质量保证体系Word文档格式.docx
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三、施工进度计划保证措施
四、质量保证体系框架图
五、质量管理及技术措施
六、项目部管理人员岗位职责
七、管理人员分工表
八、主要管理人员证书（复印件）
工程名称：
浦东新区大团镇邵宅海潮村高标准农田水利专项工程
建设地点：
浦东新区大团镇
本工程区域东侧紧靠上海绕城高速G1501，西至川南奉公路，南至区界（浦东新区于奉贤区区界），北至邵宅河。
项目区域总面积1390亩，总耕地面积1122亩，有两个灌区组成，分别为庙西西灌区，（面积1020亩，耕地面积800亩）及庙西东灌区（面积370亩，耕地面积322亩），两灌区中间东西向有沪芦高速穿过，呈一南一北分布。
本工程计划工期：
2016年3月15日～2017年2月10日，总共330天。
工程质量目标：
一次性验收合格率100%，确保区级文明工地，争创市级文明工地。
本工程施工项目多、专业多的特点，结合气候、交通等因素。
总的指导思想是赶前不赶后，前紧后松，尽量给后续工作留下充足的时间。
1、施工准备及开工保证
根据施工现场的具体情况，按施工组织设计所规划的施工准备阶段工作认真落实，做好开工前的各项准备工作，抓紧开工，再逐步完善现场的各项设施。
我公司在上海有大量可以周转的机械设备和完整的项目部设施等，一旦开工，我们可以立即进场施工，进一步确保工期的要求。
2、进度控制的劳动力保证
储备充分的各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，如有计划脱期及天气等外来因素影响，必须超量投入劳动力，在最短时间内反应到位。
3、进度控制的机械设备、工器具保证
本工程进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。
施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。
现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。
4、进度控制的材料保证
本工程施工前，及时提交甲方供材的要料清单及进场顺序，以使甲方有足够的备料周期，防止材料脱期影响施工。
对本公司自行采购的材料及半成品，派设专人跟点服务，组织进料。
材料进场后按平面布置妥为放置，以便利施工调运。
5、进度控制的质量保证
对每道工序均及时，严格进行自检，避免出现大的整改返工造成工期耽误。
6、进度控制的资金保证
及时对已完工作量进行验收、清单，向业主和监理呈报，以争取业主方的资金及时到位。
建设公司做好对工程特需资金的调度和保证，以备不时之需。
7、进度控制的现场文明生产的保证
组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求工完料净场地清，保证现场整洁有序，促进施工能按部就班地顺利展开。
1、质量管理措施
项目经理部成立由项目经理任组长、主任工程师任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理。
施工队成立队质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队日常的质量管理工作。
建立质量管理的有关学习制度。
每道工序开工前，项目部技监部门对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确设计要求和技术、质量标准，搞好图纸会审，增强主动性。
质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
分项工程检查验收制度。
坚持工班的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下一道工序施工。
隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。
工程测量制度。
所有施工测量记录和计算结果均换算复核，按工程项目分类装订；
加密的平面、高程施工控制桩埋设位置便于施工、保存、稳固和不影响施工，混凝土标石的埋设深度、测量精度符合有关精度要求；
各项工程的平面高程定位测量，引用两个以上的施工控制桩，并闭合，精度符合要求。
2、质量技术措施
（1）测量
测量工作是整个工程中和重要的工作环节，它贯穿在施工全过程，对所有的测量必须做到“有放必有复”，复核内容除内业计算外，还对测量标志进行复测，并填写测量复核单，而且要经常检查施工部分的位置和标高。
复测后经项目经理部测量工程师进行审核，并交监理进行复核。
（2）原材料控制
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准供应，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，供应部门提供所有产品的合格证,进行复试的产品，事先进行检查，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准的产品、无合格证明的一律不使用。
（3）混凝土工程
本工程采用商品混凝土。
严格控制混凝土坍落度，随时抽查混凝土坍落度，并做好测试记录。
振捣工经培训格后上岗操作。
认真做好工地试块的管理工作，从试模选择，试块取样、成型、编号以至养护应由专人负责，以确保试块的代表性，使试块能正确地反映混凝土结构的强度。
混凝土试块制做严格执行GB50204-92的规定。
混凝土浇筑完毕12小时内加以覆盖和洒水养护，养护期不少于7昼夜。
（4）模板工程
模板做到定位正确，支撑牢固，模板平整、垂直，接缝严密，其位置尺寸偏差在有关规范允许范围内。
在模板施工中，确保混凝土拆模后，混凝土表面光滑、平整、外面感好，是施工支模的重要环节，因此对模板的支设高度重视，并采取可行措施，予以保证施工质量。
（5）钢筋工程
钢筋在有了质保书的基础上，对进入现场的钢筋进行抽样试验，合格后方可使用，钢筋制作与绑扎抽样符合设计图纸。
钢筋的表面洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。
钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置符合设计要求和施工规范的规定。
（6）土方工程
削坡开挖符合设计图纸、文件的要求，当监理确认基础不能满足设计图纸规定的开挖要求的部位，严格按监理要求进行补挖。
挖至设计高程至少20cm厚，该层只能人工开挖、整平，不能使用机械挖掘，以保持原状土不受扰动。
对已完工的清基发现不良地质地段时，做好施工记录并及时向监理汇报并迅速按监理的要求进行处理。
开挖边坡最终轮廓不得欠挖。
基础开挖后，对开挖后的基础面尺寸和土和质量进行自检，整修和处理；
基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮碴等缺陷。
工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。
明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。
项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2.对项目范围内的各单项（位）工程组织内、外发包，对发包工程的质量、进度、安全、成本和场容惊醒监督和管理，考核验收并全面负责。
3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度、计划和技术方案，指定安全生产、保证质量和降低成本，并组织实施。
4.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门鉴定供需包保和租赁合同，并严格履行合同。
5.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新科技和现代化管理，努力实现技术进步。
6.科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
7.组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好本企业各机点、各职能部门的业务联系和经济来往，定期向企业经理工作汇报。
8.严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、企业、集体、和个人四者之间的利益关系。
技术负责人岗位职责
1.做好项目经理助手，配合项目经理完善各项管理制度，编制工程施工组织设计。
2.带头遵纪守法，做好职工的政治思想工作，调动职工的生产积极性，并认真做好工程质量，控制进度和成本核算工作。
3.严把工程质量关，亲监现场指挥，根据工程设计要求，坚决按图施工，严格执行施工技术规范，精心施工，认真搞好各项技术交底工作，按规范精心施工，坚决质量标准，加快工程进度，争创优良工程。
4.制定生产计划，按期施工，充分调动和发挥一切可以发挥的技术力量，教育职工提高质量、安全意识。
5.学习和推广先进的施工方法和施工工艺，提高自身素质，科学管理，合理安排劳动力，正确指挥，文明施工，提高劳动效率。
6.按照施工进度，按时检查复查，发现问题及时制定处理补救措施，及时解决工程隐患。
7.接受各级主管部门的检查指导，认真填写各种施工资料，并做好档案归档工作。
安全员岗位职责
1．贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及企业的安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2．协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3．参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时完善。
4．负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
5．对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
6．参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
7．执行企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
1.按施工组织的安排进行施工，熟悉施工工艺图纸，并参加施工图纸会审和施工工艺交底工作。
2.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量、生产计划、造价、安全等目标的实现。
3.定期召开施工人员会议，根据施工中产生的问题及时会同技术和设计等部门共同研究决定。
4.根据施工进度及时对各工种进行施工工艺技术交底。
5.管好施工现场，督促工人严格按照施工工艺进行施工，随时掌握生产进度。
6.做好各项原始记录，及时将新工艺、新技术纳入工艺规范中，确保产品质量，提高劳动、生产效率，保证施工任务的完成。
质量员岗位职责
1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2.加强对施工现场级施工工艺的监督管理和质量控制，督促施工人员严格按图纸、工艺标准和操作规程进行施工，实行检查认证制度。
3.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
4.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
5.完善工序质量控制，建立质量控制点，组织参与技术交底和技术复核。
6.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
材料员岗位职责
1.材料员要听从工地负责人安排，根据工程计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。
2.了解材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输是要根据材料的特点进行，以免受潮损坏。
3.材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要分类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料入库手续和材料管理制度。
资料员岗位职责
1.参加编制单位工程的施工组织及图纸会审和技术交底。
2.及时收集、编制各类技术资料收集保存单位企业管理，生产计划等有价值的文件、图纸、单据、凭证等材料。
3.凡编制的资料均应做到书写工整，字迹清晰，资料归档要认真审查，是否遗漏残缺，如有差错，需纠正补齐。
4.单位工程竣工后，应将施工现场的内业资料装订成册。
5.切实做好资料保管工作，要做到按类装入木橱箱，平时注意做好防潮、防火、防虫蛀、防霉变等工作，确保资料的齐全。
七、项目部主要管理人员分工表
项次
姓名
岗位职务
工作职能描述
1
项目经理
负责本项目全面工作
2
项目技术负责人
负责本项目的技术管理、质量管理工作
3
安全负责人
负责对现场施工安全生产的控制
4
质量负责人
负责对现场工程质量的控制
5
资料员
负责工程激技术资料的收集、汇总、存档
6
材料员
负责对现场工程的材料购买、收集合格证明等
7
施工员
负责对现场工程的施工负责
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