各部门经理级岗位职责1.docx

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各部门经理级岗位职责1

销售总监岗位职责

、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策

全面管理公司营销工作

组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率

组建公司销售团队，规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标

、参与建立公司分销体系及制定、执行业务规划

、销售管理工作

负责收集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议。

负责对区域销售进行评估、跟踪及管理。

结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设高素质销售团队。

拓展并推进主要的客户管理计划及活动。

、监督和管理工作

监督下属进行日常工作。

指导下属解决工作中遇到的困难

协调本部门与恰部门的关工作关系

控制营销资金的使用、产品的供应、降低成本、加速资金流转。

对本部门进行人力资源规划，并进行人员的管理。

负责对本部门的人员进行评估，并与人力资源部进行交流。

、与公司高层制定工作方案

会同公司高层，制定营销政策

向总经理汇报营销工作的进展和结

商超部经理岗位职责

、市场调研推广，收集商超相关促销信息，协助销售总监制定全面销售战略并组织实施

安排部门成员进行商超市场调研、推广、客情工作；

通过各渠道获取销售支持相关信息，掌握卖场动态并及时向销售总监进行反馈信息，把握销售商机做好销售方案；

协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。

、带领部门员工及时检查卖场是否有窜货现象，已保障达成公司制定的销售目标。

按制定的销售计划，进行工作合理分配。

制定本部门的各个环节工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。

每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。

监督和跟踪各个系统的谈判、进店、调价、促销、退货、回款等相关的流程。

每日巡店，抽查员工的工作，并进行相应的记录。

、日常的行政管理工作

管理本部门员工的日常行政事务。

对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。

考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。

根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。

、完成上级交办的其他工作

烟专部经理岗位职责

、市场调研推广，收集相关信息，协助销售总监制定全面销售战略并组织实施

安排部门成员进行市场调研、推广工作

通过各渠道获取相关信息，掌握市场动态并及时向销售总监进行反馈

协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。

、带领部门员工，达成公司制定的销售目标。

按制定的销售计划，进行工作分配。

制定本部门的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。

每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。

监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、促销、签订合同、退货、回款、返还发票等相关的流程。

抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。

、日常的行政管理工作

管理本部门员工的日常行政事务。

对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。

根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。

、完成上级交办的其他工作

酒店部经理岗位职责

、负责对酒店、餐饮渠道的规范和梳理；

负责市场调研，了解、收集市场信息，制定销售业务规划

协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。

、带领部门员工，达成公司制定的销售目标。

按制定酒店、餐饮的销售计划，进行工作分配。

制定酒店、餐饮销售系统的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。

每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。

监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回款、返还发票等相关的流程。

抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。

、日常的行政管理工作

管理本部门员工的日常行政事务。

对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。

考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。

根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。

、完成上级交办的其他工作。

团购部经理岗位职责

、负责对团购渠道的规范和梳理；

负责市场调研，了解、收集市场信息，制定团购业务规划

协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。

、带领部门员工，达成公司制定的销售目标。

按制定的销售计划，进行工作分配。

制定团购系统的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。

每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。

监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回款、返还发票等相关的流程。

抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。

、日常的行政管理工作

管理本部门员工的日常行政事务。

对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。

考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。

根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。

、完成上级交办的其他工作

营运部经理岗位职责

严格执行公司财务相关制度，款项审批流程，合理制定库存管理，分析库存，监督现金往来账目，审核销售费用及销售台账，负责各渠道应收帐目管理、分析，处理突发事件。

、严格执行公司财务相关制度，款项审批流程，合理制定库存管理，分析库存等。

严格贯彻执行公司的财务制度，开票制度，价格制度，严格执行专人专户管理，严格控制两个以上销售人员开一个户头的现象；

负责各渠道发货订单的审核、签字手续，均衡合理安排各渠道的发货，合理制定安全库存；

每月做出库存分析，为销售计划提供库存、计划采购数据依据。

录入、统计送货单和新客户资料；

、监督现金往来账目，审核销售费用及销售台账。

监督、追踪现金往来帐户的现金收取、支票转账、汇款到账的查收，核对回款日报表；

监督、追踪应收账款的对账工作，现金往来的核销工作；

每月收取仓库库存数据，对库存情况进行分析；

渠道业务员划分每个人的销售台帐，提报销量数据；

核查储运部业绩和各渠道销售业务人员绩效数据；

、负责各渠道应收帐目管理、分析。

对各渠道的应收帐款进行账龄分析，提报超账期数据；

、协调市场部采购计划的制定，处理突发事件。

协调市场部进行采购计划的制定；

每周定期参加公司管理人员例会。

核查离职人员应收账目；

、完成上级主管交办的其它相关工作。

财务部经理岗位职责

负责组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。

保持良好的财务状况和正确的财务分析，为公司正常经营和管理提供有力数据支持。

全面负责财务部的日常管理工作及部门人员培育和工作情况的监察、督导；　　

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；　　

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划，为公司战略规划提供数据支持；　　

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；　　

成本核算、会计核算和分析工作；　　

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

协助直级主管开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交办的其他日常事务性工作。

储运部经理岗位职责

、仓储管理。

负责核查、监管入库产品的质量和数量的检验流程，并适时提出修正建议和意见；

负责核查、监管入库产品的码放情况并及时提出整改意见和建议；

负责核查、监管状态标识的悬挂情况和货位卡的管理情况；

负责核查、监管《产品出、入库规定及流程》，并适时提出修正、整改建议和意见；

负责核查、监管《供货规定及流程》执行、实施情况及酌情审批，并适时提出警示及整改建议、意见；

负责核查、监管《退换货规定及流程》的执行、实施及相关赔罚批示；

负责核查、监管二次销售产品的检验、确认及归垛或集中码放待处理等情况，并给予批示；

负责对库内产品进行安全检验，全权承担防损、防火、防水、防盗仓库安全等工作的监督与检查工作；

负责对仓库环境及卫生情况进行抽查。

、物流管理。

负责依据《产品出、入库流程》和《送货流程》签批送货单；

负责合理分配送货车辆及送货路线；

负责提报部门日常经营、管理费用；

、盘点、单据管理。

负责复核、提报出、入库、库存月报；

负责核查各流程环节的帐、卡、物匹配情况；

负责定期核查出、入库，退换货，借货等各项日常工作台账。

、日常经营管理：

负责部门人员的日常工作指导和培养；

负责部门人员架构及职责的定位和确定；

负责部门日常人事行政管理事务的决策。

、上级主管交办的其它相关工作任务。

市场部经理岗位职责

、根据公司年度销售战略目标，督导并参与制订本年度公关推广工作计划，以公关活动为手段，促进公司及产品销量递增。

、对公司公共关系形象负责，全面管理企业内、外公共关系及公关推广活动相关工作，保障各个品牌产品正常营运。

、负责把控、协调、督导本部门成员工作行为，负责对本部门员工进行业务培训和指导，并对其工作进行安排、考核其工作进度及成果。

、定期对公关推广活动进行评估、总结，督促项目负责人撰写结案报告供主管领导审阅及存档。

、整合合作方渠道支持，并保持与其良好的合作关系；定期筛选、评估合作价值。

、根据公司发展情况及相关预算制度，制订年度公关费用预算并上交主管领导审核。

、配合财务部门严格核算各项活动费用结算、整理工作。

、协助企业其他职能部门做好重大活动的组织、协调、接待工作。

、参与企业其他重大事件的紧急处置和善后工作。

、负责组织企业公共关系调查，根据实际实施情况优化、调整公关推广策略、方案。

、负责参与本部门各项规章制度的制订、整理、完善工作；管理部门内部各项事务，并控制相应行政管理成本。

、完成主管领导下达的其他工作任务。