电子商务部年度工作计划.docx
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电子商务部年度工作计划
电子商务部年度工作计划
篇一：
XX电商部9月工作计划
电商部9月份工作计划表
类别：
■计划总结计划周期:
制定日期：
二、本月具体工作计划（供检核跟进）
周
序号1
一
21
二
21
三
2
四
内部流程的梳理新品上线
官方商城的细化升级菜鸟物流的落实天猫分销会议
国庆大促方案的准备及实施双十一活动报名
工作内容
任务目标完成
完成时间
2
3
4
5
责任人
吴奎
总结
▲
完成完成完成
▲
吴奎
刘平
▲
▲
吴奎
吴奎
完成完成完成
▲
▲
吴奎吴奎
▲
制定：
审核：
篇二：
电商年度工作计划
篇一：
XX全年电商运营工作计划
XX年电子商务工作计划
一.人员确定及职责：
人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：
前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：
1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
坚决做好有呼必应，有求必助。
2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。
后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工：
主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。
产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。
活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：
负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走
第一步：
方法：
宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别：
30--50uv
交易量：
每天1单左右交易
策略：
观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：
方法：
分时段宝贝上架，获得基础流量。
（建议宝贝200以上）流量级别：
100uv—300uv交易量：
每天1—10单交易
策略：
开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：
方法：
直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元）流量级别：
基础流量+（70uv—180uv）交易量：
每天3—20单交易
策略：
流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:
30--60第四步：
方法：
直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。
流量级别：
300uv—1000uv交易量：
每天5—50单交易
策略：
流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：
方法：
直通车、钻石展位、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）流量级别：
500uv—XXuv交易量：
每天10—100单交易
策略：
1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目标：
前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：
一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。
定期参加一定的付费推广：
钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。
以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。
2月后每天发单不少于30件。
双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！
终极目标日单200！
长期优化老顾客。
同时保
证好评率在%以上
四、活动计划：
五、具体工作执行及目标
六、销售目标
备注：
天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预测。
篇二：
XX年电商平台工作计划
XX年电商全平台工作计划
目录
1.电商平台全部申请上线推广
2.电商平台年度销售任务150万
3.公司相关产品络推广（葡萄园）
酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广
5.跨界合作
6.人员建设
7.总结
一、电商平台上线推广
目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。
其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。
所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。
天猫商城
揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。
我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。
预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城
京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。
以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持300人左右。
历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。
由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。
活动产品也没有较好的政策。
虽然，我们几次大的活动都及时上线了。
但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。
时间又太赶等诸多因素。
团购方面：
我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：
由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。
同时没有掌控好促销的时间段。
单价消费过高，整体预算不足。
在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。
我建议XX年京东商城，优化产品的关键词。
多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。
丰富我们的主流产品。
其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。
淘宝商城
淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。
所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。
XX年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。
因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。
所以，我建议我们把一些名品，例如：
茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。
方便店长的操作。
微店、名品汇
微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。
其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。
XX年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。
做好线上线下相结合。
力求线上做成品牌，线下也做成品牌。
线上我们通过络推广，利用络产品推广“名品汇”。
增加其曝光率提高线上粉丝量。
店铺本身做好日常活动促销，产品上架。
从而有销量，做出“名品世家特色020”另一服务品牌。
二、电商平台年度销售任务150万
我一直很欣赏一句话，“厚积薄发”，我相信我们名品世家就是这样一个团队。
XX年我们的全平台任务是150万。
虽然种种因素我们看来150万还只是梦想。
但是“没有梦想的人是没有希望的人。
没有梦想的团队，毕竟不能走的很远”。
所以，XX年我们给全体团队定下150万的销售目标。
希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。
把名品世家当做我们终身奋斗的目标—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃
三、公司相关产品络推广例如（葡萄园）
我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。
所以，我们公司未来会有很多主营项目。
葡萄园就是我们XX年发展的新项目之一。
XX年我将结合自己的络推广的优势，配合公司的企业发展。
利用络的曝光率推广我们公司旗下的项目。
为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。
四、q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广
我们的q酒商城pc端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。
XX年我建议，我们应该在pc端和手机端有新的方向和发展目标。
如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总（王洪娟）的工作把我们的q酒商城建设好，并争取上线。
微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。
我会配合王总（王洪娟）争取把微商城建设和运营好。
做出有“名品世家特色的服务品牌。
”
五、跨界合作
跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。
对我们XX年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮助。
XX年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。
我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。
六、人员建设
由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。
壮大我们的电商团队。
为我们公司的电商发展多进一些人才。
人员建设如下：
运营1—2人
XX年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。
所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。
程序员1-2人
XX年我们的q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的站。
我们都知道建设一个q酒商城和手机app端需要很专业的人才来完成我们的工作。
微商城也同样需要这样的人才。
络推广1-2人
我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。
所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。
而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。
所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。
还有希望能有销量的可能。
XX年我们招聘一到两名有经验的络推广。
因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。
但是络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。
七、总结
2105年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。
XX年我们充满了期待，XX年我们渴望进取。
XX年名品世家必然电商平台全部上线运营，XX年我们毕竟成为专属酒行业o2o先驱者。
我们将在王总（王洪娟）和全体同仁共同努力下，为XX年名品世家的上市。
贡献我们的一份力量。
篇三：
XX年络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解
XX年（电商部）工作计划及销售目标分解
篇三：
XX年电子商务部工作计划
文件编号：
QM-OGSM-TBDXX0423
文件密级：
★★★★★
编制部门：
电子商务部
编制时间：
XX0423
XX年电子商务部工作计划
广州市求美首饰有限公司
ＧuangzhouQMjewelryCo.,Ltd.
二零一二年四月二十三日
_______________________________________________________________________________________________________
保密须知
本计划属公司机密，所有权属于公司。
其所涉及的内容和资料只限于公司内部使用。
1）若收件人不希望涉足本书所述项目，请自行尽快将本书销毁；
2）在没有取得公司的书面同意前，收件人不得将本书全部或部分地予以复制、传递给他人或散布给他人；
3）应该象对待公司其他机密资料一样的态度对待本书所提供的所有机密资料。
4）对于本书中所包含内容的正确性和完整性我们不发表任何声明或做出任何保证，无论是明示的或是暗示的，
无论是在过去还是在将来。
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目录
运营篇－－（以业绩/效益为导向）
目标一：
达到500万的销售额....................................................................................................................................................................................................................3目标二：
建成有序协同的第三方售销售渠道体系..............................................................................................................................................................................3目标三：
完成自建平台铺设并开展运营.................................................................................................................................................................................................3目标三：
建立一个500量级的优质成交客户数据库.........................................................................................................................................................................3
管理篇－－（以团队/效率为导向）
目标一：
形成合理的组织架构....................................................................................................................................................................................................................3目标二：
建立一套科学的管理和操作流程规范..................................................................................................................................................................................3目标三：
形成团队文化以及确立团队成长计划..................................................................................................................................................................................3
财务篇－－（以ROI为导向）
目标一：
达到ROI≥................................................................................................................................................................................................................................3
附件：
《岗位说明书》《岗位月度绩效考核指标》
运营目标
目标一：
达到500万的销售额....................................................................................................................................................................................................................3
策略（STRATEGIES）..............................................................................................................................................................................................................................................3
合理选择第三方平台开店自运营，创造销售业绩.................................................................................................................................................................................3
通过合理的渠道布局,发展分销和代销，提升销量...............................................................................................................................................................................3
根据自身运营能力结合合理的市场预测，选择适销对路的第三方产品或品牌商合作，创造收益..................................................................................................3
通过自建官方商城运营提升形象，带动或直接创造业绩.....................................................................................................................................................................3目标二：
建成有序协同的第三方售销售渠道体系..............................................................................................................................................................................4
策略（STRATEGIES）..............................................................................................................................................................................................................................................
4
设立专门渠道小组，开发渠道资源.........................................................................................................................................................................................................4
建立科学合理以及符合公司实际的渠道管理和运营机制.....................................................................................................................................................................4目标三：
完成自建平台铺设并开展运营.................................................................................................................................................................................................4
策略（STRATEGIES）..............................................................................................................................................................................................................................................4
建设MAYANI品牌官方商城，消化外部资源，形成核心竞争力............................................................................................................................................................5
通过媒介和营销推广双重运作，提升商城知名度...................................................................................................................
升级会员 