高空蜘蛛人施工专项施工方案设计40273.docx

高空蜘蛛人施工专项施工方案设计40273.docx

《高空蜘蛛人施工专项施工方案设计40273.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高空蜘蛛人施工专项施工方案设计40273.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

高空蜘蛛人施工专项施工方案设计40273

华置广场幕墙LED灯饰泛光照明系统

住宅C/D栋6-27层蜘蛛人施工专项方案

编制人：

审核人：

审批人：

二零年月日

5、与甲方、设计单位的协调………………………………………………………12

6与监理单位的协调………………………………………………………………12

7与总承包方及各施工单位之配合协调…………………………………………13

8与幕墙方配合协调措施…………………………………………………………13

第五节蜘蛛人施工安全措施……………………………………….………22

一.施工方案与技术措施

1.施工方案编制之依据及规

编制依据

A.分包工程的《施工合同》

b.国际电气技术委员会（IEC）

b-1《建筑施工高处作业安全技术规》（JGJ80—91）

b-2《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46—2005）

b-3《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

b-4《建设工程项目管理规》（GB/T50326—2006）

b-5《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）

b-6《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）

b-7《中华人民全生产法》

b-8《座板式单人吊具悬吊作业安全技术规》（GB23525-2009）

（2）编制说明

A.施工组织方案严格按照国家和行业现行的施工及验收规、验收标准和现场实际施工条件、地域环境，并结合我公司综合施工能力，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全文安明施工等方面统一部署的原则下进行编制。

b.根据本工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对业主的高度责任感，编制本文件。

c.编制容采用“优化对比、博采众长”的编制思路，力求做到“针对性强、符合实际；重点突出、主旨分明”

2.工程基本概况

.位置及环境

的项目位于市青羊区大墙东街以南、三桂前街以东、太升南路以西、提督街以北。

裙楼共六层，总高度为40.35m,功能为商业（灯具安装为幕墙立面和室外吊顶及室外雨棚1F-6F）；办公楼共37层，总高度为190m（灯具安装为幕墙立面3F-顶楼）、酒店共26层，总高度为148m（灯具安装为幕墙立面1F-顶楼）、住宅C、D栋各52层，总高度为195m（灯具安装为幕墙立面6F-顶楼）。

本次方案主要是住宅C/D栋线管支架安装方式和位置

（a）、线管支架安装方式

线管安装在幕墙与建筑立柱外立面，幕墙与建筑立柱间距为114mm。

线管固定支架采用60镀锌角钢、用钢膨胀固定60角钢在建筑柱子立面，线管用专用的U型线管卡固定在60角钢上（见上图）。

线管安装在幕墙与建筑立柱外立面，幕墙与建筑立柱间距为114mm。

线管固定支架采用60镀锌角钢、用钢膨胀固定60角钢在建筑柱子立面，线管用专用的U型线管卡固定在60角钢上（见上图）。

线管安装在幕墙与建筑立柱外立面，分二个步奏：

第一步是先安装线管支架，第二步线管固定到线管支架上。

第一步是必须在幕墙未安装单元板块之前施工、第二步在幕墙单元板块安装到位后，在室利用幕墙与建筑立柱之间的距离固定线管（见上图）。

（b）、线管支架安装位置

整个住宅C/D栋，线管6-52层全部都是从建筑立柱外立面幕墙敷设（见上图参考）。

.工程概况

华置广场幕墙LED灯饰泛光照明系统分包工程本次专项方案施工容为：

住宅C/D栋6-27层建筑立柱立面线管之架安装，28-52层利用在建外架同步线管敷设到位。

3.施工重点、难点分析及主要对策

.本工程安全技术措施

临边及高处作业安全防护技术措施

a.基本要求

高处作业中所用的物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

工具要随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，要随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。

传递物件禁止抛掷。

b.临边作业

b-1尚未安装栏杆或栏杆的阳台、斜台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，天外脚手的屋面与楼层周边都必须设置防护栏杆。

b-2头层墙高度超过3.2m的楼面周边，以及外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。

c.高处作业

c-1高处作业人员必须持证上岗且身体健康，双眼视力不低于1.0，无听觉障碍，无血压高，癫痫，心脏病等不适于高处作业的病症。

c-2凡在二米及其以上高处作业无防护时必须系好安全带、不具备挂安全带的必须为操作者设安全防护设施等确保操作者的安全。

c-3高处作业人员在操作中必须精神集中，禁止闲谈，禁止向下抛工程垃圾、砖石等物。

c-4电气焊工高处作业必要时须两人操作：

一人操作，一人监护，操作时安全带应进行防火隔离保护。

作业层下方禁有易燃物。

c-5电工高处作业，除穿戴好劳保用品外，并严禁带电作业，必须搭设宽1.5m以上的脚手架，并设平网立网保护。

c-6高处作业前工程负责人应对所施工程的所有安全技术措施和施工人员的个人防护用品进行检查。

c-7施工中作业人员对高处作业的安全技术措施，如发现缺陷和隐患时，必须停止作业并及时向施工负责人报告。

c-8施工作业人员对现场任何有坠落可能的构件，应先行撤除或加以固定，并将高处作业用的物、料均应堆放平稳，严防坠落。

工具应随手放入工具带，拆卸下的物件及余料、废料均应及时处理，不得乱掷或向下丢掷。

c-9在恶劣的气候条件下（大雨、大雪、大雾、六级以上强风）禁止从事露天高空作业。

c-10各类高空作业人员严禁酒后上岗作业，违者以违章作业论处造成事故的追究其责任。

、施工现场临时用电安全

a.编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。

b.外电线路的安全距离，必须符合JGJ46—99《施工现场临时用电安全技术规》的具体规定。

c.接地与接零保护系统采用TN－S系统。

保护零线与工作零线不能混接。

d.配电箱符合“三级配电两级保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。

e.配电线路的电线不得老化、破皮，使用220V电源的工具或设备必须采用三芯电缆。

f.不能用其它金属丝代替熔丝。

g.用电档案容齐全由专人管理。

、个人安全防护

进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事H>2米以上的无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带，从事电气焊作业人员要使用面罩或护目镜，特殊作业人员持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。

、针对本工程的施工重点、难点分析及主要对策

根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、施工难点、重点分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。

a.与其他单位配合交叉作业多，尤其是外装幕墙单位。

本工程安装作业基本上在室外高空作业，安装难度大，其主要体现在。

a-1.我们的工作面基于幕墙作业完成以前，线管支架安装在建筑外立面柱子，因此在此工程过程中需使用外装单位的吊篮施工安装。

在这过程中，外装单位也可能在作业，需使用吊篮、大部分位置没有吊篮，因此将影响我司安装进度。

a-2.应对对策：

在与幕墙配合时：

必须错开同一面上下施工，在幕墙施工完成一个阶段、做另一个部位工作时、我司进行错开施工。

施工幕墙已完成的部位，就不会相互影响施工进度，紧密的跟进幕墙的每一个施工部位的进度。

绝大部分没有吊篮，由于住宅属于主体在建;每8层有向外挑的隔断防护。

吊篮也不能完全上下，只能分段安装。

吊篮组装拆卸工作相当大，施工时间长。

借用幕墙吊篮也没有这么多的时间给我司使用，线管之架不是每个柱子都有、而是临乱排列错节排列。

使用吊篮施工移动量非常大，也会影响幕墙施工进度。

综上因素我司准备采用：

室外光彩项目施工、和幕墙清洗、外墙涂料等施工常用的安全有保证方法，蜘蛛人施工方案。

4.蜘蛛人安装施工说明、方法、工艺和技术保证措施

第一节施工特点

住宅C/D栋目前施工条件限制：

绝大部分幕墙没有吊篮，由于住宅属于主体在建;每8层有向外挑的隔断防护。

吊篮也不能完全上下，只能分段安装。

吊篮组装拆卸工作相当大，施工时间长。

借用幕墙吊篮也没有这么多的时间给我司使用，线管支架不是每个柱子都有、而是临乱排列错节排列。

使用吊篮施工移动量非常大，也会影响幕墙施工进度（线管支架必须在幕墙安装单元板块之前施工完成）。

综上因素我司准备采用：

室外光彩项目施工、和幕墙清洗、外墙涂料等施工常用的安全有保证方法，蜘蛛人施工方案。

第二节施工总体设计

（一）.严格按照工程招标围和合同文件的要求进行施工

（二）.本项目列为公司2012年的头号安全重点工程。

（三）.公司组成由公司经理为组长，公司副经理为副组长的本工程领导小组，对本工程进行全面管理。

在资金、技术、材料供应、机具设备、人员等方面给予全面支持。

（四）.对人员、机具、绳索、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。

（五）.本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在“工程质量、工程进度、安全文明”三方面，科学、合理地组织施工。

（六）.工程项目经理部人员配备齐全而精湛，且经验丰富、精明强干、吃苦耐劳、责任心强，保证施工合同的全面履行。

（七）.考虑到部分工程所处地段的特殊情况，为了确保施工安全和质量，将部分工程将采用分段施工。

（八）.与甲方代表、顾问、总承包、现场监理密切配合，友好合作，做到文明优质服务。

第三节施工段的划分及施工顺序安排

（一）.施工任务的划分

线管支架安装由有登高架设（高空证）施工人员、专人施工。

按分部控制工期，安排平行及交叉作业，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

（二）.施工顺序安排

为加快施工进度，进行有序施工，确保工期，将本工程分为三个施工阶段。

Ø第一阶段各种材料准备阶段；

Ø第二阶段为线管支架制作阶段；

Ø第三阶段为线管支架安装阶段；

第四节施工准备

（一）.施工人员准备

建立施工组织机构，成立工程项目部，抽调具有丰富施工经验的施工人员组成项目队，管理人员必须做到持证上岗。

对施工人员进行技术、安全培训。

编制安全技术操作手册，做到人手一本，考试合格者方可上岗。

组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。

（二）.施工技术准备

a.作好调查工作

a-1.根据工程现场的现状条件资料，以制定季节性天气施工和与幕墙穿插施工措施。

a-2.做好与各部门的协调工作，根据设计图纸，对现场进行实地勘察，对管线所经路径做到心中有数。

（三）.生产准备

a.材料的准备

（a-1）.根据施工组织中施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（a-2）.根据工程材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，

（a-3）组织材料按计划，按时、按量进场，并作好保管工作。

b.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的线管支架数量，做好加工制作工作，并编制相应的需用量计划。

c.施工机具设备的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排。

（四）.施工现场准备

组织材料和构配件的进场，进行现场加工制作

①、吊绳（高空作业绳，学名锦纶绳，直径18、20毫米，拉力为240000牛顿（合计两吨半左右）

②、副绳（安全保护绳）：

学名锦纶绳，直径18、20毫米，拉力为22000牛顿（合计两吨左右

②、吊板（水曲柳木制成）

③、钢丝绳（直径10毫米）

④、U型蟹扣（钢制）

④、自锁器：

当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。

④、安全带以上7种组装成一个坐式高空吊板。

5.与甲方、顾问、设计单位的协调

（1）、充分尊重甲方、顾问、设计单位的意见，认真领会甲方工程管理的意图和精神实质。

（2）、积极做好施工前各项准备工作，牢固树立“用户至上”的思想，建立经常和定期向甲方请示汇报的制度。

（3）、不定期邀请甲方有关人员对工程质量进行检查监督，对其提出的问题积极整改。

（4）、施工前应邀请设计单位进行设计技术交底。

特别是对重点设备、新设备的性能特点，安装注意事项，必要时请专家进行技术性指导。

6、与监理单位的协调

（1）、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权利。

（2）、将根据合同中明确规定，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除及调整所设计的永久性工程。

（3）、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工质量管理。

在施工队“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，应按照施工规、验收标准进行认真整改处理。

（4）、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以监控，确保产品达到优良。

（5）、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，对大宗材料、关键设备与监理工程师一同开箱检查验收，并对其进行标识，参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字，共同把好材料、设备的进货检验关。

（6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7、与总承包方及各施工单位之配合协调措施

（1）.严格按照总包各项管理制度服从管理，认真领会总包工程管理的意图和精神实质、积极配合总包履行的统一管理职责和权利。

（2）.积极做好施工前各项准备工作，建立经常和定期向总包汇报制度。

（3）.不定期邀请总承包方有关人员来对工程质量进行检查监督，对其提出的问题积极整改。

（4）、严格遵照总包安全文明施工统一管理的方案施工、听从总包现场监督管理。

8、与幕墙施工单位合协调措施

（1）、幕墙单元板块安装前、先进行线管支架安装。

（2）、线管支架安装跟幕墙有交叉时，进行有效沟通协调错开交叉施工时间。

（3）、幕墙单元板块安装到位后，在室再进行线管安装施工、施工中随时配合幕墙进度，不耽误幕墙施工工期进度。

（4）、在施工时做好对幕墙的成品保护，不损坏玻璃、弄脏幕墙表面等相互配合成品保护，爱护劳动成果，。

（5）、做好与幕墙的协调工作，让幕墙知道那些部位有灯具线管、提交线管布置图、线管安装图等相关图纸。

（6）、经常与幕墙施工班组沟通、了解各个班组的施工动态，好提前做好施工前的准备。

二、工程进度计划与保证措施管理

1.施工进度计划安排

（1）根据工程的特点和协作单位的工程进度，依据公司的技术力量和综合管理能力。

（2）施工安排：

住宅C/D栋6-27层线管支架安装，分二组人员施工。

a、二组人员同时先施工C栋6-15层

b、二组人员同时在施工D栋6-15层

c、二组人员同时再施工C栋7-27层

d、二组人员同时再施工D栋7-27层

总体施工时间不影响幕墙单元板块施工进度

2.施工指导方针

公司对本工程的施工指导方针如下：

（1）加强现场领导，强化施工管理

建立以项目经理部为决策管理层，以项目队为施工层的管理模式。

管理上做到职责分明，分工明确，管理到位。

实现“快速、有序、优质、高效”的建设目标。

（2）发挥技术优势，样板质量领路

总结我公司在以往各项工程中的施工经验，组织精干的工程技术人员和先进的设备投入本工程施工，充分发挥我公司的技术优势。

开展创优质样板工程活动，以样板领路，提高整体质量。

制定切实可行的质量保证措施，确定创优目标，对工程质量进行目标管理，并对工程质量进行层层分解，责任到人，抓好控制工程及重难点工程项目的质量管理，确保工程达到优良标准。

（3）严格监督检查，保障安全生产

建立科学的安全保证体系，健全监督机制，加大检查力度，防微杜渐，把不安全因素消灭在萌芽状态。

对原有线路施工、高空作业等重点项目进行重点控制与防，确保安全目标的实现。

（4）精心组织施工，确保按期完成

实行科学的网络计划管理，对工程实行全面控制与管理，使每一道工序，每一个环节都能有计划、有步骤的实施，关键工序进行重点控制，确保本工程在规定时间达到完工条件。

（5）文明规作业，快速有序推进

切实搞好标准化施工，做到施工场地景观化、施工操作规化、工艺施工标准化。

同时认真做好环境保护和已完工程的保护工作，促进施工生产快速有序进行。

3.施工进度组织措施

（1）组建精干项目管理机构，对采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密合作，充分发挥公司的经济技术优势和精城合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

（2）施工过程中实行目标分解，责任到人。

实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施。

项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务，业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进、罚后进。

4.施工进度目标管理

（1）根据总工期目标，制定阶段性目标，采取有效的措施，确保进度总目标的实现。

（2）度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。

（3）计划控制部门

a.对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主单位审批。

b.通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

c.审核各作业班组及供货单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行承包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。

d.采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为铺，对进度实施跟踪控制，动态调整。

e.对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

f.接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

三.专项方案安全文明保证措施

1.安全管理体系与措施

第一节安全保证体系

（一）安全目标

安全生产符合国家的安全法规和细则。

坚决杜绝工伤事故的发生。

（二）安全保证体系

a.建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防措施的实施。

组长：

公司经理

副组长：

公司管生产的副经理

组员：

公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人

b.公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。

加强项目经理的安全生产责任感。

c.项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

组长：

项目经理

副组长：

安全工程师、施工员

组员：

机械员、材料员、各班组长

安全保证组织机构：

（三）安全体系有效运作

a、项目负责人带头履行其责

b、安全工程师现场履职

c、班组安全协管员认证执行

第二节安全保证岗位职责

（一）项目经理岗位职责

项目经理是本项目安全管理第一责任人，负责按标准建立健全和完善安全保证体系，并保证体系的正常运行，对所有工程安全工作负全面领导责任。

领导制订、修改、审批本工程的安全工作制度和规划，并付诸实施。

负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则、细则的贯彻实施。

主持召开安全工作会议，分析安全生产情况及发展趋势，制订、实施安全预防改进措施。

开展安全教育，提高职工安全意识，定期安排安全培训、考核。

正确处理安全、质量、施工进度的关系，把安全放在第一位。

要牢固树立“安全是施工生产的前提”的思想。

组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，认真研究限期整改。

组织安全生产评比活动，对在安全生产方面成绩优秀的班组及个人进行嘉奖。

（二）责任工长岗位职责

贯彻安全目标，协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等的贯彻实施。

组织编制和实施安全保证措施，检查安全措施的执行情况，对施工计划、安全状况、安全体系的贯彻执行情况进行监督检查。

定期组织对作业队进行安全检查，检查业资料是否完整，施工现场是否安全有序。

（三）安全工程师职责

监督检查各项安全生产，参加制订、审查安全保证措施，检查安全技术交底执行情况。

对劳动保护用品及安全防护用品进行检查，不合格品拒绝使用，现场发现不正确使用的有权制止。

经常深入现场进行安全监督检查，处理现场安全问题，总结安全工作规律，注意收集施工安全有关建议，提出安全施工有关注意事项。

（四）安全检查员职责

1、监督检查各项安全生产，参加制订、审查安全保证措施，检查安全技术交底执行情况。

2、对劳动保护用品及安全防护用品进行检查，不合格品拒绝使用，现场发现不正确使用的有权制止。

3、经常深入现场进行安全监督检查，处理现场安全问题，总结安全工作规律，注意收集施工安全有关建议，提出安全施工有关注意事项。

（五）项目队队长岗位职责

项目队队长是工程施工的直接组织者，负责组织全队的安全检查。

对全队的施工安全负全面责任。

组织并领导班组人员接收安全技术交底，严格按安全技术措施进行施工，并经常检查工地安全情况，杜绝施工中的惯性违章。

第三节安全保证制度

（一）安全教育与培训制度

项目部各级领导、安质人员、技术人员、材料人员应有高度的安全责任意识。

各级主管部门应该经常对干部职工进行安全生产教育，提高其安全意识和安全管理工作水平。

复工安全教育制度，对休假半年以上的职工，在复工前必须进行安全培训，经考试合格方能上岗。

经常进行安全教育，安全教育的容包括：

安全生产方针、政策、知识、技能等方面的教育；主要是：

施工工艺、方法、施工中的危险区域、危险部位、各类不安全因素及安全防护的基本知识和注意事项。

各队要建立“安全教育学习记录”

（二）安全监督检查制度

项目部每月组织一次安全检查，项目部安全检查由项目经理负责组织，技术、质安、物质、后勤等部门参加。

项目队每星期组织一次安全检查，由项目队长组织、技术、质安、物资部门等参加。

安全检查要认真填写〈安全检查计划表〉、《安全检查记录表》、《安全整改通知书》和《蜘蛛人施工绳锁检查记录》。

（三）周末安全例会制度

1.组织形式：

各队每周末由队长主持，全体施工人员参加。

2.会议容：

详细总结本周的工作，重点对本周工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。

对下周的工作（尤其是关键工序和环节），做出合理组织安排。

工程队要建立《安全周末例会记录》，及时记录。

（四）劳动防护用品、安全器材及工具检查制度

安全劳动防护用品、安全器材及工具购入时，队物资部门应对产品的合格证进行检查保存，要求进行相应的物理电性能试验，并将试验报告复印件保存备查。

队安全员每半年