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岗位评价指标体系
岗位评价指标体系
1、评价指标
根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下8个维度、21个子维度进行岗位
价值评估。
1、责任与影响
1
）影响程度
2
）责任范围
2、监督管理
1
）下属类型
2
）下属人数
3、计划与决策
1
）计划
2
）信息处理
3）决策
4、沟通
1
）沟通技巧
2
）沟通频率
3）沟通范围
5、人际关系活动
1
）表达
2
）协调
3）指导
6、技术
1
）使用仪器设备
2
）运用程序方法
7、胜任资格
1
）学历
2
）经验
8、工作环境
1
）职业病
2
）工作危险性
3）工作舒适性
4
）工作均衡性
2、指标权重及其权重分布
序号
指标
单项权重
类别权重
薪点值域
1
责任与影响
22.70%
32.11%
10-593
2
监督管理
9.41%
（管理责任）
0-246
3
计划决策
19.17%
41.37%
10-501
4
沟通
8.80%
（问题解决）
10-230
5
人际关系
13.40%
10-350
6
专业技术
12.40%
25.8%
10-324
7
胜任资格
8.61%
（技术能力）
10-225
8
工作环境
5.51%
5.51%
0-71
（工作条件）
0-72.9
合计
100%
2612.9
（一）影响与责任
1、评价标准
对公司影响
1工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。
2工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。
3对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。
4通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。
5对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响，对公司业绩有微小的间接影响。
6对职能部门或业务部门有主要影响，对公司业绩有较大的间接影响。
7在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责，对公司业绩有主要影响。
8对公司业绩有重大影响，公司副领导。
9对公司业绩有重大影响，公司正领导。
职责范围
1分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。
2以效果监控，同一功能部门内的不同工作，或招商、工程、策划、融资等关键工作。
3以效果监控，不同功能性质的工作。
4根据常规方法与制度，领导一个职能部门。
5按照原则及公司分目标领导一个公司主要业务部门。
6根据战略目标负责一项或多项公司活动。
7对公司战略总目标负责的公司领导。
2、价值矩阵
（1）
影响
责任
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
10
20
48
96
108
123
139
157
177
212
265
345
483
2
20
30
58
106
118
133
149
167
187
222
275
355
493
3
30
40
68
116
128
143
159
177
197
232
285
365
503
4
40
50
78
126
138
153
169
187
207
242
295
375
513
5
50
60
88
136
148
163
179
197
217
252
305
385
523
6
60
70
98
146
158
173
189
207
227
262
315
395
533
7
75
85
113
161
173
188
204
222
242
277
330
410
548
8
90
100
128
176
188
203
219
237
257
292
345
425
563
9
105
115
143
191
203
218
234
252
272
307
360
440
578
10
120
130
158
206
218
233
249
267
287
322
375
455
593
（二）监督管理
1、评价标准：
下属类型
1普通职工或无辖员
2没有专业技术人员，有管理层
3有专业技术人员，没有管理层
4有专业技术人员及管理层
5专家及管理层
下属人数
1
2
3
4
5
0
1-3
4-10
11-20
21+
2、价值矩阵
（2）
类型
12345
人数
100000
2
10
16
16
26
41
3
20
32
32
51
82
4
30
48
48
77
123
5
40
64
64
102
164
6
50
80
80
128
205
7
60
96
96
154
246
（三）计划与决策
1、评价标准：
计划
1
制定个人简单工作计划。
2
给他人分配工作。
3
制定职能部门或一般项目目标与预算。
4
制定部门内部行动方案与工作流程。
5
制定多个功能部门之间的行动方案与工作流程。
6
制定重大项目总体计划。
7
负责公司目标与发展规划。
信息处理
1
使用初等数学，简单记录、统计与报表。
2
使用一般统计方法，进行简单归纳与分析。
3
根据预定程序，进行紧急事件处理。
4
分析、整合信息和观念，撰写功能部门或一般项目工作报告。
5
分析、整合信息和观念，撰写职能、业务或重大项目工作报告。
6
根据原则，进行非常规紧急事件处理。
7
撰写专业研究报告或公司工作报告。
决策
0
无
1
仅涉及人、财、物中的一项。
2
涉及人、财、物中的两项。
3
人、财、物全部涉及的综合决策。
2、价值矩阵（3）
计划
信息处理
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
10
14
20
27
40
60
93
13
18
25
34
50
75
116
2
30
34
40
47
60
80
113
38
43
50
59
75
100
141
3
50
54
60
67
80
100
133
63
68
75
84
100
125
166
4
70
74
80
87
100
120
153
88
93
100
109
125
150
191
5
90
94
100
107
120
140
173
113
118
125
134
150
175
216
6
110
114
120
127
140
160
193
138
143
150
159
175
200
241
7
130
134
140
147
160
180
213
163
168
175
184
200
225
266
决策
0
1
计划
信息处理
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
16
23
32
45
65
97
150
24
33
46
65
94
141
218
2
49
55
64
77
97
129
183
71
80
93
112
141
188
265
3
81
88
97
110
130
162
215
118
127
140
159
188
235
312
4
114
120
129
142
162
194
248
165
174
188
206
235
282
359
5
146
153
162
175
195
227
280
212
221
235
253
282
329
406
6
179
185
194
207
227
259
313
259
269
282
300
329
376
454
7
211
218
227
240
260
292
345
306
316
329
347
377
423
501
决策
2
3
（四）沟通
1、评价标准：
沟通能力1普通：
一般礼节和交换信息的交流，需要简单技巧如叙述、倾听。
重要：
有难度的交流，要求对人施加影响并与人合作，如主持会议、谈判、面
2
试、推销和购买的洽谈，需要技巧如礼仪、有效提问、回答、澄清、引发。
沟通频率
沟通范围
极大：
对公司有重大影响的大型谈判和风险决策，较多使用技巧如质疑、施加
3
压力、演讲、阐述愿景等。
1偶尔：
一个月有几次
2时常：
定期但非每天
3持续：
每天
1部门内
2公司内
3外部（客户、消费者、政府官员等）；较大难度的内部沟通可视为外部沟通。
2、价值矩阵
沟通技巧
1
2
3
沟
1
10
20
30
30
50
70
70
110
150
通
频
2
20
30
40
50
70
90
110
150
190
率
3
30
40
50
70
90
110
150
190
230
1
2
3
1
2
3
1
2
3
沟通范围
（五）人际关系活动
1、评价标准：
表达1仅需口头表达。
2需要简单书面沟通。
3需要较多正式的书面沟通。
4时常需要使用外语阅读。
5需要熟练使用外语。
协调1无
2协调部门内部某功能成员之间的工作。
3协调部门内的工作。
4协调本部门与公司内部其他部门的工作。
5协调公司与客户、供应商、承包商、监理的关系。
6协调与政府、公共管理部门的关系。
7协调公司的整体工作。
指导1无
2少数员工的一般工作指导。
3多个员工的工作指导。
4技术培训。
5指导一个功能部门或一般项目组。
6指导攻关组，开发重大项目。
2、价值矩阵（5）
表达
协调
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
10
13
17
22
29
12
16
20
26
34
14
18
23
30
39
2
13
17
22
29
37
16
20
26
34
45
18
23
30
39
51
3
17
22
29
37
48
20
26
34
45
58
23
30
39
51
67
4
22
29
37
48
63
26
34
45
58
75
30
39
51
67
87
5
29
37
48
63
82
34
45
58
75
98
39
51
67
87
113
6
40
52
68
88
114
48
62
81
105
137
55
72
93
121
158
7
56
73
95
123
160
67
87
114
148
192
77
100
131
170
221
指导
1
2
3
表达
协调
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
16
21
27
35
45
18
24
31
40
52
22
28
37
48
63
2
21
27
35
45
59
24
31
40
52
68
28
37
48
63
81
3
27
35
45
59
77
31
40
52
68
88
37
48
63
81
106
4
35
45
59
77
100
40
52
68
88
115
48
63
81
106
137
5
45
59
77
100
129
52
68
88
115
149
63
81
106
137
179
6
63
82
107
139
181
73
95
123
160
208
88
114
148
192
250
7
89
115
150
195
254
102
133
173
224
292
123
159
207
269
350
指导
4
5
6
（六）技术
1、评价标准：
使用仪器设备1无
2简单如个人计算机、汽车
3较复杂较复杂的专用设备，如一般工程师应用的复杂设备
4复杂复杂的专用设备，如控制中心调度系统设备
5极复杂十分复杂的专用设备，如大型计算机
运用程序方法1无
2极简单步骤少而清晰，判据明确无歧意
3较简单步骤少而清晰，需要对判据进行简单分析，如处理求职申请
4中等需要对判据进行较深入的分析，如处理客户投诉
5较复杂步骤较繁杂，环境多变，会出现一定的反复，如进行大型工程招标
6极复杂步骤十分繁杂，环境多变，经常出现反复，需要灵活控制与驾御，如运作公司上市
2、价值矩阵（6）
仪器设备
1
2
3
4
5
6
7
程序方法
1
10
13
17
22
31
43
60
2
14
18
24
31
43
60
84
3
20
25
33
43
60
84
118
4
27
36
46
60
84
118
165
5
38
50
65
84
118
165
232
6547091118165232324
（七）任职资格
1、评价标准
学历1高中以下
2高中/职高/中专
3大专/执业资格
4大本
5硕士
6博士
经验1无
2熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）
3必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月－3年）
4必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（3-5年）
5技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）
6又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）
7特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）
8跨几个职务的特别管理经验（16年以上）
2、价值矩阵（7）
经验
学历
1
2
3
4
5
6
7
8
1
10
11
13
16
19
23
27
33
2
15
17
20
24
29
34
41
49
3
18
20
24
29
34
41
49
59
4
23
26
31
37
44
53
64
77
5
30
33
40
48
58
69
83
100
6
46
50
60
72
87
104
125
150
7
68
75
90
108
130
156
187
225
（八）、工作环境
1、评价标准：
职业病
1
无
工作舒适性
1
非常舒适
2
轻微
2
舒适
3
较重
3
比较舒适
4
严重
4
不舒适
工作危险性
1
无
工作均衡性
1
均衡有规律
2
轻微
2
规律性比较强
3
小
3
一般有规律
4
较大
4
偶尔有变动
5
大
5
无规律经常变动
2、价值矩阵（8）
职业病
舒适性
危险性
1
2
3
4
均衡性
1
2
3
4
1
0
10
30
90
1
0
8
16
32
2
10
40
130
140
2
5
13
29
61
3
16
26
36
46
3
7.5
15.5
31.5
63.5
4
25.6
35.6
45.6
55.6
4
11.3
19.3
35.3
67.3
5
41
51
61
71
5
16.9
24.9
40.9
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