防火施工方案正文.doc
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扬子石化PX示范装置(2万吨/年PDEB装置)科研项目
钢结构及设备裙座防火层施工技术方案
1适用范围
本方案仅适用扬子PX示范装置(2万吨/年PDEB装置)科研项目钢结构及设备裙座防火层施工。
2编制依据
a)由SEI及扬子设计院提供的本装置钢结构、设备施工图及相关说明书
b)防火涂料厂家提供的相关资料
c)《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008
d)《钢结构防火涂料》GB14907-2002
e)《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:
1990
f)《石油化工钢结构防护技术规范》SH3137-2003
g)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
h)《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503-2007
i)《石油化工建设项目施工安全技术规范》GB50484-2008
3工程概况
3.1我公司承建的PX示范装置(2万吨/年PDEB装置)科研项目钢结构及设备裙座防火施工,工期比较集中。
其中钢结构防火工作量大、工期紧,又适逢雨季。
为了确保工程安全顺利完工,特编制此方案。
3.2防火范围
3.2.1钢结构防火范围应严格按照设计施工图纸说明施工。
3.2.2设备的防火部位为裙座外侧未保温部分及设备直径大于1m的裙座内侧。
3.3防火要求
3.3.1钢结构耐火层的耐火极限为不低于1.5小时,采用常州市中邦化工厂生产的ZB60-1型防火涂料,抹16mm厚,采用φ0.5mm铁丝网(网孔20×20)加强。
3.3.2设备裙座内、外侧耐火层的耐火极限为不低于2小时,采用常州市中邦化工厂生产的ZB60-1型防火涂料,抹23mm厚,采用φ1.6mm铁丝网(网孔1.44目丝网)加强。
4施工准备
4.1施工作业人员应配备齐全,施工负责人必须由从事过本项工作,具有丰富经验的施工人员担任。
4.2施工用机、工器具应提前准备好。
4.3施工方案经监理批准,准予实施
4.4施工用材料应齐备,确保立时使用。
4.5防火材料应核对其品种、规格及有效期限,并应作外观检查。
4.6提前组织施工技术、安全、质量交底。
4.7作业现场应有安全防护设施,备有防火设备等。
4.8施工过程应办理工序交接,范围界限必须明确。
5施工工序
钢结构施工
设备裙座施工
保温钉粘接
表面清理
搭设架设
防火材料复验资料审查
钢结构及设备裙座交接
防火底料涂刷
钢丝网安装
第一遍防火面料
第二遍防火面料涂抹
养护
总体验收
防火底料涂刷
第一遍防火面料
钢丝网安装
第二遍防火面料
养护
总体验收
项目经理:
陈春贵
6施工工艺
6.1底料施工
6.1.1根据设计要求钢结构防火层耐火极限为1.5小时,ZB60-1型防火涂料涂层厚度应为16mm,设备裙座防火层耐火极限为2小时,ZB60-1型防火涂料涂层厚度为23mm。
6.1.2ZB60-1防火涂料施工,应在设备、管道焊接施工(包括热处理和焊缝检验等)完毕,防腐工作完成,且办理工序交接手续后进行。
清除设备、钢结构上附着物及其它油污,铁锈和赃物並用破布擦干净。
6.1.3设备地脚螺丝及钢结构立柱上螺丝采取保护措施。
钢结构立柱上螺丝绑扎塑料布,设备地脚螺丝处在螺帽上部绑扎塑料布,螺帽下部和两筋扳之间(即螺杆周围)填塞保温毡。
6.1.4钢结构采用长48mm保温钉。
用专用防火涂料粘结剂直接将保温钉粘接在构件上,间距为300×300mm。
6.1.5设备裙座按400mm的间距交错点焊m8螺母。
6.1.6保温钉固化粘牢后,先涂抹一层防火涂料(底料),厚度3~5mm左右。
底料配比为防火涂料(干粉):
专用界面剂:
水=1:
0.3:
0.8(重量比)。
配好后搅拌5~10分钟后方可使用。
防火涂料应随拌随用,一次搅拌好的混合料应在1小时内用完,最长不得超过1.5小时。
天气炎热则更短。
切忌存放时间过长而影响结合力。
6.1.7钢结构挂网:
截面>200mm钢结构,先量出构件截面周长,再加2个网孔长,把网剪断,透过保温钉把网挂在涂层上,把保温钉按倒固定铁丝网,接头处用钢丝钳把它们纽在一起压平。
铁丝网搭接处搭接长度不得小于50mm。
6.1.8设备裙座在涂完一层底料,一层面料后再挂网,用镀锌铁丝把网固定在螺帽上,镀锌铁丝网规格为ф1.6,网孔为1.44目。
铁丝网搭接处搭接长度不得小于50mm。
6.2面料施工
6.2.1底料涂抹20小时左右,待表干后马上进行面层施工,面层配比为防火涂料:
(干粉):
专用界面剂:
水=1:
0.02:
0.75(重量比)。
配好后搅拌5~10分钟后方可使用。
钢结构防火层面料挂网后分1~2次施工。
设备裙座防火层面层施工在挂网后也分1~2次施工。
6.2.2防火涂料每次涂抹厚度宜控制在8mm左右,两次涂抹间隔时间约在20小时以内。
如条件允许应尽量减少涂抹次数。
如气温过高或表面比较干燥,应在第二次涂抹前在前一层涂层上洒水。
6.2.3最外一层涂层要求压光且基本平整,厚度要达到设计要求(应经常用探计测量涂层厚度)。
节点和死角处应特别注意,防止出现不平、空鼓现象。
6.2.4施工后的防火涂层不得覆盖设备铭牌,可将铭牌周围的防火涂层切割成喇叭形开口,开口处应密封规整。
6.2.5立柱防火层顶部和横梁侧面上部位置防火涂层要做30~45度斜坡,所有梁顶不涂防火涂料。
6.2.6施工完成后,应及时对防火涂层进行喷淋养护,时间约3天左右。
7施工组织
7.1施工组织结构
施工经理:
谢友宝
现场经理:
王凤贵
技质部:
潘建林
作业单位
经营部:
张禹
供应部:
吴利萍
安监站:
郑杰
技质部:
潘建林
工程部:
刘帅
项目经理:
陈春
7.2项目经理部主要职能人员(部门)职责
7.2.1项目经理部的主要职责
a)负责向业主方交出“工程质量优良”的工程产品,并确保在工程实施中的“安全第一”的目标,并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源;
b)负责各项工作的统一管理,负责和业主方的全面联络;
c)负责公司各项管理制度和业主方的各项管理要求在本项目的实施,负责对施工的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。
7.2.2项目经理
a)全权处理本项目上一切事务;
b)全面负责从施工准备、施工过程组织等全过程的统一管理,负责和业主方的全面联络;
c)向业主方交出“工程质量优良”的工程产品,并确保在工程实施中的“安全第一”的目标,并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源;
d)在施工过程中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主方的各项规章制度;
e)负责对项目部主要人员的考核和资格确认,对不能完成本职工作的人员可退送回公司并提出处理意见;
f)负责各个管理系统(如质量保证系统、HSE保证系统、计划控制系统等)正常运行,并确保其资源充实到位。
7.2.3现场经理
在项目经理的领导下,负责项目生产、经营管理工作,具体职责是:
a)组织编制项目成本控制计划及资金收支计划,组织研究成本降低措施预案;
b)负责审核项目大型施工机具计划,组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡;
c)组织和平衡现场各项资源,保证生产按计划展开;
d)组织召开生产协调会、施工例会落实施工生产任务的落实情况;
e)组织开展月、季经济活动分析,落实阶段性成本降低措施;
f)负责项目内租设备维修费用审批和外租设备租赁费的审核结算;
g)及时向项目经理、公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息;
h)协助项目经理搞好工程任务信息跟踪、分析;
i)组织项目决算工作。
7.2.4项目技质负责人
在项目经理的领导下,全面负责项目的质量管理和施工技术管理工作,其主要职责为:
a)按照合同的要求,制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划;
b)按照本工程的质量控制目标,建立项目的质量保证体系,选定本项目的质量检查控制人员,落实质量控制人员的质量管理职责,并确保质量保证体系的有效运行;
c)负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法;
d)落实工程工序质量报检制,实施质量否决权;
e)负责组织检查各个专业施工的质量检查工作;
f)组织实施工程项目机械交工技术文件的编汇并递交业主方。
7.2.5安监站
在项目经理的领导下,按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施,确保施工人员和施工机具设备的安全。
其主要职责为:
a)在项目经理的领导下,全面负责现场的安全管理、消防管理,负责HSE目标策略的管理,负责组织项目部的安全例会;
b)监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实,有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚;
c)检查施工安全措施的落实,对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令,确保施工人员、设备和环境不受损坏;
d)审核工程的安全保证措施,并对落实情况进行最终确认;
e)组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能;
f)对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告;
g)负责施工现场和生活住地的保卫工作;
h)负责项目急救中心的管理和措施落实;
i)负责对施工人员的安全培训工作。
7.2.6技术质量部
在项目技质负责人的领导下,按照合同要求编制符合业主方施工技术规范要求的施工技术方案,负责项目技术管理工作。
按照合同要求和工程质量监督单位质量控制检查要求,全面负责项目工程的质量检查确认工作。
其主要工作为:
a)负责施工图纸汇审,施工方案的编制;
b)负责技术资料、设计文件的管理;
c)负责施工过程中的技术管理;
d)负责交工技术文件整理移交;
e)协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作,检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责,负责编制项目的质量控制计划;
f)负责组织召开项目的质量例会,下达各个专业的质量控制指令,检查各项指令的落实;
g)负责项目检试验工作管理,按照项目组/监理单位要求编制各专业的质量检试验计划;
h)负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制;
i)负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格;
j)负责自检合格项目向项目组/监理单位的报检确认;
k)负责项目组/监理单位质量要求的传达落实及执行情况检查,向项目组/监理单位报送结果;
l)负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审。
7.2.7工程部
a)负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作;
b)负责项目施工计划的编制及施工进度统计;
c)负责项目部各专业队施工生产任务指令的下达和施工资源的落实;对现场施工机具、运输车辆平衡调度;定期统计施工机具的耗用,为进度的量化控制提供依据,编制大型机具使用月报;
d)负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度,协调各施工队的交叉作业,并对施工进度进行监督;负责现场的文明施工管理;
e)负责施工所需设备调配、维修保养,编制主要机具使用月报;
f)负责现场的文明施工管理。
7.2.8综合办
a)负责劳动力平衡、协调,向公司提出人员需求计划;
b)负责项目对内、对外(管理性)文件的收发管理;
c)负责职工生活保障管理工作,职工工资发放工作;
d)负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作;
e)负责项目接待、办公车辆、办公设备及办公用品管理工作;
f)负责项目经济责任制综合考核及信息管理工作;
g)负责项目计算机的日常维护与管理。
8施工进度
8.1施工前,编制详细的、具有可操作性的单体方案报甲方审批,并对施工人员进行详细交底,使施工管理人员、作业人员均明确本工程施工工艺、施工流程及安全注意事项。
8.2本工程机械设备、周转材料由公司统一调配和购买。
8.3运用新技术、新材料、新工艺,努力提高劳动生产率,为工期目标的实现创造条件。
8.4强化计划管理,对施工网络计划、资源等实现统筹管理,作好项目分解,合理安排流水程序。
定期召开现场协调会,合理安排立面与平面交叉作业,确保工程按计划实施。
8.5现场施工采用8小时工作制,施工人员必要实行加班制。
8.6管理人员实行12小时跟班管理,做好指挥、协调工作。
9质量保证措施
9.1质量管理体系
施工经理:
谢友宝
现场经理:
王凤贵
技质部:
潘建林
作业单位kjklkjkl;l;l,lgh
经营部:
张禹
供应部:
吴利萍
安监站:
郑杰
技质部:
潘建林
工程部:
刘帅
项目经理:
陈春
9.2组织施工人员做好施工交底,使施工人员明确施工工艺、施工方法、验收标准、工期进度等要求。
9.3将任务落实到班组、个人。
施工质量实行“三检”制,即自检,互检和专检。
每个人对自己完成的工作自检自查,各班组相互检查,公司质检员跟班作业,发现问题及时返工,直到合格。
9.4每道工序必须填写施工记录,工序施工结束,必须经甲方现场代表及监理验收合格后,方可进行下一道工序的施工,并做好工序验收签证记录。
9.5材料进场时应按照公司“进货检验和试验程序”进行验收,包括:
材料包装应完好无损,标签上应有清晰明了的生产厂名、生产时间;根据采购计划核对品种、规格、数量;材料应有出厂合格证,产品说明书。
9.6对已施工完防火涂层的设备、钢构,应有专人看护和管理。
9.7质量检查
9.7.1涂层施工质量必须符合下列标准:
9.7.2涂层厚度,以针入法确定,抽查面积不小于5%,单位抽查面积不小于5m²,其厚度平均值不小于允许16mm。
9.7.3涂层与基层粘接牢固,无松散、脱落、空鼓现象存在。
9.7.4手工涂抹外观基本平整、线条清楚、美观,厚度均匀。
用1m靠尺检验时,其平整度偏差为4mm/m。
9.7.5不应出现明显贯穿裂缝,如有裂缝1~3条其宽度应不大于1mm。
9.8雨季施工保证措施
9.8.1防火材料宜在室内堆放,室内堆放时垫高高度不应小于200mm,室外临时堆放时应采用垫高、覆盖的方法并保证材料不得受淋、受潮;
9.8.2雨季施工时,防火材料不宜在室外进行调配,当在室外进行时必须采取相应的防雨措施;
9.8.3大风及雨天不得进行防火施工,材料调配时应考虑天气状况,适量而行不得因天气原因造成大量浪费;
9.8.4如遇下雨,应对刚进行防火的部位采用塑料布进行包覆,如因雨水造成防火涂料的松散、脱落必须彻底清除并按要求重新施工。
9.9质量控制点
本工程工序质量控制点分为A、B、C三个等级,其中:
A级为重要质量控制点,由芳烃厂、项目组、监理、施工单位共同检验确认并签证。
B级为次要质量控制点,由监理、施工单位在施工单位自检合格的基础上进行现场确认并签证。
C级为一般质量控制点,由施工单位质检人员检查确认。
具体质量控制点见附表1。
对每一控制等级,必须进行严格的联合检查,某一工序未经联合检查各方签字,不得进入下一步工序施工。
10HSE管理
10.1安全管理体系
施工经理:
谢友宝
现场经理:
王凤贵
安监站:
郑杰
作业单位kjklkjkl;l;l,lgh
经营部:
张禹
供应部:
吴利萍
安监站:
郑杰
技质部:
潘建林
工程部:
刘帅
项目经理:
陈春
10.2HSE过程控制
10.2.1人员管理
每一位进入施工现场的作业人员都要接受扬子石化公司的HSE教育,并签订HSE承诺书,取得入场证后方可入场施工。
特殊作业人员必须持有特种作业有效证件上岗,随时准备接受监理、业主的审查。
10.2.2劳保着装
所有进入现场作业人员必须按规定穿戴好劳保服装、安全帽、劳保鞋,以及其它防护用品。
10.2.3安全标识
现场的起重吊装作业等危险作业区设临时警戒线和警示标志,禁止行人和车辆通行。
对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的开关分闸断电,并悬挂停电标志牌。
10.2.4施工用工具、机械设备安全管理
进入项目施工的所有机械设备应保持完好,进场后还应进行安全检查,合格后方可使用。
机械操作工必须按劳动部门规定持证上岗,禁止无证人员操作。
各种施工机械设备传动部分,必须装设保护装置。
10.2.5施工现场临时用电安全管理
a)施工现场电气作业人员必须经过专业培训、考核合格、持有电工作业操作证的人员担任。
施工用的临时用电必须在扬子石化指定地点接线,可采用埋地或架空敷设,埋地时要有明显的标识。
所有设备必须保证接线正确,手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好,并应配置漏电保护装置。
b)配电箱、开关箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固,导线端头应采用螺栓连接或压接,具有3个回路以上的配电箱应设总开关及分路开关,每一分路开关不应接2台或2台以上的电气设备。
c)在潮湿的环境下使用电气设备,要选用防潮型的设备;电动工具和手提式电动工具应安装漏电保护器。
电焊机的使用,电焊机的外壳应可靠接地,不得多台串联接地。
d)班组操作人员在施工中,要相互照应、相互提示,遵守HSE条例,做到不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。
每个人都要为自己、为他人创造良好的HSE环境。
e)实行“三相五线制”、“三级控制两级保护”的配电方式。
f)移动式工具和用电设备的保护零线用铜芯软线,其截面不小于相线的1/3并不得小于1.5平方毫米。
用电设备在一般场所的第二级保护必须用漏电动作电流小于30mA,动作时间小于0.1s的漏电保护器;但手持电动工具必须选择漏电动作电流小于15mA、动作时间小于0.1s的漏电保护器。
不准使用金属外壳的手持电动工具。
g)漏电保护器应与用电设备相匹配,严禁用保险丝代替漏电保护器,且装在用电设备电源线的首端。
严格执行“一闸、一保、一机”制,严禁一闸多用。
10.2.6脚手架安全管理
施工前由架设单位编制施工架设方案,经批准后实施。
施工脚手架采取委托制,由使用单位填写架设委托单,由专业人员按方案进行搭设,搭设完成后由安全人员和使用单位共同验收,合格后挂牌使用。
搭设合格的架设任何人都不得私自拆改,安全人员每天对架设情况进行巡回检查、记录。
10.2.7吊装作业
a)吊装前由技术人员向参加起重吊装的全体人员进行技术交底。
起重吊装人员应具有安全资格证书,熟悉起重方案、起重机具性能、操作规程、指挥信号和安全技术要求。
b)吊装前应对吊车、吊绳、锁具等进行专门检查,符合要求后方可使用。
c)起重机械司机必须持证上岗;要了解所驾驶机械的构造性能,熟悉操作方法和保养规程以及各种指挥信号,操作时要精力集中。
起重机司机与指挥人员要密切配合,司机必须得到指挥人员的指挥信号后方能开始操作,操作前必须鸣笛示意,司机应严格按照指挥人员发出的信号进行操作,如发现指挥信号不清或错误时,司机应停止操作,待弄清楚后方可继续操作,对指挥人员发出的有碍安全生产的危险信号,司机有权拒绝执行,以免发生事故。
指挥人员应熟悉所指挥起重机的性能。
d)起重机械的高度限位器、变幅指示器、转向限位器、安全负荷限位器等安全装置都应齐全可靠,不得任意拆除,并要定期进行校验。
e)吊装及起重作业人员,指挥作业时,应对现场作业人员的环境、条件及吊装物件、行走路线等确保安全情况下,方可发出信号并进行平稳、缓慢的安全作业,两台吊车配合使用时,应保持同步,若两台吊车同时起吊,则所吊重物最大重量不得超过两台吊车额定总重量的75%。
10.2.8其它
除遵守以上规定外,还必须符合《石油化工建设项目施工安全技术规范》GB50484-2008的有关规定,同时须遵守扬子石化、项目组、监理、公司项目的有关安全规定。
10.3应急预案
10.3.1成立HSE应急管理组织机构
总指挥:
陈春
指挥:
王凤贵
副指挥:
潘建林
成员:
郑杰刘帅吴利萍余从民王旗龙
10.3.2职责分工
总指挥:
负责向安全处及业主HSE部门汇报;
指挥:
负责设立警戒区和车辆调度;
副指挥:
负责组织抢救受伤人员、保护现场;
成员:
各部门负责人协调物资、器材;
班组长:
负责报告及保护现场;
专业公司负责人组织本单位人员撤离危险区域;
安全员协助抢救受伤人员;
其他有关人员随时听候调遣。
10.3.3应急流程
紧急情况
警报后立即行动
开展救援,营救伤员
最新情况
向应急指挥部报告
急救处理,如果有严重伤害,转送医院
报告业主应急控制机构
报总部
安全部门
10.3.4根据现场作业内容下列状况为时的紧急情况:
高空坠落;
脚手架坍塌或倾倒;
当吊车出现倾翻状态或吊装作业人员认为吊装过程存在严重缺陷时;
吊装过程中出现爆炸、空中大面积坠物、地震等不可抗力事件时;
吊装过程中由于现场其他安全事件严重影响吊装时;
施工过程中人员发生触电事故;
施工过程中发生火灾;
10.3.5应急疏散线路:
现场管理人员应在施工作业前对现场进行勘察,依据作业现场情况设定应急疏散线路及安全集合点,并设有明显标致。
并向现场所有人员交底。
安全集合点设在装置区北空地。
10.3.6应急原则
当遇紧急情况发生时,坚持“以人为本”的原则处理各项事宜;
如有人员受伤,立即送往医院抢救;
保护设备、设施,减少财产损失;
撤离时可根据情况切断所有电源。
10.3.7应急资源
医疗急救包、面包车、对讲机、常用的急救物品等。
10.3.8应急处理
当事故发生时如果有人员伤害,首先抢救受伤人员同时报告应急指挥部。
如果发生事故没有人员伤亡,应及时处理以免发生人身伤害。
设置警戒区,保护现场,组织人员撤离。
得到报警信号后,施工人员立即停止工作,就近关闭电源、火源,沿即定应急撤离路线撤离到指定地点;撤离过程中听从应急指挥员的指挥,不拥挤、不慌乱,照顾伤病员,有秩序地迅速撤离。
如伤害严重时,应立即安排车辆将伤员送往医院急救。
人员撤离到集合地点后,要立即清点人员。
应急指挥部组织好现场保护工作,并协助公司、业主或地方主管部门进行调查。
10.3.9紧急联系方式
四公司项目电话:
13585153539
扬子石化急救中心:
57782120
10.4工作危险性分析
10.4.1编制方法
JHA(工作危险性分析)由安全工程师、安全员、技术员以及对该项工作具有丰富经验的施工人员,结合施工现场的具体情况统一编制,不夸大危险,不忽略隐患,使风险得到客观、充分、有效地评估和控制。
10.4.2风险评估说明
应用工作性危害分析(JHA)方法进行风险评估,执行依据见《危害识别和风险评价管理秩序》(QC/SE17.02-2006)。
按作业活动步骤分析各项危险发生的可能性、严重性饿风险值进行评估,其分值和意义如下:
风险值(R)=可能性(L)×后果严重性(S)。
轻微的风险值(L×S=1-3);可容许风险值(L×S=4-8);中等风