员工培训考核管理制度汇编Word文档格式.docx

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1.新进员工参加完公司级及部门级的培训后，由培训组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件5），有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后形成的考试试卷（考试试卷结合培训内容来定）等各项记录交由总经办统一存档备案。

2.员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结，以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。

3.对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合格结果证明作为考核依据，外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。

（三）培训师考核

内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核（详见培训师管理制度）。

五、相关记录文件

文件号

文件名称

版本

备注

综合字［2014］35号

员工培训管理制度

已下发

六、附则

（一）本管理制度自发布之日起执行。

（二）本管理制度由总经办负责解释并修订。

附件：

1.培训记录评价表

2.员工培训签到表

3.新员工培训总结

4.部门考核检查表

5.新员工培训考核成绩登记表

附件一

培训记录评价表

培训时间

培训地点

培训师

培训主题

记录人

培

训

记

录

效果评价（由部门领导人填写）：

签字：

日期：

附件二

员工培训签到表

培训主题：

培训时间：

培训讲师：

培训地点：

序号

姓名

部门

签到时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

附件三

员工培训总结

培训项目

培训负责人

培训负责部门

培训导师

培训对象

培训效果

综合满意率

考查方式

培训资料是否有存档：

（在相应的答案后划勾）

是

否

本次培训小结：

培训后改进意见：

本次培训学员意见反馈:

本次培训表现较好的学员：

附件四

部门培训检查考核表

考核项目

切入点

考核标准

评分标准

得分

合计

培训计划

1.查培训需求调查

1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查问卷，根据分析情况制定培训计划；

1.必须根

据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训；

2.培训效

果的检查每项必须至少抽查5人；

3.在当期评价过程中，发现与上期类似的重复问题，将对部门绩效做出相应的扣减。

1.2严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、有具体实施计划；

培训实施

2.查培训记录

2.1培训教材齐全，有案例；

2.2培训教学大纲完整，满足培训需求；

2.3培训师资格确认；

2.4培训签到完整

2.5有明确的考核方案，考核资料完整；

2.6培训卡片、台帐填写及时齐全，与培训资料一一对应；

、

2.7培训记录无涂改现象。

3.现场抽查考核

3.1培训内容实用，技术新颖，且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应；

3.2培训效果的体现：

A.培训内容能在2天内应用到实际工作中；

B.培训内容在应用中取得效果，如各种指标的提高、考核的进步等；

附件五

新员工培训考核成绩登记表

培训项目：

讲师：

姓名

部门

考评成绩

补考成绩

备注

16

17

18

19

填表人：

日期：