莆田施工组织设计文档格式.docx

莆田施工组织设计文档格式.docx

《莆田施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《莆田施工组织设计文档格式.docx（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ；

《电气装置工程接地装置施工及验收规范》；

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB；

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ；

5、目标管理指标

5.1、工期指标

总工期共30日历天。

5.2、质量指标

本工程采购及安装范围内，符合设计文件、合同、招标文件、投标文件；

国家现行规范；

采购文件的规定。

5.3、安全、文明施工指标

杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在6‰以内。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

文明施工指标：

达到优良文明施工工地。

6、施工组织机构

项目部施工组织机构如下：

7、施工人员配备

本工程将按项目施工、安装的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。

项目技术负责人一名，配备：

施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。

以上管理人员均持证上岗，特殊工种的施工人员均持证上岗，无上岗证者严禁进入施工现场施工。

7.1、特殊工种的施工人员配备

以下特殊工种由持有证书的专业技术工人组成：

电工、焊工、机械工（起重工、司机等）等。

7.2管理措施

我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。

公司级生产管理，有公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司副经理负责生产、协调等管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。

公司机关设立经营、生产、技术、材料设备和质安等各部门：

经营部门负责施工成本核算检查督促工作及合同管理；

生产部门负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作；

科技部门负责施工技术检查指导工作；

材料设备部门负责施工材料及设备的购买、施工机械的调度及检查督促工作；

质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算、材料、工程档案等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

为了保质保量完成该工程采购及安装合同任务，我公司作出项目经理部及各部门的权限与职责如下：

7.2.1、项目经理

（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。

（2）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

（3）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目采购及安装合同中规定的各项指标全面落实；

（4）及时处理施工中出现的各种问题。

（5）协调好与外部各方面的关系，同时协调好各工种之间的关系，创造良好的施工环境。

（6）审核项目施工进度计划，根据进度计划做好资金、设备、材料以及劳动力的运转。

（7）协助项目技术负责人处理好施工中出现的技术问题，同时熟悉采购及安装合同，把采购及安装合同的意思贯彻执行到施工管理上。

7.2.2、项目技术负责人

（1）主持编制《项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系；

（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；

（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；

（4）主持编制关键工序、特殊工序的作业指导书；

（5）负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作；

（6）主持处理施工中出现的技术问题；

（7）负责对施工生产定期进行质量、安全检查；

（8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；

（9）根据施工组织设计，实现资源的合理配置；

（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。

8.2.3、项目施工员

（1）项目施工前向作业班（组）的技术交底；

（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理解决。

7.2.4、项目质检员

（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关；

（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理；

（3）负责分项工程的质量等级核定。

7.2.5、项目安全员

负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

7.2.6、项目试验员

（1）负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；

（2）对现场施工中的执行情况进行监督和检查；

（3）兼现场计量管理各项工作。

7.2.7、项目设备管理员

搞好现场设备管理，实际机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。

7.2.8、项目材料员

（1）根据工程进度需要，组织各种施工用的材料进场；

（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；

（3）协助做好现场文明施工。

7.2.9、项目测量员

协助公司检测部门对工程的各项观测工作。

7.3、施工队组

以项目经理为首的组织施工生产。

在项目经理部的指导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组率领，工人直接完成施工任务。

8、施工部署

如能中标，我公司将迅速展开各方面工作，做好施工前的部署，主要有以下几方面的内容。

8.1建立工程项目经理部

建立高效的项目经理部，项目部成员迅速到位，组织专业施工队伍进场施工。

项目经理及投入的主要施工人员详见附表。

8.2施工准备

8.2.1、技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

根据采购人提供的设计图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，然后提出问题，参加采购人组织的图纸会审，并做好会审记录。

在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。

作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。

（2）原始资料调查分析：

通过对地区的气象、现场周围情况及市场供应状况等项调查。

施工组织设计提供依据。

（3）编制施工预算：

根据设计图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据。

（4）编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作：

实行层层交底，并将书面交底存档。

9.2.2、材料采购及物质准备

（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

（2）订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

选择合格的供应商，把好材料关。

（3）做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样作力学性能复试，不符合指标坚决不允许进场使用。

（4）进场把关：

除点数、检尺、过秤外还要查看质保书不合格者严格进场。

（5）施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

9.2.3、劳动力准备

（1）根据工程规模、特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁布的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）本工程劳动力以使用公司基本队组为主，适当招收当地熟练工人。

根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

8.3、主要施工工艺的选定和工艺流程

8.3.1、工程总体施工顺序

详见施工进度网络图。

8.3.2、电缆管线工程

测量-放线-排管和管卡固定-电缆电线敷设-接线盒安装-中间接头制作-终端头制作

8.3.3、配电控制箱安装

测量定位-支架制作安装-配电箱制作安装-接线

8.3.4灯具安装：

材料验收-灯具组装与验收-入库保存-工地运输-清理螺丝—支架制作-灯具组装-灯具接线固定-灯具校正-调试

9、施工总体计划安排

本工程工期为30天，监理发出的开工令3天后即为工程开工日期，根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：

首先进行现场勘查；

按照施工的总原则。

保护管敷设-电缆电线敷设-灯具安装-配电箱安装-系统调试-清理收尾。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。

专业主管工程师对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。

从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。

合理安排工序，实行分区、分段作业。

施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。

使工期从物力上得到保证。

在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。

严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。

重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

二、施工总进度计划及保证施工进度计划的措施及承诺

1、施工计划安排

（1）施工定位

（2）管线电缆敷设

（3）灯具安装

（4）配电控制箱安装

（5）调试验收

2、施工进度网络计划图

施工进度网络图详见附图

3、保证工期技术组织措施及承诺

3.1、技术措施

我公司将根据以往的施工经验，进一步深化施工方案，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力的投入，抓住关键工序组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。

配置先进的施工设备，加大设备投入，以确保施工工期。

3.2、组织措施

（1）实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、监督、控制等职能。

并根据本工程的规模、技术含量选派优秀的管理人员及充分的劳务队伍承担本工程的施工任务，确保各项技术措施得以正确及时贯彻实施，项目分两大班作业，充分利用作业时间。

（2）在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用施工总体进度计划与月、旬、周、日计划相结合的方法来进行进度的控制和管理。

（3）加强生产调度，并配置制定机械使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用计划，并及时给予供货。

统筹规划模式性动态管理。

（4）在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，解决问题，保证施工进度顺利。

建立生产例会制，参加采购人的生产调度会，检查上一次例会计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，及时采取措施，解决问题，保证计划按时按质完成。

作好施工配合及前期的施工准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐次落实，保障后勤工作高质、高效。

使现场职工都能一心一意投入到工作中去，保证工作质量。

3.3、施工工期具体保证措施

（1）确保材料进场计划的实施

开工前，组织专业人员编制各类物质和半成品计划，专人负责落实采购工作，做好材料、半成品按时按质适量供应，杜绝由于物质供应而影响施工进度现象发生。

图纸会审后，立即组织人员按工程需用计划采购灯具，灯杆及地方材料，并且做好质量检验手续。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（2）确保劳动力计划的实施

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基础力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：

保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

（3）确保机械、机具的投入到位

我公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

（4）确保工期保证措施得以实施

为确保按完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，特殊工艺采取昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包方法。

在施工过程中，现场项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、施工材料使用计划及运到施工现场的方法

根据工程进度作好材料进场计划：

（1）开工前把工程所用工具、机械设备报告监理处。

经监理工程师审查同意后方投入本工程使用。

（2）工程所用成品、半成品、设备、材料进场时需有采购人、监理以及有关部门相关人员在场共同验收合格后，方能投入本工程使用。

2、人员劳动力使用计划及运到现场的方法

本工程工期为30天，所需的工程管理人员由我公司负责派驻现场进行管理施工，所需的水泥及其他的普通工人，就近在当地提前招用民工（主要劳动力需求详见附件）。

3、劳动力、材料保证措施

掌握各项工作的搭接关系以及流水作业等，根据工程的进度需要对使用的材料需求量逐月统计，绘制出需用量统计表，并根据此进度绘出劳动力动态曲线，指导劳动力组织，控制各阶段的工期要求。

根据编制的各项材料、物质需要计划，开工前制定好材料采购措施，并备足工程材料款项，因本工程项目材料需用简明，故在开工前均与材料供应商签订采购合同，交足定金，备足工程的工程材料款，保证材料供应。

采购计划将根据施工总体进度计划工程预算、现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下:

a受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

b材料储备必须以不影响工程进度为准，c材料准备应考虑现场仓库容量。

材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

a材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

b材料进场后按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。

c在材料使用中应先进场先使用的原则进行。

四、机械设备投入计划及检测设备

1、主要施工机械设备及检测仪器的选择

主要施工机械设备及检测仪器需用计划见附表。

2、设备管理措施

项目必须制定有效措施，对各种机械、设备和检测仪器进行有效和管理保护。

2.1、检验、试验和测量设备的管理

计量员负责人检验、试验、测量设备的正确性，未经校准或不合格器具不准使用。

检验、测量、试验仪器做到专人使用、专人保管、持证上岗。

如发现检验、试验、测量设备未处于校准状态时，技术负责人应立刻组织评定已检验、测量和试验结果的有效性。

检验、试验、测量记录分别由检验员、试验员、测量员填写，要求准确真实、齐全、清楚、保证可追溯性。

2.2、施工机械设备的管理

本要素由机械设备管理员负责

现场所有机械必须按施工平面图进行布置和停放，机械设备和设置和使用必须严格遵循《施工现场机械设备安全管理规定》，现有机械必须有明显的安全技术操作指示牌，具体要做到:

（1）拉伸支架时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。

（2）钢结构支架对焊机、角铁加工等机械必须搭设防护砸、防雨操作棚。

（3）所有机械设备经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。

（4）机械在使用、停电时必须切断电源。

（5）给各种机械、设备的保护提供适宜场所。

五、施工现场布置和临时设施布置

1、施工现场布置

本工程施工总平面布置原则的指导思想是：

统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。

1.1、施工班驻地安排

施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。

1.2、施工资源使用（水、电）

（1）施工用电：

采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。

（2）施工用水：

路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。

（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。

（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100米。

2、施工现场管理

2.1、设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。

2.2、经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。

使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。

2.3、项目部驻地安排

项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工。

配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。

3、施工总平面管理

施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图”。

进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。

各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。

4、施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附表。

六、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案

1、施工工序总体安排

1.1、测量放线定点、施工定位

测量放线定点、施工定位是整个工程的关键一步。

测量放线定点、施工定点工作必须以施工图为依据，放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果，所以首先以施工图现场初步确定，然后再反复调整，直至最后确定无误后，方可进行下道工序施工。

1.2、管材施工

（1）安装于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处均应作密封处理，进入灯具，配电箱下的电气管路排列应整齐。

电缆管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10％，弯曲半径；

明配时一般不小于管外径的6倍。

（2）钢管的敷设不应有折扁和裂缝，管内无铁屑、毛刺，切口应锉平，管口应刮光并做成喇叭形。

明配于潮湿场所或埋于地下的钢管应使用厚壁钢管。

（3）硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所，硬塑料管的连接处应用胶合剂粘接，接口必须牢固，并应做到：

1）插入连接，插入的深度应为管内径的1.1至1.8倍。

2）套接法连接，套管长度应为连接管内径的1.5至3倍，连接管的对口应在套管的中心。

（4）管道采用有出厂合格证的国标管。

采用承插胶圈连接。

管外壁不得露筋，明显破损，管两端不得有严重碰伤和掉面，插口、承口工作面不得有破损，必须平整，尺寸正确，插口工作面直径允许偏差＋2，-0mm，工作面直径允许偏差＋2，—1mm，胶圈要求粗细均匀，质地松软，富有弹性且无气泡，无裂缝。

为施工方便，管道运至现场时依次在沟槽边排好，然后用人工将管放入沟槽内，接口前先将承口和插口的泥土和脏物清理干净，在插口端套入胶套，胶套应平正无扭曲，然后将插口位对正已装好的另一端承口位，用胶锤将管徐徐打入，速度应缓慢，正安装管和已安装管中线应在一条直线上，用力均匀，并派专人查看胶圈的滚入情况。

胶圈和承口接触均匀紧密，如发现不均，应暂停打入，推出重新安装，以使胶圈均匀滚入，管道接口完成后，校正中线位置，无误后在管中两侧回填干拌混凝土。

1.3、电缆敷设

（1）电缆运输装卸过程中严禁将电缆盘直径由车上推下。

电缆盘不应平放运输。

运输时必须保证电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必须顺着电缆盘上的箭头方向滚动。

（2）电缆敷设前应检查型号、电压、规格符合设计，外观无损伤，绝缘良好。

金属部分防腐层完整。

（3）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。

（4）电缆穿管敷设时，应先疏通管道，清除杂物，不得损伤保护层，电缆敷设时最小弯曲半径为电缆直径的15倍。

（5）电缆终端头与中间头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，应严格遵守制作工艺过程。

制作前应检查电缆绝缘良好，无受潮，附件规格应与电缆一致，零部件齐全无损伤。

施工机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。

（6）制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，附加绝缘的包装、装配、热缩等应清洁。

（7）电缆线芯连接灯具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不