kV架空线路工程施工方案.doc
《kV架空线路工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kV架空线路工程施工方案.doc（68页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
110kV架空线路工程施工方案
批准：
日期：
部门（安全/质量/技术）审核：
日期：
项目部审核：
日期：
编制：
日期：
110kV架空线路工程标准施工方案编制单位名称
目录
1.编制依据 1
2.工程概况 2
2.1.工程简述 2
2.2.工程规模 3
2.3.工程施工范围 3
2.4.自然环境 4
2.5.交通情况 5
3.施工安排 6
3.1.工程施工顺序及施工流水段 6
3.2.工程管理的组织机构及岗位职责 6
3.3.施工现场平面布置图 10
4.施工进度计划 12
4.1.工期规划及要求 12
4.2.施工进度计划横道图 13
4.3.施工进度计划网络图 13
4.4.工期保证措施 13
5.施工准备与资源配置计划 17
5.1.施工准备 17
5.2.资源配置计划 20
6.施工方法及工艺要求 26
6.1.基础工程 26
6.2.杆塔组立工程 27
6.3.架线工程 27
7.质量管理 29
7.1.质量管理方针及目标 29
7.2.质量管理组织机构及主要职责 29
7.3.质量管理及检验标准 33
7.4.质量管理措施 35
7.5.质量保证措施 36
8.安全管理 40
8.1.安全管理方针及目标 40
8.2.安全管理组织机构及职责 40
8.3.安全管理标准 44
8.4.安全管理措施 45
8.5.施工工序安全过程控制 50
9.环境保护 55
9.1.环境保护管理目标 55
9.2.环境保护组织机构及主要职责 55
9.3.环境保护管理标准 58
9.4.环境保护管理措施 59
10.创建“安全、优质、文明”样板工程 61
10.1.策划书内容 61
10.2.要求 61
附图1交通图（示例） 62
附图2施工总平面布置图（示例） 63
附图3施工进度计划横道图 64
附图4施工进度计划网络图 65
1.编制依据
1.1.招投标文件；
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；
1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
1.5.工程施工合同；
1.6.工程设计文件；
1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
1.8.与工程有关的资源供应情况；
1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.10.施工单位现场调查情况；
1.11……。
2.工程概况
2.1.工程简述
表2 1工程简述
序号
项目
内容
1
工程名称
2
本标段
工程简介
本标段起于，终于，线路途经管辖区；新建线路采用（□单□双□三□四）回路设计，其中单回路线路长km，双回路线路长km，三回路线路长km；四回路线路长km；新建基础基，其中耐张塔基，直线塔基；导线采用，地线采用。
3
标段划分
工程划分个标段。
4
施工承包方式
包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。
5
项目法人
广东电网公司
6
建设单位
广东电网公司供电局
7
监理单位
8
设计单位
9
建设工期
开工日期：
，竣工日期：
，总日历工期约天。
10
质量目标
分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。
11
安全目标
杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。
12
环境保护目标
节约资源，绿色施工，保护环境。
2.2.工程规模
表2 2工程规模
序号
项目
主要工程量
备注
1
基础
工程
一般大开挖基础（立方米）
掏挖式/挖孔桩基础（立方米）
灌注桩基础（条/立方米）
基础钢材（吨）
2
杆塔
工程
杆塔量（基/吨）
3
架线
工程
导线型号/架设长度
地线型号/架设长度
4
交
叉
（穿）
跨
越
110kV电力线
35kV电力线
10kV及以下电力线
高速公路
等级公路
通航河流
铁路/轻轨
注：
在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线、公路、河流、铁路、轻轨等）名称。
2.3.工程施工范围
（1）包括：
。
（2）不包括：
。
（3）-------
注：
1、施工单位须按招标文件或施工合同的要求填写工程施工范围。
2、省略号内容由施工单位按实际填情况填写。
2.4.自然环境
2.4.1.建设地点
本工程线路途经管辖区。
注：
管辖区须具体写明至街道、管理区。
2.4.2.地形与地貌
表2 3地形与地貌情况
序号
地形名称
公里数
（km）
所占比例
（%）
地貌情况描述
备注
1
□山地
2
□丘陵
3
□平地
4
□泥沼
2.4.3.地质
表2 4地质情况
地形名称
岩土名称
岩土状态
岩土深度变化范围（m）
岩土承载力
（kPa）
备注
□山地
□砂质粘土
□粉质粘土
硬塑
□风化岩石
（□强、□中、□微）风化
□溶洞
□丘陵
□砂质、粉质粘土
硬塑
□风化岩石
（□强、□中、□微）风化
□平地
□粉质粘土
□软塑、□可塑
□砂土
□松散、□稍密、□密实
□泥沼
□淤泥、淤质土
□流塑、□软塑
□砂土
□松散、□稍密
注：
对于表中的“□”项，根据工程实际情况打“√”选择。
2.4.4.气候情况
表2 5气候情况
项目
□雨季期
□台风期
□高温期
□低温期
（限粤北山区）
气候特点
时间段
月~月
月~月
月~月
月~月
2.5.交通情况
交通图见附图1。
注：
介绍沿线的可作为大运输的高速国道、省道、乡间道路、简易公路等交通运输情况，并用图示标示出项目部、材料站所在地，标明最近高速公路出口及出口至项目部和材料站的路径。
3.施工安排
3.1.工程施工顺序及施工流水段
3.1.1基础工程和组塔工程：
将工程分成个施工段，投入个施工队（每个队下分个作业组，共个组），进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排个机械运输队和个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。
注：
“”项施工单位根据实际情况填入内容。
3.1.2.架线工程：
具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。
同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。
导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。
3.1.3.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。
3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。
3.1.5.…………
注：
省略号的内容由施工单位按实际情况填写。
3.2.工程管理的组织机构及岗位职责
3.2.1.组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。
各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图如图3 1。
注：
1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。
2、“”项填入人员姓名。
图3 1组织机构图
3.2.2.岗位职责
一、项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、项目总工
（1）全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
（2）主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
（4）组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
（5）在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。
三、施工技术部
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
四、质量管理部
（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。
（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
五、安全管理部
（1）负责工程安全管理工作。
（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
六、档案信息部
（1）负责项目部档案、信息管理工作。
（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
七、综合部
（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
八、施工队
负责工程具体施工作业。
3.3.施工现场平面布置图
3.3.1.施工现场平面布置图
施工现场总平面布置图见附图2。
注：
根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。
图上标注要求如下：
（1）沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。
（2）确定项目经理部驻点位置。
（3）根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。
（4）根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。
（5）按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。
3.3.2.项目部的设置及布置
项目部要按实际功能分为二个区：
办公区、生活区。
项目部门前要悬挂项目部牌。
一、办公区设置
（1）项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。
（2）必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。
（3）办公设施指标：
项目经理部办公室面积：
2~3m2/人。
（4）会议室布置：
悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。
二、生活区设置
（1）生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。
（2）宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。
（3）职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。
（4）餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。
（5）生活福利设施指标：
居住生活用房面积：
3.5m2/人；休闲生活用房面积：
20m2。
3.3.3.施工队驻地的设置与布置
（1）施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。
（2）施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。
（3）施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。
（4）办公设施指标：
施工队办公面积：
30m2；居住生活用房面积：
3.5m2/人；休闲生活用房面积：
20m2。
3.3.4.材料站的设置与布置
（1）材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。
（2）为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。
（3）设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。
设置加工区、材料成品堆放区、废料区。
（4）在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。
3.3.5.运输道路及流向
（1）项目建设单位提供的材料：
先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。
（2）自行采购的砂石：
直接运至施工现场。
（3）自行采购的其它材料：
基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。
3.3.6.通信设置
表3 1通讯设施的布置
序号
联系对象
联系方式
1
项目经理部——— 建设单位、监理、设计
电话、传真机、因特网
2
项目经理部———公司总部
电话、传真机、因特网、OAK
3
项目经理部———施工队驻地
电话、电台、因特网
4
施工队驻地———施工点
电话、对讲机
4.施工进度计划
4.1.工期规划及要求
4.1.1.工效分析
根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。
表4 1工效分析表
工序名称
工程量
投入施工班
工效标准
备注
基础施工
□掏挖式/挖孔桩
5m3/天·班
□一般大开挖基础
6m3/天·班
□灌注桩桩身
3-5天/条·班
□连梁
5m3/天·班
铁塔组立
8-10吨/天·班
不含运输
□架线施工110kV双回
8天/放线段
4.1.2.工期控制里程碑
根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里程碑如表4 2。
表4 2110kV一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表
序号
项 目
开工日期
完工日期
工期
标准工期
本工程工期
1
施工准备
25天
2
基础分部工程（含中间验收）
60-100天
3
铁塔组立分部工程（含中间验收）
35-60天
4
架线及附件安装分部工程
35-45天
5
竣工验收、移交
10天
6
总工期
165-240天
4.2.施工进度计划横道图
《施工进度计划横道图》见附图3。
注：
施工进度计划横道图采用MicrosoftProject软件编制。
4.3.施工进度计划网络图
《施工进度计划网络图》见附图4。
注：
施工进度计划网络图采用MicrosoftProject软件编制。
4.4.工期保证措施
4.4.1.组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
（2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
（3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：
即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
（5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。
坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。
科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
（6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
（9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（11）组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。
（12）架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。
尽量减少时间，从而保证工期。
（13）在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
（14）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。
（15）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
（16）项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。
（17）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（18）由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。
（19）特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。
（20）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
4.4.2.管理措施
（1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
4.4.3.技术措施
（1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
（2）各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。
（3）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。
4.4.4.经济措施
（1）本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。
不出现因资金问题影响工程进度。
（2）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。
4.4.5.场地及进场道路计划
（1）施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的
升级会员 