分包管理策划书.doc

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分包管理策划书

一、工程概况

1）总体概况

序号

项目

内容

1

工程名称

呼和浩特万达广场酒店、公寓

2

工程地址

呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷

3

建设单位

呼和浩特万达广场投资有限公司

4

设计、勘察单位

中国中轻国际工程有限公司

内蒙古工大建筑设计有限责任公司

内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司

5

监理单位

内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

北京五环国际工程管理有限公司

6

质量监督站

呼和浩特市建设工程质量监督站

7

施工总承包

中国建筑第二工程局有限公司

2）设计概况

本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。

由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。

酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

抗震设防烈度均为8度。

结构设计使用年限为50年。

二、编制依据

依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。

三、编制目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。

四、适用范围

适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。

五、组织机构管理详图

项目经理：

侯树军

机电经理：

孙国庆

商务经理：

唐宇

生产经理：

焦志勇

专

业

分

包

专

职

质

检

员

项目副经理

项目总工：

喻杰

工程部

施工员：

杨明华

杨文学

刘伟

机械员：

张国平

技术部

物资员：

雷胜

万亮

物资部

技术员：

张向龙

资料员:

骆鸿莉

试验员：

张振荣

安全部

安全员：

陈亨军

代小念

质保部

质检员：

杨文学

机电部

施工员：

石岳峰

蒙项勇

许文达

预算员：

姚艳秋

合约部

预算员：

赵方新

马如雪

石锦涛

财务员：

赵炜祎

综合办公室

劳资员：

徐晓宏

办公室：

张国平

作业管理层

管

理

层

六、部门职责

6.1项目经理部：

在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。

6.2项目技术部：

负责对分包单位进行技术管理。

6.3项目工程部：

负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。

6.4项目商务部：

负责对分包单位进行工程结算管理工作。

6.5项目质检部：

负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。

6.6项目安全部：

负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。

6.7项目物资部：

负责对分包单位进行物资管理。

6.8项目后勤部：

负责对分包单位进行后勤管理。

6.9项目机电部：

负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。

七、工作流程

7.1进场管理

7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。

7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；

①企业资质证书及营业执照

②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录

③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件

④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件

⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。

⑥进场施工机械表

7.2教育培训管理

7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。

7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。

7.3进度管理

7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。

7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。

7.4质量管理

7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。

7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。

7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按照国家及地方的技术标准和规范进行操作和施工。

7.4.4各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使项目部及监理要求对总包工程或其他任何部分进行额外增加施工时，则分包人应向总包支付该工作的施工费用。

7.4.5各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈，制定质量改进措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。

7.4.6项目部下发的整改通知单、隐患整改通知单。

分包单位必须签收，并针对通知单的内容在一周之内提出整改措施和改进办法。

7.5安全文明施工管理

7.5.1各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施工安全规范及总承包制定的安全制度，确保安全生产。

7.5.2各分包单位必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设立专职的安全员，做好自检记录。

7.5.3各分包要按照安全施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包单位负责，并及时书面报告项目部。

7.5.4各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。

7.5.5各分包商要服从总包现场安全员的统一管理，遵守项目安全部下发的各项安全制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引起的损失，除分包方承担责任外，还要给与经济处罚。

7.5.6各分包商要积极参加总包组织的各项安全生产活动。

7.5.7各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。

7.6成品保护管理

7.6.1各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

7.6.2各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。

如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。

7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。

7.7奖罚管理

7.7.1安全文明施工

1）未经过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。

2）进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者，每人次罚款50元；使用不合格安全帽每顶罚款20元。

3）无安全防护措施的高空作业未系安全带者，每人次罚款100元。

使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。

4）进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。

5）进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。

6）饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。

7）非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。

8）未经项目部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具；

9）在易燃易爆场所动用明火（未经审批的）、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，若造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。

10）发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500～2000元，严重者送司法部门处理。

11）未经项目部管理人员同意，擅自拆改、移动安全防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处罚100~500元。

12）违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。

13）擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者（包括三机），罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。

14）攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。

15）高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。

16）不服从管理、拒绝安全管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承担其他费用，并且立即驱离本工地。

17）特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停止操作和退场。

不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处罚。

18）塔吊操作工违反“十不吊”规定，罚款100～500元。

施工电梯操作工违反安全规定，罚款50～100元。

19）电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。

20）施工机具无保护接零（或接地），罚款100—200元。

21）木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或安全网上未清理的，每处罚款200～500元。

22）钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处罚款200～500元。

23）电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。

24）锯末（锯梢）当班未清理干净的，每处罚款200～500元；模板拆下未按指定地点成垛堆放或堆放在外架上，每处罚款200～500元。

25）各班组必须做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。

每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。

26）检查发现宿舍内外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元；在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承担。

27）在工地内随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。

28）盗窃工地内财物，按物件成本价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。

29）对接到有关通知和安全隐患整改通知书后，限期内未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。

30）管理人员、班组长（包括现场带班）违反以上条款加倍处罚。

7.7.2施工质量

1）严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承担相应的经济损失。

2）不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。

3）施工中出现的质量问题，未进行改进和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处罚。

4）对于项目部下发的质量整改通知单、安全隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间内进行整改、落实和反馈的，对项目质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处罚，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。

5）重要部位、关键过程未通过项目部、监理认可即进行隐蔽和进行下一道施工工序时，对分包项目负责人处以1000-5000元的处罚。

6）在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。

7）钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。

8）钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规范，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱内焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进行整改的，罚款50-200员。

9）模板安装要符合设计要求，涂刷脱模剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处，墙柱及梁板或结构线条做错，模板几何尺寸支错，发现后经项目质检人员通知整改后未进行整改罚款50-200元，浇筑混凝土时发生涨模、漏浆现象，拆除模板后剔凿工作由模板支设人员剔凿，剔凿后还不合格，由项目部找人清理，所发生的费用在模板支设单位的结算中扣除。

10）混凝土浇筑后楼面不平整、超出或低于设计标高较大，拆除模板时混凝土出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋和孔洞现象，浇筑前模板必须喷水，浇筑前不能随意在绑扎好的钢筋上乱踩，必须用铺板搭桥，墙柱接头处凿毛不符合要求的，以上现象发现一次，对分包作业负责人处以100-500元的处罚。

7.7.3奖励

1）文明施工、宿舍、食堂，每月组织一次检查、评比，对做得好的班组给予奖励100~500元，

2）对及时发现隐患及时排除，防止事故发生有功者，予以100~500元奖励。

3）给予自觉遵守公司和项目部有关安全管理制度、文明施工管理制度及治安管理制度的班组，本月无发生任何安全事故的，从当月处罚款中予以奖励100~500元。

4）对推广新技术、新工艺，提出合理化建议若被采纳或对施工质量、安全、进度及成本有贡献的给予100~1000元奖励。

5）杜绝浪费、降低损耗、表现特别出色的班组奖励500-1000元。

6）认真按照图纸、技术交底操作施工，质量合格率达到100%的，奖励施工队伍500-1000元。

以上制度限本工地内有效，下发之日起执行，如本制度与其他制度相抵触，将同时配合本制度执行。

同时，以上处罚的款项从所属班组每月结算中扣除。