公路标牌标线护栏警示桩工程开工报告资料Word格式.docx
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一、工程概况：
本工程为XZ02老G205西线（新G205—王陈桥东侧段）安保工程：
（K0+100—K5+100）热熔标线5200M2、人行横道476M2、单柱式标志32套、双柱式标志1套、单悬臂式标志19套、警示桩96根、百米桩46个、里程碑6个、护栏140M。
二、施工工期保证措施：
1、施工进度计划
按招标文件要求，本工程工期为75天。
2、编制原则
满足招标文件对总工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
3、进度计划保证措施
3.1、组织保证措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
4）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
7）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
3.2进度控制管理措施
1）项目法施工
严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2）计划编制
总承包依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3）进度计划审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
4）分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。
因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
5）进度控制
利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
6）施工进度监测
各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；
工作持续时间；
相应于计划的实物工程量完成比例；
用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
3.3进度计划经济措施
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；
资金压力分解：
在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。
3.4劳动力保障措施
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.5材料投入保障措施
编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。
（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
（2）随施工进度不断完善材料需用计划；
（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
三、施工组织机构:
1、针对本工程特点组织管理人员和技术人员，建立项目经理部，实行项目经理责任制，履行合同协议，建立健全各项管理制度，做到人尽其职、各负其责。
2、项目部下设，技术组、质量安全组、综合施工组。
四、施工方案:
1原则
采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。
施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
2施工组织
2.1施工组织机构
根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工、总经济师，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室。
2.2组织机构管理职责
1）项目经理部经理：
1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。
3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
6、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2）项目经理部副经理
1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。
4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度进行调控，确保工程如期完工。
7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
8、负责最终交付后的服务管理工作。
3）项目经理部总工程师
1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
8、负责工程计量报量工作。
4）工程计划部
1、在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
3、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
4、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
5、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
5）材料供应部
1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2、负责施工过程中材料和周转料的调配。
3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
6）机械设备部
1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。
2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
7）安全保卫部
1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。
3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。
5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
8）技术质量部
1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
2、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
3、负责对工程竣工资料审核、组卷。
4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
6、按ISO9001：
2000的质量管理体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
7、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
8、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
9、负责工程测量监控、反馈真实信息。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
10、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
3工期控制与分段目标
招标文件要求：
工期要求为75日历天。
在施工段落划分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划，在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制。
4工、料、机计划：
4.1根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。
4.2根据工程的需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。
4.3落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，施工前，应落实起重设备和材料运输车辆，根据条件分批到位。
5施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调
5.1本工程施工期间，除应遵守合同中的有关规定和义务外，对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调。
5.2与设计单位的协调
中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。
积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中。
5.3与监理工程师的协调
充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和安全质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求。
部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
6技术准备
6.1中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。
项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。
6.2详细进行设计交桩与设计交底工作。
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
6.3根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工流程，制定相应施工方案，确定施工顺序。
6.4对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育，进一步提高施工综合能力。
7物资准备
按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。
8劳动力组织准备
签定合同后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。
做好技术安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有效管理。
合同签定后，项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民，保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实，作好施工前安全教育工作。
既保证了当地劳动力就业安排，又保证当地农民劳动力施工安全。
五、主要施工方法和技术措施
1施工测量
为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：
1.1测量设备设置：
设置测量组，配备水准仪1台，全站仪1台。
1.2设置坐标控制网及水准点：
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
1.3、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。
2交通标志施工方法
2.1施工流程
施工准备—立柱及版面的加工制作—基础施工—立柱安装—板面安装
2.2施工方法
1）标志定位与设置
按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。
2）基础施工
按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，达到设计规定要求。
基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。
经监理工程师验收合格后，开始浇注砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85％强度后拆模。
回填土分层夯实，并与四周地面齐平。
3）标志版面制作
交通标志版面的制作首先进行玻璃钢、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆接标志版面，然后对铆接好的标志版面进行清洗，经过太阳的晾晒，最后对版面进行处理；
粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。
包装准备装车，运往工地安装。
交通标志的形状、图案和颜色严格按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）的规定，不采用其它字体。
标志的边框外缘应有衬底色。
其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进行制作。
标志板背面暗灰色、不反光。
标志板符合规定，按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）附录E及图纸的规定进行加固，槽钢在粘贴定向反光膜之前与板面铆接好。
标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、没有毛刺，尺寸偏差控制在±
5mm以内，表面无明显皱纹、凹痕、变形，每平方米范围内的平整度公差小于1.0mm。
粘贴反光膜时在温度18℃～28℃、湿度小于10％的环境中贴在经过酒精清洁、脱脂、磨面处理的面板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志表面的最外层涂保护层。
贴反光膜不可避免出现接缝时，应用上侧膜压下侧膜，拼接处有3～6mm的重叠部分，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。
将用电脑刻字机刻成的文字，按图纸规定事先放样位置贴于板面，并使其位置准确、紧密、平整、无倾斜、皱折、气泡和破损。
制作标志板的板厚度，按设计图和规范规定制作，标志板的总质量不允许出现对标志结构的力学性能计算不利的情况。
标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于±
2°
。
4）标志牌立柱施工
材料采用玻璃钢材质，滑动槽采用铝合金轧制。
基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑结构。
所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）附录E的要求。
在标志牌标志立柱施工时，根据设计所在位置确定，路侧单柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；
埋设立柱时需将立柱单面与道路中线平行后，向路内方向转45度角。
5）标志的安装
当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。
标志支撑结构应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。
各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进行安装。
将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。
立柱竖直度误差不超过±
3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。
路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为0～45°
，指路标志和警告标志为0～10°
支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后桁架不得倾斜。
在平曲线路段，为保护将来安装标志版面与驾驶员视线垂直，应对
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