薪酬管理制度.docx
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度。
一、薪酬原则
1、体现内部公平的原则。
薪酬标准与职位体系相对应，体现出职位的相对价值，使薪酬对内具有公平性。
2、体现市场竞争力的原则。
薪酬标准适度高于市场薪酬水平，使薪酬对外具有竞争力。
3、体现业绩导向的原则。
员工的薪酬水平与企业的业绩、本人的绩效挂钩，实现奖金绩效化，使员工和企业共同发展。
二、适用范围：
中心所有社会化员工（特殊岗位人员除外）。
三、薪酬结构
现金总收入由固定收入、变动收入和津贴构成。
1、固定收入由基本工资和职位工资组成。
2、变动收入指绩效奖金。
3、津贴包括值夜、夜班津贴和加班工资。
薪酬结构图如下：
基本工资
固定收入
职位工资
现金总收入变动收入绩效奖金
值夜、夜班津贴
津贴
加班工资
四、固定收入
1、各职级固定收入标准参考广州地区市场薪资水平及相关行业（外资教育机构、星级酒店等）薪酬状况，并结合鼎培实际情况来确定。
2、固定收入中的基本工资和职位工资均与员工的套入职级相对应，同一套入职级的不同分位值对应不同的职位工资，而基本工资相同。
其中，套入职级指员工实际取得薪酬的职级。
各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1:
“固定收入标准一览表”。
五、变动收入
变动收入指绩效奖金，由月度或季度考核奖和年终考核奖组成。
变动收入按照与固定收入对应的一定比例得出，职级越高，绩效考核成绩越好，变动收入与固定收入对应的比例越大。
月度或季度考核奖与员工月度或季度绩效成绩挂钩；年终考核奖与员工的年终绩效成绩及公司的业绩确定。
以月为考核周期的人员计发月度奖和年度奖;以季为考核周期的人员计发季度奖和年度奖，其中季度奖实行月度预发、季度结算的方式。
1、变动收入计算公式为：
月度考核奖＝年固定收入×月度绩效考核成绩对应比例÷9×1.2×（出勤天÷考核周期）÷3
季度考核奖＝年固定收入×季度绩效考核成绩对应比例÷9×1.2×（出勤月÷考核周期）
年终考核奖＝年固定收入×年终绩效考核成绩对应比例÷9×1.1×调节系数×（出勤月÷考核周期）
其中：
（1）年固定收入=考核周期最末一个月的固定收入×12
（2）公司运营业绩考核得分在80分以下时：
运营业绩考核得分－60
调节系数=3×40%× ÷2.1
80－60
公司运营业绩考核得分在81分以上时：
运营业绩考核得分－80
调节系数=3×（40%＋60%×）÷2.1
100－80
公司运营业绩考核得分主要根据中心年度客户、财务类指标完成情况确定，具体分值评定见下表：
项目
权重
评分标准
目标达成度低于90%
目标达成度为90%
未达目标指标，达成度为90%以上
达到目标指标
达到目标指标，未达到挑战要求
达到挑战要求
接待客户
人天数
30%
0分
60分
线性计分（61—79）
80分
线性计分（81—99）
100分
客户综合满意度
50%
0分
60分
线性计分（61—79）
80分
线性计分（81—99）
100分
人天成本控制
20%
0分
60分
线性计分（61—79）
80分
线性计分（81—99）
100分
其中，培训室各部（展览中心除外）及客户室9级部门根据其本室的年度运营业绩计算调节系数；其它部门按上述中心整体业绩计算调节系数。
（3）综合绩效成绩对应比例表：
套入职级
绩效成绩对应比例
E
D
C
B
A
1－4
10%
20%
100%
105%
110%
5－6
15%
25%
125%
135%
150%
7－9
20%
30%
150%
160%
170%
六、津贴
1、值夜、夜班津贴：
对于当日值班超过晚上12时或晚上12时后工作小于5个小时的称为值夜;对于当日整夜值勤不能休息或12时后连续工作5个小时以上的称夜班。
值夜津贴标准：
每人每夜5元。
夜班津贴标准：
室外值班10元、室内值班6元。
2、加班工资
原则上不提倡计发加班工资，尽量安排补休。
国家法定节假日不能离开工作岗位现场的生产人员可依照如下规定计发加班工资：
加班工资=加班费基数×加班系数×加班时数
①加班费基数表
职级
加班费基数
说明
1-3
2.69元/时
（a）各职级段人员加班费取其基本工资时薪的平均值；
（b）工作时间非以月均小时数计算的，每天工作时间以八小时计。
4-6
4.79元/时
7-9
7.18元/时
②加班系数确定表
加班日
系数
平时
1.5
休息日
2.0
法定节假日
3.0
③外勤人员（如司机、采购员等）因工作时间的特殊性，除法定节假日外不再另计加班工资；法定节假日加班费基数及系数按上述规定执行。
④非部门经理人员加班申请必须经部门负责人、室经理审批，并报
人事部备案。
七、固定收入标准的确定
（一）在职人员固定收入标准的首次确定
根据学历（学位）、工龄等因素计算得分，由得分确定相应套入职级的分位值，进而得出固定收入标准。
（1）学历（学位）的核定截止到2004年3月1日，学历（学位）指国家承认的学历（学位），党校学历（学位）仅适用于纪检、党群、工会等部门的职位。
（2）工龄的计算：
自入中心之日起，截止到2004年3月1日，按自然年计算。
（3）不同的学历（学位）和工龄分别对应不同的分值，总得分为两项指标得分之和，具体的计分标准见下表：
学历（学位）
得分
工龄
得分
博士
60分
11年及以上
60分
硕士（研究生）
50分
9－10年
50分
本科
40分
7－8年
40分
大专
30分
5－6年
30分
中专（中技）
20分
3－4年
20分
高中以下
10分
2年及以下
10分
3、职级分位值的确定
各位人员学历、工龄的总得分得到以后，按下表确定其所处套入职级的分位值。
总得分
分位值
80分以上
60分位
70－79分
50分位
55－69分
40分位
40－54分
30分位
25－39分
20分位
25分以下
10分位
（二）新入职人员固定收入标准的确定
对于新入职中心的人员，学习期为三个月（对于业绩特别突出，并经中心研究决定的，可缩短学习期），学习期内按其职位职级10分位值的80%计发固定收入。
新入职人员学习期结束后,按在职人员进行固定收入套级管理。
八、固定收入标准的调整
（一）套入职级变动时固定收入标准的调整
1、套入职级上调时，如原固定收入标准未达到新的套入职级的10分位值，则按新的套入职级的10分位值调整固定收入标准；如原固定收入标准已达到或超过新的套入职级的10分位值，则以不低于原固定收入标准为原则，按与原固定收入最接近的新的套入职级分位值调整固定收入标准。
2、套入职级下调时，其分位值不变。
（二）固定收入标准的定期调整
固定收入的职级分位原则上一年调整一次。
调整的依据是根据员工的个人绩效成绩及公司经营情况和人工成本状况确定，具体的调整办法另行制定。
九、薪酬发放的相关规定
1、请病、事假者，按有关规定扣发固定收入，当月累计五个工作日以上（含五个工作日）者，停发当月奖金（以季为考核周期的，相应扣发季度奖金），并相应扣发年终考核奖。
2、旷工者，按旷工的天数扣发固定收入，并停发一年变动收入。
3、违反计划生育规定的不予发放一年变动收入。
4、在考核周期内离职的人员，不予发放当期变动收入（或不发放季度结算奖），固定收入按实际工作日计发；在考核周期结束后，中心整体考核结果出来前离职的人员，上期变动收入按考核业绩为C、中心业绩系数为1结算（受中心开除处分的，按处分文件执行）。
5、依法休国家法定节日假、婚假、丧假、年假的人员，不影响固定收入及变动收入标准的计发。
6、依法休产假及计划生育假者，不影响固定收入标准的计发，考核当期变动收入根据实勤时间计算。
7、工作期间存在人事变更的，固定收入根据人事变更文件执行，月（季）度变动收入按其考核周期内工作时间更长的岗位标准计发。
十、薪酬发放流程
（一）固定收入、津贴发放（鼎培内部运作部分）
1、各部门填报以下表格：
（1）填报“考勤情况表”。
（2）根据上月的加班和值夜、夜班情况填报“加班和值夜、夜班情况表”。
2、人事部门对相关资料进行收集、整理、审核，并结合人事变更情况，拟定固定收入发放通知，计财部进行费用明细的呈报与转帐工作，并反馈相应的薪资发放信息。
（二）变动收入的发放
1、各部门填报《绩效考核成绩表》（呈报时间要求按《绩效考核制度》执行）。
2、月度考核奖根据实际绩效考核结果进行结算并发放。
3、季度考核奖采取预发的形式。
按个人绩效考核成绩为“C”的标准，每月发放季度考核奖的三分之一，待绩效考核完成后进行结算。
十一、薪酬发放时间
1、每月10日前发放上月的固定收入（包括基本工资和职位工资），以及加班工资、值夜夜班津贴。
2、每月18日前发放上月的月度绩效奖、预发季度考核奖。
3、1月、4月、7月、10月对季度考核奖进行结算。
4、2月左右发放上年度年终考核奖。
上述薪酬发放时间如遇节假日顺延。
附表1：
固定收入标准一览表
附表2：
考勤情况表
附表3：
加班和值夜、夜班情况表
附表4：
绩效考核成绩表
附表1：
固定收入标准一览表
职级
基本工资
职位工资及固定收入
10分位
固定收入
20分位
固定收入
30分位
固定收入
40分位
固定收入
50分位
固定收入
60分位
固定收入
70分位
固定收入
80分位
固定收入
90分位
固定收入
100分位
固定
收入
1
400
443
843
458
858
471.27
871.27
485.34
885.34
499.06
899.05
513
913
527
927
541
941
555
955
568.69
968.69
2
450
513
963
529
979
545.24
995.24
561.48
1011.5
577.36
1027.36
593
1,043
609
1,059
625
1,075
642
1,092
657.46
1107.46
3
500
605
1,105
624
1,124
642.31
1142.3
660.72
1160.7
679.48
1179.48
698
1,198
717
1,217
736
1,236
755
1,255
773.30
1273.30
4
600
805
1,405
831
1,431
857.12
1457.1
883.08
1483.1
745.88
1496.28
935
1,535
961
1,561
987
1,587
1,014
1,614
1039.7
1639.72
5
800
851
1,651
880
1,680
909.48
1709.5
938.52
1738.5
793.87
1768
997
1,797
1,027
1,827
1,056
1,856
1,085
1,885
1114.5
1914.52
6
1000
1,152
2,152
1,195
2,195
1,236
2,236
1,278
2,278
1320
2320
1,362
2,362
1,404
2,404
1,445
2,445
1,487
2,487
1529.4
2529.44
7
1100
1,536
2,636
1,590
2,690
1643.6
2743.7
1697
2797
1750.8
2850.85
1,805
2,905
1,858
2,958
1,912
3,012
1,966
3,066
2019.8
3119.85
8
1200
1,901
3,101
1,966
3,166
2031.2
3231.3
2096.5
3296.5
2161.8
3361.80
2,227
3,427
2,292
3,492
2,357
3,557
2,422
3,622
2487.2
3687.28
9
1300
2,148
3,448
2,225
3,525
2303.3
3603.3
2380.9
3680.9
2458.9
3758.93
2,537
3,837
2,615
3,915
2,693
3,993
2,770
4,070
2848.1
4148.13
附表2：
考勤情况表填报日期:
序号
姓名
请事假天数（或小时数）
请病假天数
（或小时数）
旷工天数
（或小时数）
备注
填表人：
部门负责人签名：
附表3：
加班和值夜、夜班情况表填报日期：
序号
姓名
法定节假日加班时间（单位：
小时）
夜班时间（单位：
夜）
值夜时间（单位：
夜）
填表人：
部门负责人签名：
附表4：
绩效考核成绩表填报日期：
序号
姓名
绩效考核成绩
分数
等级
填报人：
部门负责人签名：
备注：
本月参加者绩效考核人数为人。
其中：
得A的人，占%；得B的人，占%；得C的人，占%；
得D的人，占%；得E的人，占%。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note:
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