无线工程管理基础培训.ppt

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1,目录,工程建设与管理五要素无线网工程管理要求思考与讨论工程建设部无线工程管理宋守国13505514954,2,工程建设与管理五要素,流程规范质量安全进度造价,3,工程建设与管理五要素,流程规范：

1、工程建设的程序化、规范化非常强，有一整套固化、标准的工作流程和要求。

2、各程序流程紧密衔接，次序严谨。

3、一系列制度规范明确了各程序的具体工作要求，保证各程序的有效执行。

必须按照已有的建设程序和针对各程序的制度规范去开展工程建设与管理工作。

参见中国移动通信集团安徽有限公司通信工程管理工作规范（2010版）,4,5,工程建设与管理五要素,流程规范存在的主要问题：

1、立项批复、设计批复、开工时间先后次序不对。

开工至完工时间过短。

2、竣工决算金额超立项批复及设计批复金额、设计批复金额超立项批复金额。

3、完工后未及时转资、初验，初验后未及时竣工验收，未及时审计，未及时归档。

4、项目开工、竣工未及时向省管局备案。

5、项目竣工资料不全，时间不匹配，相关资料单据无时间或参与人员信息等。

6,工程建设与管理五要素,质量：

1、设备材料质量、安装工艺质量、网络质量。

2、六分工程、一分维护、三分优化，工程质量是网络最终质量的根本源头，不能留屁股。

3、保证质量的手段：

标准规范、采购、施工、检查、验收、考核、人员素质，充分发挥监理的作用。

无线网工程对质量的要求、可控性更强。

质量就是责任心，必须有高度的责任心。

质量就是严格管理，要有管理手段和方法。

质量就是执行到位，必须一丝不苟，严谨认真。

7,工程建设与管理五要素,安全：

1、人身安全、设备安全、消防安全、网络安全。

2、安全是一票否决制。

3、安全与质量息息相关。

4、人员要求、前期准备、过程控制、作业环境。

5、安全生产费、安全协议书、安全资格证书、工伤社会保险。

无线网工程涉及安全的因素更多。

举例：

10年安全生产通报、一般安全生产要求、中国移动安全生产管理办法、登高作业管理要求。

8,工程建设与管理五要素,进度：

1、进度就是时间要求，分阶段。

2、进度计划，各分项进度的有效衔接。

3、进度监控与调整。

4、进度要求是公司生产经营战略的一种体现。

5、进度也是一种效益，进度与质量的关系。

6、在工程考核中进度更显性化。

9,工程建设与管理五要素,造价：

1、造价是工程效益的直接体现。

2、影响造价的因素：

方案设计、设备材料采购、施工、二次搬运、赔补、协调、后期维护。

3、造价控制：

设计方案审核、采购招标、工作量审核、新技术、新材料、签证、余料、审计、统计分析改进。

4、造价与质量安全的关系，保证质量安全，合理造价。

无线网工程造价可控性很强（如选址、塔型等）。

10,无线网工程管理要求,严格按建设项目环节加强管理1、注意各环节的时间要求。

2、立项资金、设计预算、竣工决算资金的关系，及时履行追加预算的手续。

3、项目开工、竣工及时履行省管局质监备案。

4、及时转资、验收，结算审计、决算审计。

5、完备各竣工资料：

交工报告（模版）、验收证书、监理资料档案、设计资料等。

做好工程实施中质量、安全、进度、造价的有效控制充分发挥监理的作用，做好整体掌控和有效监督（监理管理办法）。

把握好施工各阶段的有效衔接，提高建设效率1、规模大、工期紧，点多分散，专业多、环节多、协调多。

2、加强组织协调管理，做到忙而不乱。

3、标准化工序建设，设立关键时间控制点。

11,无线网工程管理要求,定期在工程平台上报各项工程的进度数据1、范围：

GSM14.2期、GSM15期、TD五期、备六、村通。

2、时间要求：

每周二。

验收要求（验收管理办法）1、对L、B类项目，一律由分公司先行进行本地单项工程的验收，待所有地市均完成本地验收后，再由省公司统一组织全省验收。

2、对C类项目，由分公司自行组织验收。

3、涉及不同专业、厂家的施工项目，应及时组织单位工程验收，签署验收证书（模版），复杂的施工应提供交工报告。

4、本地单项工程应采取会议形式，各相关部门、单位人员参加，工程部分管负责人应参加，会议纪要内容应至少包括：

完整工程名称、项目编号、建设规模、建设周期、立项设计预算资金、决算资金、遗留问题、验收结论、参加人员等信息。

5、根据维护部门要求，无线核心网、单个基站应与运维部完备验收交接手续。

定期上报在建通信工程建设情况统计表及相关文档。

单项工程完工（主要指新建基站开通）及时文件上报省公司。

新建无线核心网元的入网（无论是否涉及老基站割接）均应行文上报省公司，待批复后实施。

12,思考与讨论,如何做好？

人1、做好自己：

懂技术、懂业务、懂流程、懂管理、懂协调。

2、要求别人：

数量、素质、能力。

执行自己执行、让别人执行管理管人、管事、管资源，结果与效率，管理能力的重要性远高于技术能力,