厂房、宿舍工程监理规划.doc
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惠州市金页包装制品有限公司厂房、宿舍工程
惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司
2007年1月27日
工程概况
本工程为宿舍、厂房工程，设计为五层框架结构，基础采用桩基础，宿舍首层为饭厅，二至五层为员工宿舍；厂房首层6至9轴为办公楼，二至五层为厂房。
总建筑面积为9200平方米。
总投资约600万元。
工期180天，质量等级为合格，该工程由惠州市金页馐制品有限公司兴建、惠州市建筑科技研究院设计，惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司监理。
一、监理任务范围
受惠州市利伟实业有限公司委托，惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司承担此项工程的施工，保修阶段的建设监理业务。
根据监理合同，监理工作的主要内容为：
主体工程、内外装修、机电设备安装工程，水暖卫及消防工程，监理工作的主要内容为：
1、管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当利益；
2、编制总体建设规划及子项控制进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划总目标的实施；
3、审查事故单位的施工组织设计和各类进度计划，经监理工程师签字批准后实施，及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策；
4、监理方按监理大纲的要求指定具体实施细则，并付诸实施；
5、监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工，协调各协作单位间的配合。
6、连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法；、
7、严格对隐蔽工程进行了验收和及时做好已完工程的测量验方工作；
8、办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；
9、确认施工单位申报的每月进度报表，签发工程付款通知书；
10、编制工程简报。
认真填写监理日志，详细记录气候、停水、停电、设计、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况；
11、依据施工验收规定和设计要求，参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。
督促施工单位报送竣工技术资料，并于审核整理，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。
二、监理的组织机构
公司内部实行层级管理和项目总监负责制度的技术管理体系，项目监理班子是公司派驻项目的监理机构，具有相对独立的职能，接受公司的行政领导、技术制导和监督。
（一）监理组织机构框图
（二）驻地监理人员构成框图
（三）各业务组的职责范围
1、施工阶段的质量控制组（土建结构、水暖电、材料检测组）
（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
公司经理
公司总监理工程师室
公司监理部
监理机构框架图
项目监理班子组织图
2）施工场地的质量检验验收。
3）施工队伍的资质。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计或方案。
7）生产环境、管理环境改善的措施。
A、协助施工单位完美质量保证工作体系；
B、主动向质量监理站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持。
C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；
D、施工单位试验室的资质考察；
E、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；
F、完美质量报表、质量事故的报告制度等；
（2）质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体情况，施工工艺的质量控制可参照下表的内容组织实施。
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线、高程及及垂直度
截面尺寸
钢筋：
数量、直径、位置、接头
施工缝处理
混凝土强度：
配合比、塌落度、强度
预埋件：
型号、位置、数量、锚固
量测
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试快、审核试验报告
现场检查、量测
2
砌砖工程
砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）
灰缝、错缝
门窗孔位置
预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
3
室内初装饰工程
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
室内地坪厚度、平整度
试验
要求做样板间
要求做样板间
4
门窗工程
木门窗：
位置、尺寸
铝合金门窗：
嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查、量测
检查、量测
5
屋面防水工程
找平层：
厚度、坡度、平整度、防裂度
保温层：
厚度、平整度、
防水面层：
填嵌、钻结、平整
水落管：
安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察
观察
6
室内水给排水普通安装工程
安装位置及坡度、接头
管阀连接位置、接头
水压试验
水表、消防栓、卫生洁具、器件
自动喷洒、水幕、位置、间距、方向
水泵安装位置、标高、试运转轴承温升
排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测
通水试验
7
通风空调系统安装工程
冷冻机安装：
位置、标高
风管、风机盎管：
位置、标高、坡向、坡度、接头
风管、制冷管道保温措施
空调器及风机安装：
位置、标高
管道穿过墙或楼板套管：
缝隙嵌填严密
阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察
观察
8
室内电气线路安装工程
变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
屏柜：
附件及线中安装
绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
9
电信工程
设备安装：
位置、标高、线路连接
线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
10
电梯安装工程
导轨：
位置、垂直度、内表面间距
桥箱、层门：
垂直度、平层精度、门窗开关
电气系统安装牢固、线路连接
控制系统调试
量测
观察、量测
观察、量测
测试
11
高级装饰工程
饰面板材表面：
接缝、几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸、墙布粘结
美术喷浆：
花点分布、质感、色泽、接头
清漆工程：
木纹、光亮
喷砂、喷涂、粘结
观察、量测
观察、量测
观察
观察
观察
观察、量测
12
安装管线及道路工程
管线位置：
标高、坡度、坡向
管道安装、接头
阀闸、量表安装位置、接头
道路路基、路面
堡坎、档土墙位置、尺寸、强度
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测、试验
质量控制要点仅为参考，最后以设计图纸为准；
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如下：
（见下页）
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程检查验收，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和处理
5）设计变更或技术核定的处理
6）工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
7）行使质量监督权、下达停工指令
A、经检验以前即进行下一道工序作业者；
B、工程质量达不到规范要求，经指出后来采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求或不按图纸施工；
E、没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；
8）严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度；
9）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一个签署。
专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字、最后由项目总监理工程师签核后方有效。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
11）流程图如下：
（2）建立质量监理日志
（3）组织现场质量协调会
（4）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况，质量的事后控制（包括单位、单项工程竣工验收、资料的悼念和建档）
2、施工阶段的进度控制组——合同管理和信息报表组
（1）进度的事前控制：
工期预控
1）编制项目实施总进度计划
2）审核施工单位提交的施工进度计划；
3）审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图；
4）制定由业主提供的材料采购计划；
（2）进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日志；
2）工程进度的检查；
3）及时进行工程计量验收；
4）有关进度、计量方面的签证；
5）组织现场协调会
（3）进度的事后控制：
主要采取补救措施；
1）制定保证总工期不突破的对策措施；
2）制定总工期突破后的补救措施；
3）从新调整工作进度计划；
3、施工阶段的投资控制：
（1）、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素、明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地提供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
、
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后审核后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
（3）投资事后控制
1）审核施工单位音效的工程结算书。
2）公正地处理施工单位提出的索赔。
（四）各级人员的职责和权限
为了更好地对本工程进行有效监理，根据其他项目的经验，把派驻现场监理分子的职责明确下来。
项目总监理工程师的职责：
1、组织贯彻执行国家有关规范、规定和公司的有关制度；
2、领导编制项目工作计划、监理细则，并组织实施；
3、监理过程中发现存在重大问题负责与建设单位和施工单位联系，协商处理；
4、负责组织审查施工组织设计或施工方案、签认分项、分部工程质量，签发工程变更通知；
5、负责组织图纸会审和设计交底，会签设计修改和技术核定；
6、参加质量事故的处理，督促处理方案的实施，签发工程质量整改通知和工程暂停指令；
7、组织有关单位进行工程竣工初验；
8、负责组织业主、监理方和施工方每月一次的协调会，主持监理例会和每月工程监理月报的编制。
专业监理工程师的职责：
1、参加图纸会审和设计交底；
2、检查承包方的施工计划和实际进度，督促施工单位按生产部署组织施工；
3、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件、设备的质量；
4、监督检查工程进行与施工工艺、方案的落实和执行；
5、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正，并报告总监签发监理通知；
6、负责月工程质量的核实；
7、签认隐蔽工程和分项工程质量，督促施工单位申报质监部门检查工程的基础、结构的质量评定等级；
8、负责施工监理日记的填写、整理、监理技术资料的收集、整理、汇总、报送、参与监理月报的编写；
9、参加工程协调会议和监理例会，整理协调会议纪要。
现场监理员的职责：
1、认真熟悉施工图纸、施工操作规程及验收规范；
2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
3、旁站监理，跟踪（全天候、全过程）检查；
4、工序间交接检查、验收；
5、负责工程计量、验收及签署原始凭证；
6、负责现场施工安全，防火的检查、监督；
7、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录；
8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故及异常情况。
（五）监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
3、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作以完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站，对重大工程及有争议的工程报监理站审批。
4、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽查，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
5、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会斟同意后进行设计变更，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。
监理站审核无误签发《设计变更指令》。
6、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程指令评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位奕将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
7、工程质量监理的制度
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记如施工日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
8、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认证书》或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
9、工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规定规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报、对重大的质量事故和工伤事故，监理站立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐蔽瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，在补办验工计价。
10、施工进度监督及报告制度
（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度和计划的对比形象进度情况。
（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位，各工序进度密切衔接。
11、投资监督制度
（1）监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或因采用新技术、新材料而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
12、监理报告制度
监理站应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。
内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值睥经验等。
13、工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。
14、监理日志和会议制度
（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
（2）监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
四、监理措施
质量监控，就是通过建立有效的质量监督体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
质量监控需要贯彻“事前控制，预防为主”的原则，质量监控工作要贯穿建筑产品形成的全过程，便重点放在施工前。
本项目工程质量要求达到优良标准等级。
1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：
设计图纸、设计说明书、地质勘探报告等设计资料，有关施工验收规范和建筑安装工程质量评定标准，工程合同中的有关质量条款，图纸会审和设计交底的纪要文件；
2、定位放线复核验收：
协助业主交接平面和高程控制点位，并办理有关交接手续；复核施工单位放出的定位轴线和高程标准；
3、原材料、构陪件和设备质量控制：
审核工程所用原材料、构陪件和设备的出厂证明，技术合格或质量保证书；对主要材料和制品，审核施工单位提出材料质量试验或检验报告；所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查；
4、施工机械的质量控制：
凡直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌站、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能、量具、计算装置应有技术合格证；
5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：
施工组织设计或施工单位编制重点分部（项）施工方案，并对方案的可行性和可靠性进行审查；要求施工单位在施工过程中提交有针对性、消除质量通病的技术措施；
6、做好监理日志：
现场监理工程师和监理员应逐日详实地记录有关工程质量动态，并对其影响因素加以分析；
7、加强现场的质量巡视：
每日定时或不定时巡视工地，掌握工程的进展和质量情况，发现问题，及早处理，对于重要的易出质量问题的工序或部位，进行旁站监理，确保工程质量；
8、定期向总监理和业主报告有关工程质量动态；
9、定期或不定期组织质量分析协调会，会议由总监主持，通报分析工程质量的状况，并协调各单位的施工活动，会后庆印发纪要；
10、工程质量事故处理：
质量事故的原因调查、分析，责任者的确定à质量事故处理方案或技术方案的商定à质量事故处理方案或技术方案的商定à处理方案或技术措施的实施或落实à处理效果的检查、确认；
11、行使质量监督权、下达停工指令
12、工序交接检查：
对于重要的或对于工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检互检的基础上，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进行下道工序；
13、隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收；
14、组织有关部门对本项目进行竣工验收；
15、审核竣工图及其他技术文件资料；
16、督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档。
五、主要施工工艺质量监控要点
质量监控需要贯彻“事前控制，预防为主”的原则，质量控制工作贯穿建筑产品形成全过程，并实行动态调整，在每个分部施工前做出监理实施细则，在些我们只是稍微提点，详细操作在专门的监理细则。
混凝土工程的质量控制
一、主体工程：
地面以上共三十层：
属框支一剪力墙（楼板预应力）结构，结合本工程实际条件，制订以下监理方法：
1、平面测量、垂直测量
根据挖孔桩所定的控制轴线作柱列线等细部样，平面控制采用外控法投测轴线，用经纬仪、通过精密丈量方法定出其他轴线、一般误差在±5mm以内。
为保证施工的垂直度，采用内外控相结合用经纬仪和激光垂准仪引投。
2、主体工程技术措施
（1）、模板工程
、柱、梁、板模采用胶合板及50×100枋木，采用门式钢顶架和独立钢顶架。
模板加工成定型模板，加上编号。
、模板使用时注意堆积荷载不得超过500 kg/m ²，模板设计要考虑砼荷载。
、不能在模板上面焊接和氧割。
每次捣完后要在表面清理干净，除刷机油。
、拆除时必须轻放，预埋管时不得开洞。
、柱模在2米高位置开设下料口，当砼浇筑到该部位后在将其封闭，然后每隔2米再设下料口。
、为了防止砼侧压力造成柱模爆裂，在柱模外面每隔50~100mm加枋木箍，梁高大于700mm时，用螺栓将两侧模板拉紧。
、模板拆除一般为砼侧达到25kg/cm²。
拆除应遵守先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。
先拆楼板底模、梁侧模板，最后拆除梁底模板。
拆除跨度大的梁下支撑时，应先从跨中向两端。
（2）、钢筋工程
、必须使用合格材料。
开料尺寸准确，制作安装必须严格执行《钢筋混凝土规范》。
、钢筋表面的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。
、钢筋在切断过程中，如发现钢筋臂断、缩头或严重的弯头，必须切除。
、梁柱交接部位的柱头的箍筋，按规定数量用Ф8的直向短筋间距焊接成型，与梁钢筋骨架同时放入染模内。
、钢筋焊必须先试验施工。
a、对焊：
钢筋端头如有弯曲，必须加以矫正或切除，并将钢筋端部约150mm范围内的铁锈、污泥等清除干净，直至露出金属光泽。
对焊完毕，应待接头处由白色变为黑红色时才能松开夹具，将钢筋平稳的从夹
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