中建新疆北分BIM技术应用管理办法.docx
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中建新疆北分BIM技术应用管理办法
BIM技术应用管理办法
1总则
1.1为规范公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工项目中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）及公司有关文件精神，结合公司实际，制定本规定。
1.2本办法是北京分公司制度，适用于北京分公司职能部门（以下无特别说明，简称各部门），各项目经理部（以下无特别说明，简称各项目部）
1.2.1为进一步规范项目部图纸会审、设计变更、工程洽商及施工图的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务施工质量，提高经济效益，特编制本管理规定。
2引用标准和文件
2.1《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）
2.2《建筑信息模型应用统一标准》GBT51212-2016
3管理机构和职责
3.1BIM工作领导小组
3.1.1北京分公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在科技与海外业务中心，科技与海外业务中心（以下简称“科技中心”）负责日常工作。
3.1.2BIM管理架构
3.2科技中心职责:
3.2.1负责制订公司BIM技术发展规划，以及BIM技术的实施与推广；
3.2.2负责公司与BIM技术工作相关的软、硬件资产注册登记和维护管理；
3.2.3负责组织BIM技术培训工作，开展多种形式的应用研究、技术交流与合作等活动；
3.2.4负责组织公司内部BIM技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比；
3.2.5承担公司BIM技术研发课题，负责组织并参与公司BIM技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用指导与应用总结；
3.2.6负责各项目部BIM技术应用工程项目的技术支持与服务、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作；
3.2.7负责与公司商务合约部等其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务。
3.2.8科技中心BIM负责人职责：
3.2.8.1参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；
3.2.8.2建立并管理BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；
3.2.8.3负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；
3.2.8.4确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；
3.2.8.5负责对BIM工作进度的管理与监控；
3.2.8.6组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；
3.2.8.7负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
3.2.8.8负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；
3.2.8.9负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
3.2.9科技中心BIM人员职责
3.2.9.1协助BIM负责人、公司各职能部门、项目各职能部门完成从方案到施工图阶段的绘图、审图工作及BIM模型的搭建。
3.2.9.2配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色施工设计、节能分析、项目渲染、虚拟漫游、施工动画、模拟进度计划、工程量统计等）。
3.2.9.3掌握基础的建筑、结构、机电、路桥、市政、水利等专业知识及施工图识图能力；熟练掌握BIM软件、二维制图软件的使用。
3.2.9.4制定BIM实施方案并组织、协助、跟踪、监督
3.2.9.5利用BIM模型编制施工方案，并在各施工阶段及时协助各部门提供BIM模型方案
3.2.9.6接收项目管理部、合约商务部及其他部门工程指令信息，及时变更BIM模型，为管理人员提供相关数据（表、图形）
3.2.9.7运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决并记录保存过程文件
3.2.9.8利用BIM模型优化资源配置组织
3.2.9.9认真完成领导交办的其他任务
3.3公司各职能部门职责：
3.3.1灵活运用企业级BIM平台开展日常工作
3.4项目部各职能部门职责：
3.4.1项目技术部：
3.4.1.1依据科技中心创建的模型，对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测；
3.4.1.2在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟，对关键施工点进行论证。
达到关键施工的可视化方案论证；
3.4.1.3利用项目级平台对负责施工工艺进行模拟呈现；
3.4.1.4负责将下发的变更电子版在平台中形成台账；
3.4.1.5负责将主要的技术资料如图纸、标准、规范、方案、图集、模型等上传至云端并进行权限管理；
3.4.1.6负责利用BIM5D排砖，输出CAD图纸及报表，并收集排砖量、实际消耗量以及GCL砌体量进行对比，输出排砖专项应用CAD图纸及汇报PPT
3.4.2项目工程部：
3.4.2.1负责项目级平台中进度跟踪字典以及施工阶段字典的管理（提前录入关键词及分类，可在应用过程中进行选择，避免重复录入）；
3.4.2.2负责流水段分区及进度挂接；
3.4.2.3通过项目级BIM平台及配套手机APP，对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供准确的实时度量数据，实现对项目施工进度的有效控制；
3.4.2.4利用平台在生产例会时进行进度汇报。
3.4.3项目物资部：
3.4.3.1负责物料跟踪字典管理（包括跟踪事项、跟踪阶段设置等），并利用APP进行构件状态跟踪；
3.4.3.2负责从平台软件依据创建的BIM模型，结合施工图纸和工程施工进度计划，提取并编制年、月材料申请计划，并根据下阶段施工计划提前采购必要的物资。
3.4.4项目商务合约部：
3.4.4.1基于BIM模型，利用工程算量软件计算出施工各阶段相应的工程量，计算出预算生产成本估计或资金计划，得到成本动态模型，在进度控制的前提下实现成本控制
3.4.4.2利用平台进行维度更细的人材机测算，精确到层或流水段，细化测算维度
3.4.4.3利用平台提前进行资金资源消耗分析，对于正常的资金流提前做好过程结算、招标准备及支付准备，针对出现突然地、大量的资金流，要找到问题所在，提前做好应对方案。
3.4.4.4利用项目及平台软件做好进度款统计及申报，并在平台上建立项目变更登记台账，收集保存变更资料
3.4.5项目质检部：
3.4.5.1负责平台PC端单位成员字典的管理（成员添加及工种选择）；
3.4.5.2负责平台PC端质量问题字典的管理（质量问题分类及优先级可参考公司及集团相关标准以及项目实际情况）；
3.4.5.3负责平台质量功能的使用，重点是随时利用手机APP记录上传现场质量隐患，充分利用平台资料可追溯性管理各分包的生产活动，并在质量例会中进行图标的展示及分析；
3.4.5.4负责收集该部门对于软件的问题及需求并反馈给项目BIM中心
3.4.5.5负责BIM式质量管理的探索及创新（管理流程优化等）
3.4.6项目安全部：
3.4.6.1负责平台PC端单位成员字典的管理（成员添加及工种选择）；
3.4.6.2负责平台PC端安全问题字典的管理（安全问题分类及优先级可参考公司及集团相关标准以及项目实际情况）；
3.4.6.3负责平台安全功能的使用，重点是随时利用手机APP记录上传现场安全隐患，充分利用平台资料可追溯性管理各分包的生产活动，并在安全例会中进行图标的展示及分析；
3.4.6.4负责收集该部门对于软件的问题及需求并反馈给项目BIM中心
3.4.6.5负责BIM式安全管理的探索及创新（管理流程优化等）
4科技中心工作要求
4.1公司所有从事与建设工程行业相关业务的项目部必须全面推广应用BIM技术，实现建设工程项目BIM技术应用全覆盖。
4.2根据建设工程项目的特点、规模和创优目标，结合在建设工程中可实现的BIM技术应用点（见附表5），建设工程BIM技术应用要求如下：
4.2.1工程量在3000万元以下，或纯加工制造类以及机械设备租赁类项目的BIM技术应用不作强制要求；
4.2.2工程量在3000万元（含）至8000万元的建设工程项目，可进行针对性的局部建模，模型精度不低于LOD200级，进行场地布置、建设模拟、各类方案的模拟及优化、节点深化等BIM技术应用，应用点数量不少于三项；
4.2.3工程量在8000万元（含）至15000万元的建设工程项目，应针对主体工程至少完成一单体主要建筑物的建筑、结构及主要的机电专业模型，主要建筑物模型精度不低于LOD300级；要求熟练掌握并至少在工程建设阶段应用BIM技术常用应用点，如仿真分析及优化、多专业协同、场地布置、建设模拟、进度管理、质量安全管理、方案模拟及优化、物料管理等，应用点数量不少于五项；
4.2.4工程量在15000万元（含）以上，或建筑面积2万平方米（含）以上的政府投资工程、大型公共建筑、省市重大工程的建设工程项目，须建立合同范围内所有建设内容的建设模型，按照建设图要求至少完成一单体主要建筑物的全专业模型，主要建筑物模型精度不低于LOD400级；要求结合项目特点在建设工程项目全生命周期内开展BIM技术应用，应用点数量不少于八项；
4.2.5公司所有申报“新技术应用示范工程”和“绿色建设示范工程”的建设工程项目必须推广应用BIM技术，其应用要求可参照4.2.2之规定；
4.2.6公司重点关注或明确要求创建省部级以上创优目标的建设工程项目，应结合工程项目特点和创优目标的具体要求，积极开展BIM技术研究和推广应用，其应用要求不低于4.2.3之规定；
4.2.7公司承建的建设工程项目在编制模架及脚手架系统、深基坑支护与土方开挖等安全类专项建设方案时，均应利用BIM技术的三维信息模型功能编制工程概况、方案与建设工艺流程，并对审批安全专项施工方案进行三维可视化交底；鼓励在结构及设备安装、起重吊装等危险性较大分部分项工程安全专项方案编制过程中研究与应用BIM技术；
4.3各建设工程在生产管理活动过程中应用BIM技术时，应及时收集并分类上传各类过程电子文档至BIM平台，并在项目完工进行技术总结时对所采用的BIM技术应用效果、效益进行总结。
4.3.1在建设工程BIM技术应用过程中，要以通过技术创新提高生产力为目的，将BIM技术与生产管理流程紧密结合，大胆尝试创新应用，公司鼓励形成基于BIM技术研究与应用对象的工法、专利、论文等技术成果。
5管理流程
5.1公司建设工程BIM技术应用管理采用“分级管理”方式，公司科技中心对公司所有建设工程BIM技术应用项目实行注册登记管理，各项目部科技中心负责本项目部BIM技术应用项目的全面管理。
5.2建设工程项目在进行项目策划时应同步进行BIM技术应用策划，填报《建设工程BIM技术应用项目策划书》（见附表1）概括介绍BIM应用情况，《项目BIM实施策划方案》详细说明BIM应用方案，并提交公司科技中心，科技中心根据《建设工程BIM技术应用项目策划书》及《项目BIM实施策划方案》对项目进行登记并动态跟踪管理。
5.3科技中心负责对注册登记的BIM技术应用项目实施过程提供技术指导和服务，负责组织并参与公司BIM技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用组织与总结，并根据项目需要，阶段性选派BIM技术服务小组进行针对性驻场服务。
5.4科技中心对公司所有建设工程BIM技术应用项目实行应用成果总结验收管理，各项目部科技中心应督促所属各项目及时总结应用成果，填报《建设工程BIM技术应用成果总结》（见附表2），并最迟于项目竣工后一个月内将《建设工程BIM技术应用成果总结》PDF版报科技中心，同时提交《建设工程BIM技术应用成果总结》、BIM模型源文件、分类族库文件、应用过程中收集的影像资料及效果、效益证明材料的电子文档。
6应用成果评比
6.1为鼓励各项目部积极推广、研究、应用BIM技术，公司每年定期组织一次企业级建筑工程BIM技术优秀应用成果评比竞赛活动，用“以赛代练”的方式促进和提升公司整体BIM技术应用水平。
6.2申报企业级建筑工程BIM技术优秀应用成果应具备的条件：
6.2.1参评成果中的BIM技术应用应达到公司先进水平，且成果所提出的内容已通过工程应用实践证明是行之有效的，积极促进了生产管理水平提高，并取得了良好的经济与社会效益，具有推广应用价值；
6.2.2参评成果应有明确的项目应用背景，项目应为中标、在建或竣工一年以内工程，既可以是BIM技术在工程建设中的单项应用，也可以是工程建设中的综合应用；
6.2.3参评成果应围绕公司主营业务板块展开，充分发掘房建工程、市政工程、交通工程、水利工程等建设工程领域的BIM技术应用成果；
6.3同一个成果只能申报一类奖项，即“工程应用奖”或“单项应用奖”。
其中，“工程应用奖”表彰在经营、设计、建设、运维等阶段综合应用BIM技术并取得良好效果的工程；“单项应用奖”表彰在项目策划或实施过程中某种BIM技术的重点应用，具有良好的适用性、创新性、先进性和推广应用价值的工程。
6.4各项目部可根据本工程项目实际情况，提前拟定BIM技术应用参赛项目，在实施过程中予以重点跟踪和管理，进而形成优秀的BIM技术应用成果，积极参加公司组织的企业级BIM技术优秀应用成果评比活动。
6.5满足BIM技术优秀应用成果评比条件，且计划参加公司BIM技术优秀应用成果评比的建设工程项目，可在项目进行BIM技术应用策划时明确是否参评，并在年度申报技术研发项目时，按《科技开发工作管理办法》规定对参评项目进行研发立项。
6.6公司将从参加企业级BIM技术优秀应用成果评比的项目中，择优推荐参加省部（行业）级、国家级优秀应用成果评比。
6.7企业级BIM技术优秀应用成果评比的申报：
6.7.1优秀应用成果评比申报材料主要由《建设工程BIM技术优秀应用成果评比申报表》（见附表3）、PPT汇报材料、BIM模型及族的源文件、《建设工程BIM技术应用成果总结》四部分组成：
6.7.2《建设工程BIM技术优秀应用成果评比申报表》须按照格式要求提交已签字、盖章的电子版（PDF）文件；
6.7.3《建设工程BIM技术应用成果总结》须按照总结内容要求提交电子版（PDF）文件；
6.7.4PPT汇报材料、BIM模型及族的源文件以电子文档格式分类归档后提交。
PPT汇报材料一般应包括但不限于以下内容：
项目简介、采用BIM技术的原因、BIM应用人员介绍、BIM应用的软、硬件配置、BIM技术应用情况说明、BIM应用的特点、亮点、主要成果、应用效益和创新点、人才培养成长以及改进方向、下一步实施BIM技术的项目或计划等。
6.7.5项目部申报应在每年11月1日前按上述要求将成果评比材料报科技中心。
6.8企业级BIM技术优秀应用成果评审：
6.8.1公司科技中心于每年11月组织召开企业级BIM技术优秀应用成果评审会，评审以查看应用成果总结材料和召开评审会现场听取汇报的方式进行。
6.8.2应用成果评比设“一等奖、二等奖、三等奖”三个等级奖项，每个奖项的获奖名额按照每年的参评成果数量和质量，由评审会专家根据评分结果讨论后选出各奖项推荐名额和拟获奖项目，报公司技术质量评奖委员会审议通过后最终确定获奖奖项和名单。
6.8.3评审程序：
6.8.3.1评审组专家由5～7名具有中、高级专业技术职务且具有丰富BIM技术研发、咨询、应用经验的公司内、外部专家组成，评审组专家应对本项目部参评成果采取回避方式，不参与对本项目部参评成果的评选打分；
6.8.3.2评审组专家应在评审会召开前一周内对参评项目部提交的应用成果总结进行审查；
6.8.3.3评审会形式以参评项目部PPT现场演示汇报为主，评审专家听取汇报后进行质询提问，汇报人员答疑，评审专家进行现场综合打分；
6.8.3.4申报“工程应用奖”的汇报时间不超过20分钟，申报“单项应用奖”的汇报时间不超过15分钟，评审专家质询提问、汇报人员答疑时间不超过5分钟；
6.8.3.5评审组专家对参评成果的编制水平、建模能力、应用效果、技术创新、可借鉴价值、PPT编制与汇报水平以及企业BIM数据库创建和积累等方面进行综合评价，并填写《企业级建设工程BIM技术优秀应用成果评比评分表》（见附表4）；
6.8.3.6评审组成员应根据评比评分标准，在不受任何干扰的情况下，独立行使个人的评分权利。
总评分为评审组成员个人有效评分的平均值；
6.8.3.7单项评分完成后，召开评审组专家成员讨论会，根据评审的综合得分、参评成果的数量和质量等，选出各奖项推荐名额和获奖项目，最后报公司技术质量奖评审委员会确定最终各奖项获奖名额和获奖项目。
6.8.4BIM技术优秀应用成果评比奖项等级评定标准：
6.8.4.1一等奖：
成果体现的主要技术指标（应用效果、落地应用点数量、创新水平以及材料总结和PPT汇报效果等）要达到国内先进水平，对推广和促进BIM技术应用、促进生产管理进步有重大作用，并取得重大的经济效益和社会效益；
6.8.4.2二等奖：
成果体现的主要技术指标要达到行业先进水平或公司领先水平，对推广和促进BIM技术应用有显著作用，并取得显著的经济效益和社会效益；
6.8.4.3三等奖：
成果体现的主要技术指标要达到公司领先水平，对推广BIM技术应用有较大作用，并取得一定的经济效益和社会效益。
6.8.5评审组专家对所评审的成果有保密的义务，评审组组长对推荐结果的正确性、推荐意见负责。
7奖惩规定
7.1对重视BIM技术推广、研究与应用，积极参与BIM技术优秀应用成果评比活动，取得良好经济效益和社会效益，并获得评比奖项的项目，公司将给予奖励；对不重视BIM技术推广应用，甚至不开展应用的项目部，公司将给予一定的经济处罚
7.2BIM技术优秀应用成果奖奖励资金列入公司奖励管理专项经费，对获奖的集体和个人进行奖励，奖励对象为BIM技术优秀应用项目及其组织策划者、主要参与者以及特殊贡献者。
同时获得国家级、省部（行业级）和公司级奖项的，以最高标准执行，不重复计发奖励（具体奖励标准见附表6）。
7.3对不能有效开展BIM技术推广应用工作的项目部，公司将进行经济处罚（所有处罚款项均上缴公司资金部，个人罚款必须由其本人承担）：
7.3.1符合BIM技术应用条件的新开工项目，未推广应用BIM技术的，对该项目部处以罚款30000元,同时对项目部领导班子成员每人处以罚款2000元，且该项目不得参与公司年度优秀项目部评选，取消其项目经理参评公司优秀项目经理的资格；
7.3.2新开工项目未在规定时间内向公司科技中心填报《建设工程BIM技术应用项目策划书》，或已填报但未实际应用的，视为该项目未推广应用BIM技术，按本条第一之规定进行处罚；
7.3.3新开工项目已按规定要求填报《建设工程BIM技术应用项目策划书》，并在建设过程中开展了BIM技术的推广与应用活动，但未达到本办法4.2.8规定之要求的，根据该项目BIM技术应用实际情况和应用水平，对本条7.3.1中规定的处罚对象，处以处罚标准20%～50%的罚款；
7.3.4已经应用BIM技术但未按本办法5.4规定要求完成应用成果总结的，对本条7.3.1中规定的处罚对象，处以处罚标准50%的罚款。
8附则
8.1各项目部应参照本办法，制订适应本项目部实际情况的建设工程BIM技术推广应用实施细则
8.2本办法由公司科技中心负责解释
8.3本办法自发布之日起施行
9附件：
9.1附表1：
建设工程BIM技术应用项目策划书
9.2附表2：
建设工程BIM技术应用成果总结
9.3附表3：
建设工程BIM技术优秀应用成果评比申报表
9.4附表4：
企业级建设工程BIM技术优秀应用成果评比评分表
9.5附表5：
建设工程BIM技术应用点
9.6附表6：
建设工程BIM技术优秀应用成果奖奖励标准
附表1：
建设工程BIM技术应用项目策划书
项目部名称：
填报时间：
年月日
项目名称
项目开、竣工时间
是否参与评比
是□否□
工程规模
建设工程规模，合同额万元
BIM技术应用团队组建：
（项目主要参与人员、BIM团队核心成员及其职责分工）
注：
参与人员指利用BIM技术进行生产管理活动的项目部管理人员；
核心成员指项目直接领导及建模人员；
项目
内容
简介
立项背景
项目
应用总体目标
1、质量：
2、安全：
3、工期：
4、创优：
5、BIM技术应用目标：
软、
硬件配置
（需说明是否为新购置资产）
项目BIM
技术主要应用点
BIM
技术应用创新点
项目实施进度计划
效益分析
经济效益：
社会效益：
风险分析
项目部审核意见
项目负责人签字：
项目总工签字：
项目部公章：
附表2
建设工程BIM技术应用成果总结
工程名称
项目部名称
（注明标段）
主要完成人
内容：
推荐总结书写格式：
一、工程概况
包括：
项目简介、项目重难点等
二、BIM工作组织与策划
包括：
BIM实施范围、应用目标、组织结构、工作流程、软硬件配置及网络环境等
三、BIM实施
包括：
1、模型创建：
建模范围、建模要求（精度等级、命名规则、着色标准、文件存储、族库等）、协同方式、模型完成进度、模型审核标准等
2、BIM应用：
详述成果中体现的各BIM应用点的实施过程，族的应用及开发，总结出符合本项目专业特点的成熟应用价值点、创新点及经济、社会效益分析等
四、BIM创新
包括：
与BIM技术相关的软件二次开发、协同管理平台定制以及BIM技术在项目实施过程中的所有创新应用
五、总结
包括：
项目BIM技术应用的总结体会及下步应用建议
注：
总结应侧重多方面的深入分析，包括：
软件的操作技巧总结分析、同类BIM软件优缺点对比分析、实施BIM前后的项目基础数据对比分析以及社会、经济效益总结等
附表3
建设工程BIM技术优秀应用成果评比申报表
参赛成果名称
参评奖项
□工程应用奖□单项应用奖
参赛项目部
（可联合申报）
联系人
电话
邮箱
工程名称
工程地址
工程类型
中标时间
应用阶段（投标、设计、研发、建设、运维）
主要参与人员姓名、项目部、职务、承担本作品的职责
该成果参加过的其他BIM竞赛介绍
（若有，注明时间、参赛项目、大赛名称和获奖情况）
参赛成果使用的软件及其在作品中完成的工作
软件名称及版本
简述完成的工作
本成果取得的主要效果（列举）
跟传统方式（非BIM方式）的综合效益比较
主要的经验
参赛项目部意见（公章）
（联合申报项目部均需公章）
年月日
附表4
企业级建设工程BIM技术优秀应用成果评比评分表
表1：
工程应用奖评分表
成果名称：
参赛项目部：
序号
评分项
分值
评分说明
实际得分
1
整体评价
20
1.1
工程规模及
复杂度
3
应用BIM技术的工程规模
升级会员 