化验员半年工作总结Word格式.docx

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安全高于生命，责任重于泰山。

化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。

易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法。

三、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导正确作出决策。

其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。

当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。

总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。

只有团结，工作才能形成合力。

协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新

社会在进步，科技在发展。

由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

同志们：

今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。

上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;

市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。

刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;

兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。

下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。

一、对上半年工作的简要回顾

在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。

当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。

时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。

面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司2018年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。

（一）增供扩销初见成效

（二）电网发展思路更加清晰

（三）城农网建设开局良好

（四）基础管理水平进一步提高

二是深入开展创先活动。

编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。

贵阳供电局明确了97项创先提升任务。

遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。

创先工作有序开展。

三是努力挖潜增效。

加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。

以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。

严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。

上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。

受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。

二、面临的形势和困难

当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;

xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;

南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;

经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。

同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。

公司面临不少挑战。

一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。

目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;

应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;

省内售电量保5%增长任务依然艰巨。

二是电网建设进度滞后。

设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;

10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。

征地、赔偿等依然制约工程建设。

三是安全基础需进一步夯实。

上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。

随着工程全面铺开，基建安全压力增大。

四是经营风险加大。

电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。

三、下半年主要工作任务

面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。

1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行

要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性。

在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。

要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。

一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。

第一，如何深化与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人作斗争，增强全员安全意识;

第二，如何使安全责任传递机制更加到位、有效;

第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;

第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。

二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。

加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;

强化隐患整治和设备缺陷管理。

年内线路加固改造完成总数的99%。

抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。

三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。

完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。

四是推进生产技术指标创优活动。

完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。

深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。

各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。

五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业安全生产专业化管理。

结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建设，逐步提升县级供电企业的安全管理水平。

2、加大增供扩销力度，确保售电量实现争5目标

要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。

一是管理和技术并举抓好停电管理。

细化可靠率指标，规范统计，从严考核;

统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电、超时停电和临时停电;

优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。

深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;

各单位一定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。

二是提高市场预测和主动服务能力。

密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;

进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。

三是认真总结推广一厂一策经验。

重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电;

采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。

四是千方百计增加西电东送电量。

加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。

要组织公关，提前做好十二五黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。

五是努力开拓农村用电市场。

积极助推家电下乡、家庭电气化，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决卡脖子问题，进一步开拓农村市场。

3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务

4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量

认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。

密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。

广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏H-GIS、GIS、PASS、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。

建设配电GIS、DMS和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。

推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化SVC、AVC控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提

高电网运行的安全性灵活性。

在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广在线监测技术。

9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题论坛（或叫做专题汇报会），请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。

要扎实推进xx电网信息化登高计划的实施。

认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人（部门主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓），要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年达到中央企业B+级水平，明年必须达到***水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。

今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。

5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平

南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。

各级干部一定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。

近期，中央颁发了《中国***巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。

一要提高经营水平。

我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。

既要承担社会责任，注重社会效益;

又要挖潜增效，注重经济效益。

随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。

二要提高风险应对能力。

建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。

将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;

针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，提供法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;

加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，规避风险。

三要提高财务管理能力。

进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策，减少财务费用;

积极争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。

探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制，做好投入产出分析，科学控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。

进一步深化全面预算管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。

四要扎实抓好审计整改年活动。

按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平。

6、以创先为载体，提升基础管理水平

7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设

一是深化四好班子建设。

着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《xx电网公司领导干部管理规定》，出台《xx电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》，建立完善干部选拔、使用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;

按照袁懋振董事长要求，做到三个弘扬：

弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力。

二是加大技术、技能人才培养力度。

继续开展大规模教育培训。

动态修订与实施公司教育培训规划，构建三级培训基地，完善公司教育培训体系。

加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。

班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。

三是完善用工和薪酬管理。

出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;

加强收入分配的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。

尤其是各级领导干部薪酬，必须控制在零增长。

加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素质。

四是深化企业文化建设。

做好南网方略深植班组课题研究，着力推进县级企业文化融合，深化子文化建设。

五是高度重视维稳工作。

党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深入细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定***的公司发展环境。

同志们，下半年工作更加艰巨。

我们一定要树立信心，坚定决心，把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一致，振奋精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成绩向建国60周年献礼。

安全工作对维修工要求更高。

我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。

高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个维修工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：

早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。

机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

一.互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;

而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。

经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。

经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

二.增强团队凝聚力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。

一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。

也是团队精神的一种写照。

一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

三.提升工作热情和转变心态

生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。

我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。

虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四.提高故障处理能力

经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。

有效的为进一步扩大生产做好准备。

五.管理离不开沟通。

所谓人无完人。

我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。

调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。