5s推进工作总结工作Word格式.docx
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精神，公司完美5S推动的组织领导，分解落实推动责任。
公司总部因为工作的需要，对推诿会成员和各个职能小组组
进步行了实时调整。
各子公司依据公司精神接踵完美了5S
领导机构，初步形成了推动委员会主任全面负责，总做事长详细负责，“5S”办公室牵头平时督办协调，各职能组专业负责，成员单位地区负责的“5S”管理推动工作体制。
各推
委会按期研究5S推动工作，公司、子公司、车间三级5S
推动例会按期召开，听取5S管理状况报告，为保证5S工作
的推动做了必定的工作。
（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作供给思想保证
要做好5S管理工作，第一要有人。
要有认识5S工作重
要性的领导，要有掌握5S技术的工作人员，要有能做5S工
作的全体职工。
20XX年，我们依照大冶公司的要求，努力做
好高、中管人员和全体职工5S培训工作。
经过各样会议、
专家讲座、观光等多种形式，进行5S管理知识培训教育。
公司分高层、中层、班组长和一般职工四个层次进行全员培
训。
依据全员培训计划目标，各子公司领导和总做事长参加
大冶公司组织的5S知识培训；
各子公司分别请大冶公司专
家对此中层管理工作人员进行技术培训；
各单位内部培训师
对5S管理人员和班组进步行
培训；
各班组职工由5S管理人员和班组长教授。
同时
努力学习大冶公司下发的各阶段履行标准以及子公司联合
实质拟订的实行指导书，使5S工作易理解、易操作。
在组
织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。
公司
两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和
动力厂进行观光学习；
组织各子公司
5S
管理人员到聚鑫公
司金工车间观光学习。
经过组织学习，公司上下对
管理
工作的认识由模糊到清楚，为
工作的实行确定了较好的
基础。
与此同时，为了做好5S工作，各子公司增强宣传，营
造5S管理的气氛。
一是各单位拟订了全过程宣传工作计划，成立了合理化提案体制，依照各自的特色充足利用广播、会
议、板报、橱窗、电子屏、局域网等多种载体，开拓5S管
理园地。
如鑫力公司利用电子屏动向宣传，公司总部局域网
信息传达。
二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理
整顿做得好，打扫洁净没烦忧”，“人人做整理，场所有条
理，全员做打扫，环境更美好”，“人人5S、不时5S、事
事5S，改良提高，永无止境”等长远性口号，旨在使每个职工意识到5S管理的重要性，认识到5S管理的长效性。
三是将５Ｓ宣传工作归入５Ｓ例会一定内容，组织学习，频频宣
讲，从而提高了广大职工5S意识。
四是对工作现场5S工作前后的对照宣传，特别是标杆部位前后的对照宣传，让职工
领会到
5S管理前后的巨大变化，从而坚定
5S管理实行的信
心和信心。
09年全公司撰写各种宣传稿件
26篇、悬挂横幅
50条、张贴宣传口号120张、办板报180次、出橱窗186次。
合理化提案616份。
（三）抓程序标准拟订，为5S工作供给制度保证
为踊跃推动公司5S管理工作，公司推诿会接踵组织专
班拟订了公司5S管理的有关工作制度、工作计划、考查办
法、各阶段的履行标准和查收标准等文件，对公司5S管理
工作进行规范管理和查核，初步成立了一套指导5S睁开的
文件系统。
同时各职能小组不按期地召动工作例会，议论工
作中存在的问题，下发整顿建议，保证了5S整顿阶段工作
的推动。
在整顿阶段工作中，公司5S管理办公室依据大冶公司
文件精神实时拟订下发了履行标准、查收标准、督导制度等
有关标准、制度和文件，对各子公司5S管理工作起到了指
导和推动作用。
各子公司依照公司的要求，联合本单位的实
际状况，拟订了本单位的工作制度和查核举措，成立了必需
物件按使用频次定位管理的方法、实行了目视管理。
工作场
所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场齐整明
亮了，物件了如指掌，让人感觉心旷神怡。
如公司总部办公
大楼灵活车的停放，经过划线定位并敦促履行，变得井然有
序、出入快捷畅达。
（四）抓亮点标杆创立推行，为5S工作建立信心保证
5S工作需要标杆带路，样板先行。
在整顿阶段实行过程
中，我们采纳了树典型的工作方法，在各子公司建立整顿工
作样板，先行试点，再全面推行，使整顿工作尽量少走弯路，进展快速、规范。
在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司浮现出一批亮点项目。
8月份，在大冶公司举行改良成就展现会上，我公司有7个亮点参展，此中聚鑫公司《金工车间功能地区合理规划》获取二等奖，《锻造车间二氧化碳气瓶保温箱》获取三等奖，《锻造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔
网》和《金工车间钳工常用工具挂板》获取鼓舞奖；
金谷公司《铜杆保护流程优化》获取二等奖；
鑫力公司《机修车间剪板机余料回收》获取三等奖；
化工公司《硫焙烧沸腾
炉2号矿仓加震动泵》获取鼓舞奖等。
5S管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推诿会和广大职工的共同努力
下，获得了必定收效。
同时，我们也清醒地看到工作中存在
的问题与不足：
1、管理认识不够。
5S管理经过一年多的工作，广大员
工的意识有了较大提高，但对一些要点问题的认识仍有偏
差。
关于“为何要做5S”，有的单位仍旧逗留在“要我做”
的状态，被动地做5S；
有的单位不是从提高自己管理水平易
效益、提高职工素质、增强公司竞争力出发，而是抱着对付
的态度搞突击，工作没能锲而不舍。
2、管理职责不清楚、领导重视程度不够。
昨年各子公
司5S管理工作，由大冶公司5S办管理，公司协管。
有“多头管理、无人管理”的现象存在。
5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对5S工作重视不够，5S管理工作阻滞不前，没能依据整理整顿稳固深入的要求进一步将工作做
细做实，未能依照要求整体常态化达标。
3、宣传培训力度不够。
在教育干部职工怎样认识5S、
理解5S、接受5S、实行5S方面，从方法、形式、内容上都
需要加以改良与完美。
在认识的深度和广度上值得商确。
有
的同志到现在还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。
4、敦促查核不到位。
因为管理职责不清楚，公司５Ｓ
推诿会各职能部门对各子公司检查、敦促、指导力度不够。
各子公司５Ｓ工作信
篇二：
5S管理实行第一阶段工作总结
5S管理实行第一阶段工作总结
一、第一阶段实行内容回首：
1、导入并落实5S管理理念，成立办公室5S
小组；
2、认识公司整体状况，并从办公室地区先实行
管理实行
5S管
理，改变办公室管理人职工作风采。
提高工作效率；
3、联合5S管理，增强食堂管理，利用食堂宣传栏，
对全公司职工进行5S思想理念的先期
宣传，为车间5S实行做好准备。
二、第一阶段内容总结：
1、思想理念的成立是本阶段的要点
经过平时工作的规范、环境卫生的洁净、文件档案的规
整等一系列详细行动，多方面影响人的行为，创造一个不停
纠错和改良的气氛，从而实现思想的转变，人员素质的提高，
工作方法的改良，从而提高工作效率，降低成本，减少偏差。
思想上的重视和理解，是下一阶段提高的基础。
2、5S管理在职工工作中的影响
经过实行办公室5S管理规范，整个办公地区在必定程
度上有了可喜的变化。
不单工作环境有了一个好的改变，每
个人身上也有了必定的变化。
整体来说，每一个人都踊跃参加
进来，在对5S的理解上，也从模糊到清楚，在不停的发现
问题，改良方法，不停提高。
3、发现的一些问题
1）、人的思想意识还不到位：
好多人还没存心识到企
业文化、团队精神在公司发展中的重要性。
也没存心识到，
管理水平易人员素质的提高，与公司产质量量和生产效率之
间的必定联系。
没存心识到，团队的整体性和协调性在工作
中所起到的作用。
因此依旧会有流于形式的现象，团队合作
意识不强。
2）、内容理解错误：
经过一段时间的实行，以及现场
检查，发现还有一部分人对5S的管理理念存在理解上的偏
差，认为就是“大打扫”，浮于表面，为对付检查搞突击。
3）、管理基础比较单薄：
固然成立了实行小组，每个
部门都有人参加，但因为缺少必需的例会制度，交流渠道不
畅达，没有一致的交流、学习的气氛，部门内部人员、部门
与部门之间，均缺少一个交流互动的渠道和平台，造成信息
堵塞不畅达。
4）、原有的制度和流程好多实质状况发生了变化，或
流于形式：
公司在发展过程中，依据详细状况拟订了好多部
门和岗位的规章制度和流程，但跟着公司的不停发展和壮
大，状况发生了很大的改变，原有的制度和流程，好多已经
不适应此刻发展的需要，好多岗
位的职能出现了交错、职能不清等现象，对工作造成了
不用要的麻烦，增添了犯错率，降低了工作效率，无形中增
加了公司的营运成本和生产成本。
三、5S管理的后续推动工作
1、办公室5S管理的查核改为不按期抽查，关于理解上
的偏差，进行纠正和检查，并进一步深入到工作方法的改良
和人员素质的提高上，落实和贯彻连续改良的思想和方法。
2、车间5S管理的实行：
成立车间5S管理实行小组，
由车间管理骨干为实行小构成员。
车间的实行分两步走，第
一步是车间管理层人员的培训和实行，时间暂定为3周。
在
获得必定成就后，再全面实行到车间各岗位。
为加速实前进
程，减少车间实行阻力，由办公室5S实行人，对口车间进
行一对一帮辅，加速理念的导入和理解，防止流于形式。
3、充足利用公司食堂的宣传栏，将实行过程中出现的
问题，实时公布。
并按期改换内容，进行思想理念的灌注，
作为公司文化宣传、思想培训、人员素质提高的一个窗口和
平台。
四、建议：
1、增添交流渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作
中多总结，多交流，多协调。
并在交流与交流中，增强团队
意识，实现团队合作，要充足认识到“没有完满的个人，只
有完满的团队”。
2、建立“合理化建议”建议箱，发挥集体的集体力量，
不停发现不合理的地方，加以改良。
3、成立健全培训系统，经过管理培训，提高管理人员
的管理水平，经过技术培训，提高生产人员的技术水平。
并
经过培训，发现优异人材，进行人材贮备。
明确5S管理为
公司常态化管理，是公司平时管理以及管理培训的重要构成
部分，5S管理例会确准时间、人员，按期召开，既是5S推
行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。
4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一
次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操
作规程，不停完美相应的配套制度，确定各部门及个人的工
作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的连接、
协调要有制度规定，关于不合理的加以调整，关于管理破绽
加以规范，关于职责区分不清的加以明确。
防止任意性、个
人意识以及按个人爱好做事。
在完美规章制度的同时，引进
先进的管理理念和工作方法，联合自己特色，使公司管理水
平得以提高。
5S管理实行小组
20XX年3月19日
篇三：
年度5S工作总结
05年的各项工作已经圆满地划上了句号，关于
05年的
5S工作来说，在各级领导的指导和全体职工的踊跃参加下，
获得了一些成绩，特别是在信威超越式发展的今日，它作为
一项基础管理工作，为推动精益化生产，连续改良，以及向
ERP等先进管理过渡确定了坚固的基础。
为了配合
06年的企
业文化建设，提高公司的外在和内在形象，现对05年的5S
工作做一个简要的总结。
一、5S委员会的成立
今年3月，在公司领导的鼎力倡议和支持下，5S委员会
在本来的组织构造长进行了改正和调整，建立了委员长、干
事、秘书和委员，分工明确，职责清楚，确定了委员会的具
体运作模式，委员会一成立就睁开了正常的组织。
二、样
板区的选定
为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推动过程中有
章可循，5S委员会将3楼资料库房、放大器车间塔放组、质
量部办公区作为3个样板区进行整顿，先对样板区进行了照
相，而后睁开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对照，
成效十分显然。
在样板区的规划过程中，总合进行了2次DV
录像，拍摄了300多张对照照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门观光学习，为后续的推行确定了基础。
三、标准和制度的成立
在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员拟订了
5S检查表、它包括3个地区，既库房、现场、办公区，同时
也相应地完美了各样制度和标准，如：
文件的管理标准，作
业台、椅子检查标准，文件柜的标示，地区的规划，物件的
摆放要求等。
使每一个人在实行5S过程中都有标准能够参照。
同时，也为了激励在
工作中表现优异的团队和个人，出
台了5S优异团队和
5S之星表彰方法。
整年共有
83人次获
得了5S之星称呼、有
27
个班组获取5S优异团队称呼。
四、样板区的推行
跟着样板区规划的达成和检查标准、制度的成立，在
4
月份就睁开了对公司所有地区的
5S推行，各个地区和部门
在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内所有达成规
划和整顿，使
5S工作在公司得以全面睁开，掀起了一股
活动的热潮。
五、5S的宣传
公司很早就引进了
5S管理，但不过把它作为一种平时
检查来履行，对
5S的有关知识的宣传也不够，从
3月份开
始，第一在公司经过邮件和广播等形式向全员搜集
5S口号、
目标和目标，调换了职工的参加热忱。
按期在信威广播（每
周一、三、五）宣传
5S的有关知识，举行5S活动周和一般
话演讲竞赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将
以前4S向修养方面提高起到了很好的成效。
其次经过看板、
5S简报来宣传和报导
5S的一些有关活动，再次经过拟订
手册和举办5S知识培训来提高职工对5S的知识的认识。
六、5S的稽察
稽察作为5S管理的一项重要的手段，5S委员会从4月
份开始对公司各部门进行每周的5S检查，检查以小组睁开，
并将检查成绩予以宣布，不良照片在网上和看板上暴光，同
时将检查成绩和部门的绩效查核挂钩，极大地激励了职工投
入到平时的5S工作中来。
为了使检查更为公正，5S委员会
也建立了申述系统，对检查存在疑义的地方提出申述原因，
再由5S委员会作出解说和评定。
七、不足之处
5S工作作为一项基础管理工作，获取了公司领导和职工
的支持，但在整个推动过程中，也有做得不完美的地方。
具
体表此刻：
1、检查的力度和频度不够，一周或
2周检查一次，对
我们刚推动这项工作来说，直接表现为职工睁开
工作就
是为了平时的检查，而不是自觉自发地参加进来。
2、中高层管理人员参加的程度不够。
3、对职工的有关培训不够，特别是新进公司的职工，
不可以很快融入到这项工作中来。
4、检查标准和要求不完美，在公司高速发展阶段，应
该即便修正和完美标准，使其更合适工作需要，更拥有履行
成效。
5、没有进行5S内部审查，5S推动工作已经走入正轨，
有必需对其进行审查，这也是06年5S工作的一个要点。
5S推动委员会
06年01月
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