方案策划的步骤Word文件下载.doc

方案策划的步骤Word文件下载.doc

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六,经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体,周密的计算后,用清晰明了的形式列出.七,活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.

八,活动负责人及主要参与者:

注明组织者,参与者姓名,嘉宾,单位（如果是小组策划应注明小组名称,负责人）.

注意:

1,本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;

大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽,页面美观;

2,可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;

策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,

图文并茂等;

3,如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

4,策划书需从纸张的长边装订;

5,一个大策划书,可以有若干子策划书.篇二：

活动策划流程指导

第三部分活动策划及执行流程指导

一、活动策划

活动策划是负责人的工作，在得到一个活动后可以从以下几个方面依次进行考虑。

注：

1.时间安排要具体全面，要以具体时间点为截止时间。

2.活动场地的申请要汇报给自己的直接负责人听从指示。

3.活动主题，形式，宣传的策划建议通过5到6人开小会的方式头脑风暴。

4.在作出决定前及时咨询直接负责人的建议，尽量减少失误。

5.报销需要以同济大学打头的发票。

6.活动要尽可能节省人力物力，不能给同学们造成过重的负担。

二、活动执行

活动执行时各成员因权责不同，从事工作不同。

1.负责人在活动准备阶段要起到监督、督促作用，确保计划按时完成，活动进行时负责整体调度，不应接管其他事务，保证各成员有条不紊完成自己的工作。

2.其他成员在活动准备时按指令按时完成工作，活动当天谨记呆在指定的工作区域，不要关心他人的工作，切实完成好自己的工作。

3.主持人自行完成主持词的编写，经负责人审核准许后务必练熟，有责任参与各次大小型的彩排，保证活动是顺利进行。

附：

活动组织案例——2013年饮食文化节之砌水果

活动定位：

活动定于纯娱乐型的游戏，旨在丰富广大学生课外生活。

活动形式：

因为是饮食文化节，活动要与食品有关，因此想到可以进行一场围绕堆砌水果的小型游戏，参与者以5到七人团队形式参与。

活动主题：

因为是团队参赛，活动以促进队友间关系为主旨进行。

（主要还是以其娱乐性为着重点，活动主题让活动更丰富，更紧凑，比如以此为宣传点吸引了更多的参与者，因为主题的确定，活动各方面得以保持一致）

活动细化：

根据活动时间决定砌水果进行3轮，每轮控制时间20分钟，但此时观众除了观看没有事可做，于是决定在部分人进行砌水果同时，其他人进行一些小游戏。

初次之外还制订了比赛规则。

具体工作安排：

首先根据活动性质及各方面实际确定活动时间、地点（多功能厅）。

然后总结各项工作别定出时间结点。

工作分为准备，宣传，活动进行三个方面。

并合理将各项工作分予各个成员。

其中宣传因没有具体策划暂时不很全面。

宣传策划:

首先根据主题确定了宣传口号，又别出心裁提出可以在头上戴水果饰品进行宣传。

宣传地点选取南大道与学苑食堂门口。

并依此进行分工，确定谁提前搬桌子，谁做道具等。

意外情况及备案：

考虑到可能参与者过多，可以将每组人数增加。

游戏时间与效果难以估计，决定试玩等。

除了按计划执行各程序外，这里着重强调试玩及彩排。

试玩的目的在于衡量游戏的可行性，它是否好玩？

有没有安全隐患？

时间与所要求时间是否吻合？

注意试玩只要能得出结论就行，没必要话费大量时间经历。

彩排保证活动能顺利进行，期间最容易出现的问题是现场混乱。

建议彩排前先召

集部分人进行准备，到规定时间开始。

要强调现场秩序，每个人要呆在制定位置，不能乱跑，不能随意聊天。

主持人要事先记熟主持稿。

整体要求有秩序，高效。

以下是砌水果的策划书

同济大学第十一届饮食文化节

砌水果大赛策划案

1.活动目的

本活动是面向全体在校生开展，由同济大学学生会权益保障与生活福利部主办。

活动旨在提供给同学们享受水果美味和健康，了解健康饮食之道的机会。

同时，激发同学积极性和创造力的，丰富其课余时间，让其度过一个缤纷多彩的大学生活，同时体会学习之余的快乐。

2.活动流程

前期安排：

报名人数控制在十五组，共三轮（每组人数现场决定），每轮事先分成五个队；

水果、刀具等及时准备就位;

桌椅，果盘摆放就位。

1·

主持人致开场词

介绍评委，并介绍比赛大概内容

规则：

每组三人一同比赛砌水果，让选手利用桌上的工具将所发的水果砌叠，堆砌的方法由选手自己决定，除20分钟限时外没有其他限制。

比赛所用的水果有组织者提供。

评委依照外观和高度将在活动结束时公布最佳造型奖，最具高度奖。

2·

第一队进行砌水果比赛（约20分钟）

游戏环节1：

水果站到底

游戏人数：

10人，从现场观众中挑选十名观众

游戏规则：

请上10名观众，主持人会依次向每位观众提1个问题，提问后限时10秒作答。

在10秒之内，问答题选手可以随便回答，有正确答案即可晋级；

选择题只有一次机会，选错即被淘汰。

最后坚持下的三名可获得最终大奖。

【注意哦】每人有一次求助现场观众的机会，若仍然没有正确答案即被淘汰，由下一个挑战者继续他的问题，循环此步骤。

奖品：

淘汰者：

苹果一个

大奖：

一包水果（苹果，梨，香蕉，柚子，橙子，榴莲，火龙果各一个）

3·

第二队进行砌水果比赛（约20分钟）

·

游戏环节2：

水果我最大

游戏说明：

第一轮游戏规则：

请上三位观众参与。

三个参赛者蒙上眼睛。

游戏中工作人员会在参赛者蒙住眼睛后给观众展示水果，当场将碎片倒入杯中。

参赛者将品尝面前的酸奶（【注意!

】每杯酸奶中只有一种水果），工作人员把酸奶撤掉后摘下眼罩，分别在题板上写出自己喝到的是什么。

猜对即有大奖，未猜对会有参与奖品。

第二轮游戏规则：

请上三名观众参与。

参赛者蒙眼，再请三位观众上台，每位观众挑选5种水果分别加到三个参赛者面前的酸奶里，参赛者品尝面前酸奶里的水果后摘掉眼罩，在自己面前的题板上写出自己尝到的水果。

写出水果数量最多的人获胜。

观众会有参与奖品。

材料：

第一组，柚子橙子橘子各一个+碎片。

第二组，苹果2梨2香蕉2火龙果1杨桃2哈密瓜2块芒果1~2木瓜1葡萄山竹2水蜜桃2布朗2荔枝樱桃（这些选能买到的买，要是超市有其他的也行一共九种）道具：

纸6+，马克笔，红领巾柠檬片一张桌子六个纸杯+原味酸奶6小盒

4·

第三轮进行砌水果比赛（约20分钟）

游戏环节3:

水果对对碰

1游戏参与人数：

4队8人

2游戏道具：

4个水果篮，2根4米长绳子，水果24个（具体数目及种类经试玩后再定）

3游戏规则：

比赛分两轮进行，第一轮四个队伍分成两组，每组的两个队伍进行pk，每组胜利的队伍进行第二轮的终极pk。

○1第一轮比赛规则：

每组的两个人面对面用嘴顶住水果，穿过工作人员用绳子设立的障碍物，将水果运往放置在对面的篮子中，需要运送水果3个，先运哪个水果自定，先完成运送3个水果任务的一组获胜。

中途所运水果不能用手去扶，若水果落地，则此水果需从头再运。

○2第二轮比赛规则：

每组参与运水果的两个人分两边站，中间工作人员会用绳子设置障碍，每组2名运水果的人中一个人需要将自己身边篮子中的6个水果夹在两手臂或肩膀和腿之间（该过程需要工作人员的帮助），然后独自一人穿过障碍运往队友的篮子中，完成后队友需将6个水果再次运回原先的篮子中。

中途如果水果掉落的话水果需从头再运。

最先完成任务的那组选手获得最终胜利。

4奖励方案：

第一轮比赛输掉的两支队伍奖励所搬运的水果，每组6个。

第二轮比赛两支队伍除了奖励所运水果外，额外奖品再议。

3.活动时间及地点

时间：

2013年11月7日晚间

地点：

经纬楼多功能厅

报名方式：

现场报名或者网络报名篇三：

策划方案：

七个步骤,教你轻松搞定策划方案

七个步骤，教你轻松搞定策划方案

有很多朋友问我关于活动方案的事情，和他们也讨论了许多，下面就我做活动的经验，提出我做活动方案的步骤。

希望为那些没有做过活动方案的朋友提供些许参考。

活动方案主要由七部分构成：

总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。

一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。

但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。

如：

某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。

总活动方案

总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。

总活动方案一般包括：

活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。

具体的方案项目设定由具体的活动决定。

活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：

详见附件xx即可。

活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。

附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。

活动经费预算表

此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。

在经费预算中必须添加“不可预计花费”项，此项费用预算遵循三个原则。

一是凑整原则，二是5%—10%的原则，三是具体活动指导原则。

凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；

5%—10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%—10%；

具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。

此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。

无论在什么样的企业里。

工作安排表

任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。

做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。

工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。

活动具体流程表

是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。

活动效果评估

活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。

这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。

具体根据公司的要求而定。

活动应急方案

活动总方案一般在活动前30—60天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。

应急方案主要是针对活动当天可能出现的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。