20KV配电工程施工组织设计.docx
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20KV配电工程施工组织设计
灵昆车辆维修基地一期工程
20KV/27.5KV配电工程
施
工
组
织
设
计
日期：
2010年07月10日
***********
***年***月**日
1、电力施工应急预案----------------第3页
2、编制说明------------------第4页
3、施工现场组织机构---------------第6页
4、施工方案------------------第7页
5、工期与施工进度计划--------------第9页
6、质量目标、质量保证体系与技术组织措施-----第10页
7、安全管理体系-----------------第12页
8、工程分包的管理----------------第15页
9、环境保护与文明施工--------------第15页
10、计划、统计信息管理--------------第15页
11、协调配合与其它--------------第16页
附：
施工材料进场进度表-------------第38页
电力施工应急预案
一、工程名称******************施工类型电气施工开工日期2010.9.1
二、安全管理者代表****项目经理马弢安全员****施工现场负责人****
三、现场救护组织负责人*****职务***联系**********
四、危险源分析：
1.设备事故：
防止设备翻倒2.人员操作事故：
触电
五、救护医院名称：
*********：
**行驶路线：
见附图：
医疗应急道路
六、项目主管负责，成立应急机构组织体系
七、安全管代负责应急响应全面工作，组织领导、资源调配、指定行动参与人员；
项目主管现场组织行动和联络；
安全员与时收集掌握准确、完整的事故信息；
施工现场负责人对危险、不安全情况提供与时、完善、详细、准确的危险预测、评估，并向安全管代提出建议。
八、轻微事故，如：
轻微的刮、擦、碰伤等，当事人处理后报现场负责人并记录即可。
无须启动应急预案。
九、一般和重大事故，如：
火灾、爆炸、骨折等影响正常施工、工作的，立即组织现场抢〔急〕救，同时上报安全管代来决定启动几级应急预案。
假如启动本公司应急预案不能有效控制局面时，应启动公司以上应急预案——联系当地119、安检局、政府与劳动部门申请援助。
**日期：
2010.07.10
1、编制说明
1.1工程总目标
科学管理，精心施工，安全、高效、准时地完成施工任务，确保达标投产，争创精品工程。
1.1.1编制说明：
****************具有先进的施工机械和完善的管理体制，在长期的变配电工程施工中积累了丰富的经验，我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质量保证体系投入本工程的建设中。
为搞好“***********〞A地块20KV配电工程项目的建设，创优质工程。
本着保证工程质量，按期交付使用，降低工程消耗，提高经济效益，为业主提供优质服务的原如此，我公司通过认真的考察现场、研究、借鉴和总结以往的施工经验，编制本工程的施工组织设计。
1.1.2编制依据
1.“**************〞A地块20KV配电工程相关图纸、文件资料。
2.建标[2006]102号《工程建设标准强制性条文〔电力工程局部〕》
3．GBJ147-90《电气装置安装工程高压电气施工与验收规》
4．GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸式电抗器、互感器施工与验收规》
5．GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工与验收规》
6．GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准与条文说明》
7．GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》
8．GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工与验收规》
9．GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜与二次回路接线施工与验收规》
10．GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工与验收规》
11．GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规》
12．DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验与评定规程》
13.DL5009.3-1997《电力建设安全工作规程〔变电所局部〕》
14.国电电源[2002]49号/国家电网工[2003]168号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
15．国家电网基建[2005]50号《国家电网公司输变电工程施工危险源辨识和预控措施》
16．国家电网生技[2005]400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》
17．省电力公司2002.1《省电力设备交接和预防性试验规程》
18．《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
19.公司在该施工现场的实地调查、勘察资料。
20．类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。
1.2工程概况与特点
1.2.1工程概况
1.2.1.1建设地点：
**
建设单位：
***
设计单位：
***
施工单位：
****
本工程2进14出开闭所一座、临街变四座、用户变二座、欧变一座、20KV高压电缆2670米、低压电缆16070米、低压电缆分支箱48台。
本工程概况与**********20KV配电工程类似〔************20KV配电工程概况：
2进14出开闭所一座、临街变五座、用户变二座、20KV高压电缆5088米、低压电缆8944米。
〕
*********20KV配电工程项目根据我公司屡次实地勘察现场，主要的施工特点为：
工期紧〔2010年12月份竣工验收〕、施工过程中室外交叉作业量大、室外电缆工程需要分阶段配合室外土方回填进展与时配合作业。
针对上述施工特点，我公司拟定了有针对性的施工方案与措施。
我公司计划施工总工期为约70天，分为4大块进展施工：
一、开闭所与配电房施工。
根据现场观察预计9初月份可进展施工，40天完成设备安装。
除A3变电所与Z2变电所因综合楼土建施工较慢，预计开工将会推迟，开工后计划将在15天完成设备安装，即需要在10月15日前完成综合楼的变电所土建工程，我公司保证后期调试，送电不受影响。
二、室外电缆工程。
根据现场实际情况并了解，建设单位计划8月中下旬将进展室外土方回填，回填总工期约30天。
室外土方回填开工，待回填室外工作面可进展施工操作后，先由室外排水施工单位完成该局部室外管道施工，后我公司将配合完成电力管道预埋、电力井砌筑。
在完成所有室外土方回填后15天后〔需要室外排水同时配合完成施工〕即10月中旬我司将完成所有电力管、井预埋、砌筑。
在10月初预计可同时进入电缆敷设阶段，计划电缆敷设分项工期为30天，即11月初计划完成室外电缆敷设、箱变安装。
三、室分支电缆与分支箱安装。
参照建设单位计划7月中旬将完成局部楼幢的主体封顶，其他楼幢跟进完成，我公司将配合总包单位进场施工分支电缆与分支箱，预计9月份可开工，11月初完成。
四、市电进线电缆工程。
建设单位完成有关规划报、批建后，我公司可立即安排施工，计划分项工期45天。
综上，我公司计划完成施工时间为11月上旬，并立即投入到调试，同时可超常规进入项目报竣工、送电阶段，预计在12月上旬可完成竣工验收、送电。
同时施工过程中我公司将无条件配合建设单位完成各项建设任务，确保配电工程不耽误建设项目竣工。
另外针对该项目的特点，根据施工进度分批合理地安排材料、设备进场，科学管理。
2施工现场组织机构
2.1施工组织机构关系图〔附图表一〕
2.2工程主要负责人简介〔附图表9.1〕
2.3.1施工组织架构
2.3.1.1本工程实行项目经理负责制，为确保工程顺利投产、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成***********A地块20KV配电工程项目经理部，对本工程进展全面管理。
2.3.1.2项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责工程施工组织实施与商务工作；工程技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作。
2.3.1.3项目经理部下设工程质量管理组、安全管理组、物资管理组、施工管理组四个部门，主要管理人员由公司派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、调试、投运全程的进度、质量、安全等进展严格的管理和控制。
2.3.1.4电气安装下设一次班、二次班、调试班、起重班、电缆班。
运输组和材料组由物资管理部门管理。
2.3.2现场人员安排
2.3.2.1本工程的项目经理由****同志担任，现场施工由施工管理组组长***同志担任。
2.3.2.2本工程设施工管理组、物资管理组〔分管材料、设备〕、质量管理组、安全管理组等部门。
3施工方案
3.1施工准备
3.1.1本工程对相关单位工程项目进展分解。
确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，作出必要的调整。
根据工程特点，成立*********20KV配电工程项目部。
电气设备进场后随时进入安装位置，开箱验收合格后与时就位，不考虑现场居住。
为了保证工期设上下交通车，严格执行劳动纪律。
3.1.2现场主要施工人员安排
本工程施工人员主要根据项目经理部计划与不同施工阶段的需要，配备各专业施工人员进场。
主要有焊工、电气一次工、电气二次工、起重工、电缆工、高压试验人员、保护调试人员等。
一次安装工：
10人起重工：
9人电缆工：
6人
二次安装工：
8人焊工：
2人电气试验工：
7人
土建工：
30人辅助工：
8人
施工顶峰时现场人员约80人。
3.1.2.1施工现场管理分工
3.1.2.2工程施工项目分工
3.1.2.3工程前期准备项目经理负责安排。
3.1.2.4变电所电气设备安装调试工作由施工管理组承当机构。
3.1.2.5工程管理分工
3.1.2.6项目经理：
负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工与生活等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。
3.1.2.7施工管理组：
协助项目经理工作，负责施工术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题。
3.1.2.8工程管理
本工程技术管理实行项目经理负责制，具体工作由工程管理组执行，实施过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》。
1.由业主组织施工图交底、审核、整理。
2.设计变更与修改通知单的实施。
3.现场技术交底与有关技术措施的编制。
4.参与作业指导书的编写与规程规的选用。
5.施工过程的控制与有关技术问题的解决。
6.组织文明施工检查。
7.就施工技术方面问题进展对外联系、竣工资料编制等工作。
3.1.2.9质量管理组
工程质量管理组负责检查指导和监视施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。
负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
3.1.2.10安全管理组
安全管理组设安全监察员负责工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全检查和安全教育，监视现场文明施工。
3.1.2.11物资管理组
物资管理组负责本工程业主与公司器材部供给的设备与材料的到货检验、验收、卸车、保管与消耗性材料的定货、采购、检验、运输、储藏等工作，负责编制季度、月度的物资供给计划，由各部门会审后实施：
并做好经济核算工作，保证物资供给。
3.1.3其它
本工程预算、财务、劳资与工程分析等管理工作。
〔由公司指派职能科室专人负责〕
公司各级质检员负责本工程的质量检验工作
施工机械配置具体见《主要施工机械设备表》
3.2施工工序的总体安排：
具体见《******************工程施工进度表》
3.3主要工序和特殊工序的施工方法
3.3.1.1开关柜安装
柜体运输时，应注意柜附件设备，防柜体变形或柜附件的损坏。
安装时严格控制安装水平度，垂直度与柜间接缝，按照公司工艺工序规做好硬母线制作安装与开关等设备安装调试。
3.3.2二次线工艺
电缆的敷设要符合厂家规要求，电缆接线工艺从严要求，电缆支架、层架要求焊接平直、结实、防腐良好，电缆敷设排列整齐固定牢靠。
线帽、电缆牌与各种设备标识全部采用微机打印，封塑，做到全所统一、美观、规。
3.3.3一次设备的电气试验
电气试验按国家交接试验规程和双方商定的反措要求进展。
试验过程中充分认真消除干扰的影响。
3.3.4核相工作
设备送电时，必须进展核相工作，确保相序正确。
附：
高、低压电缆安装敷设流程图：
附：
配电柜安装流程图：
4工期与施工进度计划
4.1工期规划与要求
具体见《**************配电工程施工进度表》
4.2施工进度计划
公司对工程施工工期做出如下暂定安排：
2010年9月1日开工，2010年11月10日竣工，总工期70天〔可根据建设单位要求提前开工〕。
我公司对本工程进度的保证的措施是：
发扬我公司特别能吃苦、特别能战斗的精神，以与多年不连续的施工经验，科学的管理、合理的调度安排，满足工期要求。
措施如下：
4.2.1一次设备安装投入两个安装班，分别负责开闭所、临街变与用户变的所有上下压设备安装。
4.2.2公司安排对本工程施工项目管理和施工安装有管理经验的技术人员和相关熟练的技工进展管理和施工，从而加快施工进度。
4.2.3加强设备的运输，保管管理工作，确保设备安全，防止因事故造成设备返修工期延误。
4.2.4为保证工期要求，公司各有关局部和单位将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保满足投产要求并按期投运。
4.2.5本工程将在夏季进展施工，夏季温度较高，在工作期间注意防暑降温。
公司将发扬电力工人的拼搏精神，科学管理，合理安排，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天如此安排在户工作。
确保按时完工争创优质工程。
4.2.6按合同工期与进度计划，提请建设、设计、监理、运行单位代表对土建进度、施工用图、技术文件、设备供给、等影响工程进度的各个方面进展督促与检查。
4.2.7与建设与监理单位项目负责人密切联系，确保工程进度，包括不定期协调会举行，与时发现问题，与时解决问题，不拖工程后腿。
4.2.8根据施工进度的要求请甲方能与时支持,提供设备、图纸和材料等。
4.3主要安装设备与材料供给计划
公司对设备、材料的采购、检验、运输与保管的组织管理，按整合体系进展。
为此，明确并注意以下原如此：
4.3.1于本工程的所有设备和材料，其质量必须达到有关规程、规、标准和设备标书中规定的标准，公司将实施严格的现场检验与管理，不合格的材料、设备决不进入施工环节。
4.3.2我公司的材料供给单位均在符合整合管理体系要求的合格供方中选用。
并进展公开招标、催交、验收、运输等全部工作。
业主单位需我公司运输局部设备，我公司积极高速组织催交、验收、组织运输力量。
按时、安全运进现场。
4.3.3设备到达施工现场后进展开箱检验，认真做好开箱记录，项目具体实施，工程项目部负责提供所需要的劳动力、机械和场地。
4.3.4在设备、材料供给的接口部位通力合作，互通信息；与时提供设备装箱单和到货信息；保证供给、接运、开箱等组织准时，交接手续与技术资料等完善。
4.3.5认真编写设备、材料的现场保管方案，确保设备安全。
4.3.6备品、备件、专用工具与仪表开箱清点验收后交运行单位保管，安装过
程中需要办理借用手续，使用后完好归还。
4.3.7要加强出厂与现场的验收，做到不合格材料不使用，确保满足设计、合同和规程规定的质量标准，并按进度要求与时运送至现场。
5质量目标、质量保证体系与技术组织措施
5.1质量管理目标
工程质量目标：
优良并达标投产。
本工程我们的质量指标是：
电气安装工程：
各分项和工序的合格率为100%；验收一次合格。
我公司的质量方针是：
“管理为根底，表现高效务实；顾客为中心，提供一流服务；质量为根本，争创优质工程；改良为动力，增进顾客满意。
〞
我公司对本工程的质量目标是：
1、提高送变电工程100%达到优良水平；
2、创建优质工程
3、顾客投诉意见24小时响应。
重大故障处置全天候、不过夜、节假日24响应。
4、顾客满意率90%以上。
5.2质量管理组织机构与主要职责如下：
5.2.1成立以项目经理为首的质量管理机构〔网络图见表二〕
5.2.2质量管理机构主要职责
5.2.2.1项目经理部按照公司质量保证体系的要求,开展施工全过程质量管理和质量保证活动,保证实现对用户的承诺。
5.2.2.2工地施工管理组负责人负责施工现场和生产调度，对工程质量负责。
5.2.2.3工地技术负责人按本施工组织设计要求认真组织学习，并根据各分项工程作业指导书组织安全技术交底和实施。
5.2.2.4施工班组应与时填写施工安装记录；施工人员必须按施工图、规与技术交底的要求进展施工。
5.3质量管理的措施
加强施工过程中的质量控制，尤其是对关键工序和特殊过程严加控制，确保工序质量；对采用的新技术、新设备、新工艺、新材料、组织科技攻关。
5.3.1质量管理和检验的标准
5.3.1.1符合公司整合管理体系标准的公司质量体系文件。
A、管理手册；
B、管理体系文件；
5.3.1.2质量保证技术措施
5.3.1.3针对工程质量目标编制质量检验与管理体制实施细如此，编制工程关键项目的施工技术措施或作业指导书，并严格执行，做好预防措施、控制质量通病的工作。
5.3.1.4全面贯彻招标书提出的质量标准与工艺要求。
5.3.1.5施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。
5.3.1.6加强对员工的质量教育，抓好施工过程中的质量控制，加大质量管理力度。
5.3.1.7设备质量问题处理
设备问题原如此上由制造厂负责处理，或按订货合同有关条款执行。
5.3.1.8过程控制
A、抓好施工过程的质量控制。
B、施工用机具、设备按《施工机具、工器具、仪器、仪表管理程序》执行，并认真执行我公司计量器具管理方法，以施工用检验、测量和试验设备进展校验，使用前进展仔细检查，保证使用合格的计量器具。
C、计量器具管理，施工前计量器具必须经校验合格方可使用。
5.4质量管理与质量检验标准
5.4.1质量检验组织机构与主要职责
.1质量检验组织机构如下：
〔附表三〕
.2质量检验机构主要职责
建立以项目经理为主要负责人的质量检验机构，实行三级验收管理，认真贯彻执行国家的质量法规，充分发挥过程控制和质量检验对工程质量的保证把关职能，组织好质量检验工作，。
5.4.1.公司质检员参加施工图纸会审，技术交流，原材料与设备的质量检验工作。
参加隐蔽工程、中间工序、竣工时的检查验收工作的监视。
做好质量检查验收的档案管理工作。
5.4.1.2.3工地质检员负责自检、复检等质量管理工作，对于工程用设备，钢材与加工的质量保证文件进展检查验收，并有记录。
5.4.1.各级质检员必须认真履行自己的检查验收职能，严格按图、按工艺要求与有关规定、规程、标准要求进展质量检验工作，不得任意更改或降低检验标准。
5.4.1.公司工程管理部是质量检验、验收的归口管理部门，参与并督促各施工单位〔班组〕认真进展质量检验工作。
5.4.2工程施工质量检验标准
《电气装置安装工程质量检验与评定规程》DL/T5161.1∽。
《工程测量规与条文说明》〔GB50026-93〕
《电气装置安装工程高压电器施工与验收规》〔GBJ147-90〕
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工与验收规》〔GBJ148-90〕
《电气装置安装工程母线装置施工与验收规》〔GBJ149-90〕
《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》〔GB50168-92〕
《电气装置安装工程接地装置施工与验收规》〔GB50169-92〕
《电气装置安装工程盘、柜与二次回路接线施工与验收规》〔GB50150-91〕
5.4.3工程主要质量检验项目
.1工程电气安装主要质量检验项目
电气设备安装、母线与设备引线安装、高压开关柜安装、控制柜安装、电缆敷设、二次接线；构、支架安装；接地网、电气调整试验等。
5.4.3.2加工产品主要检验项目：
钢材质量；切割允许误差；焊接件的焊缝尺寸和强度等。
5.4.3.3主回路检查
二次回路检查；接地检查；通电试验等。
5.4.4质量检查验收程序
.1工程施工质量的检查验收分三个程序
1、隐蔽工序的检查验收
2、中间工序的检查验收
3、竣工时的检查验收
5.4.5三级验收制度
.1三级验收制度：
施工班组自检、现场专职复检、公司进展检查。
5.5质量保证技术措施
5.5.1质量保证技术措施
5.5.1.1加强对员工的质量教育，抓好施工过程中的质量检验的力度，虚心承受建设监理单位的意见。
5.5.1.2本工程的所有设备和材料其质量必须达到规程、规和合同中规定的标准，物资和管理部组织实施严格检验、管理，特别对于导线等一定要把好出产关，采取有效措施，防止出现质量问题，影响施工进度。
5.5.1.3施工人员施工前应对材料、设备和加工件进展认真的检验，不合格的不得使用。
5.5.2检验和试验
5.5.2.1对进货物质的检验和试验，过程检查和中间验收，施工项目的三级验收，以与工程的最终检验和试验，执行我公司的《贯标》体系的相关容。
5.5.3工程质量监视
请监理公司与业主质检代表对本工程开展质量监视活动，公司派驻现场质检人员协助业主与监理做好现场质量监视工作。
6安全管理体系
6.1安全管理目标
我们的安全指标是：
不发生任何事故---包括工伤事故、第三方面伤害事故等，确保“施工现场安全事故为零〞，建成安全达标工地。
6.2安全管理组织机构与主要职责
6.2.1安全管理组织机构网络图如下：
〔附表四〕
6.2.2安全管理机构主要职责
6.2.2.1建立以项目经理为主要负责人安全管理机构，实行三级安全管理，坚持“管理施工同时必须抓安全〞的原如此，开展好正常的安全活动。
6.2.2.2工程项目经理负责贯彻公司制定的项目施工的安全技术措施，并监视执行，指导工地专职安全员的工作，充分支持安全人员履行职责。
6.2.2.3安全管理部参加施工组织设计，主要施工项目、特殊作业与危险作业安全施工措施的审查工作，并检查监视执行情况。
6.2.2.4安监负责人配合上级主管部门做好工程施工中的安全监视工作，并把监视执行效果与时汇报安全管理部，以对施工中产生的问题与时做出处理。
6.2.2.5专职安全员应根据国家有关安全生产方针、政策、法规和规定等，以不断改善职工劳动条件、职工的安全和健康为前提，编制施工安全措施，并严格贯彻执行。
6.2.2.6班组安全员协助班长组织安全生产和文明生产，监视施工人员做好安全生产措施和正确使用劳动用品、用具，参加本部门组织的安全检查，对查出的问题协助班长认真整改。
6.3安全管理制度与方法
6.3.1遵照现行《电力建设安全
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