大型住宅小区技术标(正标).doc
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技术标
目录
第一章：
投标综合说明 1
一、技术标书编制依据 1
二、投标承诺 2
第二章：
工程概况 3
一、工程概况 3
二、本工程分部分项做法 4
三、施工现场情况 4
第三章：
施工部署 5
一、施工指导思想 5
二、组织架构及各部门岗位职责 5
三、总体施工顺序 9
四、施工进度计划总体安排、工期目标 10
五、主要周转材料的配备 10
六、劳动力的组织编制及配备 11
七、技术准备 12
八、分项工程施工部署 12
第四章：
土建主要分部分项工程施工方法 14
一、定位放线 14
二、土方开挖 14
三、基础工程 15
四、钢筋工程 17
五、砌筑工程 19
六、混凝土工程 20
七、模板工程 22
八、屋面工程 24
九、门窗工程 25
十、室内装修工程 27
十一、外墙装饰工程 31
十二、外脚手架工程 36
第五章：
安装工程施工方法 38
一、施工技术措施 38
二、安装工程质量保证措施 44
三、安装工程安全技术措施 45
第六章：
主要施工机械和劳动力安排 47
一、施工主要机械一览表 48
二、劳动力计划表 49
第七章：
施工总平面布置 50
一、施工总平面布置原则 50
二、施工总平面布置图 52
第八章：
施工进度计划及工期保证措施 53
一、施工进度计划 53
二、工期保证措施 53
第九章：
工程质量保证措施 55
一、确定质量管理目标 55
二、组建创优质工程项目经理部 55
三、建立质量保证体系 55
四、工程质量管理措施 56
五、制订质量岗位责任制 60
六、工程竣工后的控制 62
七、质量检验及技术措施 62
八、严格检查制度，抓住预防措施的落实 63
九、季节性施工技术措施 64
十、计量管理 65
第十章：
安全施工保障措施 66
一、安全生产部署 66
二、建立健全安全生产保证体系 66
三、制定安全生产管理制度及措施 66
四、安全生产合同制管理 69
五、施工现场安全标识及安全宣传资料上墙制度 69
第十一章：
标化文明工地措施 70
一、总平面布置 70
二、树造良好的外部形象 70
三、现场指挥标志 71
四、临时设施 71
五、现场防火 71
六、环境卫生 72
七、渣土垃圾处理 73
第十二章：
施工组织管理机构 74
一、施工管理机构 74
二、主要管理人员及技术人员 75
三、项目经理简历及企业三证复印件 76
∞4∞
第一章：
投标综合说明
一、技术标书编制依据
1、枫树林动迁安置房二标（北侧）工程施工招标文件及补充招标文件；
2、工程所在地现场以及周围环境的实际情况；
3、本工程质量保证体系和程序文件；
4、国家及上海市有关规范、规程，包括但不限于下述：
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
建筑装饰装修施工质量验收规范（GB50210-2001）
建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）
通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
建筑施工高处作业安全技术规程（JGL80-91）
建筑机械施工安全技术规程（JGJ33-2001）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
工程测量规范（GB50026-2007）
钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）
二、投标承诺
枫树林动迁安置房二标（北侧）工程在业主的积极筹备下，现进入正式招投标阶段，本公司对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的招标图纸、招标文件及有关资料，并通过对现场的认真踏看，对本次招标的施工组织设计编制原则、内容、措施进行了认真分析，经我公司会议研究决定作出如下承诺：
1、工程质量：
工程质量目标：
工程质量整体竣工验收一次性合格100%，工程质量达不到上述质量目标，我司愿按合同总造价的2%接受处罚。
2、工程工期目标：
全部工程用720个日历天完成施工，符合招标文件要求，如达不到工期承诺，则我司愿接受合同总价的万分之二/天作为违约金；提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误违约处罚金额为延误一日历天按壹仟元整执行。
。
3、安全生产目标：
无重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。
4、文明施工目标：
达到文明、标化工地标准，现场做好文明施工的各项管理工作。
5、施工现场“建筑垃圾”的整治处置：
我公司会做好对施工过程中土方运输和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，对施工场地进行严格管理，作到施工工地整洁，工程竣工验收确保场地清，无渣土垃圾。
如我方不能达到有关渣土垃圾管理承诺，则愿接受合同总价的1%作为处罚。
6、成品保护
我公司将严格按照制定的各种规章制度，采用合理的工序和工艺，投入一定的人力物力，加强成品保护。
确保交付业主优质的工程。
第二章：
工程概况
一、工程概况
工程名称：
枫树林动迁安置房二标（北侧）工程
工程地址：
位于嘉定区，双单路以南，封周路以北，阿克苏路以西，德富路以东。
招标单位：
上海新投建设发展有限公司
施工现场已具备“三通一平”条件，施工现场的临时用水、用电等三通一平工作由建设单位按规定提供并能够满足施工要求。
现场可利用的场地及封闭施工现场围护的范围由业主方现场勘定，待正式进场后再做交接。
本工程15栋高层住宅（5#、7#、10#、11#、13#、14#为18层，其余号房为24层），建筑面积164135.31m2；商业及配套建筑建筑面积1492.91m2；地下车库建筑面积29372m2。
二、本工程分部分项做法
1、基础：
本工程桩基采用预制混凝土空心管桩，拟采用静压法施工。
现场场地若有较大范围位于暗浜区时，需要挖掉暗浜，改用砂垫层回填处理。
2、墙体：
地上墙体采用100，200厚砼空心砌块。
填充墙、非承重内墙用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆。
卫生间、厨房间需要做防水挡槛。
3、楼地面：
一般为水泥砂浆面或混凝土面。
4、屋面：
屋面为找平、保温、防水、保护层的普通构造，80厚泡沫玻璃保温板，1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材，3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材；保温砂浆。
5、装饰：
内墙1—乳胶漆墙面。
内墙2—5厚釉面砖墙面。
内墙3—腻子批嵌。
内墙4—保温内墙。
外墙的形式有：
有保温系统，涂料饰面加保温层。
无保温系统，涂料饰面。
门窗：
一般采用断热铝合金中空玻璃门窗。
三、工程承包范围
本次承包范围为上海杜鹃工程设计与顾问有限公司出具的施工图及工程量清单、暂定金额、指定金额所示工程内容。
第三章：
施工部署
一、施工指导思想
根据本工程的实际情况，我们组织施工的指导思想是：
以质量为中心，围绕安全、工期、文明施工三大要素，建立健全工程管理保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及技术管理人员，以ISO9001:
2007质量体系为准，运用项目法施工管理的方法，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，充分发挥机械设备的最大效率和劳动力的潜能，优质高速地完成施工任务。
二、组织架构及各部门岗位职责
工程中标后，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派优秀项目经理参加施工，组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员。
作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。
为了满足该工程工期、质量、文明施工等目标的实现，项目经理部下设质量监控管理部等六室，各室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
在该工程准备过程、施工期间、竣工验收各阶段，各部门未实施前，先进行室内策划，考虑其可能遇到的难点和容易产生偏差的部位等，商讨针对措施然后付诸实施，形成一个纠正和预防的封闭管理环。
（一）组织架构图
项目经理
技术负责人
项目副经理
材料、机械
财务
行政、治安
经营
工长
内业、翻样
测量
试验
人事
质量、安全
（二）项目经理岗位责任制
1、项目经理
1）为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；
2）严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；
3）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；
4）严格对分包商的管理，严格履行承包合同；
5）组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科、质量科对单位工程质量进行评定；参加单位工程交工验收。
2、技术负责人
1）负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；
2）组织编写施工组织设计或施工方案，制定项目工程质量保证措施；
3）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准要求交底；负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；
4）审查现场试验人员提供的试验报告；
5）组织对五千元以下质量事故的调查及处理；
6）指导质量样板间（房）的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平；
7）主管工程有关定位、测量及复核、沉降观察等工作。
（三）各部门岗位职责
1、施工科
1）在主任工程师的主持下，编写施工组织设计；
2）指导和督促进行工序控制、做好施工中各项原始记录，审查、指导工程技术资料和质量保证资料的收集整理；
3）督促按程序、标准组织质量验评，牵头核定分部分项工作等级；参加或受主任工程师委托牵头单位工程竣工内部核验工作；
4）接受上级主管部门、质监部门对工程的核验；
5）参加每季度的质量检查工作，指导和实施质量通病预防和消防工作；
6）牵头调查质量事故，制定质量事故处理方案，并实施；
7）参加质量回访，督促工程保修。
2、质安科
1）对工程质量进行全面的监督、检查；
2）监督有关部门和项目部执行国家、上级和企业内部有关建设工程质量方针、政策、法律、法规、制度，并及时向领导和受检单位反馈监督意见；
3）参加审核施工组织设计和质量计划；
4）做好日常质量监督、检查和核定工作，核定分部分项工程等级，对单位工程进行初核；参加单位工程内部竣工核验；参与上级部门、质监单位对工程质量的核验；
5）收集和整理质量验评资料，参与质量样板房（间）的核查鉴定；
6）牵头组织每季度定期质量大检查，汇总整理检查记录，签发限改通知单，并写出简报上报；
7）参与质量事故调查、分析、处理，核定处理结果，及时上报质量事故；
8）参与质量回访，促进工程保修；
9）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表；
10）项目专职计量员，负责计量器具台帐、原始记录、技术档案建立；编制周检和抽检计划，并督促及时检测；督促计量器具的使用和管理，及时上报计量报表等基础工作。
3、材料科
1）为项目部材料统一归口管理部门；
2）负责组织对合格供应商的选择和评审工作，建立合格的供应商档案；
3）负责采购物质在运输、存储、保管中质量不损害；
4）负责原材料、半成品的材质证明的收集、整理、分发、存档工作；
5）负责周转料具的统一采购、使用、回收、维修、保养。
4、劳资科
1）归口管理全项目部劳务采购工作，指导劳务公司评价、选择合格分包商，签定劳务合同，保证满足质量要求；
2）负责项目部自有劳动力的调配、协调，保证人员配置合理；
3）保存合格分包商名录和重要分包商档案，协调分包商在项目部的流动。
5、机械科
1）负责项目部生产设备的归口管理；
2）主持大型设备的安拆、验收工作；负责设备的调度平衡；
3）负责大型设备的购置计划编制上报；负责设备的购置、验收、维修、检查、管理；
4）参加项目部质量检查，检查设备完好情况。
6、经营科
1）负责项目部予（决）算、计划、统计、合同管理工作；
2）配合主管领导组织包括投（议）工程在内的合同评定活动，整理合同评价记录；
3）组织工程的投标，办理工程合同，负责合同修改后的传达工作；
4）负责工程予（决）算，工程承包合同、分包合同等工作；协调总分包关系；
7、人事科
负责对项目部职工技能提高培训和转岗，再就业培训计划的指定与实施，并建立健全质量培训档案。
负责工程予（决）算，工程承包合同、分包合同等工作；协调总分包的关系。
三、总体施工顺序
为早日将工程交付贵方，早日产生社会效益，满足施工工期的要求，按时保质保量的完成工程进度计划，我公司将合理的安排施工班组，采取流水施工的方法，安排搭接、交叉施工。
具体的单位工程的施工顺序如下：
先施工一层地下室，按照挖土→基础施工→主体结构施工→内、外墙粉刷、粗装饰施工→室外总体顺序来展开。
水、电、风插入施工，不占有效工期。
整个工程总体施工顺序的合理安排对穿插处理好施工衔接、组织好基础与主体、结构与装饰，主要与次要工序及加快施工进度起到关键的作用。
根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，实行合理穿插、提前插入、分段流水，加强协调、科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、有步骤地顺利施工。
四、施工进度计划总体安排、工期目标
根据我公司对本工程招标文件及设计资料的了解，结合我公司技术装备及经济实力储备情况：
1、本工程施工工期为720天。
2、确保工期措施：
1）快速进行施工准备工作，组建好现场管理机构，配备各个施工阶段所需的设备及劳动力，项目部对施工过程进行全面策划，合理调配人员，特点综合分配，采用科学的管理和施工控制方法，以确保工期。
2）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，合理安排施工分部、分项内容，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度上墙，以便随时了解综合进度及总体工期控制情况，并针对采取纠正措施，改变施工工艺，从技术上为确保总工期目标实现提供优势。
五、主要周转材料的配备
本工程模板及脚手架用量的高峰在主体施工阶段。
楼板模板全部采用九夹板，剪力墙结构配置二层剪力墙柱板、三层楼板模板进行周转使用，多层砖混结构模板脚手架等在施工过程中及时更换补充。
墙板依据规范GB50204-2002规定（一+二＋三＋四），进行荷载组合，按照GB50204-2002中Ｆ＝0.22γct０β２ν１／２，Ｆ＝ΥcH式中取小值，求得模板侧压力来考虑该工程用模板及其支撑系统的钢管投入量。
脚手架采用Ф48×3.5钢管，扣件采用铸铁扣件。
配备连续3层施工所需要的用量。
六、劳动力的组织编制及配备
1、该工程质量优劣、进度的快慢，直接影响整个工程的社会信誉。
为此，我公司将组建综合素质良好的项目管理班子和施工经验丰富的管理及操作人员进行本工程的全面管理和任务实施。
2、根据工程建设的规模，质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线。
1）生产线：
设生产总负责一名，负责担任该工程生产总调度，专抓该工程的施工进度、生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工系列工地生产的综合工作。
2）技术线：
专门负责工程的施工技术，管理好工地内的翻样，技术上的难点，同建设单位、监理部门及设计院做好技术问题的探讨，同时及时解决现场所发生的一切技术问题。
3）质安线：
专门负责质量、安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线的协调。
4）后勤线：
有专人负责该工程后勤内容，管辖后勤方面的保安、计划生育、食堂等一系列后勤工作，保障供应。
3、劳动力配备计划
根据本工程的特点和工期要求，劳动力高峰期用量为1000人左右。
劳动力来源，主要来自江苏、浙江等地。
如我公司中标，将按上述用工量缴纳外来从业人员综合险，达到职业健康安全管理的要求。
七、技术准备
技术准备由项目工程师组织有关施工、技术、质量、管理人员，认真学习合同内容，施工图纸和有关施工规范，操作规程及有关的上级文件精神和要求，参加由业主组织召开的施工图纸交底会审会议。
在充分理解图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、监理单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题。
技术施工人员针对结构、建筑、水电、强弱电等各项图纸节点、尺寸和相互关系，提出疑点，由设计单位明确图纸疑点，说明以及补充设计图与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将图纸会审交底纪要整理成文，经各文签证认可，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的一组成部分。
然后，由项目工程师，主持全体项目部人员（施工技术安全人员），根据施工现场，以及施工图纸设计的特点、结合投标文件内容和合同条款要求编制分部工程施工实施方案。
再由项目技术负责人对项目施工员、施工班组进行技术交底，使施工方案能落实贯彻执行。
八、分项工程施工部署
1、桩基工程
本工程桩基采用预制混凝土空心管桩，拟采用静压法施工。
2、围护工程
图纸不详
3、土方工程
土方开挖之前先降水，本工程挖土采用机械开挖。
由于本工程开挖深度不是太深，故可采用反铲挖土机分层开挖到底。
4、钢筋工程
1）钢筋加工：
本工程的钢筋供应打算采用场内成型，现场分散设置钢筋堆场的方式。
2）钢筋的绑扎：
钢筋加工成型后，人工进行水平运输，使用塔吊或井架吊运至操作面，按国家规范要求进行绑扎。
5、模板工程
1）模板的配制：
根据工程的进度，木工翻样的具体尺寸规格进行加工，严格按尺寸要求进行分项加工，柱、梁侧模、剪力墙模板配制一套，顶板、楼板模板配制三套～四套翻转使用。
2）模板的施工：
基础采用钢模板、主体结构墙模板采用九夹板。
支撑采用钢管扣件排架，确保模板的稳固性和尺寸截面准确性，不使其变形，达到设计形状的套模数据准确值。
6、砼工程
1）本工程砼全部采用商品砼，基础、主体2层以下采用汽车泵软臂布料杆布料。
2）砼的浇捣养护：
根据不同的施工部位、不同的结构、不同的标号，制订不同的浇捣和养护方案。
7、脚手架工程
为了施工区域的安全，外脚手架使用双排钢管脚手架，外封绿色安全密网、竹笆，脚手钢管采用红、白、黄油漆分色，美化环境，确保文明施工。
因本工程最高的建筑也有24层，故采用落地式脚手架与悬挑脚手架结合。
8、安装工程
1）安装工程组成：
本工程由水、电等分项组成。
2）施工总承包管理与配合：
认真贯彻业主指令，严格遵守预期承诺的有关条款，履行合同规定，做好施工总承包管理工作，配合协调好各业主指定分包商与特殊专业分包单位，抓好分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，参与业主签订的施工分包合同，明确各自义务和责任。
施工总承包，将成立总承包项目指挥部，每周由项目承包部主持召开各专业分包商的每周协调例会，合理调剂安排各专业施工的先后工序搭接，做到各专业分包商严格按照施工总承包合同履行各自专业分包合同的责任，切实实施大环套小环，小环套机件的严密、科学、合理组织施工。
第四章：
土建主要分部分项工程施工方法
一、定位放线
1、施工仪器：
该工程建筑平面图简单，轴线尺寸较为规则，施工中采用全站仪1台，经纬仪3台，水准仪5台，量距使用50m钢卷尺5把、量距为30m的钢卷尺5把，塔尺5把。
并配测量人员多人。
2、定位依据：
依据设计院相关图纸确定建筑物尺寸关系，以及甲方提供的坐标点及水准点来进行定位放线。
3、单位工程定位后要请监理、业主及规划局复核签字后，方可正式投入使用。
二、土方开挖
本工程基坑放坡开挖不须围护。
（一）土方开挖施工技术
1、机械选用
（1）小松PC220液压挖掘机6台。
（2）根据运土远近，暂定15t汽车运土机30辆。
（3）抽水泵30台。
2、开挖顺序
根据本工程各栋建筑的平面的概况，基坑开挖时，平面上，从基坑的一端起开始，至另一端结束；竖向上，采用适合本工程基坑深度的小松挖土机，一次性开挖到底。
3、开挖方法
每次挖土均采用反铲挖土机，一挖到底。
挖土机停放在开挖面以上，自卸车停放在挖土机旁边。
挖土挖出的土方直接装车外运。
当开挖至坑底时，留土20cm厚，采用人工配合清运土方，打入控制小木桩，其间距为1×1m，并架设水准仪控制垫层底标高，在开挖的同时，距垫层外边30cm处开凿排水沟，其深度为30cm，宽度为30cm，并在四周设置集水井；集水井与排水沟连通，且集水井为1×1×1m。
在开挖过程中，应指派专人指挥挖机操作，防止超挖。
若出现超挖，严禁用土回填，要采用砂夹石分层回填。
4、土方堆放及外运
由于场地狭窄，挖出的土方全部外运。
在挖土前落实土方卸料地点，应满足每天出土量堆放的要求。
5、基础水的排放
基础集水井的水用抽水泵，经专人抽水至现设置的沉淀池内再按规定排放，包括其他场内污水排放。
6、基础验槽
基坑开挖好后，规范地填写验槽记录，通过设计、建设方、监理方认可后，方能进行下道工序施工。
7、在挖掘机挖土时，特别要注意不能把桩头破坏，桩头处理要满足设计及其施工质量验收规范要求。
三、基础工程
（一）垫层施工
1、根据设计要求，垫层厚度为10cm，C15砼。
2、在做垫层之前，首先，根据图纸尺寸，用10cm宽的钢模，在垫层四周支模，必须牢固可靠。
3、根据设计要求，采用商品砼。
4、在浇筑过程中，控制砼坍落度，其值在12±2cm，振捣必须密实，连续浇筑，用平板振动器随浇随振，并用铁抹子和木抹子压光搓毛，平整度进行严格控制。
5、每栋房垫层必需按规定做好试块，在现场标准养护室内养护，到28天龄期后，到试验室试压。
（二）基础施工
根据定位放线要求，以及施工图进行定位放线，在垫层上弹出轴线及基础边线，还需弹出剪力墙线，并用红色油漆涂成红三角将轴线引出基础，在剪力墙线的四大角同样用红色油漆涂成红三角标出，在经过自检、复检后，报请质监站、设计、建设方、监理方一同进行验收，并要提供相关的技术资料。
桩基还应根据设计及规范要求，由专业检测单位进行单桩静载试验和桩的小应变动载试验，合格后，方可进行下道工序施工。
（三）回填土施工
1、回填土必须采用粘性土，含水率控制在16％－19％。
土方回填采用机械加人工回填，蛙式打夯机夯实，控制好回填土的含水率，每次回填厚度小于300mm，夯实后再铺上一层。
2、基坑（地槽）回填时，应符合下列规定
1）填土前，应清除基坑（槽）内的积水和杂物。
2）基础现浇砼应达到强度，不致因填土而受损伤时，方可回填。
3）基坑（槽）回填顺序，应按基底排水方向由高至低分层进行。
3、基
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