质检的规章制度Word格式文档下载.doc

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一、岗位制度

1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

2、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

4、能调动下属的工作积极性，配合上级、同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。

9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

二、考勤制度

1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

2、迟到早退扣罚规定。

a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。

b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/

次，缺席30元/次。

3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

三、培训制度

1、关于做好培训计划。

1）技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

2）工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

3）品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。

4）安全生产培训。

2、按计划进行培训。

3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。

四、半成品质检的现场管理及配合力度

1.做好人员的安排及调配管理。

2.做好场地计划及摆放规范化管理。

3.做好现场纪律及安全生产管理。

4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。

6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

8.定时检测好所有量具（电子秤、量筒、量杯）。

9.做好交班记录，并且记录到车间的交班记录本上。

10.做好交接班工作,交班不清,不得下班。

11.做好现场“7s”管理（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。

五、质检岗位职责

1.每天提前20分钟上班，每班必须执行完本班的工作，并与下一班做好交接班后才能下班。

2.凡属本厂产品都必须在每件外包装上注明编号、生产日期、班次、质检员编号等。

3.必须配合工作，不得擅自离开工作岗位，随时注意产品外包装边裂、角裂、底裂等。

包装密封检测，每班最少5次，每次不少于20件。

味道检测，每半时一次（随机抽取三件进行对比）。

重量检测，每半时一次（误差允许范围±

5ml）。

4.认真执行抽检制度，做好交接班跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。

5.每天填写报表：

抽检质量跟踪记录、当班缺陷通知单（必要时）、交接班记录表。

6.出现质量异常时及时通知到当班主管，并按标准定级，分放，做好标识。

7.发现有缺陷不能确定的情况下，留下一件样品请教相关技术人员和当班主管相互讨论、沟通，提高自己的技能。

8.对当班质量异常的豆乳的数据，用“正”字填写在黑板上，每小时统计一次，做好留样工作，及时向相关部门反馈（晚上20：

00—早上8：

00小问题信息通知到主责，大问题电话通知到主责）。

9.填写质量异常豆乳的归属部门，一定要实事求是，做到公平、公正、公开。

10.注意“7s”现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。

六、质检扣罚制度

1.不服从工作安排，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款300元/次。

2.发现问题不及时反馈的扣罚200元/次，因造成严重质量事故的扣罚500元/次。

3.凡单一缺陷超过5%必须填写《当班缺陷通知单》并及时通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚100元/次。

4.质量跟踪不到位，如净含量不够或过度超量、密封不严、外包装颜色不一等当班缺陷200件以上500件以下扣罚100元/次，500—1000件以下扣罚200元/次，1000—3000件以下扣罚300元/次，3000件以上扣罚500元/次，若因灌装间操作失误造成的质量缺陷不用扣罚。

5.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整洁，交接表时要分清需交部门，如漏交、错交，每次扣罚100元/次，弄虚作假的扣罚500元/次。

篇三：

质检部规章管理制度篇四：

质检员管理制度

质检部管理制度

1、每天早上召开早会，讲昨天的质量情况，布置今日工作计划，发现未开早

会，一次处罚款10元。

6.及时处理客户投诉，并对相关责任人进行处理，将处理结果报送行政部执

行。

凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外，品质部长应承

担连带责任，视责任轻重处罚款50—100元。

3、每天抽查检验员的日常工作，如发现未检查工作一次处罚款10元。

4、所管辖检测设备及环境卫生“六s”管理未达标，按“六s”管理进行考

核。

5、及时填写、上交记录和相关数据统计工作，延迟一天处罚款10元。

6、检测设备未定期送检和进行日常维护，一次罚款50元。

7、工作渎职并造成损失者，视情节轻重处罚款50—200元。

8、凡违反岗位职责，因工作失误造成损失，视情节轻重处罚款20—100元。

1.检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品.处理问题或不秉

公办事，营私舞弊者似情节轻重给予处罚或辞退。

2.按公司规定工艺技术要求（检验基准书）对产品进行抽检和全检，发

现未按照要求执行检测工作，一次性处罚50元。

3.在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时通知相关部门，找

出出现质量问题的原因和处理方检验所有产品，进行返工或废品处理不合格

品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，

给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚

4.对量具不正确（或者故意敲打）使用者，一次性处罚50元

5.经过全检工序的产品，流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于检验工

作造成的，发现一件罚款100元，

6.由于质量问题造成退货，质检员承担相应的返工费用及油费。

7.质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过的产品，如发现质检员

不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款20元，并责成当值检验员

对该批次产品全部重检。

全部重检后，质检负责人应再次抽查，如又发

现问题，应对当值检验员每件罚款40元，并责成再次重检。

篇五：

质检部内部规章制度

一、目的

为严肃厂纪厂规，进一步加强和规范质检部的各项管理工作，提高质检员自身素质和工作责任心，让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则，规范自己的行为，端正工作态度，真正达到公司经营持续改进之目的，保证质检员各项工作的正常运行。

二、范围

适用于质检部所有质检员。

三、具体要求

1、自觉遵守质检部的考勤制度，端正工作态度，不迟到、早退、旷工。

请假必须经领导批准方可休息。

违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。

2、委托他人或接受他人委托代为刷卡，签到等行为。

3、打卡上班后未经领导许可离开车间。

违者视情节轻重扣10——50元或1——10分

4、上班时间睡觉或故意怠工。

5、在生产现场严格按照检验标准要求检验，避免误判、漏检情况发生，出现质量问题没有及时上报并记录，违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。

6、上班时间禁止大声喧哗、看报纸、小说、听音乐、玩手机等与工作无关的任何事情。

7、每天按要求填写、呈交工作报表。

不服从管理，顶撞管理人员或其它部门管理员。

违者视情节轻重扣10——50元或1——10分，情节严重者直接辞退处理。

8、按规定对所检产品做标识、区分。

对生产产品进行巡检、抽检、全检。

9、不按要求检验，把未检产品或不良产品流出。

违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。

10、故意设置障碍，破坏公司内公共设施，对工作失误屡教不改。

给公司造成经济损失。

违者视情节轻重扣10——100元或1——20分，情节严重者直接辞退。

11、一个月连续旷工3天，当月旷工3次以上，当年累计超过6次将给于扣10——50

元或1——10分，情节严重者直接辞退处理。

12、三个月内被记过二次以上或六个月内被记过三次以上员工将给于扣10——50元或

1——10分，情节严重者直接辞退处理。

13、成品出货后，收到客户产品质量投诉，给公司声誉造成不良影响。

视情况给于扣1

——20分。

14、在处理质量事故时，跟踪不到位者、有包庇者。

违者视情节轻重扣10——50元或1

——10分。

15、质检员明知已发生质量问题或车间员工反映的质量问题，超出自己处理能力，而未

上报主管，私自越权处理，并由此给公司生产造成重大损失者。

视情节给于扣10——100元或1——10分。

情节严重者直接辞退处理。

16、对易耗品管控提出合理性建议并得到实施，使成本降低2%以上。

视情况给予加分

10——50元或1——10分。

17、在保证品质、效率的情况下，用不同的测量工具，经过验证可靠、有效，可降低成

本2%以上。

视情况给予加分10——50元或1——10分。

18、在本职工作外，及时发现并有效控制不良品流出，使公司减少损失2%以上。

视情

况给予加分10——50元或1——10分。

19、有提出合理性建议并得到实施，使工作效率在原有基础上提升5%以上。

视情况给

予加分10——100元或1——10分。

20、在保证品质、效率的情况下，对现行工艺进行改良、整合、减少人工及其他资源，

使成本降低2%以上。

视情况给予加分10——100元或1——10分。

21、举报盗窃行为或故意破坏公司基础设施。

视情况给予加分10——100元或1——10

分。