防雷装置施工组织设计.doc
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一、施工组织设计
1、项目管理网络
工程地点及地貌
本工程为精河县气象局观测场迁建工程雷达站防雷装置工程，精河县八家户农场农机大院西南侧，交通十分便利，施工准备工作己经完成。
夜间施工应降低噪音，保证居民正常休息。
总体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于文明施工，标准速度，体现企业的形象。
生活区考虑环境条件，卫生条件应较好、噪声，灰尘应较少，相对集中，便于管理，生活区生活设施基本齐全，为施工班组营造一个比较优良的生活环境。
生产区考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。
要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。
施工生活区设在施工现场，由项目部统一安排食宿。
2、施工现场平面布置图
对现场和周边环境的调查；
现行国家和新疆省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；
现行国家和新疆省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；
国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求
本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等
本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；
工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；
公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。
二、施工机械设备投入
（一）、本工程拟投入的主要施工机械设备表
序号
名称
型号、规格
单位
数量
备注
1
切割机
φ500
台
4
2
手提式微型切割机
φ100
台
2
3
手提式打磨机
台
2
4
交流电焊机
YK-30574KVA
台
2
5
手提式交流电焊机
8-11KV
台
4
6
自动砂轮机
200V、Φ200
台
1
7
乙炔焊割设备
套
2
8
有关仪器、仪表
配套
（二）、现场机械设备的管理与使用
建立岗位责任制
1、机械管理机构实行统一领导，双向管理的原则，工程处设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。
同时借鉴合资企业的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位。
2、实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机械组（班组）长负责制。
操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会两精”（即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）。
3、由公司和劳动部门给机械操作证，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。
各岗位制度详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权。
实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对水能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20%左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训，提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗下坚实的基础。
若经再次培训仍不能复岗的予以辞退。
机械设备管理制度的建立
1、严格遵守设备安全技术操作规程
⑴、认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等，结合本公司所处的特区的具体情况，制订实施细则和补充规定。
⑵、参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养。
⑶、均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业。
2、建立交接班制度
要求操作人员交班时务必在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等，对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发生故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试行情况，为推行设备的单位核算记录好第一手详实资料，亦为消除事故隐患提供了保障）。
3、定期维护、保养、检查（点检）制
⑴、机械操作工按照相关技术规程及规范动技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保养工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查。
此外，工程处还实行日检，公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。
⑵、机械设备的维护和保养、执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行每班保养、定期保养，巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。
⑶、实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进场维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。
⑷、设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为此我们有计划地进行了定期检查修理为主（点检制）；
⑸、按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部修理班自行完成；大修理计划必须报到工程处设备复鉴，公司批准后，由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行。
⑹、逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期，降低修理成本。
⑺、每个修理人员必须严格执行大修理规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间、降低费用，树立为前方服务的观点。
⑻、实行修理工料核算、工日定额、任务单制度，做好修理过程中的各项技术记录《机械履历书》。
4、建立设备台帐、设备卡制度
⑴、为了能随时掌握项目机械设备拥有量、原值、来源、增减情况、分布情况及每台设备的产要技术数据，机务设备管理部门设立《机械设备台帐》，作为掌握机械设备最基本情况的手段。
⑵、机械设备台账的项目内包括：
类别、序号、统一编号、名称、规格型号、制造厂、出厂日期、出厂编号、设备来源、调入日期、原值、动力部分以及内部调配动态记录等等，必须按照机械设备的实际情况正确及时地填写登记。
⑶、机管部门还要建立机械设备卡，设备卡分大、小两种，实行一机一卡。
大卡片除了记录在台账上的编号、名称。
规格、技术性能等静态数据外，还要记录机械调动、机长变更、运转、维修、改造、改装、事故等动态情况，并按编号顺序存放在卡片箱内，以便随时查阅，当机械设备外调时，大卡片应随时机转移，机械设备报废时应附在报废申请表后送审；小卡片只记录某些静态数据，分插在卡片类内，机械设备在建制单位内部和各使用单位之间调动时，卡片随这从调出单位栏内取得出插入调入单位档内。
5、人员培训
⑴、由于员工原有文化水平、技术素质参差不齐，对一些已取得劳到部门颁发的特殊工种上岗证的人员在聘用上岗后的试用期内仍由技术人员组织他们进行相关的技术培训，从理论知识、实践操作、维护保养等方面进行综合学习，为提高整体综合能力打下基础。
选拔一部分基础好、积极上进的员工安排一技校或相关厂家接受再教育，为公司培养出品学兼优、技术过硬的人才。
6、奖惩制度
为更好地实施各项机构设备管理制度，鼓励先进，提高职工的主人翁责任感，根据瓮出台的有关规定，对安全工作文明施工做得好的积极分子予以奖励解到资工资；对影响安全生产的人员则予以口头警告，对情节严重者予以重罚（扣除浮动工资）直至辞退处理。
7、经济核算工作
⑴、经济核算是全面落实经济责任制，提高机械效益的重要方法，经济核算分为：
①生产计划核算，包括质量、作业台班，机械“三率”，安全生产维修费用、燃油料等；②经济成本核算，主要是考核台班费中除各项固定费用外的可变费用。
⑵、按照机械类别又分为大型机械单机核算，中小型机械（维修）实行班组核算和机种核算。
（三）、机械设备管理及使用
1、根据工程量的需在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拔，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用率，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。
2、机操式必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、紧固、防腐、调整），做到“四懂三会”。
（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想、做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未修好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。
4、塔吊和井架设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。
（四）、专业装拆队伍的管理
1、为了完成大型机械（如塔吊）等的装拆工作，我们将委托责任心强、技术过得硬的专业施工队伍；分别由设备部门主管、机电专业技术负责人、专业技术员及一些有多年特殊工种作业经验的持证人员组成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中检查督促、班后总结这样一套施工管理模式。
2、每一次装拆前，由机管设备部门技术负责人与项目部施工技术负责人一同针对各项目的结构、周边环境等实际情况及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合装拆的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案，在保证施工机械安全装拆的基础上，尽最大可能地增加作业履盖面，减少操作工人的劳动强度，最后再报公司设备、安全部门审批确认方可投入使用。
3、装拆前由技术人员对本次装拆的详细情况及一些主要通过方案和技术交底的形式向参与装折的施工作业人员进行义待，并在班中进行检查、督促，同时让每个操作员工人了解自身的工作环境，做到明确分工、责任到人，确保安全工作的顺利进行。
（五）、工地机电设备安全管理措施
1、工地机电安全措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
（1）、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。
对进入工地的电气工作人员进行用电损失底，并检查监督工地用电安全。
（2）、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。
塔吊及各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。
塔吊司机、吊装指挥应严密注意吊机的工作情况，停机时应根据风向情况停置，并将臂杆伸至最高角度。
（3）、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。
机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。
（4）、施工中上楼的电线，必须利用井道专门设计布线，采用护套电缆线。
要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负裁匹配。
其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线。
（5）、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。
（6）、大楼内暗内外宜采用36V工作手灯。
工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA,动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护,一切电气设备外壳都要有接地装置.拖箱额定漏电电流不大于15mA。
（7）、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。
（8）、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
三、劳动力安排计划及保证措施
1、调配投入计划合理
根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别配置各专业班组，主要配备钢筋工、砼工、电器工及电焊工等并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗。
重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。
施工条件
本工程交通十分方便，施工准备工作己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由公路进出施工现场。
据现场踏看，施工场地比较空阔。
这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，另外建筑单位可提供施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为100KVA，现场己基本平整，现场围护措施己做好，即“三通一平一围”工作己完成。
该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。
该工程施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。
施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
施工的组织部署和协调管理
施工组织部署
一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
施工协调管理
与设计单位（部门）的工作协调。
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资。
积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计。
对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
与监理师的协调
施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品质量负有最终责任。
任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。
因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
与业主间的协调
⑴、施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵、责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶、严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
⑷、本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而担误工程或造成经济损失。
⑸、应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。
使产品不污、不损。
协调方式
⑴、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
⑶、公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
施工段划分：
为合理使用合同工期，使该工程按期交工，达到流水作业的目的，根据工程结构，在主体施工阶段分四个流水施工段。
保证工期措施
保证工期技术措施
提高施工机械化程度
采用先进的施工技术
专业施工保证
我公司具有较强的机电设备安装管理能力,近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目的机电安装任务,具有智能型、专业化的施工经验。
选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
经过多年的施工与实践，选用高素质的整建制承包队伍，是保证工程质量和工期达到预期目的的重要条件。
按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市优工程的队伍。
承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。
承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。
对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。
组织措施
建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排二班以上作业，严格执行生产计划，月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成施工综合进度计划。
项目经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。
合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。
科学组织施工，采用清水模板，混凝土不抹灰。
签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→施工班组，层层签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。
为加快进度，分阶段验收，设备工程提前插入。
有关加工定货和材料供应问题：
我们建议由甲方、监理和我公司共同组成加工定货领导小组，对加工周期长、货源在外埠的物资应优先解决。
雨季有措施，合理安排内、外装修、干、湿作业，加快施工进度，为达到按期竣工全部交付使用。
进度管理
除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
每月召开有公司经理或生产副经理主持参加的生产调度会，调动公司范围内的力量，保障工程顺利进行。
我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我们将定期向建设单位及监理呈报工程进度简报和施工部署安排。
及时沟通与各协作单位的工作关系。
质量管理
认真学习规范，吸收先进经验
组织有关人员学习施工规范：
验收规范及施工规程、学质量文件。
并根据施工和岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。
每次学习都组织讨论解决一些问题，使得大家认识到工程只有依法施工，才能保证工程质量稳步的提高。
走出去，请进来，向先进看齐，找出差距。
经常组织项目部的施工管理人员、分包单位班组长等人参观、学习兄弟单位创结构“长城杯”工程，吸取好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造利用。
认真组织有关人员参加创“长城杯”讲坐，学习创“长城杯”教材及有关创优文件，并应用在工程中去。
克服质量通病，减少质量通病。
针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。
优选劳务队伍，开展创优竞赛
按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市优工程的队伍。
承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。
承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。
对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。
每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周的质量优良的队伍进行表扬，同时与奖励挂钩。
对于质量存在问题和质量下降的班组和个人提出批评，以至罚款。
严格检验程序，狠抓材料监控
优质工程必须要有优质的材料。
严格按照《进货检验和试验控制程序》执行。
所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对三家以上供方进行竞标优选，以确保工程质量。
狠抓质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场。
材料进场→查收各种质量证明资料→外观检查→按规定取样试验→填写材料报验单、监理验收→投入使用。
材料质量证明资料：
分供方提供，公司材料采购员传递，工地技术员负责保存、上报。
外观检查：
专业工长、质量检查员、材料员负责。
按规定取样试验：
试验工、专业工长负责。
填写材料报验单、报验：
技术负责人、技术员负责。
加强科技投入，提高技术水平
科技投入是争创结构“优质工程”所必备的条件，工程科技含量高，精品水平亦高。
在施工中，细部构造、节点、翻样图采用计算机绘制，施工技术资料实现计算机管理，减少技术人员的重复劳动，使技术人员有更大的精力投入到施工现场的指导和管理。
施工组织设计、施工方案、技术交底
施工组织设计、施工方案是指导施工的技术性文件，项目部要认真讨论研究，着重进行技术、经济效果分析，以达到指导施工的作用。
动态管理：
根据现场的环境与施工条件，及时地对施工组织设计、施工方案进行调整，收到事半功倍的效果。
深入班组讨论，使技术质量交底具有可操作性、针对性、指导性，反复出现的质量问题，组织质量分析会，做到心中有数，并做好二次补充技术交底。
管理制度
岗位责任制
将争创结构“优质工程”与贯标工作相结合，对项目部所有管理人员依据其岗位的不同，制定了相应的岗位责任制度，一级对一级负责。
各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序，对上一道工序的检查，做到了谁的问题谁解决，不把问题转移到下一道工序（专业）。
三检制度：
自检、互检、交接检
质量否决权制度
确定了“质量第一”的方针，在工作中强化质量工作的首要地位，所有工作都要以质量为中心，如果质量不合格，则要彻底否决。
并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙，人名上墙，以便加强监督，及时整改。
挂牌制
将不同专业、不同工
升级会员 