM）、基于
网络的协同工
作等新技术在
工程中的应
用，推动信息
化标准建设，
促进具有自主
知识产权软件
的产业化，形
成一批信息技
术应用达到国
2
际先进水平的
建筑企业。
住 建
部1
五项 BIM
相关标准《建
筑工程信息模
型应用统一标
准》、《建筑工
程信息模型存
《 关 于 储标准》、《建
印发 2012 年 筑工程设计信
2012. 工 程 建 设 标 息模型交付标
准 规 范 制 订 准》、《建筑工
修 订 计 划 的 程设计信息模
通知》 型分类和编码
标准》、《制造
工业工程设计
信息模型应用
标准》的制定
工作宣告正式
启动。
3
住 建
部11
住 建
《建筑 BIM 技术
工 程 信 息 应 在中国的发展
2013. 用统一标准》 有据可依，为
征 求 意 见 稿 中国 BIM 产业
发布 的发展提供了
方向性的指
导。
引导并推
动绿色建造的
部
工 程
质量
安 全
监管司
2.5
2013.
住建部
工程质量安
全监管司发
布《住建部工
程质量安全
监管司 2013
年工作要点》
发展，研究
BIM 技术在建
设领域的作
用，研究建立
设计专有技术
评审制度，提
高勘察设计行
业技术能力和
住
建
建造工业化水
平。
4
部
工
程
质
量
安
全
监
管
司
2016 年以
前政府投资的
2 万平方米以
上大型公共建
筑以及省报绿
色建筑项目的
设计、施工采
《 关 于 用 BIM 技术；
征 求 关 于 推 截止 2020 年，
荐 BIM 技术 完善 BIM 技术
2013. 在 建 筑 领 域 应用标准、实
8.29
应 用 的 指 导 施指南，形成
意见（征求意 BIM 技术应用
见 稿 意 见 的 标准和政策体
函） 系；在有关奖
项，如全国优
秀工程勘察设
计奖、鲁班奖
（国际优质工
程奖）及各行
业、各地区勘
察设计奖和工
5
程质量最高的
评审中，设计
应用 BIM 技术
的条件。
2.8
2014.
《住建
部工程质量
安全监管司
2014 年工作
要点》
制定推动
BIM 技术应用
的指导意见和
勘察设计专有
技术指导意
见。
住 建
部7.1
推进建筑
《关于 信 息 模 型
2014. 推 进 建 筑 业 （BIM）等信息
发 展 和 改 革 技术在工程设
的若干意见》 计、施工和运
行维护全过程
6
北 京
市质量技
术监督局；
规划委员
会
5
2014.
的应用，提高
综合效益，推
广建筑工程减
隔震技术，探
索开展白图代
替蓝图、数字
化审图等工
作。
提出 BIM
的资源要求、
模型深度要
求、交付要求
《 民 用 是在 BIM 的实
建 筑 信 息 模 施过程规范民
型设计标准》 用建筑 BIM 设
计的基本内
容。
该标准于
2014 年 9 月 1
日正式实施。
7
广
东
省
住
房
和
城
乡
建
设
厅
9.16
目标：
到
2014 年底，启
动 10 项以上
BIM 技术的推
广项目建设；
到 2015 年底，
基本建立我省
BIM 技术推广
《 关 于 应用的标准体
开 展 建 筑 信 系及技术共享
2014. 息 模 型 BIM 平台；到 2016
技 术 推 广 应 年底，政府投
用 工 作 的 通 资的 2 万平方
知》 米以上的大型
公共建筑，以
及申报绿色建
筑项目的设
计、施工应当
采 用 BIM 技
术、省优良样
板工程、省新
技术示范工
8
辽
宁
省
住
房
和
城
乡
建
设
4.10
2014.
程、省优秀勘
察设计项目设
计、施工、运
营管理等环节
普遍应用 BIM
技术；到 2020
年底，全省建
筑面积 2 万平
方米及以上的
工程普遍应用
BIM 技术。
适用于辽
宁省民用建筑
《 2014 工程设计中建
年度辽宁省 筑 信 息 模 型
工 程 建 设 地 （BIM）设计方
方标准编制 / 法 的 应 用 规
修订计划》 则。
主要有总
则、规范性引
用文件、术语、
技术要求、设
9
厅计、一般制图
标准等技术内
容。
突出对建
筑 信 息 模
（BIM）设计中
的应用范围、
制图方式、应
用方式以及成
果交付等方面
的规范化指导
及管理。
在对企业
浙 江
省台州市
住房和城
乡建设规
划局
6.26
2014.
《台州 的信用评价
中，近 3 年承
市房屋建筑
建的台州工程
工程和市政
推广应用 BIM
公用工程施
技术，经当地
工总承包企
建设（建筑业）
业信用评价
主管部门审核
方法》
确认的可加
陕 西2014.
《陕西
分。
提出重点
10
省 住 房 和 10
城乡建设
厅
省 级 财 政 助 推广应用 BIM
推 建 筑 产 业 （建筑模型信
化》 息）施工组织
信息化管理技
术。
在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想更好地可持续发展和发挥竞争优
势，就必须提升企业的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地进行技术创新与管理创新。
而信息化技术是支撑企业发展和管理落地的有效手段之一。
随着近几年信息技术日新月异的
发展，涌现出许多新的信息技术，特别是 BIM 技术的出现，为企业集约经项目精益管理的
管理理念的落地提供了手段。
3. 公司战略
（1）我们工作室主要是招收学校的建筑工程专业的学生进行培养，按平时的接单给予
报酬，并且给予出色完成任务的同学嘉奖。
（2）在工作室成立的初期，我们团队跟随指导老师承接业务，通过出色完成相关业务
增强我们工作室的影响力。
根据我们初期的成绩打响自己的品牌并创建良好的口碑，让更多
的建筑公司来委托我们做其相关的业务。
后期等人员具备创立我们自己的公司，开拓出嘉兴
地区的市场。
（3）我们不仅帮忙建立模型体系，还研发出施工组织的方案进程图更直观的表现出整
个施工阶段所面临的问题。
有需要改进的方面都可以在我们前期的模型中得以体现，从而严
格按照施工进程进行合理化的施工，将损失降低到最小。
（4）我们工作室主要的合作伙伴是广联达公司，通过与该公司线上交流学习和吸取经
验，改进团队的不足。
目前我们的竞争对手还较少，因为我们的服务是新型的。
我们的专业
知识稳定，团队能力强。
4. 市场调查和分析
在目前信息化技术迅猛发展的背景下，建筑业的信息化程度难以满足现状的发展需要，
传统的设计流程已经不适于新信息技术条件下的设计了。
在建筑设计的领域，BIM 为设计师
11
带来了新的设计平台，新的技术带来的不仅仅是工具的改变，更多的是思维的改变，让设计
师更多的使用三维的设计手段去进行设计，将自己的设计理念更好的实现
BIM 未来将有以下几种发展趋势：
第一，以移动技术来获取数据。
随着互联网和移动智能终端的普及，人们现在可以在
任何地点和任何时间来获取信息。
而在建筑设计领域，将会看到很多承包商，为自己的工作
人员都配备这些移动设备，在工作现场就可以进行设计 。
第二，数据的暴露。
现在可以把监控器和传感器放置在建筑物的任何一个地方，针对建
筑内的温度、空气质量、湿度进行监测。
然后，再加上供热信息、通风。
信息、供水信息和
其他的控制信息。
这些信息汇总之后，设计师就可以对建筑的现状有一个全面充分的了解。
第三，未来还有一个最为重要的概念--云端技术，即无限计算。
不管是能耗，还是结构
分析，针对一些信息的处理和分析都需要利用云计算强大的计算能力。
甚至，我们渲染和分
析过程可以达到实时的计算，帮助设计师尽快地在不同的设计和解决方案之间进行比较。
第四，数字化现实捕捉。
这种技术，通过一种激光的扫描，可以对于桥梁、道路、铁路
等等进行扫描，以获得早期的数据。
我们也看到，现在不断有新的算法，把激光所产生的点
集中成平面或者表面，然后放在一个建模的环境当中。
3D 电影《阿凡达》就是在一台电脑
上创造一个 3D 立体 BIM 模型的环境。
因此，我们可以利用这样的技术为客户建立可视化的
效果。
值得期待的是，未来设计师可以在一个 3D 空间中使用这种进入式的方式来进行工作，
直观地展示产品开发的未来
第五，协作式项目交付。
BIM 是一个工作流程，而且是基于改变设计方式的一种技术，
而且改变了整个项目执行施工的方法，它是一种设计师、承包商和业主之间合作的过程， 每
个人都有自己非常有价值的观点和想法。
所以，如果能够通过分享 BIM 让这些人都参与其中，在这个项目的全生命周期都参与
其中，那么，BIM 将能够实现它最大的价值。
国内 BIM 应用处于起步阶段，绿色和环保等
词语几乎成为各个行业的通用要求。
特别是建筑设计行业，设计师早已不再满足于完成设计
任务，而更加关注整个项目从设计到后期的执行过程是否满足高效、节能等要求，期待从更
加全面的领域创造价值。
5. 营销策略
12
BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相
关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的
真实信息。
BIM 概念起由美国率先发展，国外学者对 BIM 技术的研究已经深入各个方面，早
在 2003 年他们的研究将 BIM 应用于建筑工程的荷载分析等相关领域。
而在我国是在 2004
年通过 Autodesk 公司组织的 AutoCAD2005 产品宣传会才开始逐渐了解 BIM。
在“十一五”
时期，BIM 已经国家科技支撑计划重点项目；在《2011~2015 年建筑信息化发展纲要》中明
确的提出：
“在十二五期间要加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工
程中的应用，以改进传统的生产方式和管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。
基于这
一总体目标，业内专家指出继企业资源计划（ERP）之后，BIM 将成为下一个十年（2011 年～
2020 年）建筑业信息化发展最重要的关键词。
BIM 技术应用的最大价值在于打通建筑的全生命周期。
随着三位 建筑信息模型数据从
规划、设计到施工、运营维护各个阶段不断得到完 整、丰富、整合与升级，其核心价值如
可持续设计、海量数据管理、数据 共享、工作协同、碰撞检查、造价管控等也不断地得到
发挥。
目前在国内，对于 BIM 技术应用的案例和应用软件都以设计阶段为 主导。
这给人
以比较片面的理解，认为 BIM 就是某个软件，BIM 应用只是设计院的事情。
事实上，BIM 技
术的应用别按由不同性能和不同阶段的软件组成，BIM 的应用在设计、施工、运营维护不同
阶段都有比传统管理优质时代性变革的价值，但是其数据核心都是应用三维具有关联 性的
建筑信息模型。
我们工作室就是在这么一个 BIM 发展的变革的时期成立，发展初期，我们将借助指导
老师以及专业老师的帮助，承接一些建筑公司的二维图纸翻模业务，并以免费的形式帮助这
些企业进行图纸翻模，通过以高素质、高素养的、高要求的作业方式，来赢得对我们进行业
务委托的建筑公司的口碑，让这些公司作为我们的宣传对象，慢慢在嘉兴地区的中小型建筑
企业获得知名度，使这些中小型建筑企业作为我们的主要业务对象。
在知名度的缓步提升中，
我们逐渐开始以费率的模式收取费用，以 0.5%远低于市场的价格作为报酬，来占据市场主
动性。
同时我们的工作室成员主要招收在校建筑、工程等专业系学生，在培训后让他们充分
利用课余时间，同时根据其工作效率给予提成。
而且在发展过程中，我们可以一方面自己承
接各种图纸翻模业务，另一方面与各个企业合作为他们输送 BIM 人才，逐渐向 BIM 五维化
方面业务发展，将施工组织设计以及施工材料调度模拟等业务慢慢囊括，从而达到满足市场
需求，跟进国外发展的目的与要求。
13
6. 经营管理
服务流程：
1）土建和安装工程建模完成后，应组织进行碰撞检查及管线综合。
2）收集数据，并确保数据的准确性。
3）利用鲁班碰撞检查系统（LubanBIMWorks，简称 BW）把建筑、结构、 给排水、暖
通、电气等专业模型整合到同一平台，形成整合的建筑信息模型。
4）设定碰撞检查及管线综合的基本原则，根据设定碰撞检查的判别标准（比如管径超
过 60mm 的碰撞才作为碰撞点，同一走向、同一管道或设备的多个碰撞点列为一个碰撞问
题点等），检查发现建筑信息模型中的冲突和碰撞，编写碰撞检查及管线综合问题报告。
5）碰撞检查及管线综合的具体操作由服务方后台完成，委托方收到的是碰撞检查及管
线综合问题报告。
委托方收到报告以后，由委托方项目总工组织监理单位、建设单位及设计
单位沟通确认解决方案。
其中，一般性调整或节点的设计优化等工作，由设计单位修改优化；
较大变更或变更量较大时，可由建设单位协调后确定优化调整方案。
6）服务方提交的碰撞检查及管线综合问题报告经委托方或相关方确定优化调整后，服
务方应及时按照调整后的方案，逐一调整、优化模型，确保各专业之间的冲突与碰撞问题得
到解决，编写碰撞检查及管线综合优化报告。
7）优化设计的原则是优先保证净空高度，其次考虑排列整齐获得较好的外观效果，再
次考虑使用综合支架，减少支架数量，提高美观度和降低建造成本。
设备购置：
BIM
软件、交互式电脑一体机、三维扫描仪套件、图形工作站、应
用服务器、3D 打印机、工程测量设备
人员配备：
计划财务部——1 人
市场推广部——2 人
技术操作部——2 人
人力资源部——1 人
生产周期：
根据接单情况，按客户要求计划进度
14
服务质量控制与管理：
1.BIM 辅助质量管理概况
在工程质量管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部
或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。
基于此特点，BIM 模
型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现
在模型之上。
2.基于 BIM 实施质量管理的优势
在工程项目中，不同的参建主体所应用和关注的质量信息各有侧重点，BIM 辅助下的质
量管理为过程参建各方都能够提供很多便利。
3.质量管理信息收集与录入
3.1 现场采集
基础采集方式可采用数码相机、IPAD 等普通拍照方式。
当在现场情况复杂、质量信息
量大、射击对象多的情况下，可配合使用全景扫描技术，并辅以视频影像。
3.2 质量信息录入
将现场质量信息记录之后，需将信息录入至 BIM 模型之中，为原有模型再增加一项新
的质量信息维度。
4.材料设备质量管理
4.1 在基于 BIM 的质量管理中，可以由施工单位将材料管理的全过程信息进行记录，包
括各项材料的合格证、质保书、原厂检测报告等信息进行录入，并与构件部位进行关联。
监
理单位同样可以通过 BIM 开展材料信息的审核工作，并将所抽样送检的材料部位在模型中
进行标注，使材料管理信息更准确、有追溯性。
4.2 将 BIM 模型与现场实际施工情况相对比，将相关检查信息关联到构件，有助于明确
记录内容，便于统计与日后复查。
引入 BIM 技术，报验申请方将相关数据输入系统后可自
动生成报验申请表，应用平台上可设置相关负责任者审核、签认实时短信提醒，审核后及时
签认。
该模式下，标准化、流程化信息录入与流转，提高报验审核信息流转效率。
7. 创业团队
我们的团队是由工程造价专业和建筑专业的学生组成，BIM 软件对识图和建模的能力有
着较高的要求，而在平时的专业课中我们已经掌握了这些知识。
我们团队有成员参加过全国
15
BIM 识图建模大赛，并取得了二等奖的好成绩。
一、人事计划安排
项目前期为了缩减开支仅成立部分部门，人员分工和要求如下：
计划财务部——1 人，财务管理人员一名，负责融资，财务收支，建立基本财务报表、
账簿。
市场推广部——2 人，先负责联系嘉兴市中小型建筑企业，宣传我们的产品服务，推广
BIM 建模，建立起客户资源。
技术操作部——2 人， 招募校内一些对操作 BIM 软件较熟悉的建筑工程专业的大学生，
组织软件操作培训，建立起 BIM 建模团队
人力资源部——1 人，负责人员的招聘，薪酬体系。
项目初期的很多员工可以充分利用嘉兴市各大高校的学生资源优势，从各高校吸收相应
专业的在校优秀大学生兼职，这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。
在以后，
公司走上正轨后，根据公司的发展需求，相应的增加各部门的人员，公司的人员基本上由部
分固定人员和兼职人员组成，可以优化公司的人力资源，降低运行成本。
二、公司成立后的组织结构图
总负责人
计
划
财
务
市
场
推
广
技
术
操
作
人
力
资
源
注：
公司成立后会根据业务需求，邀请行业内的专家，组成专业的
16
讲师团队，保证所培训的专业技术始终走在所属领域的前端。
三、薪酬体系
岗位工资标准：
工资等级
总负责人
一档
2000
二档
2500
三档
3000
四档
3500
五档
4000
计划财务部1000
市场推广部1000
技术操作部1000
人力资源部1000
1500
1500
1500
1500
2000
2000
2000
2000
2500
2500
2500
2500
3000
3000
3000
3000
岗位工资调挡考核标准：
档位
一档
二档
三档
四档
五档
调挡具备的条件
达到本职岗位的岗位职责管理工作。
利用自己的知识在本职岗位的工作中有突出点，并取得成绩。
完成本职工作外，能给其他部门提供优化改进方案的，经过
验证取得良好管理效果的。
能超额完成目标任务。
能给公司收入、成本、质量控制等提供有效帮助的。
备注：
高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。
17
8. 企业经济/财务状况
升级会员 