高层建筑施工组织设计方案Word下载.docx
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劳动力投入计划、劳动力资源动态分布
项目经理简历表
项目班子主要成员
拟分包项目情况表
第1章编制说明
第1章第1节编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。
第1章第2节本施工组织设计的编制依据
1、国家、江苏省、扬州市建设工程的有关文件。
2、扬州市城市规划设计研究院有限公司设计的工程施工图纸
3、扬州曲城商业开发有限公司发放的古运新苑四期B块小区土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。
4、国家、江苏省、扬州市现行施工规范及验收规范。
GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》
JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》
JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》
JGJ3-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》
GBJ50134-2004《人防工程施工及验收规范》
GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》
JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB5208-2002《地下防水工程质量验收规范》
GB5108-2008《地下工程防水技术规范》
GB50345-2004《屋面工程技术规范》
GB50327-2001《住宅装饰工程施工规范》
GB50209-2002《建筑地面工程施工及验收规范》
JGJ6-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》
JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》
GB/T503075-2006《建筑工程质量评定标准》
GB50026-2007《工程测量规范》
JGJ8-2007《建筑变形测量规范》
JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》
GB50411-2007《建筑节能工程施工验收规范》
GB50242-2002《给排水及采暖工程施工及验收规范》
GB50303-2002《电气工程施工及验收规范》
GB50301-2002《电梯工程施工及验收规范》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GB50164-92《混凝土质量控制标准》
5、现行安全生产、文明施工的规定。
GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
7、我公司现有技术机械装备与施工力量。
8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
第2章工程概况及施工特点
第2章第1节工程概述
本工程为扬州曲江商业开发有限公司投资的安置小区项目，位于运河路东与万福路交界北处，我公司参加的第四期B块项目。
工程为3幢公寓4栋11层、7栋18层、1栋30层和地下人防及4个自行地下车库，总建筑面积162000m2，每栋均有地下车库一层，室内±
0.000相当于绝对标高8.5米，室外地坪－0.400米。
本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。
本次招标活动的建设（招标）单位是：
曲江城建街道办
第2章第2节地质情况
本工程施工场地已经过机械平整，地形平坦起伏小，自然地面黄海高程在6.80～7.3m之间，地质情况不复杂，基坑土方开挖范围内的地质自上而下分述如下：
①1层：
表层素填土，灰褐色，灰黄色、主要成分为粉质粘土、粉土松散、不均匀，部分地段表面层约40cm为耕作土、上部含建筑垃圾。
①2层：
粉土、黄色，灰黄色，中密，湿状态，无光泽反应。
干强度低、韧性低，局部夹薄层粉质粘土、粉砂，普遍分布、局部缺失。
③层：
粉砂夹粉土、灰色，粉砂呈中密，饱和状态，主要成分为石英，黑色矿物及少量云母片。
粉土呈中密、很湿状态，摇振反应中密，无光泽反应、干强度低、韧性低，局部夹细砂、粉质粘土。
该层场地普遍分布。
④-1层：
粉质粘土、灰褐色，流塑状态，局部密实，无摇振反应、稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，该层场地局部分布。
④-2层：
粉质粘土、棕灰色、棕黄色，可塑、局部软塑，无摇振反应稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，含少量铁锰结核，局部夹薄层粉土，该层场地普遍分布、局部缺失。
⑤层：
粉质粘土夹粉土，棕黄色、灰褐色、粉质粘土呈可塑状态，无摇振反应、稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，粉土层呈密、局部密实，很湿状态，干强度低，韧性低，该层普遍分布，层底标高－18.20m，埋深25.0m，层厚0.4～10.50m。
⑥1层：
粉质粘土夹粉砂、粉质粘土与粉砂互层，灰黄色，棕黄色、粉质粘土呈可塑，局部软塑状态，稍有光泽，中等干强度，中等韧性粉砂层稍密～中密状态，饱和，主要矿物成分为石英，黑色矿物及少量云母。
局部夹中密粉土含砾石碎石，该层普遍分布。
⑥2层：
粉砂夹粉土，灰黄色，粉砂呈中密～密实、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母片，粉土呈中密～密实、湿～很湿状态，摇振反应中等、无光泽反应、干强度低，韧性低局部夹细砂，
含砾石粒径含3～6cm，该层普遍分布局部缺失，底标高－26.23～－17.11m，埋深23.9～33.00m，层厚0.9～8.90m。
⑦层：
粉细砂，灰黄色，中密+～密实，饱和状态，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母，局部夹粉土、中粗砂。
该层普遍分布。
⑧层：
粘土夹粉质粘土、高韧性，黄褐色、棕红色，硬塑～坚硬状态，无摇振反应、有光泽反应，高干强度、高韧性，含铁锰结核、灰白色高岭土。
含少量砾石
场地地下水位标高为4.4-4.8米，由大气降水及生活用水补给，水位受大气降水和生活用水控制，属潜水和微承压水。
地下水对钢筋砼腐蚀判断为微腐蚀性。
第2章第3节结构概况
本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度，抗震构造措施按一级采用、
按8度采用抗震构造措。
本工程桩基采用管桩和钻孔桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚300、450mm单个高层1.5m厚，人防有承台其与底板面相平，高度1200～1700mm不等，地下室连续钢筋砼墙板厚300mm。
砼强度等级：
人防；
基础、柱、梁、板、墙采用C35砼抗渗等级为S8，高层；
基础为C40、墙柱1-6层为C45梁板为C40砼，7-21层均为C40，22-30层为C35。
小高层；
基础至4层为C35以上为C30砼，抗渗等级为S6级。
钢筋：
人防采用600钢、其它均为400钢筋。
墙体：
基础砖胎模采用Mu15蒸压粉煤灰砖DMM10预拌混合砂浆，上部外墙采用220A3.5级B06砂加气专用砂浆，内墙采用灰加气200\100厚A3.5\B06、M5混合砂浆砌筑
第2章第4节建筑概况
本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。
使用楼栋均有自行车库地下室一层，地下人防一层为汽车库、层高为4.3米，112#-118#均为十八层，119#-122#均为十一层，123#为三十层，均为住宅楼，其余为商业用房层高三层，
建筑物高度分别为：
32m\53m\89m。
层高均为2.9m
外墙：
采用彩色弹性涂料，底部1-3层外墙饰面为小面砖，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料。
地面：
厨房、卫生间地面20厚1：
2水泥砂浆找平，面层客户自理；
户内为细石砼30mm找平,公共走道、楼梯间、采用防滑地砖贴面
内墙：
1:
6打底、1：
1：
4光面，厨房、卫生间水泥防水砂浆。
第2章第5节现场条件
本工程施工现场已具备开工条件，主要表现为：
1、施工道路：
工程紧靠城市道路，交通十分便利。
2、施工用电：
现场提供315KVA变压器，已经就位于场地西侧。
3、施工用水：
施工现场供水管径为DN60自来水源，已就位于场地南侧。
施工现场环境：
工程现场地势平坦，场地较为宽敞
第2章第6节施工特点分析
1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。
2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。
3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在其的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。
第3章总体目标
第3章第1节指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满
意的工程是我们宝业人的第一使命”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重
要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入
公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积
极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
第3章第2节工程质量
工程质量是企业的生命。
本公司已获国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累
了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：
工程质量
确保琼花杯，争创扬子杯、鲁班奖。
第3章第3节工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2014年2月20日开工，全部工程确保在2016年3月10日前竣工，总工期为750日历天。
第3章第4节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到扬州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。
第4章本工程施工组织机构及职责
第4章第1节公司管理机构
本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第4章第2节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理担任项目经理，项目技术负责工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“琼花杯”标准，并为创“扬子杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
（项目班子具体见附件：
项目经理简历表、附件：
项目班子主要成员）
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：
⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第4章第3节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：
工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：
1、施工技术科：
会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。
2、生产计划科：
安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查科：
熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查科：
熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤科：
负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
6、材料设备科：
负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
第4章第4节项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为：
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
第5章施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
第5章第1节施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程定额工期约为966天，根据招标文件有关内容，我公司计划750天完成本工程。
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：
地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：
序号
节点工程
计划天数
起止时间
1
土方开挖及基坑支护
30天
2
地下室结构
80天
3
主体九层以下
90天
4
主体十八层至结顶
150天
5
装饰工程
120天
6
总体配套至竣工
20天
2、总体施工顺序安排
本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板……十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第5章第2节施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴地下室阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
第5章第3节专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到设计标高处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。
根据施工总进度计划，安装工程应在2015年3月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第6章各项资源计划
第6章第1节机械设备使用计划（具体见附件：
施工机械配置计划）
1、本工程配备40塔吊8台60T.M塔吊4台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。
2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。
3、本工程采用商品砼，现场配备3台固定泵输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。
4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
5、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用。
6、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
第6章第2节主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。
2、材料：
主要材料采购计划详附表8。
3、周转材料
⑴计划投入本工程木方3500立方米。
⑵计划投入本工程木板18厚9750平方米。
⑶计划投入Ф48钢管930T。
⑷计划投入养护保温薄膜8200平方米，麻袋6100只。
第6章第3节技术装备物资计划（具体见表1：
技术装备物资计划）
1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪4台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、计划投入本工程DS3水准仪8台，主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模8组，抗渗试模3组，多功能质检尺10把，控制好砼质量及墙体质量。
第6章第4节劳动力资源计划
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由分公司下属项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：
1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工4人，驾驶员22人。
2、凿桩头、钢筋砼支撑、顶撑及围梁均采用人工开凿，计划凿工分2个班组，每个班组12个人左右，全队约24人左右。
3、钢筋专业队：
钢筋工约150人，焊工3人，临时突击焊工5名，翻样工3名，普工约32人，全队约200人左右，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
4、模板专业队：
木模专业队分甲、乙队、丙三队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3-4个班组，每组25人左右，每队约有100人组成，全队共计400人左右。
5、砼专业队：
约由砼工35人、普工35人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。
6、特种工：
机操工20名（塔吊工12人，施工电梯工6人），电工2名，机修工2名，架子工25名，共计50人。
7、装饰工程：
本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工150人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
8、后勤：
包括食堂、医务、清洁等考虑12人。
第6章第5节隐检验收、技术复核计划
1、隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。
复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
2、技术复核
本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核
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