副总经理及各部门负责人工作职责Word格式文档下载.docx

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1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权益。

2、对公司各部门、各生产车间人员的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间职员试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严峻阻碍生产和销售的，有直截了当处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间职员未按要求完成工作任务的，有处罚的权益。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中显现的专门情形有紧急处理权，重大咨询题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序纷乱负责。

4、对职员纪律放松、阻碍生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、白费负责。

7、对各工序、各部门不能和谐运作负责。

8、对治理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

营销总监工作职责

直截了当领导：

副总经理

营销部

一、职责范畴：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、进展规划，拟定销售打算和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销治理制度、营销人员服务准则，落实各项打算任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；

制定有关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责和谐营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的爱护和治理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息治理，妥善处理营销层面的客户投诉咨询题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销进展打算报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资源的治理权和调配权。

2、对直截了当下级人事任免营销人员聘请、录用以及辞退的建议权。

3、对直截了当下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直截了当上级的工作报告权。

8、代表公司与外界有关部门和机构的联络权。

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人职员作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错物资负责。

4、对销售人员纪律放松阻碍销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、白费负责。

7、对各销售人员不能和谐运作负责。

8、对治理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

质检部

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量治理方法；

建立健全质量治理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量治理工作；

负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及治理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对专门合同之评审、合格供方评判、供方资格之认可；

不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；

各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质操纵能力之分析及品质专门之改善；

操纵客户投诉与退货，并对此进行缘故调查、分析及采取改善措施；

不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量操纵、最终质量操纵；

设定公司整体质量操纵方案；

保证出货符合客户质量要求；

9、了解并把握各生产环节阻碍产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情形；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间显现的质量咨询题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情形总结报告。

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品有关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量治理方法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量治理制度不健全负责。

2、对因监管不严显现的产品质量咨询题负责。

3、对质量咨询题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

车间主管工作职责

生产车间各部

一、工作范畴

1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常治理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程打算，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中显现的咨询题及时和谐解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其有关的咨询题，对和谐不了的咨询题及重大咨询题要及时上报。

4、负责合理安排加班时刻，改善生产制造方法，提升生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生治理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的治理。

6、负责本车间职员的劳动纪律治理。

7、负责对职员的技术培训，指导与考核。

尊重职员权益，迅速公平地处理职员反映的咨询题。

负责收集职员的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格操纵本车间的生产成本，实行产品限量用料。

9、负责职员消防、安全教育。

保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权益。

2、对本车间人员的聘请、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产有关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情形上报副总经理，因配合不及时，严峻阻碍生产的，有建议处罚权。

4、本车间职员未按要求完成工作任务的，有处罚的权益。

对罚款20元以下（含20元，按1人运算）的有审批权；

对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中显现的专门情形有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大咨询题须及时向总经理汇报。

1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按打算完成生产任务负责。

2、对生产现场纷乱、卫生差，生产设备、工具、器具治理不善负责。

3、对本车间职员纪律放松阻碍正常生产负责。

4、对本车间职员工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品成本操纵不严，造成较大白费负责。

6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。

7、对治理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对治理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

采购经理工作职责

采购部

1、主持采购部的全面工作。

制定本部门有关治理制度。

2、按照销售订单和生产安排制订采购打算并迅速实施。

3、调查研究各部门原材料需求及消耗情形，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情形，供需心中有数。

4、要熟悉和把握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

5、做好采购的推测工作，按照资金运作情形，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、操纵好物资批量进购，躲开由于市场不稳固所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，操纵不合理的物资采购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报采购打算执行情形。

10、完成上级交办的其他任务。

1、对供应商、订购数量、订货时刻、交货期等具有建议权。

2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。

5、授权范畴内的合同签订权和有关生产文件的审查权。

6、对打算和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。

7、采购预算内资金的使用权。

1、对职责范畴内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。

2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

3、对采购打算不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，阻碍生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量专门反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责

研发部

一、工作范畴：

1、按照公司的进展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发打算，并组织实施；

2、负责制定本部门研发治理规范和有关制度，完善新产品开发流程；

统筹和谐新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；

对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，按照反馈情形和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，和谐试生产过程中显现的咨询题，保证试生产的顺利进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行时期性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发觉咨询题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。

7、参与公司质量事故的分析及处理工作；

协助销售部门解决客户技术咨询题、搞好客户服务；

8、参与公司专门订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评判、供方资格的确定。

9、负责有关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；

建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；

对原有产品样板进行修正的同时须对有关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

1、对所属部门职责范畴内工作的指挥权、和谐权、监管权。

2、对所属下级职员的工作有监督考核权和奖罚建议权；

对所属职员的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对所有产品样板的使用监督权和对破旧样板修理权。

5、对重大技术咨询题的建议权，产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发治理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。

8、对原材料采购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发打算的如期实现负责。

2、对通过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。

6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。