变电站一次设备检修文档格式.docx

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GIS变电站一般配置主变压器、GIS或HGIS组合电器、电容式电压互感器、避雷器等一次设备。

普遍，变电站配置的一次设备在内绝缘设计上主要有两种。

一种是油纸（膜）组合绝缘，如主变压器、高压电抗器等，另一种是SF6气体绝缘，如SF6断路器、GIS或HGIS组合电器。

但影响设备寿命的原因则涵盖了电气、机械和热性能多方面的原因，其次还应考虑设备外部原因如系统过电压等的影响。

状态检修是在对变电站设备运行状态进行监测的基础上进行的。

状态检修具有准时处理设备隐患、克服设备定期检修的盲目性、减少人力物力投入等长处。

从而增强了设备检修整个过程中的针对性和时效性，提升了设备的综合研究本领和精细化办理水平，从而最大限度的延长了设备的应用寿命，提升了设备运行的可靠性，大大降低了变电所一次设备的检修本钱。

器连接的问题、绝缘的问题、负荷的问题等，通过合理调整使变压器正常运行。

③测

变压器有时会出现绝缘老化的问题，这种问题很难以肉眼来分辩，要了解变压器绝缘的现状，需要用测试的手段了解绝缘的现状。

目前人们常用电气绝缘试验、绝缘纸含水量试验、油简化试验等了解变压器的绝缘状况，如果出现变压器出现绝缘受潮或老化问题，就需要立即处理。

（2）断路器的检修

断路器的问题通常为接触不良的问题、温度过高的问题、其它物理损坏的问题等。

之所以会出现这些问题，主要是由于以下几个原因：

直流电压不稳的原因、合闸的回路出现问题的原因、工作人员操作不当的原因、蓄电池电量不够的原因。

检修人员检修断路器时，需要先切断电路，换上备用断路器，然后一一排除可能存在的故障，完成状态检修。

（3）隔离开关的检修

因为隔离开关的表面积小，且它需要经常与其它的一次设备部位接触，所以它容易出现发热现象，这可能会引起触头和接线座熔断的问题。

部分断路器的质量原先就有质量隐患，如果生产参数不合格的断路器被频繁的使用，也容易出现熔断现象。

这是检修人员需要重点检修的部位。

同时检修人员在更换断路器时，要严格评估断路器的质量，避免使用质量不合格的断路器。

（4）熔断器的检修

熔断器存在的问题通常为温度过高导致接触部份烧坏的问题、熔断器的质量或型号引起的问题、因为安装技术或工作的过程中出现失误的因素导致的接触不良的问题。

如果出现接触不良的问题，就需要检修人员重新连接熔断器；

如果出现断路器的质量或型号出现问题、熔断器已被烧坏的问题，则需要检修人员依照一次设备运行的需求更换型号适合、质量合格的熔断器。

3.变电站一次设备状态检修的工作流程和基本原则

（1）工作流程

根据先进诊断技术和状态监测所提供的变电站一次设备状态信息，状态检修能够对设备的异常情况进行判定，并对设备的故障进行预测，从而制定合适的检修策略，实施设备不定期检修并确定检修项目。

变电站一次设备状态检修流程主要由设备的确定、状态监测、状态信息的分析和处理、设备状态的评估、检修策略的制定等方面组成。

（2）基本原则

在开展变电站一次设备状态检修工作时，要遵循如下基本原则：

①安全性原则，即要以不降低一次设备的安全运行水平为前提来开展状态检修工作。

②全过程管理原则，即变电站一次设备的状态检修要从源头抓起，对规划、设备选型、安装调试、验收和检修等全过程进行管理。

③经济性原则，即要根据一次设备的种类、型号和状态来确定合理的检修项目和检修时机，降低所需耗费的人力、物力和财力

④逐步推进原则，即变电站一次设备状态检修是现行检修管理制度的改革，其涉及的专业和设备较多，而目前我国在这方面尚处于摸索阶段，因此在实施过程中要首先进行试点，在取得一定经验的基础上再逐步推广开来。

4.变电站一次设备状态检修技术的优势

（1）针对性的检修

人们使用静态检修的方法，是为了在一次设备出现故障以前，先对它进行检修，通过合理的检修避免一次设备在运行时出现故障。

在科学技术尚不发达，自动化不够完备的时代使用这种检修方法，确实能在一定程度上减少一次设备运行的故障。

然而随着科学技术的发展，人们不断的研究新的一次设备的部位，这使一次设备的质量与需要的精度出现差异性。

有些一次设备的部位不需要频繁的修理，而有些部位如果不保证其稳定性运行时就会出现问题。

如果再使用静态检修，就会出现检修的盲目性。

而状态检修则是以影响一次设备运行的每一个部位为对像进行分别检测，使用这种方法能够评估出一次设备各个部位运行的状况，以后在检修时，可以针对不同的部位使用不同的周期进行检修方法，这种有目的性的检修方式能够提高检修的效率。

（2）预测性的检修

人们使用静态检修的时候，需要对一次设备进行全面的检修，人们使用这种检修方法的时候，有时会给一次设备的状态带来新的变化。

比如有些一次设备的部位本来没有故障，却在检修的时候让部位反复变动，然后产生了新的故障。

如果使用状态检修的方法，检修人员会对要检修的对象分别评估，如果部位未到检修周期，则不必额外检修。

使用这种检修方法，能够延长一次设备部位的使用寿命。

（3）经济性的检修

随着经济的发展，人们对电网的稳定性提出更高的要求，为了保证电网的稳定性，变电站需要保证一次设备运行时的性能。

如果检修人员使用静态检修法的方法，他们需要全面的检修一次设备，这会使变电站投入的成本增多。

而且静态检修法的稳定性不够也带来成本额外耗费的问题，静态检修法稳定性不够，如果使用这种检修方法，让一次设备在运行时出现故障，则会让变电站需要耗费更多风险成本。

相比之下，状态检修法投入的成本较小，稳定性较高，它能减少变电站的运营成本。

5.变电站一次设备检修的发展方向及评估

（1）检修发展方向

变电站一次设备完整的检修应包括检查、修理两项内容，目前我国供电单位检修流程正逐步呈现出定期与状态检修相结合向状态检修发展的态势。

状态检修是指根据变电站实际工作情况而评估设备的运行状态，从而判断故障位置、严重程度及其发展的趋势，以便制定出最切实可行的维修方案。

当前做好变电站一次设备检修工作，应坚持实行定期检测、巡视检查，同时开展新检测内容，将一次设备状态评估的水平不断提升，将一次设备的大修周期合理延长，并通过对其的全过程管理，使变电站始终处于正常运行的状态。

（2）对状态检修实际效果进行评估

该工作主要包括适时评估和年度评价两种，适时评估就是每完成一项状态检修都要对其效果给予评估，年度评价就是对状态检修进行的年度全面评估。

适时评估按照检修过程中出现的状况以及结果，对检修方案进行二次审核，并综合评价工艺流程、检测措施以及判断结果等。

具体有关于相同设备针对其状态进行的评价、对设备完成检修后针对其状态给予的评价、对检修实施的经济技术方面的评价。

关于年度评价，要全面分析状态检修的实际效果，具体要以职责范围为根据分层实施。

评估的主要对象要全面考虑设备可用系数以及完好率、发生事故的可能性、对设备状态进行评估的最终结果、设备的实际缺陷状况、检修报告、供电是否可靠以及设备状态趋势等等，关于该公司要对其年度状态检修开展客观系统的评估，为了今后更好地对状态检修进行管理，需要给出一些具有指导性的意见。

电气设备维修成本管理

　2.电气设备维修成本战略管理的内涵

　　二十世纪九十年代以后，科学信息技术迅速发展，先进的信息技术促进了全球经济的一体化，这在一方面拓宽了企业的市场容量与边界，同时也加剧了企业竞争的广度与深度。

新的形势下，从战略管理的高度来重新审视传统的企业成本管理，其局限性便彻底暴露出来。

企业管理者对成本管理的要求不再只是局限于会计人员算盘下的成本，而是可以提供企业战略决策与实施的成本信息，从而得到竞争优势的成本动力，所以成本战略管理由此而来。

　　成本战略管理，是指企业为了获取比竞争对手更高的成本优势和为客户创造最大的价值，进行合理的成本管理和控制，从而使企业适应经营环境的要求并持续健康发展，其目的是全面服务于企业经营决策与战略管理对成本信息管理的需求。

　　电气设备维修成本战略管理的内涵包括全面性、长期性、效益性、外向性和竞争性五个方面。

①全面性：

维修成本战略管理的对象是维修企业全局，它贯穿了维修企业内部自身价值创造作业与外部价值转移作业的二维空间，有效的综合了内部结构和外部环境。

②长期性：

管理的目的是获取长期持久的竞争优势，从而维持企业的长期发展与生存。

③效益性：

利用成本效益理念，为了长期和大量的减支而支出某些短期看来似乎是高昂的费用，从而获取长远的效益。

④外向性：

战略管理的着眼点是外部环境，把成本管理向前延伸到设备采购环节以及维修设计与研究开发环节，向后延伸到维修售后服务环节。

⑤竞争性：

管理的目标是获得长期持久的竞争优势，因而竞争优势是战略的核心，它来源于企业能够为客户创造的价值。

　　3.电气设备维修成本管理的方法

　　3.1作业成本法

（1）含义和特征

　　作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是以作业为间接费用归集对象，通过确认计量资源动因把资源费用归集到作业上，再通过确认计量作业动因把作业成本归集到产品上的间接费用分配方法。

作业成本管理，是指以作业作为管理焦点，以作业成本法提供的数据为依据，从用户的视角，通过运用过程的观点来进行的成本管理。

作业成本管理是作业成本法的延伸和升华。

作业成本管理法的特点如下：

　　①ABC从根本上变革了成本计算方法，它着眼于作业资源的消耗情况，把资源成本分配到作业，再依照作业对产品的贡献把作业成本追踪到产品，从而得到产品的成本。

　　②ABC不再对直接费用和间接费用进行直接的区分，而是把所有的费用均视为产品消耗作业所付出的代价。

　　③ABC不但是一个成本计算与分配的过程，而且是一个根据因果关系来分析资源流动的过程。

　　④ABC有效的融合了过程管理和作业管理等先进管理思想，它不但是先进的成本计算方法，也是一项将成本计算与控制互相结合的成本管理制度。

（2）具体应用

　　ABC强调了作业对成本的驱动，其运用过程实际上是成本动因分析的过程，同时也体现了成本战略管理的思想。

ABC在电气设备维修成本管理中的应用如下：

　　①消除不增值的作业，从而增加客户价值。

作业成本计算中，根据作业的增减变动是否会增减变动客户价值，把作业分为了增值与不增值作业。

消除不增值作业的具体做法如下：

消除由不合理假设与错误成本分配引起的成本扭曲现象；

消除成本异常现象；

消除或减少低增值成本；

提高维修过程中各个作业效率和效果，从而提高产出。

　　②加强人力资源管理。

在ABC管理实践过程中，电气设备维修企业要建立良好的培训机制，加强培训维修人员的专业管理知识和营销服务知识。

　　3.2寿命周期成本法

（1）含义

　　寿命周期，是指从事物产生到消亡的整个过程所经历的时间。

审视的角度不同，寿命周期的概念则不同，其成本的含义也不同。

　　①从企业的角度，寿命周期是指产品从创意到生产再到停产的过程。

因此，产品寿命周期成本包括了设计、研发、制造、销售过程中的各种成本。

　　②从顾客的的角度，寿命周期是指产品从买入到报废的过程。

因而，产品寿命周期成本包括了购买费、安装调试费、修理维护费等。

　　③从市场的角度，寿命周期是指产品从进入市场到退出市场的过程。

产品寿命周期成本不但包括了生产者与购买者（顾客）的成本，而且还包括了其他社会成员需要承担的成本，比如产品弃置物的处理成本、环境治理成本和受伤人员的健康补偿等。

　　熟悉和掌握寿命周期成本管理的理念，并从战略管理的角度来考察电气设备的成本与效益的问题，从而有效地控制电气设备的维修成本。

寿命周期成本管理法的具体应用如下：

　　①实行系统成本管理，把设备维修成本纳入整体成本管理系统。

电气设备维修企业要把成本管理控制向前推至设备的购买阶段，重视设备设计等过程的成本改善；

同时向后延伸到设备的弃置阶段，充分考虑设备的循环利用。

　　②实行战略成本管理，选择成本最低的维修设备模式。

维修企业要依照自身情况，对不同的设备使用不同的维修模式，并按照维修模式的区别来进行维修成本管理。

同时，把那些没有市场竞争力且不能创造利润的维修作业进行外包，从而提高使企业的竞争优势。

　　③合理分配和使用电气设备。

维修企业要依照设备的结构、性能、工作技术条件、适用范围和精度，合理的分配生产任务，使得各项设备物尽其用、良性循环。

同时，要避免小机大用、大机小用、超负荷运转的现象。

　　④改善电气设备的运行环境。

维修企业要依照设备的不同需求，创造一个宽敞、明亮且整洁的工作环境。

同时，安装必要的防腐、防潮、降温、保暖装置，配置必要的测量控制仪器等。

针对高精设备，必须严格控制温度、灰尘、震动、腐蚀等环境条件。

　　⑤优化配置电气设备人员。

维修企业应该依照设备的技术要求和精度等级来分配相应的操作人员，并要求操作人员熟练掌握设备的结构、性能、工作范围和保养技术。

新工人上机一定要考核其技术，考核通过方可进行操作。

对于精密、复杂的设备仪器，要指定专门的技术工人进行操作。