桥梁工程项目成本管理与控制分析.docx

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桥梁工程项目成本管理与控制分析

桥梁工程项目成本管理与控制分析 

摘要

桥梁建设这项工程在现如今，对国民经济的发展、社会经济的发展、还有对人民物质生活的改变等方面都起着巨大的作用。

在市场经济的今天，桥梁建设业取得了较快的发展，但对国民经济的增长也有很大的贡献。

但对桥梁建设项目建设单位的效益相对较低，因为缺乏一个全面的成本控制，桥梁工程直接建设成本与目标成本的距离是非常大的，项目的直接成本和间接成本项目经理签订目标责任书成本较严重成本超支，项目成本控制计划流于形式，开放源码项目，变更和索赔的能力。

如今导致这些问题的发生，究其原因是由于桥梁工程施工企业之间的无序竞争，桥梁工程的需求超过供应，许多建筑公司的一个项目经常相互竞争，从而形成一种价格保持下降的趋势，令建筑公司赢得了投标已成为“先天畸形项目”。

在企业中项目成本控制和管理规划由于没有标准的系统控制，使得它们成为一种流于形式，还有缺乏能力的开源与变更的要求，项目要付出足够的重视成本控制，桥梁施工成本控制缺乏系统，可靠性差。

导致成本控制到项目结束时，整体效果往往不理想，成本控制方法单一控制，缺少连接断开的程序不完整，许多问题如不明确的责任。

在面对现今的这种发展趋势，解决桥梁施工企业在施工过程中的成本控制问题，需要刻不容缓地去解决。

本文根据HN公司的实际情况出发，在理论研究的基础上，在施工成本控制过程中存在的问题，桥项目的讨论和研究，在阅读成本控制相关理论的基础上，结合项目施工成本控制的现状的过程中，中国桥梁企业，指出在施工项目成本控制过程中存在的问题的桥梁，并指出了导致这些问题发生的所在原因，根据这些从而制定出相应的对策。

明确所承担的责任，完善组织，建立一个新的成本控制制度，重点实施前项目的规划结果，加强对员工所进行的培训，加强员工对任务的执行，从而降低成本，加强项目的变化和索赔，做好“公开来源的收入，通过共享信息和能源效率，项目管理成本的特点。

在具体案例中作为参考，在项目建设过程中进行有效的成本控制。

关键词：

桥梁工程项目成本管理控制措施

COSTMANAGEMENTANDCONTROLANALYSIS

OFBRIDGEPROJECT

ABSTRACT

Bridgeconstructionprojectinthepresent,thedevelopmentofthenationaleconomy,socialandeconomicdevelopment,aswellaschangesinthemateriallifeofthepeoplehaveplayedahugerole.Intoday'smarketeconomy,thebridgeconstructionindustryhasachievedrapiddevelopment,butalsohasagreatcontributiontothegrowthofthenationaleconomy.Butthebenefitsofbridgeconstructionprojectconstructionunitisrelativelylow,becauseofthelackofacomprehensivecostcontrol,bridgeengineeringconstructioncostandthetargetcostofdistanceisverylarge,projectdirectcostandindirectcostofprojectmanagertosigntargetresponsibilitybookcostmorestringentcostoverruns,projectcostcontrolplanbecomeamereformality,opensourceproject,alterationandclaim.Nowleadtotheoccurrenceoftheseproblems,thereasonisduetodisorderlycompetitionbetweenenterprisesofthebridgeengineeringconstruction,bridgeengineeringdemandexceedssupply,aprojectformanyconstructioncompaniesoftencompetewitheachother,thusformingapricetomaintainthedownwardtrend,sothatconstructioncompanywonthebidhasbecome"congenitalmalformationproject".Intheenterpriseprojectcostcontrolandmanagementplanningbecausethereisnostandardsystemcontrol,makingthembecomeamereformalityandthelackofabilityofopensourceandchange,theprojectshouldpayenoughattentiontocostcontrol,lackofsystemforbridgeconstructioncostcontrol,poorreliability.Leadtocostcontroltotheendoftheproject,theoveralleffectisoftennotideal,thecostcontrolmethodofasinglecontrol,thelackofconnectionanddisconnectionoftheprogramisnotcomplete,manyproblemssuchastheunclearresponsibility.Inthefaceoftoday'sdevelopmenttrend,tosolvethebridgeconstructionenterprisesintheconstructionprocessofcostcontrolproblems,needtobesolvedurgently.

Inthispaper,accordingtotheactualsituationofHNCorporationof,onthebasisoftheoreticalresearch,ontheproblemsexistingintheprocessofconstructioncostcontrol,discussionandResearchonthebridgeproject,inthereadingcostcontrolrelatedtheoryfoundation,combinedwiththestatusofcostcontrolofconstructionproject,Chineseenterprisesasabridge.Itispointedoutthattheproblemsexistingintheprocessofbridgeintheconstructionprojectcostcontrol,andpointsoutwherethecausesoftheseproblems,accordingtothesesoastoworkoutthecorrespondingcountermeasures.Clearlybeartheresponsibilityandimprovetheorganization,toestablishanewcostcontrolsystem,focusingontheimplementationofresultsofpreprojectplanning,strengthentrainingofstaff,strengthenthestaffofthetaskexecution,soastoreducethecost,strengtheningtheprojectchangesandclaims,doagoodjobinthe"publicopensourceofincome,throughthesharingofinformationandenergyefficiency,theprojectcostmanagementfeatures.Inthespecificcaseasareference,theprojectconstructionprocesstocarryouteffectivecostcontrol.

KEYWORDS:

Bridgeengineeringprojectcostmanagementcontrolmeasures

第一章绪论

1.1选题的背景、目的及意义

1.1.1背景

随着四万亿投资风险的离去,国家对于基础设施的投资逐渐减少,与之前相对比，建筑市场竞争机制形成，使得施工企业面临着更加激烈的市场竞争格局。

还有，随着近几年劳动力成本的急剧增加，桥梁建设项目的利润空间越来越小。

企业要争取更多的市场建设项目，以实现更好的社会效益和经济效益，因此看企业能不能提供既优质、工期短，而且成本低的建筑产物。

所以，在桥梁项目工程施工的过程中，工程造价控制问题尤为重要。

几年前，金融危机对中国经济的负面影响，中国已经采取了加大基础设施建设，刺激内需的经济来应对。

在这样一个良好的情况下，施工企业承包项目比较大，施工企业项目有一定的利润空间。

但由于近几年国家基础设施投资的逐渐减少，从而导致劳动力成本明显增加，材料价格上涨，建筑业受到前所未有的挑战，桥梁施工企业项目成本控制水平和效益都不尽如人意，大损失是普遍存在的。

在桥梁施工企业项目成本控制的过程中，要想做到围绕经济效益、追求利润最大化是很难达到的。

项目不能把各种核算还有控制全部制定好，这样不仅不能客观反映成本和有效地控制与监督成本，还使得企业不能很好的达到最大化效益。

因为桥梁项目工程施工成本控制的问题，导致效率低下，成为施工企业面前的一个问题。

1.1.2目的

为了能够更深入更多的了解建筑行业桥梁施工中成本利润最大化的管理方法。

在同一个承包项目、同一种施工内容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎样能够用更完善更便捷的管理方法做到满足各项施工要求，并从而获取更大的经济效益。

1.1.3意义

控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也为了提高综合经济效益。

施工成本控制应围绕施工全过程进行，整个施工过程中要全面控制和管理消耗人力、物力资源和生产要素的过程，综合考虑生产成本，保证项目在规定的时间内，在计划范围内使用成本，项目达到施工合同的要求。

1.2国内外桥梁工程项目成本控制研究现状

1.2.1国内研究现状

由于近年来我国桥梁建设项目的成本管理，我国的学者对于成本管理的研究起步相对较晚。

然而在整个项目成本管理的发展过程中，项目管理经历了不同的发展阶段,由项目成本管理向着传统项目成本管理，还有现代项目成本管理的方向逐步发展。

1999西南财经大学在《四川会计》上发表论文三篇《关于对桥梁工程造价管理的社会经济背景和现实意义》、《桥梁工程造价管理的起点和应用》、《成本管理的新观点》，从而为桥梁造价管理建立了理论框架。

从桥梁工程项目成本的意义，成本控制分析的项目成本控制原则，项目成本控制方法的结束。

李双录（2005）对项目目标的实现桥梁管理、进度控制、质量控制、成本控制这三个方面进行了研讨，从而提出了实现项目目标的科学方法，使得我国一些问题，比如基本建设浪费的现象，桥梁工程项目投资的失控、工期失控、质量控制问题得以解决。

孙晨（2006）从桥梁工程成本即时角度讨论通过企业信息平台的使用，进而建立一套成本和即时化的方法和流程，达到更好的效果，从而实现成本的动态控制，提高管理水平和经济效率。

为了加强对桥梁工程造价管理的表现形式适应“数量与价格的分离”，王永峰在2006《桥梁建筑施工项目成本定量管理》，本文提出现场生产管理能力、价格谈判、成本控制能力和综合综合综合管理水平四个评价参数，是衡量工程造价管理的能力。

2006年设计院的何平等在《河北建筑工程学院学报》中发表了一篇“关于工程项目成本控制的反思”的文章，这篇文章从中阐述了项目成本管理的内容、员工管理方面、全过程的管理、综合素质、工期和几个方面的关系，分析了成本控制与管理的诸多要素。

王立冬（2006）在“加强桥梁施工项目成本管理的意义建构”一文中指出：

因为我国已经加入WTO，这就意味着建筑业在国际上即将面临激烈的竞争，所以对于建筑企业成本核算的加强尤为重要。

所以，项目成本核算的研究工作为建筑企业的长远发展提供更大的帮助。

总之，总体而言，我国仍处于理论界对桥梁工程造价管理的理论研究。

1.2.2国外研究现状

在第二十世纪八十年代，英国学者西蒙（Simon）提出了战略成本管理理论、重点探讨了理论，而在美国管理会计学者桑克，接受这一观点后把美国学者迈克尔.波特（Michel.Porter）的观点加进去，在1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体。

1998年作为一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍库珀也提出以作业成本法为成本管理系统的核心活动。

进入20世纪90年代以后，日本的成本管理理论和企业界对于建筑工程项目的研究也加强，并提出了一个具有代表性的成本管理模式。

所以，一致觉得，国外学者对桥梁工程造价管理的研究是从20世纪80年代开始进行的，研究起点是如何成本管理系统的建设项目管理服务，研究成果主要是通过扩展的观点和方法对成本管理的方法提供决策有用的成本信息，如价值链分析、区位分析、原因分析等。

国外许多学者对桥梁工程的成本控制进行调查与研究，结果是不一样的。

据美国建筑业协会（CID）1989统计出来的结果表明，桥梁的建筑产品在返工成本中所占项目总成本的12.4%。

1995年在英国，该调查报告的结果分别为5%-6%。

虽然所占的比例减少了些，但对工程产品的标准是小的数以百万计，超过千万，甚至上百万的成本。

5%是一个非常值得大家去关注的一个百分数字。

J.hacnocte报告返工成本占2%-6%建设总成本；Love和Li调查结果分别为3.15%和2.4%，并指出报告这些都是明显的成本，据专家估计，因此造成的隐性成本是显性成本的3-4倍。

Zeit.un和oberland.r（1993年）研究发现，在固定价格合同的工程，合同总价5.3%的合同总价工程造价；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改变对5%合约价格的设计成本的8%。

为此，本文提出了工程造价控制的观点，并给出了具体的控制措施和方法。

挣值（EarnedValue）的概念起源于第十九世纪和第二十世纪的工业时代的转向。

在第二十个世纪六十年代，挣值管理首先用于1958年美国海军北极星项目（PolarisProgram），由空军所做的进一步开发与研究。

1967年，美国国防部制定的成本和进度控制系统（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）。

挣值法可以有效地作为工业和政府项目的综合管理工具的成本、进度和技术性能。

随后，许多国家，分别制定属于自己的政府和行业的工程标准。

1.3本论文的主要工作、研究方法和成果

1.3.1要完成的工作

（1）熟悉桥梁项目管理的质量、进度、安全、成本、合同、等各种工作。

（2）充分掌握桥梁项目施工管理中成本控制的概念。

（3）透彻了解挣得值分析法的原理、基本参数和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本价值观的定义，区分及关系。

（4）认真做好所涉及到工程项目的有关数据的统计工作。

1.3.2拟采用的研究方案

论文以项目成本管理理论为基础，研究重点在桥梁工程项目成本管理与控制。

（1）把定性分析与定量分析两种方法结合起来。

本文分析了桥梁工程项目成本管理与控制的问题，分析了成本控制的过程。

同时，通过对挣值分析法的利用，进而对该方法中的预算成本进行定量测量，还有计算程序的工作量，从而完成工作的实际成本和完成预算成本的工作，使其得到了计划实施成本和进度的差异，这是衡量项目成本的一种衡量指标。

（2）理论分析与实证分析这两中方法。

从中吸收了项目管理中有关成本控制方面的相关理论知识，分析了当前桥梁工程造价管理与控制的现状与实际工程造价控制与实践相结合、理论知识与实践有机相结合，充分发挥了理论指导实践的作用。

1.3.3预期结果

通过对本次毕业论文撰写所做准备工作的过程中，达到温故而知新的效果，在顺利完成论文的同时也对自己的专业技能有一个质与量的双面提高。

第二章桥梁工程项目成本管理与控制

2.1成本的概念

施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，使得企业管理的效率不断提高，进一步促进企业未来的发展。

在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。

为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。

2.2管理与控制的概念

成本管理是说成本组织在协调活动中所进行的指挥和控制。

在指挥和控制中，通常包括：

成本策略、成本目标、成本控制、维护成本水平等。

成本管理是各级管理人员的责任，必须由最高管理层领导和推动实施的成本管理，所有组织成员的需要参与进来。

任何项目的建设使用资源。

项目成本管理方面是围绕项目资源消耗的货币表现，其中就包括着项目生命周期各阶段中各种资源的消耗。

往往是以美元、英镑或者欧元的货币单位来进行衡量的。

建筑企业项目成本管理的特点：

2.2.1施工项目与企业是成本和利润的中心

施工企业在项目成功建设后，应该根据工程特点还有施工组织的设计，从而编排出施工中的人工和材料还有机械成本的计划、工程造价预测，形成以项目为对象的工程施工成本控制，施工企业应进行科学、合理的经济管理和降低实际成本的管理，从而达到相应的管理效益。

进而突出施工项目是施工企业的主营业务，使得成本的中心位置的降低，即建设工程造价的中心。

建筑企业是利润中心，突出了企业的所有管理活动，其最终目标是获得最大利润。

建设项目的成本中心功能包含在企业利润中心的功能中。

建筑施工企业在建设项目成本核算对象时，通过对管理方面的改善，把施工的成本降下来，从而为企业创造更加有效的管理模式，是利润唯一的一个方面，从事高层次的管理、策划、管理活动，以获得最大利润，这是企业发展永恒的主题

2.2.2施工项目成本管理是对工程项目施工的实时（动态）成本控制

在施工项目建设过程的时间覆盖施工项目成本管理在施工过程中应采取科学的、现代化的手段，项目建设过程中各项活动的成本下实时（动态）控制，按照PDCA循环是把管理目标。

每个成本必须预先计划，通过对成本进行核算、分析、有效处理、制定优化的规划、完善的管理模式，从而以确保成本的优化。

2.2.3施工项目成本管理要求施工企业全员参与到施工企业成本管理

建筑企业管理部门和空间建设项目管理岗位。

建筑施工企业对施工项目成本管理的组织、指导和监督。

建设项目成本管理体系、制度、标准要求企业要进行不断的发展和完善，降低施工项目实施成本，企业不仅需要技术、信息、资源的支持还需要服务，经营管理体系的建设需要企业的监督和评价。

所进行的每一个工程项目的施工活动必定会涉及到施工成本，而且每一个管理工作都是与成本管理息息相关，对成本负责。

同事，每一位管理层的管理质量都直接关系到管理者的利益。

员工是建设项目成本管理的重要特征。

2.3桥梁工程项目成本管理与控制的特点

项目成本控制还是项目成本管理的重要内容之一，与传统的成本控制有所不同的是，它有其自身的特点。

项目成本控制是一种根据项目的特点和进展的经济控制，生产成本和收支监测，要是发现偏差，应及时进行纠正，从而达到预算范围内实现的目标。

建筑工程造价是工程建设成本的总和。

施工项目成本管理是指在满足工程质量要求和合同工期要求的情况下，费用发生在施工过程中，通常需要经过计划、组织、控制和协调的活动来达到所预定的成本目标，并尽最大的可能地降低成本的科学管理活动。

由于桥梁工程的投资大，需要在建设中，花费大量的人力、物力和财力，进而保证桥梁工程的质量，施工企业应科学配置不同的资源，有效地调节各种资源，最大程度地利用资源的价值。

在桥梁工程，成本管理的比较强，它从一个项目开始，直到项目结束，但它仍然有一种连续性，因为桥梁项目成本管理经验可以是一个桥梁工程项目管理指导。

如果仅从桥梁工程本身的角度来看，有关企业的成本管理可以达到最佳的经济效益，无论是资金投入能否减少，因此，操作性强。

综上所述，施工企业的成本管理是非常重要的。

2.4桥梁工程项目成本管理与控制的重要性

2.4.1进行成本控制的重要性

　　在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工项目它所需要耗费的物资主要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工项目的施工利益。

所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工项目成本管理的关键所在，施工项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，为了保证企业利润最大化，能有效提升企业的综合竞争力，保证桥梁施工企业在竞争激烈的环境中生存和发展。

因此，做好对桥梁施工项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。

2.4.2桥梁施工项目成本控制的影响因素

　　桥梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用。

桥梁施工项目的设计，在工程造价阶段具有战略作用，渗透工程初步设计阶段，桥梁施工图的总体设计，还有参数的调整。

在随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。

在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在