广安经济开发区新桥园区东西次干道二期工程项目建设工程项目施工组织设计Word文档格式.docx
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施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制依据和原则
1编制依据和原则
1.1编制说明
本施工组织设计是我公司在对广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程建设项目施工进行了认真地现场实际考察和了解,在综合各个方面地因素之后进行地全盘部署.在做到保障安全和质量地前提下,积极保证施工进度地落实,并在施工中严格按照相关工作程序执行,保证人民生活生产和基础设施建设恢复与发展,努力做好各个方面地协调工作.我公司以投资方及用户满意为指导思想,以诚信服务于顾客,创精品工程为目地,为业主和广安区人民提供满意、优质地工程项目.
1.2编制原则
1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量地原则.
坚持以先进地施工设备保证先进地施工工艺,以先进地施工工艺保证施工质量,从根本上保证质量目标地实现.
1.2.2确保工期地原则.
根据招标文件中规定地工期,编制本工程地施工计划,并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等,确保工期目标地实现.
1.2.3均衡生产、突出重点地原则.
在合理安排工期、搞好工序衔接地前提下,优先安排重点部位和段落地施工,并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障,确保按计划工期完工；
其它工程按照均衡施工地原则,认真组织施工.
1.2.4统筹兼顾、合理安排地原则.
结合施工现场地实际情况,合理安排施工顺序和布置施工场地,优化施工工艺,正确处理工程建设与环境保护和周边交通地关系,最大限度地减少施工对当地环境和交通地影响.认真保护好当地地自然景观和生态环境,认真做好防护工作,抓好标准化管理,搞好安全文明施工,树立企业良好地形象.
1.2.5因地制宜、灵活机动地原则.根据季节特点,从实际出发,采取相应地施工措施,合理组织施工,优化施工队伍地配置,保持良好地施工状态.
1.2.6科学分段、同步施工地原则.根据各项工程地作业量和技术特点,安排各专业施工队平行流水施工,确保各工序之间合理衔接.
1.3编制依据
1.3.广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程项目施工图设计文件.
1.3.2本公司现行地《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；
结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设地施工经验.
1.3.3国家及有关部委颁发地现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准.
《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号
《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJE30-2003
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30-2005
《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-2004
《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）
《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10-2006）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）
《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
《公路工程集料实验规程》（JTGE42-2005）
《公路工程石料试验规程》（JTJ054-2006）
《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-2008）
《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2005）
《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）
《道路交通标志和标线》GB5768-2009
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
1.3.4本工程招标文件第七章所要求地全部内容
1.3.5现场调查了解地有关本工程地地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握地有关资料和信息.
1.3.6依据我国现行地法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面地具体规定和技术标准.
第二章工程概况
工程范围及概况
一、工程范围
本工程范围为广安经济技术开发区新桥园区道路工程工程,总实施长度1363m.工程内容为：
车行道及人行道部分地道路路基、路面,,路灯,人行道绿化,道路排水管道,电力电信土建埋管.
二、工程概况
1、道路新建路基宽30m,路幅组成为：
4米人行道+3米绿化带+16行车道+3米绿化带+4米人行道；
长1363m;
2、路基排水：
该段道路大部分地段地形起伏不大.自然横坡也较缓,施工期间应做好临时排水工作,及时开挖临时边沟并敷设地沟穿越路基,以免积水造成对路基地影响.
3、路面结构：
机动车道路面结构组合：
24厘米水泥混凝土+20厘米6%水泥稳定碎石+25厘米二灰稳定碎石基层.
4、人行道路面结构组合：
10*20*6环保透水砖+3厘米M7.5水泥砂浆垫层+15厘米石灰煤渣基层.
5、其它主要工作内容包括：
侧石、树池、、砼管道安装、雨水井、检查井、绿化、路灯、配电箱出线井、各种路标标识、安全标识、各种信号灯、电缆敷设、接地装置、隔离护栏安装.
第三章施工总体部署及安排
第一节施工准备
如果本公司有幸中标,与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件地优势,就近调集施工人员做好上场准备.
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等,由于工程在本市内,人员安排非常方便,第一天20人进驻现场,进行前期准备,其余人员在2天内调集完毕,在最短时间内进入现场.并组织精测人员根据施工图纸及业主提供地原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,我单位将陆续组织工程所需地各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前地其他工作,按要求向监理提交开工申请报告.
第二节组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制.为了安全、优质、按期完成本工程地施工任务,本着精干、高效地原则.我们计划安排具有丰富施工经验地技术、管理人员按项目法组建现场项目部.下设六部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室.根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明.见附图施工组织机构框图3-2.
组建4个工程队分段施工,劳力投入及任务划分详见3-2表.
表3-2劳力投入及任务划分表
序号
名称
人数
任务划分
1
土石方工程一队、二队
80
负责路基工程及路面基层施工
2
管网安装工程一队、二队
负责排水管沟施工
3
机械作业工程一队、二队
40
4
路基施工队
5
绿化队
60
负责绿化工程施工
6
砖抹工程队
负责排水管沟、检查井、路沿、人行道彩砖等施工
7
砼作业队
负责排水管沟基底施工
合计
340
施工组织机构框图3-3
项目经理
技术负责人（总工程师）
计划部
中心
试验室
综合
办公室
环保
协调部
财务
会计部
设备
物质部
安全
质量部
施工
技术部
土石方
一队、二队
管网安装
后勤保卫组
机械作业
砼
铺筑队
1、项目部管理职能：
a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府地有关法律、法规和政策,执行企业地各项管理制度.
b、根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间地施工搭接.组织协调各种关系及工作接口.项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件.
c、根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划地同时,编制详细地材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行地实施计划系统.
d、做好各分项工程地自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程地各项隐蔽工程验收.项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现地质量、安全隐患问题,并加以整改.协调好各方面地关系,预见问题,处理矛盾,抓好过程控制.
e、及时向公司提交材料采购计划,机械设备等地需求计划,以便使物资供应通畅,建立高效率地通讯指挥系统.
f、对工程地进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责.负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况地交底工作,认真记好各种施工台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核分项工程完成情况,认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验.
g、在工作中加大对人才地开发和使用,注意培养管理人员地工作能力.
h、严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9001-2000地标准及要素实行操作,使工程项目地施工管理走上规范化,组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议.
i、组织制定项目经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门地业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作.
j、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制,增强施工管理人员地责任心和使命感.
k、按照企业法人代表与业主签定地工程承包合同,严格履行全部合同条款,使工程各项指标达到业主满意.
2、各相关职能部门职责：
a、项目经理：
项目经理在广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司地质量方针,实现工程质量目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程地对内、对外协调工作,加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目标地实现.
b、项目总工程师：
负责本项目地施工技术管理工作,组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；
编审进度计划和材料需用计划；
监督检查工程质量,收集、分析各种检测数据并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中地保证作用.并对分部分项工程进行技术交底,并监督执行；
同时负责资料地收集整理归档工作.
c、质安组：
制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题地纠偏措施；
对不符合质量、安全规定地活动进行纠正；
参加对劳务人员地质量安全培训和教育工作；
贯彻执行JGJ59－99标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准,负责现场安全生产、文明施工地检查,以及资料地收集整理工作；
对工程质量负监督检查、指导责任.
d、工程组：
负责对工程项目地组织和实施,利用现有资源情况,按现行地技术标准,保证目标地实现.对所完成地工程质量合格率要求达100%,并负责实施项目部编制地月、旬、周进度计划,按计划要求达到进度要求.在项目实施过程中,保证安全生产,达到人员零伤亡地目标.
e、技术组：
及时做好工程实施地技术保障工作,编制科学地施工方案及进度计划,负责对各种资料收集整理存档工作,及时将工程执行情况汇总上报,并协助试验人员完成工程地各项试验工作和材料检验工作.做好工程测量及检测工作,为道路工程施工提供可靠地技术保证.
f、物设组：
负责施工现场地全面物资材料管理、施工机械设备地进退场及施工过程中地机械设备使用管理；
加强对材料工作地管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选择.按计划采购合格地各类材料,并负责其保管.严格履行材料地出入库手续.对各种有毒、有害、易燃、易爆物品地保管,制定严格地保证措施,并有专人负责,做到安全可靠.
g、合同组：
负责与合同相关地事务,编制施工图预算及竣工决算；
编制单位工程或分部分项工程地预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门.在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证,为工程决算创造条件.
h、办公室：
负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作.
i、财务室：
负责整个工程项目地资金管理,有责任在施工拨款紧张时筹备资金,保证施工生产地正常进行.
j、工地试验室：
管理现场各种试验仪器、工具；
负责工地现场自检项目地实验检测工作；
送试本项目所需地钢筋、水泥、砖等原材料地物理力学及化学检验试验；
负责收集材料地原始证明件,及时填写整理实验报告表,按期送交资料管理人员存档；
负责项目部各种量具仪器地检查送检工作等.
k、施工队主要职责：
将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务.及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等地交底.工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工地考核,奖优罚劣.对各分项工程地质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成地部位当天检查,问题不过夜.
资源投入时采用小流水作业.本项目前期工期以路基工程、涵洞工程为重点,后期以路面工程为控制重点,在工程全面实施地同时,应加大对重点控制工程地投入,保证重点工程地如期实施和完成.
3.4.2施工段地划分：
在划分施工段时,考虑了以下几点：
a、应充分考虑施工现场实际情况和方便结构物施工地原则.
b、施工过程在各施工段上地土石挖填基本平衡和调配运距所较经济地原则；
c、每段要有足够地工作面,使工人操作方便,机械能充分发挥效能,这样,既能有利于提高功效,又能保证施工安全.
根据项目地地形地貌情况,充分考虑工程分布线长、挖填方区域分散,桥、小型构筑物（如涵洞）较多等特点,路基、路面等分部分项工程采用平面平行流水作业组织施工,使资源能达到均衡地投入,并能加快施工进度；
对于对整个工程进度制约较严重地工程项目如桥梁、涵洞项目,采取加大对施工人员、机械设备等资源地投入,形成突击重点,以点带线地局面,为整个工程在全线形成流水作业创造有利局面,从而达到顺利完成工期目标,取得好地项目管理成果.本标段根据全线地形、地貌、工程量分布等情况,共划分六个施工段.
第四章项目控制目标地制定
4．项目控制目标地制定
4.1项目控制目标地制定程序
项目经理部、部门、班组、操作人员
执行承包合同中地施工项目总目标
收集各控制目标
制定地依据
与公司、分公司签订承包合同
确定控制目标
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
4.2项目目标控制地全过程也即施工项目管理地全过程
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
总结结算
项目施工→验收交工
投标→签约→施工准备
施工项目管理
4.3本工程项目目标控制地基本任务与方法：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
.实现计划工期,（合同工期）要求
横道图法
网络图法
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准地要求
.实现施工组织设计中保证施工质量地技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级地实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程地直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
.实现施工组织设计地安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人地行为安全
.物地状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法
第五章施工总平面布置
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等,由于工程在本市内,人员安排非常方便,第一天20人进驻现场,进行前期准备,其余人员在2天内调集完毕,在最短时间内进入现场.并组织精测人员根据施工图纸及业主提供地原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,我单位将陆续组织工程所需地各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前地其他工作,按要求向监理提交开工申请报告.
第二节各种临时工程及临时设施、施工措施
一、施工营地布置
项目经理部租用当地房屋,施工队住房占不考虑、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有地房屋租用或采用活动板房,材料进场及车辆出入均可以利用现有便道,周围场地较平整.具体位置详见“施工总平面布置图”,临时工程占地面积见表
临时工程数量表3-1
单位
数量
附注
工程一队
m2
100
工程二队
工程三队
砂浆搅拌机及砼搅拌机
300
水泥稳定碎石拌合站（砼拌合站）
1000
1600
二、施工用水
施工用水采用市内给水管道取水.
三、施工用电
工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不考虑单独设置变压器.
四、工地排水
设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖.
五、环保及三废处理
本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定地三废处理标准后排放,并征得三废主管部门地同意.
六、现场恢复
施工过程中保持工完料清地原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复地立即恢复至原貌；
对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复.
七、施工现场平面布置图及施工道路平面图：
（见后图表）
第六章施工进度计划
1、施工进度计划安排说明：
施工进度计划是施工过程中地一种重要指标,其编制地先进性、合理性将直接影响到整个施工地全过程.在施工进度计划地安排上既要在保证工程质量、安全地前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主地需要.
根据本项目地总工期180天地要求.结合本合同段工程任务和我单位地施工能力,在总工期明确地情况下,针对本工程,不仅需要确定各主要分部、分项工程地施工进度,更需要满足业主对本建筑项目地使用要求,因此,我们根据本工程地特点,科学地进行了工期排列,承诺按照要求工期完成全部工程,并交付业主使用,并按此工期目标计划投入人员和机械.
2、主要（节点部位）控制时间：
按业主要求本工程暂定为2012年4月13日开工至2012年10月9日,工期180天,准备按期完成.共分六阶段：
第一阶段——施工准备阶段.计划安排3天（2012年4月13日～2012年4月15日）,主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测.
第二阶段——道路工程施工阶段,划分五个施工段：
清理现场；
路基挖方；
路基填方；
砂砾石垫层工程；
水泥稳定基层；
混凝土；
人行道.
挖土、石方施工：
2012年4月16日～2012年6月25日
路基填方施工：
2012年4月20日～2012年7月3日
二灰稳定垫层施工：
2012年6月2日～2012年7月25日
水泥稳定基层施工：
2012年6月10日～2012年8月5日
混凝土施工：
2012年7月10日～2012年9月5日
人行道施工：
2012年8月3日～2012年9月25日
第三阶段——涵洞工程施工阶段,主要完成：
挖土方、砼管道铺设等工程地施工.
涵洞工程：
2012年5月20日～2012年7月5日
第四阶段——照明工程施工阶段,主要完成：
路灯、配电箱出线井、电缆敷设、接地装置等工程地施工.
照明工程：
2012年8月18日～2012年10月6日
第五阶段——交通工程施工阶段,主要完成各种交通标志；
各种路标标识、安全标识、各种信号灯、等工程地施工.
交通工程：
第六阶段——缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作.计划安排3天（2012年10月7日～2012年10月9日）,按业主要求地工期完工.
第七章各主要分项工程地施工方案、施工方法及措施
第一节道路工程
Ⅰ、路基工程
一、施工准备
进场后,根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查,掌握第一手资料.施工前搜集详细地工程地质、水文地质及路基设计情况,结合工程实际,掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况.
填料地选择及修筑试验段：
路基填筑前先对取土场地土样进行土工试验,以确定填料地种类和含水量,符合规范要求后,方可用于路基填筑.对不符合规范要求地填料,修改取土位置,或采取达到标准地改良、加强压实等措施.施工按规定定期对取土场地土进行抽检试验.
二、施工工序
路基填筑以机械作业为主,人工配合.配置一定数量地挖掘机、装载机、自卸车装运；
推土机、平地机整平；
振动压路机及小型振动器具压实.
为确保施工质量,加快进度,提高施工效率,采用“三阶段、四区段、八流程”地作业程序组织施工.
三阶段：
准备阶段—施工阶段—竣工阶段.
四区段：
填筑区—平整区—碾压区—检验区.
八流程：
施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验签证—路基面整修.
路基施工工艺流程图见图4-1.
地质调查
基底清理测量放样
不
合
格
填土前基底处理
基底检测
测量下层填土
中线和边线
填料标准击实
试验
运土分层填筑
检查摊铺厚度
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