2安全总监工作计划Word文档下载推荐.doc
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2、公司试驾车辆安全保障。
①试驾员具备较高驾驶水平（驾驶稳健且实际驾车时间超过1000小时）。
②熟悉试驾路段路况。
③提前设定试驾项目。
④以路况实际调整试驾项目。
⑤若客户试驾，a、公司试驾员将试驾车开到试驾场地b、试驾场地用路锥与其他路段明显分开c、有严格的试驾协议及流程d、试驾场地足够宽阔e试驾员坐在副驾驶位置，引导、观测试驾客户，若发现客户不具备相应驾驶水平，立即拒绝其试驾。
⑥试驾猛烈动作提前告知客户。
⑦试驾车无论有无牌照必须入投保险。
⑧有严格的试驾车检查办法，对轮胎、刹车、动力、平衡功能等必须保持可靠。
3、客户维修车辆试驾安全保障。
①服务专员对有需试驾的维修车辆需与该客户办理试驾协议。
约定允许试驾、约定万一出险必须使用该车保险费维修车辆、约定试驾人员资格、约定试驾路段。
②对没有保险的车辆由客户驾驶试驾。
4、商品车调车安全保障。
①调车驾驶员为公司准驾人员。
②调车两辆以上时，行前必须开安全会，讲明行车路线、讲明行
车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任，安排行车组长。
③限定首车行车速度，郊外不准超100km/h。
④重要转向路口，首车等后车到齐后统一前行。
⑤跟进车辆行车以安全第一，不要紧追首车。
⑥商品车在外两天以上，需投保临时保险。
对公司准驾人员每季度进行一次安全教育，看交通事故图片，通报违规违纪情况，人人均需作自我检查、自我批评。
会议记录建档。
交通违章费用及扣分有相应驾驶人员担负。
二、车间安全
车间安全隐患的原因主要为：
①设备运行故障②不遵守操作规程③盲目大胆操作④电路老化。
保障设备运行良好必须做到：
①设备检查、维护定人管理，定期检查，使用设备管理台账②设备不带病使用③及时维修④不准非本岗位人员操作⑤本岗位人员“三级”安全培训合格后方能上岗。
严惩违规操作，严惩盲目大胆操作。
为省事、为简单这种违规操作现象是存在的。
杜绝这种行为，以班组长管理为主，车间车间主任巡检为辅。
在事先教育培训的基础上，有严格的处罚措施是必须的。
实施第二次双倍罚款，第三次停工再培训的处罚管理办法。
车间易老化的线路一为外露线路；
二为插排设备的电源线。
对外露线路在铺设时尽量套管。
插排设备电源线经常随生产而移动，第一、要注意轻拿轻放；
第二、要注意不要让车轮碾压；
第三、实行日查制，日查由专人负责，并有日查台帐；
第四、及时包护或更换。
车间每月召开一次安全会，分析设备运行情况，每个员工均对个人操作工作自我检查，自我批评，相应班组长对本组员工作出评价。
会议记录建立档案。
三、员工上下班安全无论乘用何种车辆，以什么方式行走，员工在日常上下班途中所受机动车、非机动车事故伤害，均为工伤。
骑摩托车、电动车、自行车上下班的员工途中所受伤害的概率相对较大，减少这种事故的发生要做好以下几项工作：
1、加强上下班行路安全教育，强调靠边行驶；
强调要遵守交通规则；
强调避让、不抢道；
强调步行要走人行道。
2、应禁止骑摩托车上下班。
3、骑电动车上下班，必须戴好头盔，夏季同样。
4、骑车时不准拨打、接听电话，违反规定的每次罚款20元。
5、步行横过马路不准拨打、接听电话，违规一次罚款20元。
6、不准在街上、街边嬉笑打闹。
7、5级风以上、雨、雪天气不准骑车上下班。
8、员工均入工伤保险。
9、员工均学习出险自救方案。
10、人资专员为出险同事办理工伤保险理赔手续。
四、房产安全随着使用年限的增加，公司房屋、展厅均有不用程度的损坏，主要检查：
①春季房顶防水检查；
②每半年一次的天花板检查；
③每半年一次展厅彩钢板检查；
④日常门窗检查；
⑤日常水阀检查；
⑥每半年一次主要电缆检查；
⑦雨季前
地下排水检查；
⑧入冬前水管、供暖管线保温检查。
以上检查均定期、定人、定奖惩办法。
当前房产维护效率不高的原因为：
（1）公司专职维修人员过少，西区仅一人；
（2）基建部没有此项的专职管理人员，反应慢。
公司应重新定资产维护、维修流程，达到检查制度化，维护高效率。
五、户外广告牌安全每个品牌院内均有户外广告牌，且多数在10米以上。
户外广告牌的安全隐患随着使用年限增高，原因在于：
常年的风吹日晒雨淋导致铆点、焊点易开裂；
广告牌均为钢构，年限越长，角钢、圆形立柱锈蚀的越厉害。
排除这种隐患，第一，每两年除锈、防锈一次。
第二，三年后每半年检查其刚固程度一次。
第三、使用五年后，以科学的手段检测圆形立柱的内部锈蚀程度，评估其可抗风力及后续使用年限。
五年后每年评估一次。
户外广告牌的另一安全隐患为更换画面、维修灯光的施工人员安全。
第一要强调施工人员注意安全，确保有安全帽、安全绳、安全网等防护设施。
第二这种劳务属外包型，外包给有法人资格、施工资质的单位，且合同中有关于施工安全的条款，界定安全责任及物品损害赔偿办法。
六、公司大型活动安全保障
公司大型活动相关的安全因素主要有：
①车辆（办公车、展车、客户车、社会车辆）②舞台、展车、展板③人员聚集与疏散④电路⑤晚间物品安全⑥鸣放鞭炮及消防⑦参会领导的相关流程
做好大型活动前，活动的方案与流程必须包含安全的设计与篇二：
安全总监2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结、2015年工作计划2014年工作总结：
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙双方间的配合。
为了做好安全总监的工作，首先我按照单位的各项规章制度、单位对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：
一、工作注重协调配合，
由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。
无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。
本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在银川在建项目中占据举足轻重的地位，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围
四、按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。
加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
五、进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。
定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。
六、对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教
育。
七、建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
八、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械
九、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）
十、做好安全隐患整改监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。
如果汇报给项目经理强行进行处理，对
重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。
但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；
对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
2015年工作计划
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
1、健全安全生产规章制度并严格执行。
健全安全生产和监管过程中的安全生产组织机构建设、安全生产责任制、安全生产操作规程、各项作业安全措施要求、消防及安全用电管理制度、安全生产技术交底制度、危险源识别评价及重大危险源管理制度、安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、安全例会、安全检查、安全生产费用使
用和管理、安全奖罚、安全事故报告处理及责任追究制度、安全警示标志标识规范设置等规章制度，加强施工现场安全生产管理，全面规范生产经营行为，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实做到不安全不生产。
2、切实落实安全生产责任制。
建立施工项目安全生产岗位责任制，各单位实行“领导分片包干，责任到人”的承包机制，层层分解落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，真正做到“安全生产、人人有责”，各级人员在各自岗位上对施工生产全过程安全负责。
完善以班组建设为核心的现场安全管理，把安全生产责任落实到班组、现场。
做好施工过程的安全考核工作，将安全考核工作制度化。
3、做好安全生产教育培训工作。
加强安全培训工作，通过有目的、有计划、有收效、有记录、有总结的开展多种形式的安全教育培训工作，特别是专项知识的培训，提高各级人员的安全生产意识、知识和技能。
严格做好三类人员、特种作业人员、员工、农民工的安全教育培训及岗前安全技术交底。
对隧道工程、高墩大跨径桥梁工程、深度高于30米的高填深挖路基施工段等危险性较大的分部分项工程，开工前掌握好风险源的分析，做好专项方案制定、审查及专项安全技术的培训，过程中做好控制点的监察，有针对性地开展各类安全知识系列讲座活动，规范安全管理程序，提升现场安篇三：
公司年度安全工作计划文件2
xxxxxxx制品有限公司
xxx【2012】安字号第2号文件★
二o一二年度安全工作计划
一、指导思想
2012年安全管理的指导思想是：
牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；
建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；
加强组织领导，全面落实安全生产责任制；
加大宣传教育力度，提高全员安全意识；
强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；
加大隐患整治力度，完善安全设施；
进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；
积极抓好班组建设，推进安全生产标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。
二、2012年安全生产目标
1、事故死亡人数、重伤事故人数为零；
2、千人负伤率≤2‰；
3、职业病发生率为零；
4、重大火灾事故数为零：
5、隐患整改率100%（包括计划和实施）；
6、从业人员安全教育培训率100%；
7、特种作业人员持证上岗率100%。
三、重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。
1、成立以一把手为组长，生产厂长和办公室主任为副组长，各车间主任和班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门、车间的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安全领导小组工作会议，由安全领导小组主要领导向安全领导小组汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；
二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；
每旬由安全科召开各级安全管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。
完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。
进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。
公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质
1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
一是严格执行公司安全培训管理制度；
二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；
三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。
切忌走过场，公司安全科对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全生产标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；
二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；
三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；
四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。
整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全科要跟踪指导，监督检查。
3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。
公司各部门、车间应做到：
一、由各部门、车间主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；
二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；
三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整
改安全隐患；
四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；
五、及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，
有针对性的搞检查，抓整改。
（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。
一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。
二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。
按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。
演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。
对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。
公司级演练资料报公司安全科备案。
三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。
组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点部位。
一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；
二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；
三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；
四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；
五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；
六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；
七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。
2、明确检查的主要内容
针对形成安全事故的四大因素。
一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章
现象；
二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；
三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；
四查作业环境不良，现场杂乱无章；
五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；
六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；
七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；
八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；
九查及时整改，落实责任，签字齐全。
3、明确检查的方法
一是各部门、车间自查。
每月由部门、车间主管对本部门、车间各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。
将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全科，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；
二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；
三是公司安保部现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。
（五）强力推进安全生产标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。
1、贯彻上级安监部门的安全生产标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。
一是将安全生产标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；
二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；
三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。
达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。
2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。
一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；
二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。
（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。
1、总结公司现有的专业安全检查经验，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。
一是认真检查，不走过场；
二是经常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身
实际，培训、推广。
2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平。
一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度；
二是对查出的问题要督促整改；
三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任。
3、认真负责，落实考核
一是各专业检查人员要对各专业系统的安全管理认真负责，对整改不落实单位和项目要采取考核，上报反馈；
二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光；
三是针对发生的安全事故区别性质，分析原因，连带考核各专业检查人员的相关责任。
通过上述措施确保本质安全。
（七）抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产。
一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场安全通道畅通。
二是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。
三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。
（八）加强对相关方的安全管理，确保施工安全
1、加强对外部施工单位的安全管理。
一是进厂审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风险抵押金；
二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程；
三是建立切合外部施工单位实际的各项安全管理规章制度，为双方合作提供制度保障。
2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。
一是以公司与施工项目归属的生产厂要密切配合，共同监督管理；
二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，安保部要加强监管；
三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调；
四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场安全监护。
3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全。
一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；
二是查遵章守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生；
三是查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要
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