河道清淤疏浚工程工期保证措施.docx
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河道清淤疏浚工程工期保证措施
河道清淤疏浚工程工期保证措施
1.1前端控制措施
（1）组织措施
建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采购经理和总工程师。
组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。
组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。
建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，确保人员到位，制度先行。
制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。
建立各项培训制度，提前进行技术交底和人员培训工作。
适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。
（2）技术措施
建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。
设计部及时与项目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批工作。
编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应对工作。
编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。
编制合理的施工进度计划,质量计划,安全生产计划,职业健康安全环保计划,后勤保障计划,物资采购计划，充分调动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成。
施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率和提高工程进度。
加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程获取缩短工期的效果。
（3）管理措施
施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工作，强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。
定期召开工程例会和交班会，积极有效的处理好生产中各种矛盾，提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方面的正面和反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施工生产。
编制合理的总进度计划，明确工程的关键工序和工期节点。
通过进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计划，细化各工序的施工作业时间，做好工、料、机的生产要素的保障，保证各专业之间的工序交叉协调。
科学安排施工搭接，积极创造各工种交叉作业和施工工作面。
每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时反映施工计划的执行情况。
定期召开进度分析会，一旦发现实际进度与计划进度不符，认真分析产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
1.2资金、劳动力和设备投入的保证措施
（1）资金保证措施
开设项目专用账户，实行资金专款专用，严格遵守资金监管流程，在资金方面保证本项目的正常运转。
执行严格的预算管理，工程款按拨款计划及时到位，保证资金的周转，促进施工生产。
我公司将贯彻施工过程中奖惩制度，以经济手段来保证工期实现。
（2）劳动力保证措施
开工前编制详细的劳动力需求计划，提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
对于劳务分包工程施工，项目部将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，调整好人员的安排，不出现窝工现象。
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
专业工人持证上岗。
与班组签订包进度、包质量、包安全、包材料损耗、包文明施工的五包合同。
充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人、责任到人、定位到人，执行跟踪管理。
（3）设备投入保证措施
编制机械设备需求计划表，根据工期和工程量，配备足够的机械设备及易损零配件，以保证施工生产始终能够顺利地进行。
加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场调试、维修、保养、使用均制定专项措施，进场后彻底检修。
做好机械设备使用台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
配备专业维修人员，定期对机械设备进行维护保养。
配备专业的库管人员，对特殊的材料和重要的设备，严格按照材料供应商的要求进行存放。
1.3应急和纠正措施
建立工程施工进度监测系统，采用先进的进度控制软件进行进度监控，对施工阶段进度计划进行动态控制，及时收集信息。
定期召开进度分析会，一旦发现某工序与进度计划有偏差，分析产生延误的原因，有针对性的采取措施，调整施工计划，确保工期目标顺利实现。
（1）非关键线路工序延误
如果是非关键线路工序轻微延误，通过压缩后续工作时间来确保工期目标。
如果是非关键线路工序一般延误，通过压缩后续工作时间、延长此工序作业时间、增加劳动力投入等措施来确保工期目标。
（2）关键线路工序延误
如果是关键线路工序延误，采取组织大干，劳动竞赛形式提高劳动生产积极性，通过各种方式增加此工序的工作人员及机械投入，重新划分作业面，细化作业分区，采取“两班倒”等形式，在尽可能短的时间内把延误的工期赶回来。
（3）材料供应造成的工期延误
如果是由于材料供应造成的局部停工待料，通过采取空运或调整作业面等多种方式，保证总工期不受影响。
（4）天气或地质条件变化造成的工期延误
如果是由于天气或地质条件变化造成的工期延误，我公司将采取优化施工方案，增大投入的方式确保总工期目标。
1.4工期目标保证措施
保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我合同段将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作，采取以下措施：
（一）从组织管理上保证工期
本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期紧的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量，设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
组织保证：
建立强有力的指挥机构。
选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。
同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
（二）从计划安排上保证工期
在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理．灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来．在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
施工组织设计保证：
编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。
进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。
各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
（三）从资源上保证工期
本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证，同时成立一个，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
“工欲善其事，必先利其器”，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转．对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况配备足够的运输车辆保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
劳动力保证：
投入足够保证施工需要的劳动力，高峰时投入劳动力50人。
机械设备保证：
配全配足性能良好的机械设备。
在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
物资保证：
加强物资供应管理，保证物资供应。
严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
人员素质保证：
选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。
所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。
施工工艺及施工方案保证：
制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
成本核算保证：
搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期
资金保证：
加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。
在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。
目标管理措施保证：
奖罚分明。
做到长计划、短安排。
切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。
对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
。
试验保证：
工程试验源于工程，并先于工程施工。
各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。
质量和安全保证：
确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。
严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
关系协调保证：
协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。
发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。
处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。
加强施工前期资金的投入
为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。
充分做好施工前期准备工作
组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从面确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工现场。
加强人员、机械设备的投入
我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。
在创造施工条件方面给予必要的投入
如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。
加强工程科学计划管理
1）充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制月度各分项工程施工进度计划，月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。
对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。
同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。
2）在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。
4）采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。
5）充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。
6）尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。
7）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。
（四）从技术上保证工期
由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的问题和不足之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
（五）其它保证措施
关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证每个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。
现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利进行。
搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。
表1.6-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部。
2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
分包模式
1）选择合理的分包模式。
2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同管理
1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
1.4.1人、财、物的保障
公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力投入计划”中的相关内容。
依据计划，劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表。
表1.6-2劳动力投入的保障措施一览表
序号
类别
措施内容
1
数量保障
1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；
2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。
2
素质保障
1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
2）劳务分包合同中明确约定:
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
4）装修阶段由于专业分包较多，作为施工，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4
人员劳动力合理调配
1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
5
制定详细劳动力计划
1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
6
抢工应急措施
1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。
2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调无锡地区的资源，对本工程进行补充。
（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表所述。
1.6-3材料、设备供应的保障措施一览表
序号
材料类别
供应保障措施
1
周转材料
1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2
非周转材料
1）项目自购材料
（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
（2）随施工进度不断完善材料需用计划；
（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材
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