现场项目部管理制度.docx
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现场项目部管理制度
附：
项目组织机构管理结构图及相关说明
1、组织机构健全性、合理性
A、组织机构设置原则、设置概况
我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光协和城邦项目施工项目管理部”。
项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
设项目经理1名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及各个功能项目组和施工队。
B、组织机构人员组成表
详见资格预审申请文件附1：
申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。
C.组织机构人员执业证或岗位证
详见资格预审申请文件附2：
项目经理简历表和附3：
拟派往本招标项目主要技术人员表。
D.组织机构框图（见下页）
2、组织机构管理责任分配
A.项目经理部及管理人员责任分配
项目管理部是实行项目经理责任制。
该部门是整个项目的核心管理部门，全面负责工程项目的施工、质量、安全、环保、财务经营的管理与控制。
①项目经理岗位职责
✧全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。
✧对项目的技术、质量、安全、进度、环境保护及经济核算等工作负责。
✧按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
✧对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，安全生产，确保无重大安全责任事故。
✧对施工过程中产生的环境污染进行有效管理，严格按照国家及上级主管部门的
拟为承包本标段工程设立的组织机构框图
环保要求，防尘降噪、防污减排，确保环境影响评价达标。
✧组织工程竣工验收。
✧若施工过程出现紧急情况，项目经理立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
②技术负责人
✧认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。
✧制定工程施工工艺流程。
✧负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。
✧根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。
✧负责监控质量指标。
负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定。
✧组织验收，整理施工资料及记录。
③生产经理
✧具体负责各个专业工程的施工管理。
✧主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。
✧负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。
✧负责收集现场的生产数据，汇集整理后按施工进度购置材料、组织施工队伍。
✧负责处理工地所出现的产品质量服务工作。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。
④商务经理
✧积极开展经营活动。
负责定期组织召开项目经济活动分析会。
✧协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作。
✧搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失。
✧教育员工增强安全、质量、环保意识。
✧经常向项目经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息。
✧完成上级组织和领导交办的其它工作。
B.工程管理部及管理人员责任分配
工程管理部具体负责各个专业工程的施工管理。
施工主管由生产经理担任，具体负责各个专业工程的施工管理。
✧施工副主管：
配合生产经理，组织协调各专业工程施工。
✧技术副主管：
配合生产经理，指导施工施工现场技术工作。
✧计调副主管：
配合生产经理，调配施工机械、设备、材料等施工物资。
施工主管下设各个专业施工组长，具体负责各业工程项目施工。
具体管理责任分配如下:
①测量管理组长
✧严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。
②土建施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
③装饰装修管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
④人防施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑤给排水施工组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑥暖通施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑦电气施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑧消防施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
✧负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
⑨电梯施工管理组长
✧严格按施工图纸进行施工。
✧负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。
负责具体施工进度安排、施工队伍调配。
对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。
C.安全部及管理人员责任分配
安全部负责施工现场的施工安全管理工作。
安全主管具体负责整个工程的施工安全管理。
安全生产组长：
检查督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。
生产设备检验、安全装置的检查。
现场员工安全教育培训，上岗证书检查，安全日记填写。
消防保卫组长：
门卫管理，施工现场治安巡查。
消防安全教育，消防设施检查。
巡防日记填写。
安全生产组下设安全教育督导员，安全检查考评员。
消防保卫组下设消防治安巡查员，消防宣传督导员，门卫。
具体管理责任分配如下:
①安全教育督导员
✧现场员工安全教育培训，上岗证书检查。
✧督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。
✧填写安全日记。
②安全检查考评员
✧生产设备检验、安全装置的检查。
✧检查安全生产措施落实。
对安全生产进行考评打分。
✧对于安全不达标的部门和个人提出整改意见，要求其停工整顿。
并做出相应处罚。
✧填写安全考评记录。
③消防治安巡查员
✧巡查施工现场。
排除消防、治安隐患。
✧检查消防、安防设施。
✧填写巡查日记。
✧若施工现场出现突发情况，立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。
④消防宣传督导员
✧现场员工消防安全培训。
✧检查消防管理措施落实，检查现场消防设施。
✧施工现场消防宣传栏管理。
⑤门卫
✧施工进场门卫24小时执勤。
✧禁止无关人员随意出入施工现场。
认真核实到访人员身份，记录到访人员情况。
D.环保部及管理人员责任分配
环保部负责施工现场的环境保护工作。
环保主管具体负责整个工程的环境保护管理。
①环境污染检查组长
✧检查施工现场环境保护措施的实施情况，检查环保设备。
✧检查施工现场环境污染情况。
✧对环评不达标的项目，要求其停工整改。
②污染治理整改组长
✧制定和深化施工现场环境保护施工方案，环境保护措施。
✧落实防尘降噪、节能减排措施。
✧保证施工现场环境保护措施的良性运行。
E.质检部及管理人员责任分配
质检部负责施工现场的质量管理工作。
质检主管具体负责整个工程的施工质检管理。
施工质量检查组长：
检查施工现场的工程质量，争创优质工程奖。
材料检验检测组长：
检验检测施工材料质量标准，杜绝不合格产品。
施工质量检查组下设工程质量检查员，优质工程考评员。
材料检验检测组下设试验员，材料抽检员，监督员。
①工程质量检查员
✧对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格。
✧对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。
②优质工程考评员
✧按照优质工程质量标准制定工程质量管理目标。
✧按优质工程质量标准验收、评定工程质量。
✧记录、整理工程质量创优资料。
③试验员
✧对施工材料进行进场试验，不合格产品不允许施工使用。
✧填写试验报告。
④材料抽检员
✧对施工材料进行抽查检验，不合格产品不允许施工使用。
✧填写抽查记录
⑤监督员。
✧对材料试验、材料抽检进行监督检查。
✧严禁弄虚作假，以次充好。
F.财务管理部及管理人员责任分配
财务部负责施工现场的经济管理。
财务主管具体负责整个工程的财务管理。
会计组长：
材料和人工工资支付，施工现场生产和生活经费支付，财务票据管理，施工用水用电费用支付。
预算组长：
工程造价管理，工程款申报，工程决算编制。
工程量统计。
会计组下设会计，出纳。
预算组下设土建预算员，安装预算员，装修预算员，综合审计员。
①会计
✧财务账表编制。
✧工资单编制。
✧财务票据管理。
②出纳
✧协助会计处理财务相关事宜
✧现金的收支管理
✧到税局办理相关业务
③土建预算员
✧编制土建工程专业预算。
✧配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
④安装预算员
✧编制安装工程专业预算。
✧配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
⑤装修预算员
✧编制装饰装修工程专业预算。
✧配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
⑥综合审计员
✧对各个专业预算员编制的预算书进行内部审计。
✧配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。
G.设备材料部及管理人员责任分配
设备材料部负责施工现场的设备材料管理。
设备材料主管具体负责整个工程的设备材料管理。
设备管理组长：
施工机械设备的调配、维修保养管理。
材料管理组长：
市场材料价格调研，材料采购，材料运输保管。
设备管理组下设设备保养维修专业技术工人，设备调度管理员。
材料管理组下设市场调查员，材料采购员，仓库保管员。
①设备保养维修专业技术工人
✧机械设备日常保养。
✧故障设备专业维修。
②设备调度管理员
✧设备调配。
设备进出场时间安排，位置设置，设备运输。
✧设备保管。
③市场调查员
✧对材料的品牌、质量、价格，生产厂家实力、产品售后服务等进行综合考察。
④材料采购员
✧对施工所需材料进行市场采购。
⑤仓库保管员
妥善保管施工材料、机具。
防止丢失、损坏。
H.综合办公室及管理人员责任分配
综合办公室负责施工现场的行政管理。
办公室主任具体负责整个工程的资料管理、后勤管理、会议记录等。
资料组长：
施工资料记录、编制、整理。
后勤组长：
现场施工人员生活管理。
资料组下设档案员，文员、绘图员。
后勤组下设成员。
①档案员
✧工资料记录、编制、整理、归档。
②文员
✧处理文案工作。
③绘图员
✧图纸绘制。
④后勤组成员
现场施工人员生活管理。
3、组织机构管理方式
组织机构由项目经理部主导，下分7个职能管理部门（即管理管理部、安全部、环保部、质检部、财务管理部、设备材料部、综合办公室），每个职工部门分三个层面：
项目主管层、专业管理层和施工作业层。
A.项目经理部管理方式
图1-1项目经理部岗位设置
项目经理部：
设项目经理1名，下设技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名。
B.工程管理部管理方式
工程管理部：
工程部主管1名（由生产部经理担任），下设施工副主管1名、技术副主管1名、计调副主管1名。
部门下设9个管理组长：
测量管理组长1名、土建施工管理组长1名、装饰装修管理组长1名、人防施工管理组长1名、给水排水施工管理组长1名、暖通施工管理组长1名、消防施工管理组长1名、电梯施工管理组长1名。
图1-2工程管理部岗位设置
C.安全部管理方式
图1-3安全部岗位设置
安全部：
设安全主管1名，下设安全生产组长1名、消防保卫组长1名。
安全生产组下设安全教育督导员2人，安全检查考评员5人。
消防保卫组下设消防治安巡查员3人，消防宣传督导员1人，门卫3人。
D.环保部管理方式
图1-4环保部岗位设置
环保部：
设环保主管1名，下设环境污染检查组长1名（成员2人）、污染治理整改组长1名（成员2人）。
E.质检部管理方式
图1-5质检部岗位设置
质检部：
设质检主管1名，下设施工质量检查组长1名、材料检验检测组长1名。
施工质量检查组下设工程质量检查员5人，优质工程考评员2人。
材料检验检测组下设试验员3人，材料抽检员3人，监督员1人。
F.财务管理部管理方式
图1-6财务部岗位设置
财务部：
设财务主管1名，下设会计组长1名、预算组长1名。
会计组下设会计1人，出纳1人。
预算组下设土建预算员1人，安装预算员1人，装修预算员1人，综合审计员1人。
G.设备材料部管理方式
图1-7设备材料部岗位设置
设备材料部：
设设备材料主管1名，下设设备管理组长1名、材料管理组长1名。
设备管理组下设设备保养维修专业技术工人2人，设备调度管理员1人。
材料管理组下设市场调查员1人，材料采购员1人，仓库保管员3人。
H.综合办公室管理方式
图1-8综合办公室岗位设置
综合办公室：
设办公室主任1名，下设资料组长1名、后勤组长1名。
资料组下设档案员1人，文员1人、绘图员1人。
后勤组下设成员5人。
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