旅行社计划书Word下载.doc
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将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。
4差异化营销。
情侣自助游，班级游，同宿游，全家游等你不同优惠价为的服务享受；
记录光临本店的所有顾客信息在大型节假日抽取五名幸运顾客，省内景区门票一张；
每月免费派发在校教师两张门票带动其请朋好友；
对顾客实行积分制，按分奖励。
篇二：
旅行社商业策划书
神州行旅行社商业策划书
一．公司摘要。
名称：
中国神州游国际旅行社
总经理：
总经理助理：
总监：
财务主管：
人事部经理：
市场一部：
市场二部：
市场三部：
主营产业：
旅行社
主营产品和服务：
以“神州行，我看行；
神州游，去旅游;
放下背包，我们一起去感受”为口号，承办各类旅游项目，代办机票，船票，火车票，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：
1资金雄厚2市场占有率高3合理的定价4服务真诚
成立时间：
1978年12月31日
地点：
南京玄武湖畔
联系电话：
123789
公司宗旨：
情为游客所系，利为游客所谋
公司目标：
在继续保持南方第一大社的情况下，以北京为中心，积极开拓北方市场，争取在1~2年时间内打开北方市场，根据北方市场的需求，开发出适合北方市场具有竞争力的旅游产品，并占领一定的市场。
二．竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前北方旅游市场基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入北方市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
我们的优势与劣势：
劣势
对于北方的老牌旅行社，由于先进入市场，对于北方旅游市场的特点和需求非常了解。
他们开发的产品大同小异，大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用，不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，都减少了成本。
另外这些旅行社在北方已有一定的知名度和稳定的客源，这都有利于他们的竞争。
优势
但也该看到，由于人们生活水平的日益提高，对于旅游产品的需求特点也是不停变化的，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
我们新进入北方市场，必然要进行一定的市场调研和产品开发，可以根据市场调研的结果开发出异于其他旅行社的产品。
我们采取差异化的营销战略，也正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“西藏--感受生命的纯度”“非洲--感受生命的态度”为主题口号，开展西藏十日与非洲十日游。
根据我们调查，在北京这个现代化的大都市中，生活步伐快，压力大，所以我们开发出这样两条条“感受生命之旅”，让人们在忙碌的生活之外，能够放慢脚步来感受生命。
根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：
1.我们在北方属于新社，推出异于别的旅行社的旅游产品，有利于我们吸引顾客。
创新是旅行社发展的灵魂。
2.定价。
依靠南方的市场和资金优势，在市场定价上采取满意定价法，只要保证获得一定的初期利润就行，主要是为争取一定的客源，并发展成为忠诚顾客。
将有关旅行社在南方的市场地位及其为北方市场开发的产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。
我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
由于我们在北方市场为新社，所以可采取一定的优惠活动来吸引顾客。
总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，虽然我们在南方为第一大社，但要想在北方市场的竞争中获取一定的胜利，就必须要开发出优于竞争对手的产品和提供更周到客户体验和服务。
由于旅游产品容易被竞争对手效仿，因此我们在旅游产品的开发上要及时跟上游客需求的变化，定期进行旅游市场调研。
我社将秉着“情为游客所系，利为游客所谋”的宗旨，为游客提供物美价廉的旅游产品，全心全意为游客服务。
三．线路案例
西藏--一世留恋“感受生命的纯度”十日游
第一日：
到达西藏后稍作休息，参观布达拉宫、大昭寺，晚上宿拉萨
第二日：
参观罗布林卡后，前往林芝，游览位于工布江达县的巴松措湖，晚上宿林芝第三日：
游览南伊旅游区，下午返回拉萨，晚上宿拉萨
第四日：
前往那曲，游览当雄县羊八井地热温泉，晚上宿当雄县
第五日：
游览当雄县和那曲班戈线之间的圣湖纳木错，晚上宿那曲
第六日：
前往色林措风景区，下午返回那曲，晚上宿那曲
第七日：
前往尼玛县的藏区四大雪山之一达过雪山，下午回拉萨，晚上宿拉萨第八日：
前往日喀则，参观扎什伦布寺和贡觉林卡寺，晚上宿日喀则
第九日：
前往日喀则定日县的珠穆朗玛峰景区，下午返回日喀则，晚上宿日喀则第十日：
返回拉萨，做适当停留，下午回程
另附拉萨五大酒吧
背包客餐吧
这是由两个非常喜爱西藏的内地人开的，一个叫陆非，一个叫王勇，他们因为太喜爱西藏了，所以在西藏停留的时候开了这么一个餐吧，为背包客提供方便和服务。
背包客餐吧的特色菜是藏式牛肉饼，两块牛肉饼加上汤，一套8元，真的很不错。
酸奶，5元一碗，用纯牦牛奶现做，这可都是餐吧一绝，来这儿的驴友，很少有谁不吃的。
特别推荐一下这里的鸡丝炒面（饭），炒得很好吃。
旅行者吧
由著名“驻藏小二”邹军林雪夫妻开办，曾经是几年来“藏飘儿”们喝酒聚会的窝点，数年来英超德甲世界杯转播指定看点。
这里面积比较小，装不下很多人，所以也就二三十人就能把这里搞到人声鼎沸。
后来这里甚至有了另外一个名
字叫“小二那儿”。
你给一资深藏飘儿打电话拉萨的酒吧与内地相同，拥有美女、美食和美酒；
还有一点不同，那里盛产“拉萨情绪”，到过“岗拉梅朵”的人深有体会。
问他在哪儿鬼混呢，他会说——“小二那儿”。
玛吉阿米来到拉萨，来到八角街，逛街购物不能少，远望大昭寺、尊敬“叩长头”，人不能少，去玛吉阿米更不能少。
岗拉梅朵
拉萨的酒吧与内地相同，拥有美女、美食和美酒；
dunya酒吧
每个来到拉萨的外国朋友都知道dunya，或许因为这个名字的意思就是“整个世界”，而这里的主人fred夫妇和他们的朋友克瑞斯也真的走遍了全世界，最后，他们停在了拉萨，北京东路，开了这家属于“世界”的酒吧。
这个酒吧从服务员、厨师到老板全是老外。
留着长头发、大胡子的荷兰老板对装修很有一套，菜也得到很多人的称赞，他那儿的西餐味儿最正宗。
非洲--拿什么回报你“感受生命的态度”十日游
前往埃及开罗，参观胡夫金字塔和狮身人面像，晚上夜游尼罗河
前往撒哈拉沙漠，乘坐四驱吉普在沙漠中驰骋，下午前往亚历山大
第三日：
参观卡特贝城堡和庞贝石柱，后前往坦桑尼亚
前往乞力马扎罗山，晚上宿营
前往桑给巴尔岛，在那里享受美丽纯净不输马代的美丽印度洋海岸风情
在印度洋上零距离接近海中的精灵－海豚。
在日出胜地“peja-帕杰”享用树屋上的专属海鲜大餐在世界遗产“stonetown-石头城”体会现代与历史。
第七日：
前往非洲明珠南非约翰内斯堡游览约翰内斯堡植物园和emmarentia大坝第八日：
游览约翰内斯堡动物园和桌山
前往海豹岛
第十日：
稍作休息，回程
我社采取事业部制结构进行管理，针对不同的市场分为不同的部门，每个市场部独立经营，独立核算
四．总经理计划书
1、理会公司经营目标，贯彻细化公司董事会的经营计划，根据公司经营目标及董事会经营计划，确定公司的部门设置及人员编制。
负责部门经理的人事安排，制定公司各种规章制度，全权向公司董事会负责。
2、制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。
全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位。
五．公关部计划书
我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，我们坚持“一条龙服务，随时为您提供优质服务。
我们的24小时在线服务热线为：
我部机构功能主要有：
拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经（转载于:
旅行社计划书）理汇报工作，提供各种信息咨询。
处理好旅行社与交通、住宿、餐饮、景点等各部门之间的关系。
推广我社的旅游产品，与相关单位进行谈判，以获得跟有利的价格。
六．财务部门分析计划：
1、由总社出资在北京建立分社以开拓北方市场
2、资本运用。
根据各事业部的情况分配资金，各事业部下属的各部门要做好预算和合理使用资金。
营销部：
新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；
公关部：
与上游企业和地接社联系；
人力资源部：
招聘和培训新员工；
就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：
总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。
奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。
3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。
我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。
4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：
每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。
对旅行社来说，团队的收入有两种情况。
一是：
现收；
二是：
应收账款。
对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。
但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。
这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。
同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。
当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。
同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。
5、信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。
与各地接社和上游企业结清帐。
6、保险这一点对旅行社很重要。
把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。
7、团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基
本财务核算。
所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。
这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。
8、最后，对于节省资本方面，我们考虑：
降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判；
而地接费可通过招标等手段来减低成本。
现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产奇异性策略。
而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。
现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。
如：
对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。
这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。
当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。
可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。
而奖金的支出应从管理费列支。
对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。
实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。
七．人事部计划书
人事部门从南方各分社选调一定数量的有能力人员到北京分社进行工作，再从外社招聘一些对北方市场了解的人员，对这些人员进行合理分配，已达到最优的搭配，给公司创造出最大的效益。
八．市场部计划书
各市场部根据自己所负责的市场进行合理调研，开发出符合市场需求的产品。
在产品设计和宣传方面做好与公关部门的沟通，以做到资源利用的最大化。
篇三：
旅行社策划方案
淮安市师苑国际旅行社有限公司创业计划书
一．公司概述
1.1公司名称
淮安市师苑国际旅行社有限公司
1.2公司性质
公司为有限责任公司。
由总经理向当地登记机关申请登记，公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司则以其全部资产承担责任。
1.3公司宗旨
淮安市师苑国际旅行社有限公司立足校园，面向全国，以情动人，以事为人。
用三个一切（一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切）服务游客。
1.4公司文化
诚信互助心存感恩和谐快乐
1.5公司业务
公司业务主要分两块：
一是校内服务。
二是社会服务
淮安市师苑国际旅行社有限公司第一块以服务校园学生为起点，通过专业的人文素质，加上切实的校园感受、迅捷的校园资讯等打造出适合学生的专业旅游精品线路。
淮安市师苑国际旅行社有限公司第二块以之前已经服务的在校大学生为基础，开拓创新，研发精
品线路，争取继续为这部分老客户以及所裙带的新客户开展优质满意的服务。
1.6公司选址
我公司拟建在长沙市岳麓区？
？
选择原因：
?
位于大学城内，距离中南大学、湖南大学、湖南师范大学等一大批学校
很近，潜在客户巨大，便于开发，节约成本。
交通便利。
此地公路四通八达，更有公交线路？
，距市中心的车程
大约？
分钟。
地价相对便宜。
根据实地考察，该地地租约为？
元/间/年。
这可为
我公司减少初期租金投入。
各种配套设施相对完善，便于公司的业务开展。
1.7公司结构
二、可行性分析
2.1项目背景
2.1.1市场状况分析
1、国内旅游市场现状及趋势
2007年，我国旅游业继续保持良好发展势头，各项经济指标均创历史新高，入境旅游国内旅游出境旅游三大市场均取得长足发展，全年旅游总人数达到17.83亿人次，旅游总收入首次突破1万亿元，达到1.09万亿元人民币，分别较上年同比增长15%和26%。
自2005年以来，我国旅游市场存在三大发展趋势：
（1）产品深化不断延续。
五一黄金周参团人数仅占出游人数的20%左右，选择其他方式出游的高达80%。
这表明，我国旅行社的功能发挥得还不完全，还有巨大的市场空间可挖。
旅游者的消费观念逐步理性化，求新、求变、求异，这将会导致我国旅游市场进一步细分，换句话说，也就是要为特定的旅游人群设计更
个性化的旅游产品。
（2）价格战仍将是市场竞争的主旋律。
全局来看，规模竞争必然导致降价风暴，价格战还将是2009年旅游市场竞争的不二法宝。
旅行社只有取得量的优势，才能抢占市场份额。
（3）休闲度假旅游成为新趋势。
中国旅游业在经历了二十多年以观光为目的的初级发展阶段后，休闲度假式旅游已逐渐成为旅游消费的主流和国内旅游发展的重要方向，快餐式观光游转向休闲度假游将是一个不可阻挡的趋势。
在世界旅游市场构成中，休闲旅游占６２％，发达国家已经进入休闲旅游时代，而中国休闲产业起步较晚，但发展很快。
2007年，中国人均gdp2280美元，按照以上类型的划分，显然已经进入休闲旅游类型区间，近年来休闲旅游发展也较快。
从国家出台旅游景点门票的限价令，鼓励各地发展景区门票外的附加消费项目，及全国各地的著名景区纷纷提出建设“休闲度假”类型景区思路来看，提高当地服务设施的舒适度，及丰富休闲旅游服务项目，增大游客的驻留时间，已经成为全国各景区的发展趋势和方向。
2.1.2项目实施环境
中国旅行社行业“微利”局势下或将面临重组洗牌,规模化、信息化、连锁化将成趋势
中国旅游产业近年来逐渐成为拉动中国gdp新兴的增长点,并且在2008年迎来了产业转型升级的关键时期.然而作为与旅游产业有着密切关联的旅行社市场,近年来发展却很不顺利.1992年我国旅行社行业的行业平均利润率为13%,到了1996年下降到2.7%,而1999年跌到了仅1.9%,旅行社产业已成为名副其实的微利、甚至亏损行业.此外,从1999年到2005年,我国旅行社行业的净利润基本上是呈下降趋势,2004年、2005年更是直线下降；
从1999年至2005年，我国旅行社利润率呈现出明显的下降趋势，在2004年与2005年表现尤其明显。
1999年净利润率为2.42%%，2000年为2.22%%，2001年为2.18%%，2002年为1.68%%，2004年则只有0.3%%，2005年更是只有0.11%%。
因此,我国旅行社近年来已经脱离了所谓的“朝阳行业”,提前跨入“微利”时代.
中国旅游产业近年来的快速增长,更加折射出旅行社近年来市场的寒酸低迷,然
而,这一切是由于诸多原因造成的.首先,从制度体制上来说,旅行社的制度设计不合理、原有旅行社分工体系制约以及产权缺乏清晰合理等因素直接制约了中国旅行社行业的发展.这些因素很多是历史遗留下来的问题,却阻碍了旅游生产力的发展.其次,从旅行社行业内部运作竞争来看,目前旅行社企业基本上是呈“小散弱差”的状况,行业内无序竞争、现代企业制度建设滞后、产品和服务类同、产品的核心竞争力弱、新产品的开发能力不强、缺乏创新意识和创新机制等仍没有从根本上得到解决.这些因素困扰我国旅行社行业的发展壮大.
旅行社作为中国旅游行业中最后一个对外完全开放的领域，其发展情况引起各方的普遍关注。
我国目前旅行社市场发展的现状,必将使得旅行社行业走向重组洗牌的命运,而目前全球金融危机逐渐侵蚀实体经济进而带来全球经济不景气势头也加速了行业走向整合重组.目前有些省份已经出现这种势头,比如安徽旅行社目前正面临洗牌格局.经历过重组整合之后中国旅行社行业将走向规模化、信息化以及连锁化趋势.
2.2产业政策背景
2.3产品与服务
2.3.1产品与服务优势
2.3.2产品与服务特色
2.4市场分析
2.4.1目标市场
2.4.2目标消费群
2.5竞争分析
2.5.1竞争对手分析
2.4.2竞争优势
三、公司战略
3.1目标战略
3.2竞争战略
（1）低成本战略
（2）差异化战略
3.3品牌战略
四、市场营销
4.1目标市场（targetmarket）定位
4.1.1目标市场细分
4.1.2目标市场的选定
4.2营销计划
4.3营销策略
五、投资与财务
5.1投资分析
5.1.1股本结构
5.1.2投资分析
5.2财务分析
5.2.1财务前提
5.2.2主要财务数据预测
5.2.3主要财务报表
5.3风险分析
5.3.1风险推测
5.3.2风险控制篇四：
旅行社计划书
一．公司摘要。
重庆巴渝风国际旅行社
陈晓勇
廖亚兰
营销部经理：
陈大洪
公关部经理：
洪红
人力资源部经理：
李荛琦
以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
1。
本土优势2。
差异性营销战略
2004年10月1日
乌鲁木齐北京北路15号
一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二．竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。
根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。
很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。
他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。
我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。
注重整体旅游产品的设计和产品的创
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