企业管理知识练习题3709Word格式.docx
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C．管理信息系统
D．决策支持系统
简答题
7、简述资本成本的作用。
8、按财建正2002]394号文《基本建设财务管理规定》精神：
经营性建设项目，应按照国家规定，在建设项目总投资（按经批准的动态投资计算）中筹集一定比例的非负债资金作为项目资本金，资本金溢价部分作（）处理。
A．冲减工程成本
B．资本公积
C．财务费用
D．其他业务收入
9、刚刚开始经营或刚刚进入市场的银行应当采取（）的定位选择。
A．主导式定位
B．追随式定位
C．联合式定位
D．补缺式定位
10、根据《企业会计准则》的规定，下列项目中，不应当在财务报表附注中披露的是（）。
A．重要报表项目说明
B．遵循企业会计准则的说明
C．会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明
D．购买固定资产
11、营销计划是指对有助于公司实现战略总目标的营销战略作出决策，每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划，产品或品牌计划应包括（）。
A．计划实施概要
B．市场营销现状
C．威胁和机会
D．目标和问题，市场营销和战略
12、用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以（）为最低。
A．工业品市场
B．一般消费品
C．耐用消费品
D．农产品市场
13、有些人购买服装时，见到一种服装的式样、颜色比较符合自．己的要求，他不会立即购买，而是先要征求一下其他人的意见。
这是由于（）对消费者购买行为的影响。
A．生活方式
B．个性
C．年龄
D．自我概念
14、某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。
为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好（）
A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。
15、内部控制无论如何设计和执行只能对财务报告的可行性提供合理保证，其原因是（）。
A．建立和维护内部控制是丙公司管理层的职责
B．内部控制的成本不应超过预期带来的收益
C．在决策时人为判断可能出现错误
D．对资产和记录采取适当的安全保护措施是丙公司管理层应当履行的经管责任
16、估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标属于（）的内容。
A．市场营销分析
B．市场营销计划
C．市场营销实施
D．市场营销控制
17、金融对经济增长的作用主要表现在（）。
A．动员增加社会储蓄
B．分配社会资本资源
C．监督企业经理人员的管理活动
D．监督企业的财务纪律
E．转移和分散金融风险
18、以下关于预计财务报表的论述中，正确的是（）。
A．预计财务报表属于财务预算
B．可以从总体上反映企业一定时期经营的全局情况
C．是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段
D．其作用和历史实际的财务报表相同
19、期货交易所章程应当载明的事项有（）。
A．营业期限
B．基本业务制度
C．风险准备金管理制度
D．章程修改程序
20、当适时进行战略实绩评估与调整，下列关于企业战略调整的表述错误的是（）。
A．企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整
B．战略本身显现缺陷，企业应当对企业战略进行必要的调整
C．所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整
D．某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
21、对会计政策、会计估计变更和会计差错，企业中期财务报表附注应当包括的信息有（）。
A．中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的说明
B．会计估计变更的内容、理由及其影响数
C．会计估计变更的累积影响数
D．如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、理由及其影响数；
如果会计政策变更的累积影响数不能合理确定，应当说明理由
E．如果会计估计变更的影响数不能确定，应当说明理由
22、A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。
该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1/4。
公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。
王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。
经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。
但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。
2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。
按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。
这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。
在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。
如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；
卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；
生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。
11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。
员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。
对自己所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。
公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。
考核标准定性的多、定量的少。
部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。
因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。
部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等级的三产工和聘用工。
截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。
三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。
面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
[问题]
如果对A公司重新进行岗位价值评估，应考虑哪些因素
23、指决策人在现实条件下，为实现财务预定目标，拟定出多种可行性方案的行为是（）。
A．财务预算
B．财务预测
C．财务决策
D．财务控制
24、电算化会计账务处理程序的管理要求是（）。
A．要按照《会计基础》所规范的要求处理会计业务
B．期末要按规定时间及时结账
C．要按照有关规定装订会计原始凭证、记账凭证账簿、报表等
D．要按照软件的操作功能和会计业务处理流程操作软件
25、项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括（）等因素。
A．销售网络
B．财务资源
C．相对成本地位
D．管理水平
E．营销策略
26、资料
（一） A公司是一家A股上市公司，主要从事钢铁产品的生产和销售，母公司为P公司。
A公司为红星会计师事务所的常年审计客户。
红星会计师事务所委派注册会计师甲担任A公司20×
2年度财务报表审计项目合伙人，并委派注册会计师乙担任审计项目组负责人。
A公司于20×
2年12月31日拥有B公司、C公司、D公司和E公司等若干被投资企业，上述被投资企业有关情况摘录如下：
（1）B公司的注册地为某西部城市，自20×
1年起十年内享受西部大开发税收优惠，适用15%的企业所得税税率。
B公司是当地政府重点扶持企业，于20×
2年收到多项政府补助及扶持资金。
（2）C公司原为P公司的全资子公司，是B公司的主要供应商之一，B公司的主要原材料铁矿石有约35%从C公司购入。
C公司对原有ERP系统进行升级，并自20×
2年1月1日起采用升级版的ERP系统，所有主要管理职能和业务流程均通过升级后的ERP系统进行，ERP系统通过处理各类交易记录自动生成财务报表。
20×
2年1月末，为整合集团产业链，以增强市场竞争力，A公司购入P公司所持有C公司的全部股权，自此C公司成为A公司的全资子公司。
（3）D公司是A公司于20×
2年1月以现金出资设立的子公司，实收资本为2000万元。
2年下半年起，D公司开展若干钢铁产品品种的期货交易。
（4）E公司是A公司于20×
1年以现金出资设立的全资子公司，实收资本为2000万元。
2年12月31日，A公司将其所持E公司的40%股权转让给Z公司（非关联公司）。
20×
2年初，为了促进子公司改善业绩，A公司管理层决定将子公司管理层的年终奖金与子公司的利润总额直接挂钩。
2年下半年以来，A公司的部分主要钢材产品出现供过于求的情况，市场价格持续下跌。
根据行业统计数据，国内主要钢铁企业20×
2年的营业收入普遍较20×
1年下降超过15%。
尽管A公司20×
2年全年有所盈利，但其中20×
2年下半年业绩出现亏损。
由于20×
2年末存在较多库存积压，A公司将部分存货存放于某物流公司（非关联公司）仓库。
A公司20×
2年度部分合并财务数据摘录如下：
资料
（二） 注册会计师乙针对A公司20×
2年度审计业务，制定了集团审计相关的总体审计策略，部分内容摘录如下：
1.沿用审计A公司20×
1年度财务报表时确定集团财务报表整体重要性的方法，将A公司20×
2年度的合并利润总额作为初步确定集团财务报表整体重要性的基准。
2.考虑到C公司20×
2年末资产总额在集团中所占比例超过30%，将C公司确定为集团审计的重要组成部分，并将该组成部分重要性设定为与集团财务报表整体重要性相等的金额。
3.考虑到D公司20×
2年末资产总额在集团中所占比例小于10%，将D公司确定为集团审计的非重要组成部分，由集团项目组在集团层面实施分析程序。
资料（三） 审计项目组在审计过程中注意到以下事项：
1.20×
2年1月31日，A公司以现金8亿元向母公司P公司购入其所持C公司的全部股权，并在个别财务报表中将其全额计入对C公司的长期股权投资。
2年1月31日（股权收购完成日），C公司净资产账面价值为6亿元，可辨认净资产公允价值为7亿元。
A公司在20×
2年1月合并财务报表中确认商誉1亿元。
2.20×
2年12月31日，A公司以现金900万元将其所持E公司的40%股权转让给Z公司，当日E公司可辨认净资产公允价值为2200万元，A公司所持E公司剩余60%股权的公允价值为1500万元。
2年12月31日，A公司和Z公司分别向E公司委派了1名董事（E公司董事会共2名董事）。
根据E公司变更后的章程，E公司所有重大财务和经营决策须经全体董事一致同意方可通过。
E公司20×
1年实现净利润200万元，20×
2年实现净亏损50万元，除按净利润的10%提取盈余公积外，E公司于20×
1年和20×
2年均未进行利润分配，并且除净损益的影响外，E公司也无其他所有者权益的变动。
2年A公司与E公司没有任何交易。
2年12月31日，A公司在个别财务报表中将出售上述股权所收到的900万元全额冲减了长期股权投资成本，并对剩余的所持E公司长期股权投资继续采用成本法核算。
在A公司20×
2年度合并财务报表中，A公司继续将E公司作为子公司纳入合并范围。
3.A公司在编制20×
2年度合并财务报表时，将C公司向B公司销售铁矿石所形成的内部交易予以抵消。
截至20×
2年末，B公司从C公司购入的铁矿石尚有5亿元未投入使用而留存于B公司存货余额中，由此产生的该存货中包含的未实现内部销售利润为500万元。
A公司在编制20×
2年度合并财务报表时，对上述存货中包含的未实现内部利润，按照C公司的企业所得税适用税率25%确认了递延所得税资产125万元。
资料（四） 审计项目组在对B公司20×
2年度财务信息进行审计时，注意到以下事项：
1.B公司在20×
2年度收到购置环保设备补助资金50万元和20×
2年度进出口业务奖励款80万元，全部计入营业外收入。
2.B公司于20×
2年12月31日将其一项对某客户的应收账款3000万元转让给银行（附追索权），并于当日收到转让款时终止确认了上述应收账款。
3.B公司于20×
2年7月10日购买1000万元的短期公司债券，期限为6个月，年利率5%。
B公司已在20×
3年1月10日（债券到期日）全额收回本息。
B公司在20×
2年度现金流量表中将该1000万元短期公司债券投资作为现金等价物列示。
4.20×
2年2月1日，B公司停止自用一座办公楼，并与Y公司（非关联公司）签订租赁协议，将其租赁给Y公司使用，租赁期开始日为20×
2年2月1日。
2年2月1日，B公司将该办公楼从固定资产转为投资性房地产核算，并采用公允价值模式进行后续计量。
该办公楼20×
2年2月1日的账面价值为800万元，公允价值为1000万元，20×
2年12月31日的公允价值为1100万元。
2年12月31日，B公司将上述办公楼列示为投资性房地产（余额为1100万元），并在20×
2年度损益中确认300万元公允价值变动收益（投资性房地产公允价值变动收益）。
5.20×
2年末，B公司通过银行向某非关联公司提供一笔一年期的委托贷款，年利率为5%。
B公司于20×
2年末将其作为持有至到期投资核算。
6.B公司的一项在建工程于20×
2年8月投入使用，并于20×
2年10月完成竣工决算。
B公司20×
2年10月将该在建工程转入固定资产，并自20×
2年11月起计提折旧。
资料（五） 审计项目组在对B公司20×
2年度企业所得税申报内容进行检查时，发现以下事项：
1.B公司20×
2年共发生与生产经营活动有关的业务招待费1000万元。
B公司在申报20×
2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作了全额税前扣除。
2.B公司20×
2年向某高尔夫球俱乐部支付赞助费100万元。
2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作为广告费作了全额税前扣除。
3.B公司20×
2年向某幼儿园直接捐赠了200万元。
4.B公司20×
2年按照国家有关规定为特殊工种职工支付了人身安全保险费200万元。
5.由于钢铁产品价格波动，部分存货于20×
2年12月31日出现了减值，B公司20×
2年末对该部分存货计提100万元减值准备，并在申报20×
2年度企业所得税的应纳税所得额时将其作为存货损失作了全额税前扣除。
6.20×
2年12月，B公司一批账面净值为100万元的存货被盗。
3年1月，B公司向保险公司申请理赔，并于20×
3年2月收到保险理赔款50万元。
针对上述被盗的存货，B公司在申报20×
2年度企业所得税的应纳税所得额时，将其列为财产损失100万元作了全额税前扣除。
7.B公司20×
2年向残疾职工支付50万元工资费用。
针对该项工资费用，B公司在申报20×
2年度企业所得税的应纳税所得额时作了加计扣除，总计税前扣除金额为75万元。
8.A公司以管理费形式向B公司提取费用，B公司于20×
2年向A公司支付500万元的管理费。
资料（六） 注册会计师乙在复核审计项目组部分成员编制的C公司20×
2年度财务信息审计工作底稿时，注意到以下事项：
1.C公司于20×
2年12月31日对存货实施了盘点。
由于存货铁矿石是成堆摆放的，其数量的确定需要依赖具有相关专业技术的人员，故C公司在盘点时聘请了H测绘公司（非关联公司）对其铁矿石数量进行测算和报告，并据此确定盘点结果。
H测绘公司主要提供矿产资源类存货的测绘服务。
项目组成员核对了H测绘公司对C公司20×
2年12月31日存货数量出具的工作报告，没有发现差异，并据此得出了“C公司20×
2年12月31日的存货铁矿石数量与账面记录一致”的结论。
2.C公司20×
2年12月31日的应收账款中包含应收某客户的重大余额。
项目组成员对该余额采用积极的函证方式实施了函证程序，但一直未收到回函。
项目组成员随后又以消极的函证方式发出一份询证函，也没有收到回函。
项目组成员据此得出“于20×
2年12月31日，该应收账款余额没有差异”的结论。
3.C公司20×
2年12月31日的应收票据余额为若干银行承兑汇票。
C公司财务经理表示这些银行承兑汇票均已于20×
3年初向银行贴现，因此无法安排项目组监盘这些银行承兑汇票。
项目组成员检查了C公司编制的已贴现银行承兑汇票的备查簿，未发现差异，据此得出“于20×
2年12月31日，该应收票据余额没有差异”的结论。
4.C公司20×
2年12月31日的其他应收款中有一项应收销售人员的备用金10万元。
财务经理表示，该余额为销售人员20×
2年11月出国参加为期一周的展会而预借的差旅费备用金，相关差旅费共计10万元已于20×
3年1月报销完毕，上述其他应收款余额也已转入20×
3年1月的销售费用。
项目组成员检查了20×
3年1月的相关差旅费报销凭证，相关差旅费金额与上述备用金金额相符，据此得出“于20×
2年12月31日，该其他应收款余额没有差异”的结论。
资料（七） A公司财务总监就以下事项征询注册会计师甲的意见：
1.A公司20×
3年1月初向T公司（非关联公司）销售一批产品，并在应收账款中相应确认了一笔应收T公司的款项800万元。
在此之后，由于T公司财务发生困难，一直无法支付该款项，A公司已经对该应收款项计提坏账准备400万元。
近期，经与T公司协商，A公司同意T公司以其生产的一批钢材偿还债务。
该批钢材的公允价值为700万元。
财务总监希望注册会计师甲就A公司应如何对该债务重组事项进行会计处理提出分析意见。
2.A公司在20×
3年初收购了W公司（非关联公司）下属全资子公司—F公司的全部股权。
根据与W公司签订的股权转让协议，若F公司20×
3年度利润总额达到预定目标，则A公司需向W公司额外支付若干现金作为追加的合并对价;
若F公司20×
3年度利润总额未达到预定目标，则W公司需向A公司返还之前已经收取对价的一部分。
针对上述企业合并交易，财务总监希望注册会计师甲就上述或有对价安排对A公司应确认商誉金额的影响提出分析意见。
要求：
针对资料（五）第1项至第8项，假定不考虑其他条件，逐项判断B公司的企业所得税处理是否存在不当之处。
如果存在不当之处，提出恰当的处理意见。
27、期货交易所须载明的事项有（）。
A．交易纠纷处理方式
B．风险准备金管理制度
C．注册资本及其构成
28、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是（）。
A．财务报表结构
B．成本结构
C．经营杠杆
D．盈亏平衡点
29、根据《会计档案管理办法》的规定，企业季度财务会计报告的保管期限应为（）年。
A．3
B．5
C．10
D．15
30、W公司是一家民营房地产企业，19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。
负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐管馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。
人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。
人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。
例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：
追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？
让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。
此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例，回答以下问题：
请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。
（10分）
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1-答案：
D
[解析]本题考查的是有关《联合国国际货物买卖合同公约》的综合理解。
《公约》对
（1）合同的订立；
（2）买卖双方的权利、义务，予以规范。
《公约》未涉及的法律问题包括：
（1）合同的效力和惯例的效力；
（2）所销
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