配电网基建项目工期及施工进度计划.docx
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配电网基建项目工期及施工进度计划
配电网基建项目工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
本工程施工进度计划是根据招标书所规定的工作内容和施工图要求，结合该工程特点和我公司的综合实力进行编制，开工日期为2014年4月20日，计划竣工时间：
2015年3月30日，345日历天。
5.2施工进度计划网络图
本项目的网络图根据横道图的安排，同时结合现场实际和搭接关系，编制出《惠州惠阳供电局2014年第一批中低压配电网基建项目土建类（第一标段）总进度计划网络图》。
5.3施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系）
5.3.1人力资源计划
根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
5.3.1.1技术准备
1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。
2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。
3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。
4.项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。
使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。
5.项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。
6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。
7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。
5.3.1.2施工力量配置
根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：
序号
施工项目
投入人数
1
项目经理
1人
2
项目总工
1人
3
工程部
2人
4
质安部
2人
5
物资部
2人
6
综合部
1人
7
土建施工队
25人
5.3.2材料资源计划
5.3.2.1材料准备
1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。
2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。
3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：
本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。
产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；
建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。
材料应按计划采购、供应。
质安部和项目经理负责对其进行质量检查。
5.3.2.2材料供应方式
因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。
5.3.2.3材料的检验
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告必须送项目经理审查批准，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致。
我们采购的材料及加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件，对甲方供应材料必须进行到货验收和检查。
5.3.2.4材料供应管理
工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。
施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
5.3.3机具资源计划
5.3.3.1施工机具配备
1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。
3.工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。
4.基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时满足现场需求。
5.机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。
6.本标段工程施工工器具配置表
工序
分类
设备名称
规格型号
单位
数量
机械设备
潜水泵
50WQ15-22
台
1
砂浆搅拌机
UJZ200A型，生产率3m3/h，额定容量0.2m3
台
1
电焊机
台
1
锯木机
现场型
台
1
平板式振荡器
ZW20B-22
台
1
插入式振荡器
台
3
电焊机
台
1
自卸汽车
台
1
其它
冲击钻
台
1
台钻
台
1
切割机
台
1
工作服
套
20
安全帽
个
20
5.3.4施工场地及道路计划
施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。
由项目经理亲自领导，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。
5.3.5公共关系计划
由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组，由技术部具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、（跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、）等方面积极配合项目法人、项目监理部工作，保证施工按计划完成。
5.3.6其它资源配置计划
公司将根据工程特点，配置工程所需的其它资源，通讯设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。
安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。
5.4施工进度计划分析
5.4.1影响施工进度主要问题
1．青苗协议问题：
对存在跨越鱼塘、电力线、河涌、占地、树木、等青苗问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。
2．供应、运输、质量问题影响：
装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。
3．对于位于鱼塘边的工程，需要填塘、修路等对施工进度产生极大影响。
4．施工阶段因大风、大雨、雷电等不良天气影响施工进度。
5．设备厂家维修配合不到位。
6、甲供材料不按期到位造成工期延迟。
5.4.2工期具体保证措施
1．在项目经理领导和组织下，由综合部具体负责，与当地供电部门、村委及项目法人加强沟通协调，保证施工的连续性。
2．项目部提前制定停电施工计划、停电工期和时间，封路等重大项目报项目法人和项目监理部审批，以协调停电（封路）计划的实施，满足施工要求。
3．项目经理根据进度计划具体情况随机调整，同时编制月度投资计划报项目法人审批，解决工程投资对工程进度影响。
4．严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。
5．对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协调解决办法。
6．抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。
7．采取工序搭接施工，缩短工期，合理调整利用工日，保证工期按期竣工。
8．对于施工任务，项目部根据项目法人工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保证工程按期完成。
9、根据项目经理组织编制《材料供需计划》，公司协助提前做好材料准备工作，并提前做好甲供材料供应和协调沟通工作，尽可能地保障甲供材料按时到位。
10、做好与设备厂家沟通，及时组织人力进行设备的维修或更换。
5.5计划控制程序、方法及制度
5.5.1计划控制程序
二
级
控
一制
级
控
制
5.5.2工期承诺
计划程序保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,必要时增加施工人员，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保工期总施工进度计划的实现。
工程项目部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划,紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场。
认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序都应有明确的施工期限和责任范围。
施工员应及时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业务管理员和项目经理,由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。
加强施工现场调度工作,项目经理每周作一次施工进度定期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用,当场审议各班的进度情况,当场兑现奖罚措施。
根据施工过程的具体性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量,以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成,从而保证工程竣工期限,实现工期控制目标。
精心安排工序搭接,组织有节奏流水施工,形成工序的搭接,为各种赶工施工提供必需的工作面。
对于甲供设备或材料,开工后提交一份详细“提货计划单”给业主。
组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目法施工,建立项目责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择施工班组,能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工时间,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,应用PDCA循环,找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。
经济保证
实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,特别是土建工程的混凝土浇筑，即12小时一班连续工作浇筑混凝土作业；电气安装的蓄电池充放电、主变压器安装（油务处理、器身检查、附件安装）等连续作业的施工项目。
工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现,以经济手段保证工期,对于层、段施工作业队伍,实行重奖、重罚。
制度保证
建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
尽快组织人员阅图，更进一步熟悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与施工中不协调的影响因素，商议处理意见，尽量避免因设计变更造成误工误时。
加强生产计划的严肃性。
合同签定后，根据工期，结合实际情况编制二级网络计划，分解各控制点的工作内容，细化各工序的时间要求，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力的依据。
充分发挥工程机械、设备的施工效率，不断推广运用新技术、新工艺。
各分部工程开工前，组织班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，做到参与施工的人员均心中有数，工作有目标。
计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与二级网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各个部门，由项目经理牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实施人员，使每月计划按时完成。
坚持施工现场“两会”制度：
一会是每天下午4点～5点施工现场碰头会，由项目经理主持，检查当天的生产完成情况，布置第二天的工作计划；二会是每周星期五下午的生产调度平衡会，由项目经理主持，针对一周内所出现的差距，解决不了的问题进行再分析，落实解决问题的办法，确保每周的计划按时完成。
合理安排各工序的施工，有效组织平行流水和立体交叉作业，协调好各专业之间配合，项目部派专人负责协调，为各工序的正常工作创造良好的外部环境。
投入足够的周转材料，采取合理有效的技术措施，加速周转材料的使用效率，提前交付工作面，充分满足施工需求。
加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程质检一次验收合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。
精心组织施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，严格执行我公司GB/T－19000－ISO2000版标准建立的施工过程控制程序，使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到优良质量等级。
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