室内装修施工方案.docx

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室内装修施工方案

浙建监A2

施工设计方案报审表

工程名称：

浙江省电力公司（凤起路）配套用房卫生间改造工程编号：

A2__001

致：

（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了浙江省电力公司（凤起路）配套用房卫生间改造工程工程脚手架施工方案编制，经上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工设计方案

承包单位（章）:

项目经理:

日期:

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师:

日期:

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）:

总监理工程师:

日期:

本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

浙江省电力公司（凤起路）配套用房卫生间改造工程

施

工

设

计

方

案

浙江国兴建设集团有限公司

二00八年十二月十八日

浙江省电力公司（凤起路）配套用房卫生间改造工程

施工设计方案

编制

审核

批准

浙江国兴建设集团有限公司

二00八年十二月十八日

第一章工程概况及各分部分项工程的施工方法

1.1工程概况

1、工程名称：

浙江省电力公司（凤起路）配套用房卫生间改造工程

2、建设单位：

浙江省电力综合服务公司

3、建设地点：

浙江杭州凤起路451号

4、设计单位：

杭州江南建筑设计研究院有限公司

1.2施工条件

1、施工用水、电：

可满足施工要求。

2、本单位的施工技术和管理水平：

我司系房屋建筑工程施工总承包一级企业。

技术力量雄厚，设备齐全，并且拥有一批中、青年技术骨干，从高级工程师到工程师、助理工程师、技术员，形成一个比较合理的技术力量层。

我司已先后承建多项同类工程，积累了较丰富的施工经验。

1.3主要施工方法

1.3.1吊顶工程施工方法本工程采用天棚轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金扣板吊顶.

1.3.1.1轻钢龙骨石膏板、天棚施工方法。

首先确认施工部位，测量设计标高与实际标高是否相符，如果天棚标高受到其它设施的影响，即报告甲方及监理解决落实，弹线定位后即进行施工。

施工时，详细了解天棚上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。

主龙骨的间距必须按800-1000之间，次龙骨的间距在于300-500之间。

先用吊件加工固定铁件，主龙骨吊点按1平方米内一根吊杆设置，吊杆应为ф8圆钢，钢筋不够长需焊接时，必须焊牢固，不存在虚焊，同时做防锈处理，用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。

龙骨安装时应有起拱度且不小于房间最短跨度的1/200。

初步安装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度，其它工程也紧密配合，做好各自的隐蔽作业，以便封闭。

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迭级天花有暗藏灯槽制作好（用木夹板制作背面油防火漆）预先吊起在预定高度，进行水平校正，吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，预先固定在预定高度。

接到天棚隐蔽工程记录认可表后，开始石膏板（包括夹板）的安装，安装时采取在吊顶上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一起现象。

安装时螺钉与板边距离不小于15MM为宜，板与板之间缝隙在3-5MM左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。

凡夹板封顶，木构件内面应做防火处理。

螺钉眼先防锈后用石膏泥点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理。

偏差范围应严格控制在有关规定之内。

1.3.1.2铝扣板天棚施工方法：

1、施工工艺：

墙面弹水平线划吊顶位置线在墙上钉铝边龙骨吊杆安装校正管线位置安装龙骨安装铝扣板清理表面。

2、操作要点：

（1）安装吊杆、主次龙骨部分要点与轻钢龙骨硅钙板吊顶骨架安装要点一致。

（2）安装铝扣板时，首先应排列，一般由门口朝一个方向往里排列，逐块安装，扣板应用力插入齿口内，使其啮合，并用木榔头将扣板轻敲平整。

拉线调平。

（3）根据铝扣板规定及实际尺寸放线，用油压、冲击钻天花板打孔安装

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8MM膨胀螺栓固定吊件，然后安装专用龙骨，调平后再安装铝扣板，同时根据实际需要留检查口，主龙骨（即短方向跨度）安装时按1/200起拱。

注意事项：

在安装过程中,每完成一道工序，应及时进行检查，发现缺陷立即纠正，以保证吊顶牢固可靠.其表面平整度、接缝严密和平直程度均符合规范要求。

1.3.2内墙面、天棚装饰工程施工方法

1.3.2.1内墙面的施工方法。

1、墙纸裱糊的施工方法

1）基层处理：

首先检查基层表面的平整度与垂直度，以及阴阳角的垂直度与方正度，基层要求砼抹灰面含水率不大于8%，木制品基层含水率不得大

于12%，必要时做防水处理。

2）检查石膏板墙及木板造型墙的墙面部分外露钉头进行防锈处理。

对于墙面麻点，凹坑接缝的缺陷用腻子修补填平，干固后用砂纸磨平。

3）防潮处理：

在干燥的墙面打磨平的工作面上，吹扫掉粉尘后，刷清漆油二遍，要求漆面厚度均匀，不漏刷，不流漆。

4）待防潮漆干透后，在工作面上弹水平线及垂直线。

根据施工图纸要求核实壁纸的品种、花纹图案和色彩，根据壁纸规格及墙面尺寸，统筹规划后进行裁纸编号。

目的是考虑粘贴完工后的壁纸花纹、图案、光泽效果，对接准确和纸顺方向统一，线条纵横连贯，避免色差过大，提高壁纸利用率。

5）壁纸上墙前用清水湿一遍，再均匀刷粘糊一遍。

粘糊不能刷得过厚以防溢出污染壁纸。

也不能漏刷以防起泡离壳和粘接不牢。

对大面积无造型的墙面依水平线及垂直线为标准依据，进行对直线条和花纹拼缝。

再用刮板用力刮压平整。

阳角处不准接缝，挤压出纸边多余的粘糊。

要及时用不脱色干净的湿毛巾擦拭干净，裱糊完一个独立的墙面应及时检查对发生空鼓气泡及时处理。

6）成品保护：

刚完工的墙面，要保证室内通风良好。

雨天及时关闭门窗以免雨水浸水浇湿。

并防止其它工种安装设备及配件时污染墙面。

2、红樱桃饰面的施工方法

1）基层处理清除基层表面砂浆、灰尘、油污。

在基层上进行两次满刮腻子，干后用0号砂纸（或用砂纸机）打磨平整。

基层应涂清油一遍（清漆香焦水）字串9

2）线粘贴第一幅红樱桃木之前，应用线锤在墙面上弹出装饰红樱桃木位置的垂直线，并按墙面上垂直线粘贴第一幅红樱桃木。

3）胶用干净的漆刷蘸取胶液均匀涂于红樱桃木反面和被粘的基层表面，涂色须均匀，不宜漏胶。

4）粘贴胶后，应晾干10-15分钟，当被粘贴表面胶呈半干状态时，便可将红樱桃木贴于基层上。

5）粘时，一只手拿住红樱桃木上端，按垂直线逐步粘贴，双手配合，一边擦干，一边对正垂直逐步将红樱桃木贴平，以手赶出气泡，切忌整张红樱桃木向基层粘贴，以免产生起气鼓、空壳。

6）接缝处采用叠缝施工，即将第二张红樱桃木相邻两边尽量靠紧，随手用电熨斗烫平、服贴，缝口不能“张口”，为避免熨斗烫坏红樱桃木可垫一层湿布进行操作。

7）红樱桃木贴完后待干，按常规涂一遍清油，一遍色油，两遍泡力司，两遍蜡克，将木材纹理显露出即可。

3、织物软包或扪布施工方法：

织物软包墙面具有柔软、消声、温暖、耐磨等特点，而且具有高雅、华

贵的装饰效果。

1）主要材料要求：

真皮软包墙面所用的材料，主要有真皮、泡沫塑料木条、五合板、电化铝帽头钉、油毡、沥青等等。

2）基层的处理为防止墙体潮气使用翘曲，及引起真皮发霉，基层应作抹灰防潮处理。

抹灰通常采用1：

3水泥砂，做到20毫米厚，然后，刷黑豹牌（HB）水泥基防火涂膜0.5MM-0.8MM厚或刷清油加香焦水两遍。

3）基本构造织物软包墙面的基本构造：

防潮层、骨架、装饰面层。

通常，墙筋是采

用断面为20~50×40~50的木条钉于预埋在砖墙或混凝土墙中的木砖或木楔之上。

在砖墙或混凝土埋入木砖（或木楔）的间距尺寸，同墙筋的间距尺寸一样，一般为400~600毫米，按设计中的分格需要来划分，通常的划分尺寸为450×450见方。

在墙筋固定好后，将五合板钉于木墙筋之上，然后，以织物包矿渣棉（或泡沫塑料）覆于五合板之上，并采用暗钉口将其钉在墙筋上，最后，以电化铝帽头钉按划分的分格尺寸在每一分块的四角钉入即可。

4）面层和安装织物墙面的面层安装方法，主要有两种方法，即成卷铺装和分块固定两

种方法。

成卷铺装法，要注意两点：

即织物卷材的宽度应大于横向墙筋中距50~80毫米，及五合板的妆缝应置于墙筋上。

分块固定的方法，具体地说，这种方法是将织物和五合板按设计要求的

分格尺寸预裁好，然后，一起固定在墙筋上，安装时，以五合板压在织物面层，压边20~30毫米，用钉子钉在墙筋之上。

然后，将织物包在五合板上，内衬矿棉（或泡沫塑料）。

要注意，首先必须保证五合板的接缝位于墙筋中线；其次，五合板的另一端不压织物，直接钉于墙筋上，最后是织物裁剪时，必须大于墙面分格尺寸，并足以在下一个筋上剩余20~30毫米的料头。

如此，第二块五合板又可包着第二块人造革压于其上并固定，如此类推，完成整个墙面。

1.3.2.2顶棚涂料施工方法

1、操作要点：

（1）基层处理应特别注意其表面平整、纹理质感均匀一致，否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一。

基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。

（2）为增强基层与腻子或涂料的粘结力，在批刮腻子或涂料之前，先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液，使稀乳液渗透到基层内部，使基层坚实干净，增强与腻子或涂层的粘结力。

（3）如是顶棚，应满刮涂料腻子1~2遍，待干燥后再用砂纸磨平。

（4）涂刷涂料不宜过厚或过薄。

过厚时易流坠可起皱，影响干燥；过薄则不能发挥涂料的作用。

一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。

涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。

在正常气温下，每遍涂刷的时间间隔约1小时左右。

（5）涂料在石膏板基层批补腻子前，应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴。

2、注意事项：

（1）施工时注意环境条件。

（2）涂料干燥快，大面积涂刷时注意配合操作，实行流水作业。

注意接头的处理。

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（3）涂料应贮存在0。

C以上的地方，使涂料不冻、不破乳。

超过贮存期的涂料需经检验合格后方能使用。

1.3.3油漆工程施工方法油漆工程施工包括基层处理,打底子、抹腻子和涂刷油漆等工序。

（1）基层处理：

木材基层表面油漆前，将表面的灰尘，污垢清除干净。

（2）在处理好的基层表面上刷底子油一遍，并使其厚薄均匀一致，以保证整个油漆面色泽均匀。

（3）抹腻子使表面平整，待其干后用砂纸打磨然后再抹腻子，再打磨，直到表面平整光泽为止，有时还要和涂刷油漆交替进行。

（4）在整个涂刷油漆的过程中，油漆不得任意稀释，最后一遍油漆不宜加催干剂。

涂刷中应待前一道油漆干燥后方可涂刷后一遍油漆。

1.3.4地面工程施工方法

1、地毯施工方法：

1）基层表面处理：

水泥砂浆找平施工后，当基层的含水率小于8%时，可铺设地毯。

基层应保证平整、清洁、干燥。

2）地毯裁剪下料：

依房间的净宽尺寸裁剪地毯，裁剪好的地毯比房间尺寸各边大出2CM。

3）地毯铺设：

铺地毯前，先检查所有材料是否适用，应在基层面上铺设地毯垫，四周边钉固定木条牙钉。

4）清扫地毯：

用吸尘哭吸净地毯上的灰尘脏物。

1.3.5电气工程施工方法

1、配管安装阶段：

原预留的管道应进行检查，清理杂物，为下一道工序准备。

室内沿屋面板穿管明敷时，根据设计图加工支架吊架等以及各处盒、箱、

弯管，弯管弯曲半径一般不小于管外径6倍。

扁铁支架不小于30*3mm，埋注深度不小于120mm。

2、配线：

管内穿线应在土建施工作业完成后进行。

按照图纸设计要求的导线品种、规格进行穿线，穿线应在管内的杂物清扫干净后进行。

根据器具、设备的需求，留有足够的长度，管口应带护口，以免损坏导线绝缘，导线的连接应采用焊接（锡焊），导线包扎应按规定进行，穿线完后，应对线路回路用表检查绝缘性能。

管内不允许有导线接头，所有导线接头应装设接线盒连接。

为保证钢管配线和难燃管配线的穿线方便，下列情况就装拉线盒或放大管径：

（1）管子全长超过30m，且无弯曲或有一个弯曲时。

（2）管子全长超过20m，且有两个弯曲时。

（3）管子全长超过12m，且有三个弯曲时。

敷设难燃型可挠管，超过下列长度时，其中间应装设分线盒或放大管径：

（1）管子全长超过20m，无弯曲时。

（2）管子全长超过14m，只有一个弯曲时。

（3）管子全长超过8m，有二个弯曲时。

（4）管子全长超过5m，有三个弯曲时。

金属管、难燃管配线的弯曲半径，明敷时不得小于管子直径的6倍。

暗敷时不得小于管子直径的10倍。

3、灯具安装：

土建施工的顶棚、墙面的抹灰、水泥漆工作及地面清理工作已基本结束，

有影响灯具安装的模板、脚手架已拆除，线路检查符合要求后，可以进行灯具安装，安装前，应检查灯具，是否符合设计要求，出厂证明合格证书，外观有否损坏，灯具内部接线是否磨损，排线是否合理，接线是否正确，灯具安装应牢固可靠，安装方法应安全可靠。

完成后应通电逐个进行试运行。

第二章施工管理力量

2.1管理职责为了保证赣州市海天大酒店附楼室内装饰工程的顺利进行，针对本工程情况，严格按照投标时配备的人员班子建立工程项目经理部，明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工规范标准施工，严格执行IS09000标准，确保工程质量和服务质量，确保消防部门验收合格，做好现场的文明施工、安全管理工作。

2.2驻施工现场的主要管理人员

项目经理助工领导及协调整个项目的进展

技术负责人工程师技术总顾问指导解决施工中的技术难

现场负责人工程师负责项目各项工作的具体安排

施工员助工负责现场施工进度等方案的具体实施

安全员工程师负责工程管理的安全工作

质检员工程师负责工程管理的质量工作字串4

预算员工程师负责工程的预算、决算

材料员助工负责材料及设备的采购供应工作

2.3岗位职责

项目经理职责：

项目经理是该项目的第一负责人，负责该工程工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作；负责对外参加业主及总包单位、监理单位召开的工程会议；接受公司领导，对公司总经理负责。

技术负责人职责：

技术负责人是该项目的技术责任人，负责施工图审查和会审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特殊施工方案，解决技术难题和问题。

现场负责人职责：

现场负责人是负责该项目现场各项工作，在项目经理、技术负责人不在时代理行使此二人职权。

施工技术员职责：

制定施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况，督促现场文明施工，

协调施工中与土建等专业的配合，参加有关工程例会，做好施工日记，负责移交施工资料和实物交接。

解决施工中存在的技术问题。

质检员职责：

督促检查施工工段，严格按规范标准施工，检查工程质量及记录，会同监理公司和总包单位、业主，进行隐蔽工程检查。

安全员职责：

负责该工程的安全工作，监督检查施工过程中的不安全因素，制定施工安全措施。

材料员职责：

负责施工设备、材料的供应工作，处理解决施工中的设备、材料问题。

负责现场的施工机具管理。

预算员职责：

负责该工程预算的编制、月进度报表编制及工程决算工作。

第三章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

1、内容：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划；要充分利用我司机械化程度高的特点，调用充足的适用于本工程的施工机械设备。

2、程序：

（1）编制各种机械设备需用量计划

（2）组织机械设备按计划进场和保管

第四章劳动力安排计划

劳动力安排计划内容：

充分利用我司的特点，调选技术素质高，曾经施工过同类综合楼装修工程，施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。

调用施工经验丰富的施工班组进场装修，所有各专业队伍由项目部统一管理，协调指挥。

按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。

第五章质量目标及确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”，赣州市海天大酒店附楼室内装饰工程，我们将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到市级优良。

为此，在施工过程中，必须保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。

5.2质量保证体系与控制体系

1、根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。

2、质量控制体系由项目经理部及公司质安科、甲方，双方共同完成对工程质量的控制。

其中项目经理是工程的质量第一负责人，公司的主要职能部门是质安科，而质安科通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、甲方双方控制下确保施工工序一次合格。

3、强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验

收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：

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（1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。

（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

（3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项。

（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。

4、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌

输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。

根据总目标制定分阶段的工程质量目标。

通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。

5.3组织保证措施

1、成立领导小组为确保质量目标，公司决定由总工程师牵头，公司相关部门、项目部主

要领导参加，成立项目领导小组。

2、TQC管理和QC攻关小组

为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。

为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。

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3、严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，

同时在每个分部施工前，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。

5.4质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监

督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。

配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以“预防为主”的方针，使工程在每个分项每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。

在施工过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行PDCA循环，解决实际问题，

建立相互促进的QC小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，

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以第一流的管理保证质量。

1、加强质量，实行全过程控制，一切工作由“样板”开路，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行“把六关”，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。

坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

2、依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。

3、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。

要完整、准确及时地收集整理施工资料，并按要求进行分类、分册归档。

4、为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。

5、认真开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。

6、施工过程质量管理本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设

单位的监督。

工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由建设

单位及有关部门进行地面交接验收。

5.5技术管理措施

1、管理措施

（1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。

了解设

计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。

字串7

（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。

做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

（3）质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；

（4）技术培训开工前，由公司牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技

术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

（5）技术交底工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，

由技术负责人对分部进行技术交底。

严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。

对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。

交底时要有针对

性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。

严格按“现行建筑施工规范大全”与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。

严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术，新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作