hr会提的常见的面试问题及实用解答Word格式.docx

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早上好!

感谢您百忙中抽出时间来为我面试。

这个职位让我非常兴奋。

我相信它可以让我的所学得到充分发挥……,而且贵公司在这个行业中正处于……,正好我就住在附近……。

我关注了贵公司在报纸上关于这个职位的要求,我知道您将决定我的录用,您能再告诉我一些职位需求的细节吗?

这样我就能更好的回答您最关心的相关知识和过往经验。

谢谢!

最常见问题:

介绍一下你自己1、90秒为最佳,中文300字,英文200单词2、基于简历的准备,背下来。

3、内容:

学历(从最后一个开始)5秒成就/工作经历50秒近况(你所处的状态)5秒未来的打算30秒个性化问答的特色•1:

多由HR进行,决定淘汰,不决定录用。

•2:

个性化问答有问题列表,可事先准备。

•3:

如果和技术面试分开,面试官八成不懂技术。

•4:

个性化问答包括5种问题:

正面、诱导、无差别、消极假设、否定个性化问答要领•实例1:

正面问题“你有什么优点?

”“你的特长是什么?

”“为什么我们要聘用你?

”“用三个词描述自己。

”“你为什么想来这工作?

”……•答案:

你需要表达的任何内容•要领:

1、有依据,有实例。

2、预先准备好,不要支支吾吾。

3、和岗位要求相关,3条正好。

个性化问答要领•实例2:

诱导问题“你喜欢什么样的老板?

”“你喜欢大公司还是小公司?

”•答案:

先思考“你需要说什么?

”•要领:

1、你要表达什么,决定你喜欢什么。

2、喜欢不重要,为什么喜欢很重要。

3、和岗位要求相关。

个性化问答要领•实例3:

无差别问题“猫狗兔,你象哪种动物?

”“你最崇拜的英雄是谁?

先思考“你需要说什么?

1、喜欢谁、象谁都无所谓。

2、理由很重要,你需要说什么?

个性化问答要领•实例4:

消极假设“如果在限期内无法完成工作怎么办?

”“你如何面对愚蠢的客户?

”“你和同事不和怎么办?

“迄今为止,我没有错过期限……”•要领:

1、首先要否定。

2、紧接着说需要说的,比如“我善于自我管理……”最好有方法、有依据。

3、最后谈“万一”的补救措施。

个性化问答要领•实例5:

否定问题“告诉我你的3个缺点。

“缺点……补救……优点……”•要领:

1、首先要有缺点,这是态度。

缺点最好是技术类,可以补救。

2、紧接着说需要说的,补救“我正在进修……我相信一定能够……因为我的优点是……”。

个性化问答举例•1:

应聘这个职位,最大的挑战是什么?

你的短期/长期目标是什么?

你喜欢在大公司还是小公司工作?

你可以在多长时间内对我们公司做出贡献?

技术性问答的特色•1:

技术问答决定录用。

没有问题列表,问题从公司业务或简历开始。

技术问答的面试官一般不准备,下一个问题多从上一个问题的答案中来。

务必了解公司产品或服务。

(SPF和2.0T)•5:

你一定会被问倒。

技术性问答要领•实例1:

“XX技术应用在XX平台上,需要几个步骤?

“我不知道!

但是……”•要领:

1、不懂就是不懂,注意时间分配。

2、强调“但是……”3、举实例证明,趁机谈技术强项。

4、技术性问答,被问倒非常正常!

技术性问答要领•实例2:

“三个,步骤1……2……3……”•要领:

1、简练,越简练越好。

2、回答尽量控制在3-5句话。

3、酌情运用“反问”策略。

技术性问答要领•实例3:

“三个,步骤1……2……3……请问,我们的部门有培训计划吗?

1、反问要接在有把握的回答后面。

2、回答需要组织语言的开放式问题。

3、打断对方连贯思路,不要频繁。

技术性问答的补救•模板:

“不,我不会……但我是一个……例如……”•例子:

我不会,但我是一个聪明而且善于学习的人,举个例子,我为导师工作的时候,曾经需要使用另外一个相似的XX技术,我花了3个月就熟练了,当时导师对我非常满意。

•要领:

突出软技能、其它技术;

准备5个补救。

技术性问答的反问•目的:

干扰面试官的连续思维。

•原则:

问具体问题,问与职位相关的问题。

少问“公司未来的战略是什么?

”“你结婚了吗?

”•举例:

我们部门有多少人?

公司有在职培训计划吗?

我的前任为什么离职了?

在过去5年里,这个职位的人事变动有多频繁?

试用期是3个月吗?

公司对下一位接手这个职位的人有什么特殊要求?

入职以后,我是直接向您汇报工作吗?

诱导式反问•目的:

对面试结果进行预估,争取发现漏洞。

•方法:

隐藏在别的问题后面,比如“公司在5年内有什么发展计划吗?

”•问题:

您对我胜任这个岗位有什么建议吗?

•可能:

没有建议(那我什么时候可以上班?

);

没什么意见,但是……(现场补救);

非技术理由搪塞(没戏了)。

薪酬谈判要领•判断面试的效果:

具体话题à

概括话题,效果好。

概括话题à

具体话题,效果不好。

•准备:

相关行业同类职位的市场薪酬。

1、不能随便,必须谈判。

2、尽量不要优先出价。

3、用同类职位的薪酬佐证,强调弹性。

薪酬谈判要领•实例:

“你希望的薪酬是多少?

”“我很重视这个机会,我相信贵公司会支付公平的市场价格,我期待最好的工资待遇。

”(如果对方有薪酬体系,这时很可能说。

如果满意,就开始谈福利;

如果不满,可以商讨。

)“请告诉我一个具体数字。

”“其它公司相同的职位是XX千每个月。

我重申,我很重视这个机会,薪酬是可以商量的。

“(强调弹性)

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